【文章內(nèi)容簡介】 使用方法：購物滿1000元可以使用100元，滿2000元可以使用200元，以此類推。最高使用500元。預(yù)存卡的使用，必須是同一顧客在活動期間使用，不得與他人合用。顧客預(yù)存以后，如果在活動期間沒有使用，過期則視為作廢，所交預(yù)存款不予退還。工作人員要做好預(yù)存登記工作，每位顧客的姓名，電話都要有詳細(xì)的登記，不得遺漏。流程：顧客在預(yù)約點(diǎn)交納100元現(xiàn)金——預(yù)約工作人員填寫預(yù)約登記——發(fā)放預(yù)存卡——顧客在活動期間至店內(nèi)購機(jī)——顧客出示預(yù)存卡成交——導(dǎo)購員在小票右上角填寫預(yù)存卡號——至收款臺交款——收款員核對小票金額——按照滿1000元減100元的方法收取貨款——將預(yù)存卡與小票一對一裝訂——顧客交納實(shí)際貨款后開據(jù)信譽(yù)卡。(注：在當(dāng)晚統(tǒng)一造表登記，填寫清楚預(yù)存卡號、小票號、所購機(jī)型、票面金額、實(shí)付金額、優(yōu)惠金額。)(三)價格無極限，“降”到您滿意細(xì)則：驚爆機(jī)型：32寸led液晶1499元(補(bǔ)貼價)，42寸led液晶2599元(補(bǔ)貼價)，冰箱206l1599元(補(bǔ)貼價)，(補(bǔ)貼價)，1p冷暖空調(diào)1888元。(以上機(jī)型待定)(四)特價不限量，購物購實(shí)惠細(xì)則：特價區(qū)機(jī)型以我公司庫存較大以及殘損滯銷機(jī)型為主，目標(biāo)明確，加大銷售力度，爭取一次性清庫。由廠方現(xiàn)場指導(dǎo)銷售，采取銷售保點(diǎn)的方法，由廠方在活動后一次性給予銷售補(bǔ)差。特價機(jī)應(yīng)該占到現(xiàn)場銷售機(jī)型的60%對于我公司的清樣機(jī)，殘損機(jī)要在活動現(xiàn)場給顧客交代清楚，以免產(chǎn)生售后投訴!(五)購機(jī)有好禮，套購更實(shí)惠細(xì)則：滿888元，即可獲得價值80元的蘇泊爾炒鍋一只。套購滿2088元，即可獲得價值180元電飯鍋一臺。套購滿4088元，即可獲得價值300元的愛仕達(dá)3件套一套。套購滿8088元，即可獲得價值1000元數(shù)碼相機(jī)一臺。套購滿15888元，即可獲得價值2380元32寸液晶電視一臺。操作說明：套購商品，必須是兩件以上商品，單件金額滿1000元。套購商品，驚爆機(jī)型和特價機(jī)型以及小家電、數(shù)碼、手機(jī)不參與套購活動。套購商品的銷售小票，必須注明“套購“字樣，否則無效。套購商品必須統(tǒng)一造表登記，要確認(rèn)顧客信息無誤。套購商品的附加贈品就低不就高(即顧客的消費(fèi)金額不滿最高限額，贈品則選擇低一檔的贈品。如：顧客消費(fèi)總金額為8699元，贈品則應(yīng)該選擇6888元的贈品。)套購商品必須是同一顧客，不可與他人合計累加。流程：顧客進(jìn)店購機(jī)——聲明套購，(出示預(yù)存卡)——選擇機(jī)型——導(dǎo)購員開據(jù)小票(在小票頂部注明套購)——至收款臺交付貨款——收款員核對小票——收取貨款開據(jù)信譽(yù)卡——至禮品臺——發(fā)放員登記信息(包括日期、姓名、電話、地址、購買機(jī)型、總計金額、禮品名稱、顧客簽名確認(rèn))——導(dǎo)購員填寫送貨單——送貨。(一)活動目標(biāo)任務(wù)及投入資金預(yù)估活動目標(biāo)銷售任務(wù)300萬(8月8日——8月12日)，新亞店180萬，金都店120萬?；顒宇A(yù)計投入物料、廣告、——3萬元。(二)實(shí)施步驟8月2日，確定活動內(nèi)容，指定各部門負(fù)責(zé)人，確定信息發(fā)布的方式及噴繪、dm單頁的內(nèi)容和印制工作。與廠方溝通貨源及廠方所能夠提供的資源。8月3日，聯(lián)系臨促人員(10人)，確定帶隊(duì)負(fù)責(zé)人。確定條幅、噴繪、dm單頁的交貨日期。聯(lián)系巡游車輛，錄制廣播稿。落實(shí)廠方資源及貨源情況。8月4日，確定條幅、噴繪、dm單頁的到位情況。落實(shí)庫存常規(guī)機(jī)型，滯銷機(jī)型，殘損機(jī)型，以及需要清庫的單一機(jī)型(樣機(jī))，制定價格體系，落實(shí)贈品以及制定巡游車輛出行路線，臨促的分工?？傌?fù)責(zé)人：王總職責(zé)分工：負(fù)責(zé)活動的監(jiān)督和實(shí)施過程，檢查活動實(shí)施進(jìn)度和實(shí)施效果。執(zhí)行經(jīng)理：王海津(經(jīng)理)職責(zé)分工：負(fù)責(zé)監(jiān)督活動的執(zhí)行實(shí)施情況，禮品的的采購，貨源的補(bǔ)充，活動資金的申報與發(fā)放，資金的流向與核銷以及各部門之間的、協(xié)調(diào)工作。店內(nèi)負(fù)責(zé)：李曉峰(新亞店店長)職責(zé)分工：負(fù)責(zé)店內(nèi)信息發(fā)布，活動內(nèi)容的解釋，店內(nèi)海報及價格操控，解決售后與顧客質(zhì)疑，配合執(zhí)行經(jīng)理處理各項(xiàng)活動事務(wù)，督促檢查活動落實(shí)情況和完成效果。龔國民(新亞店副店長)職責(zé)分工：負(fù)責(zé)活動期間店內(nèi)的美化，商品的上樣，協(xié)助店長做好活動的組織工作，配合各部門具體執(zhí)行活動期間的各項(xiàng)工作。李猛(金都店店長)職責(zé)分工：同新亞店長職責(zé)。(金都店副店長)職責(zé)分工：同新亞店副店長職責(zé)活動總協(xié)調(diào)：王春輝(行政經(jīng)理)職責(zé)分工：組織協(xié)調(diào)各部門之間的各項(xiàng)工作，調(diào)配各項(xiàng)工作所需人員，外圍信息發(fā)布，預(yù)存卡、噴繪、dm單頁、kt板、條幅的制作與懸掛發(fā)布，臨促人員的招聘、巡游車輛的租賃與裝飾。督促活動的推進(jìn)與落實(shí)，組織各部門的碰頭會。財務(wù)總協(xié)調(diào)：熊會計(財務(wù)總監(jiān))職責(zé)分工：整理庫存商品的明細(xì)表，督促財務(wù)人員核對現(xiàn)場產(chǎn)品的價格體系，配合執(zhí)行經(jīng)理制定活動期間的價格，制作活動所需的各種登記表格并裝訂成冊，配合執(zhí)行經(jīng)理處理活動期間的財務(wù)方面各種事物。周年慶典策劃方案word篇四坤龍大酒店3周年店慶慶典為頌揚(yáng)坤龍大酒店3周年的輝煌歷史，弘揚(yáng)酒店企業(yè)文化，充分調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)員工與酒店的向心力與凝聚力，同時也借此機(jī)會回饋3年以來一直支持酒店的新老貴客。20xx年元月15日貴賓樓二樓多功能演藝廳酒店董事會成員、貴賓客戶、所有不當(dāng)班員工全部參加喜慶布置現(xiàn)場，場面整體烘托出愉快、熱鬧的氛圍邀請酒店現(xiàn)金大客戶和行政單位消費(fèi)大客戶參加此次活動回顧3周年酒店所經(jīng)歷的事情和活動照片董事會成員的介紹以及董事長發(fā)言總經(jīng)理發(fā)言頒發(fā)年度優(yōu)秀部門及優(yōu)秀員工