【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，見(jiàn)證了附屬醫(yī)院過(guò)去的歲月，感受著現(xiàn)在的成果，憧憬著未來(lái)的輝煌。我今天的成績(jī)，是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和老師多年培養(yǎng)的結(jié)果，這使我對(duì)醫(yī)院充滿(mǎn)著極其深厚的感情，我時(shí)刻準(zhǔn)備著以更加飽滿(mǎn)的激情來(lái)回報(bào)我所衷心熱愛(ài)的醫(yī)院。其次我具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。到今天為止，我在中層干部崗位上已工作了。這15年中，我親歷了1993年邯鄲市第一醫(yī)院晉升三甲醫(yī)院和附屬醫(yī)院晉升三甲的過(guò)程，懂得一個(gè)科室和一個(gè)醫(yī)院的管理方式和方法。我所管理的科室是全院最團(tuán)結(jié)的科室，最有凝聚力的科室，我擔(dān)任附屬醫(yī)院神經(jīng)外科主任7年來(lái)，神經(jīng)外科的各項(xiàng)工作都取得了較快的發(fā)展，無(wú)論是學(xué)術(shù)地位還是知名度，都在全市乃至全省范圍內(nèi)有了大幅度提升。我們神經(jīng)外科被評(píng)為邯鄲市重點(diǎn)發(fā)展學(xué)科。三、我對(duì)醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)十分熟悉，尤其是外科專(zhuān)業(yè)的，有利于醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)的管理。到目前為止，我在國(guó)際和國(guó)內(nèi)的多種學(xué)術(shù)刊物上共發(fā)表學(xué)術(shù)論文40余篇，承擔(dān)省市科研課題多項(xiàng)，獲省市科技成果獎(jiǎng)6項(xiàng)。榮立邯鄲市人民政府二等功一次。早在被評(píng)為河北省青年崗位技術(shù)能手。至參加了國(guó)家“十五”《高血壓腦出血外科規(guī)范化治療研究》和國(guó)家“十一”《腦卒中外科綜合治療技術(shù)體系研究》學(xué)術(shù)水平得到了同道的認(rèn)可。1992年在上海國(guó)際腦血管病大會(huì)上，我的論文首次提出創(chuàng)傷性腦梗塞的概念和理論，論文發(fā)表在承德醫(yī)學(xué)院學(xué)報(bào)和中華神經(jīng)外科雜志上?，F(xiàn)任河北省神經(jīng)外科學(xué)會(huì)委員，河北省醫(yī)師協(xié)會(huì)委員，邯鄲市醫(yī)療事故鑒定專(zhuān)家，邯鄲市物證司法(法醫(yī))鑒定中心專(zhuān)家，是邯鄲市資深的神經(jīng)外科專(zhuān)家。多次在上海、北京等地進(jìn)修學(xué)習(xí)。二十幾年來(lái)，成功地?fù)尵群椭斡松先f(wàn)例門(mén)診和住院的腦外科病人。其中不開(kāi)顱經(jīng)單鼻孔腦垂體瘤切除術(shù)、高血壓腦干出血手術(shù)和顳淺動(dòng)脈腦膜融通術(shù)治療煙霧病和神經(jīng)干細(xì)胞移植術(shù)治療腦和脊髓疾病等多項(xiàng)技術(shù)填補(bǔ)了邯鄲市的技術(shù)空白。其中，高血壓腦干出血的手術(shù)治療填補(bǔ)了河北省的技術(shù)空白。我們附屬醫(yī)院近幾年發(fā)展比較快，尤其是在劉院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，順利地晉升為三甲醫(yī)院，年收入達(dá)到2個(gè)億，住院病人數(shù)達(dá)到900人，但是，和其他三甲醫(yī)院相比，我們應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到我們的不足，比如：各個(gè)臨床專(zhuān)業(yè)開(kāi)展的新技術(shù)、新項(xiàng)目深度不夠，醫(yī)生知識(shí)太專(zhuān)，知識(shí)面窄，三基訓(xùn)練不到位，科室之間的協(xié)調(diào)不順暢等。我們的業(yè)務(wù)收入、社會(huì)知名度、醫(yī)療和護(hù)理技術(shù)質(zhì)量以及職能科室的管理水平上都有一定的差距。我們醫(yī)院由于建院晚，雖然與中心醫(yī)院和市第一醫(yī)院有一定的差距，但是我們有決心趕上和超過(guò)他們，這需要?jiǎng)?lì)志、臥薪嘗膽，奮發(fā)圖強(qiáng)。如果我有幸能獲得領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任而競(jìng)聘成功，我將做到：首先，我會(huì)擺正自己的位置，為黨委書(shū)記和院長(zhǎng)當(dāng)好助手，而且要當(dāng)一名得力的助手，尤其是在專(zhuān)業(yè)上，多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，協(xié)助他們把醫(yī)院的各項(xiàng)工作做好。然后，我將在醫(yī)院黨委和行政的領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，扎實(shí)有效地開(kāi)展工作。自覺(jué)為領(lǐng)導(dǎo)勇挑重?fù)?dān)，勇為領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)。不怕吃苦，勇趟雷區(qū)，即使落得粉身碎骨也在所不辭。職能科室到臨床科室蹲點(diǎn)，起到向下指導(dǎo)督促醫(yī)療和護(hù)理工作，向上匯報(bào)工作。協(xié)調(diào)和處理臨床科室的疑難問(wèn)題。減少醫(yī)療糾紛和事故的發(fā)生。讓領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)了解科室的動(dòng)態(tài)，讓科室主任和護(hù)士長(zhǎng)有更多的時(shí)間去處理醫(yī)療和護(hù)理工作。狠抓醫(yī)療和護(hù)理質(zhì)量，嚴(yán)格按三甲要求進(jìn)行醫(yī)療和護(hù)理工作。規(guī)范醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療護(hù)理行為。關(guān)鍵是常抓不懈，落到實(shí)處。提高我們醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員的技術(shù)水平，堅(jiān)持送出去進(jìn)修學(xué)習(xí)，常年有人員在外學(xué)習(xí)，把醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目帶回來(lái)。作為一種制度，規(guī)定每一位醫(yī)療人員必須定期到上級(jí)醫(yī)院學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，與國(guó)內(nèi)外接軌。重視護(hù)理工作，常言道，三分治療，七分護(hù)理，提高護(hù)士提高護(hù)理人員的地位和待遇，理解和尊重護(hù)理人員。提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量。留住我們的專(zhuān)家，引進(jìn)專(zhuān)家。采用招聘的辦法，引進(jìn)人才。發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)和愛(ài)好，做到人盡其才，物盡其用。培養(yǎng)人才應(yīng)放眼未來(lái)，十年樹(shù)木，百年樹(shù)人。制定醫(yī)院科研和教學(xué)制度，加強(qiáng)科研和教學(xué)工作，科研、教學(xué)和臨床互為促進(jìn)，提高我院的整體水平。在院黨委和院行政的帶領(lǐng)下，努力使我院在醫(yī)療技術(shù)逐步處于邯鄲市領(lǐng)先地位，經(jīng)濟(jì)收入的差距逐步縮小。想法設(shè)法完成院黨政制定的經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療目標(biāo)。最后，再次感謝各位老師!希望您給我一次機(jī)會(huì)，投我一票。謝謝!醫(yī)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿和面試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)8套篇六醫(yī)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿大全一、人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽(tīng)眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷(xiāo)售給你們。第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) “內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌”的目標(biāo)。我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。(2)多次組織開(kāi)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力。(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力。(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底。(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力。(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來(lái)到這里，離開(kāi)了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛(ài)，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來(lái)。在此，各位可能會(huì)問(wèn)，我來(lái)干什么?“外來(lái)的和尚”來(lái)?yè)尅肮佟眴?或是來(lái)?yè)屇銈兊摹帮埻搿眴?回答都是否定的，我來(lái)主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過(guò)幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。 1 客觀方面的原因有：國(guó)家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何。民營(yíng)醫(yī)院、民營(yíng)藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無(wú)端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說(shuō)現(xiàn)在的`醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。主觀方面的原因有：人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒(méi)有一棟像樣的綜合大樓開(kāi)展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我前高考體檢的基本沒(méi)有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了)。醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)z不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒(méi)有，能說(shuō)的過(guò)去嗎。人才匱乏，高級(jí)職稱(chēng)人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來(lái)，幾乎沒(méi)有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒(méi)有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專(zhuān)家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無(wú)數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情)。外宣工作很差，在院外基本見(jiàn)不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見(jiàn)的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來(lái)競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說(shuō)了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無(wú)言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部)。沒(méi)有形成我們自己的醫(yī)院文化。(6)固定z產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算機(jī)制。(舉例：各科室的病床都有不同程度的閑z，ct、彩超幾乎不需要預(yù)約。唯一使用率超過(guò)100%的可能只有輸液管之類(lèi)的東西，)。鑒于上述困難，我認(rèn)實(shí)現(xiàn)人民醫(yī)院跨越式發(fā)展的思路是：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌。(一)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的主要措施有五條：(1)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)培養(yǎng)，人才是醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)的核心，用“善待、善用、善聚”的思路制定人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性規(guī)劃，一是每年從不同科室結(jié)合崗位的需求及人員的特長(zhǎng)至少選派一名醫(yī)護(hù)人員到省、市綜合醫(yī)院進(jìn)修，形成具有前瞻性的“人才梯隊(duì)”。二是注重學(xué)科帶頭人和重點(diǎn)人才培養(yǎng)，突出高層次人才的核心作用，以臨床、病人需求為導(dǎo)向，特色專(zhuān)科建設(shè)為依托，業(yè)務(wù)拔尖人才為核心，選拔培養(yǎng)高層次人次。三是聘請(qǐng)客座專(zhuān)家、教授，定期到醫(yī)院進(jìn)行講學(xué)和技術(shù)指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的扶持來(lái)帶動(dòng)專(zhuān)業(yè)學(xué)科的發(fā)展，四適時(shí)組織醫(yī)護(hù)人員外出考察學(xué)習(xí)。(2)組建一個(gè)團(tuán)結(jié)干事的領(lǐng)導(dǎo)班子：從我自身做起陽(yáng)光行政，民主決策，推行院務(wù)公開(kāi)，杜絕“家長(zhǎng)制”、“一言堂”，遵章守法，服從上級(jí)、尊重同級(jí)、善待下級(jí)，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，用“抱團(tuán)取暖”的理念構(gòu)建(院長(zhǎng)副院長(zhǎng)科主任護(hù)士長(zhǎng)醫(yī)護(hù)人員)的“利益共同體”，在全院職工牢固樹(shù)立“一榮俱榮，一辱俱辱”思想，形成領(lǐng)導(dǎo)為全院服務(wù)，機(jī)關(guān)為臨床服務(wù)，全院為患者服務(wù)良好格局。(3)對(duì)固定資產(chǎn)建帳立冊(cè)，定期清查，盤(pán)活存量，加強(qiáng)內(nèi)部控制促進(jìn)資產(chǎn) “增值保值”，加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)，從外部提高固定資產(chǎn)使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行院科兩級(jí)陳本核算制度，降低醫(yī)療成本，需要新增加的醫(yī)療設(shè)備新論證，后購(gòu)買(mǎi)，避免浪費(fèi)。(4)加強(qiáng)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，盡快完成醫(yī)院綜合樓建設(shè)并投入使用，解決科室業(yè)務(wù)用房緊張的問(wèn)題，對(duì)已經(jīng)老化或陳舊的房屋進(jìn)行維修和改造，使之發(fā)揮最大的效應(yīng)。(5)本著對(duì)方便患者為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有科室進(jìn)行科學(xué)布局，對(duì)各科室診療職責(zé)進(jìn)一步細(xì)化。(舉例：外一、二、三，內(nèi)一、二、三等)，增設(shè)部分必要科室(如：兒科、內(nèi)分泌科等)。(二)外塑形象的主要措施有四條：(1)加強(qiáng)對(duì)外宣傳工作，利用廣告、標(biāo)語(yǔ)等形式加