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正文內(nèi)容

最新公益廣告策劃方案(7篇)(編輯修改稿)

2025-08-08 20:52 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 列產(chǎn)品的市場(chǎng)行銷及廣告策略等做積極的策劃,在廣告上除了力求表現(xiàn)外,更時(shí)時(shí)配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù),促進(jìn)產(chǎn)品銷售。本公司代理洗發(fā)水廣告,第一年(1999)年的廣告重點(diǎn)是放在飄飄香皂上,對(duì)于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的貢獻(xiàn),該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)主辦的廣告金橋獎(jiǎng)[“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”第二名]。第二年(20xx)為配合貴公司的經(jīng)營(yíng)方針,前半年度以飄飄洗發(fā)水為廣告之主力的商品,強(qiáng)調(diào)頭皮屑不可忽視,即采取行動(dòng),我們選用的標(biāo)題是“對(duì)付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”,教育消費(fèi)者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法,也收到良好的效果,同時(shí)亦榮獲生活日?qǐng)?bào)主辦的廣告最佳創(chuàng)意“優(yōu)勝獎(jiǎng)”。然而,根據(jù)分析,洗發(fā)水的市場(chǎng)雖然較大,但因競(jìng)爭(zhēng)品牌眾多,廣告投資量大,欲爭(zhēng)取較高的市場(chǎng)占有率,殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點(diǎn),應(yīng)放在指名購(gòu)買及銜接1999及20xx年廣告投資重點(diǎn)上,并以飄飄洗發(fā)水為主,以下即本公司根據(jù)市場(chǎng)及消費(fèi)者心理各項(xiàng)因素所研擬的20xx年飄飄洗發(fā)水廣告企劃案,尚且不吝斧正。廣東飄飄洗發(fā)水公司——飄飄洗發(fā)水促進(jìn)指名購(gòu)買強(qiáng)化商品特性銜接900年廣告?zhèn)鞑ビ绊懗潭龋翰恢私狻欧袆?dòng)20xx年6月——20xx年6月全國(guó)各地區(qū)(以城市為主)所有居民用戶(一)市場(chǎng)大小的變化情況的兩種:a:量的變化——隨著人口的自然增減而變化。b:質(zhì)的變化——隨著社會(huì)形態(tài)(如農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū))、價(jià)值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。在這兩種變化中同類型商品都會(huì)蒙受同樣的影響,即厲害均沾,而且變化多是漸進(jìn)的,也非單獨(dú)某一品牌的力量所可左右的。(二)舊市場(chǎng)占有率的提升(即襲奪其它品牌的市場(chǎng))(三)使用及購(gòu)買頻度的增加。就飄飄洗發(fā)水而言,因系屬化妝生活用品,為個(gè)性之商品,與一些會(huì)導(dǎo)致沖動(dòng)購(gòu)買的商品不同,故“新市場(chǎng)之開發(fā)”甚為不易,只得利用舊有市場(chǎng)的互相告知,以增加新市場(chǎng),而市場(chǎng)本身質(zhì)與量的變化所擴(kuò)增的市場(chǎng)也不可能獨(dú)占。在“使用及購(gòu)買頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品,購(gòu)買率很高,但是各種品牌太多,而無法對(duì)整個(gè)業(yè)績(jī)的增加有所裨益,故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場(chǎng)占有率的提升”一途,以及如何襲奪其他品牌的市場(chǎng),使其消費(fèi)者轉(zhuǎn)換品牌,指名購(gòu)買我品牌,此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標(biāo)。此一目標(biāo)又可區(qū)分為:促使消費(fèi)者指名購(gòu)買飄飄。促使洗發(fā)店老板主動(dòng)推薦飄飄。針對(duì)消費(fèi)者方面—。針對(duì)各階層消費(fèi)者,運(yùn)用不同媒體做有效的訴求。制作sticker張貼計(jì)程車上,公共椅背上及公共電話或公司行號(hào)的電話機(jī)上,以隨時(shí)隨地地提醒消費(fèi)者注意,彌補(bǔ)大眾傳播媒體之不足,并具有公益及pr作用。制作小型月歷卡片,于元旦前散發(fā)贈(zèng)送各界人士利用,譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)(服務(wù)臺(tái))供人隨意索取,也可夾于雜志頁(yè)內(nèi),贈(zèng)送讀者。除正式大篇幅的廣告外,在報(bào)紙雜志上另可采用游擊式的策略,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)的插排(孤島廣告)和聯(lián)合、中時(shí)的分類廣告版,不定期刊登小廣告,一則省錢,二則可彌補(bǔ)大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計(jì)得簡(jiǎn)明、醒目,依舊有很大的效果,美商海陸公司即會(huì)運(yùn)用此一策略。(一)卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容好的頭發(fā),選擇飄飄。在廣告牌上畫一個(gè)美女,重點(diǎn)體現(xiàn)在他的頭發(fā)上,還有飄飄品牌。在卡片上同樣如此,不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果,讓他們買的更放心。(二)電視廣告策劃在電視臺(tái)的黃金時(shí)間播出:畫面:一個(gè)美麗的女孩,一頭飄逸的長(zhǎng)發(fā),邊走邊抖動(dòng)者,街上的人都回頭看她,然后他說了一句,想要好的頭發(fā)嗎?學(xué)我啊!愛生活,愛飄飄。(三)廣播臺(tái)廣播內(nèi)容就是介紹飄飄,例如請(qǐng)嘉賓,做一個(gè)飄飄專訪。廣告策劃方案:和楓雅居策劃文案。說明:和楓雅居是烏魯木齊新開盤的高層住宅區(qū),地理位置、周邊環(huán)境俱佳,特此寫了一系列廣告文案。未來15年不宜投資?經(jīng)濟(jì)學(xué)家說,中國(guó)經(jīng)濟(jì)泡沫即將破滅,中國(guó)經(jīng)濟(jì)將面臨15年的蕭條。管他呢!反正你已經(jīng)有了一整套的和楓雅居。知道么?世界首富羅伯沃頓是個(gè)小氣鬼!世界第一大零連鎖超市沃爾瑪?shù)睦习辶_伯沃頓是個(gè)小氣鬼。他蝸居在15平方米的辦公室里,開著老式的雪佛蘭廂貨,理發(fā)向來只花5元錢,并且不給理發(fā)師一分錢的小費(fèi)。但世界每個(gè)人都知道羅伯沃頓,都表現(xiàn)出對(duì)他無比的尊敬,無須張揚(yáng),每個(gè)人都認(rèn)識(shí)世界首富,哪怕他套著二流背心,拖拉著街頭購(gòu)買的僅值1。5元的拖鞋。那么你呢?認(rèn)識(shí)你的每個(gè)家伙都表現(xiàn)出了對(duì)你的尊敬嗎?還是僅僅把你當(dāng)作一個(gè)暴發(fā)戶?除非你有一套和楓雅居的房子。他們說你是暴發(fā)戶!他們說你是暴發(fā)戶,僅僅因?yàn)槟愕呢?cái)產(chǎn)不是“世襲”,而是依靠自己的雙手打拼積聚而成。你很憤怒,你應(yīng)當(dāng)憤怒,因?yàn)闆]有人瞧得起那些承襲祖蔭的小白臉。買一套和楓雅居吧!這樣,那些背后非議你的的蒼蠅自然會(huì)閉上嘴巴!因?yàn)?,暴發(fā)戶顯然不會(huì)買和楓雅居。投資痛苦吧!你上一次休假是什么時(shí)候?昨天你的老寒腿又犯了么?嗯,生活有時(shí)就這么痛苦。生活還在繼續(xù)。但是,痛苦不能總是無休無止。買套和楓雅居吧!為了讓該死的老寒腿見鬼。為了每日工作完畢后有個(gè)休假的地兒。買一套和楓雅居。有葡萄長(zhǎng)廊的和楓雅居。蜿蜒小路直達(dá)長(zhǎng)亭。光腳走過石子砌成的水堤。公益廣告策劃方案篇五作為從家電行業(yè)起家的某某集團(tuán),在上個(gè)世紀(jì)末其掌門人陶建幸力排眾議,果敢進(jìn)行了重大的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展,入卡車行業(yè),并在短短兩年內(nèi)使卡車成為集團(tuán)僅次于空調(diào)的第二大支柱產(chǎn)業(yè)。但市場(chǎng)是復(fù)雜多變的,卡車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)隨著中國(guó)入世也日趨激烈,這使某某這個(gè)行業(yè)新進(jìn)入者在面臨良好的機(jī)遇的同時(shí),在營(yíng)銷上也必須面對(duì)種種挑戰(zhàn),這同樣表現(xiàn)在廣告?zhèn)鞑サ膶用嬷?。近年來,是中?guó)卡車行業(yè)新聞?lì)H多的一個(gè)時(shí)期,仿佛大家都不約而同地看到了這個(gè)領(lǐng)域在中國(guó)新的一輪經(jīng)濟(jì)浪潮中正在并仍將展現(xiàn)出的巨大發(fā)展空間。原有的強(qiáng)者欲更強(qiáng),剛來的新人欲發(fā)展,各自都八仙過海、各顯神通。這也就使得大部分企業(yè)還不及放開胸襟、大度展望這塊廣闊天地的時(shí)候,就必須定下神、靜下心,來看看周圍已然升起的硝煙,正在愈演愈濃。中國(guó)卡車行業(yè)的先行者解放和東風(fēng),以其國(guó)家巨額投資和扶持,悠久的生產(chǎn)歷史和龐大的保有量,仍然以較大的優(yōu)勢(shì)把持著行業(yè)第一、二的位置,占據(jù)了中國(guó)卡車市場(chǎng)的主導(dǎo)地位,并且還在繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。國(guó)內(nèi)中小品牌,在競(jìng)相瓜分一汽、二汽剩余市場(chǎng)份額的同時(shí),也在采取種種策略和舉措蠶食它們的既有市場(chǎng)。他們的規(guī)模不大,但行動(dòng)卻相對(duì)靈活,它們的成長(zhǎng)將影響著市場(chǎng)特別是地區(qū)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顩r。
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