【文章內容簡介】 業(yè)危害的措施及注意的安全事項。雨、雪、霧、冰等特殊天氣的安全行車知識及應急措施。安全生產新知識、新技術。三、培訓時間年度集中教育培訓每年不少于1次，培訓時間不少于8小時。平時分組教育培訓每月不少于2次，每次培訓時間不少于1小時。積極參加上級有關部門組織的學習培訓。特殊時段上級有關部門安排的教育培訓任務。日常學習和例會學習相結合，必保從業(yè)人員年度培訓學習達24個學時。四、培訓工作的組織教育培訓及安全例會學習工作、由公司主要負責人組織實施，機安室、辦公室及其他人員參加。五、培訓要求各項培訓要有計劃、方案、總結、培訓結束后整理存檔備查。受課人選用具備專業(yè)知識，有一定管理經驗的人員受課，必要時可以外聘。培訓時，要保持安靜，認真聽講、并進行測試，成績不合格人員進行補考。安全生產教育培訓以本單位自主培訓為主。安全生產教育培訓要做到人員、內容、時間三落實，并注重實效。招聘工作計劃及方案篇七一：培訓目的：1. 使入職新員工對公司有一個全方位的了解，認識并認同公司的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的理念和行為規(guī)范。2. 使員工明確自己的崗位職責，工作任務和工作目標，掌握工作要領，工作程序和工作方法，盡快進入崗位角色。3. 幫助員工適應工作群體和規(guī)范：鼓勵員工形成積極的態(tài)度。二：培訓對象：公司所有員工三：培訓期間：新員工入職培訓，一般在入職一周內進行培訓，包括集中崗前培訓及后期的崗位指導培訓，行政部根據具體情況確定培訓日期，確定員工簽字。四：培訓方式：1. 崗前培訓：準備培訓資料，表示對新員工的歡迎，按照公司的有關制度和行為規(guī)范解答新員工的問題。2. 在崗培訓：新員工實際工作部門負責(參觀工作環(huán)境：介紹部門環(huán)境與工作內容：講解崗位要求：工作流程：工作待遇：)五：培訓教材：員工入職手冊、各部門《崗位職責手冊》等六：培訓內容：1. 企業(yè)概況(公司、歷史、背景、使命等)2. 公司組織架構及各部門負責人3. 各相關部門工作關系介紹4. 公司管理制度，人事制度5. 公司基本的財務政策七：培訓考核與評估建立在職人員培訓檔案，通過培訓的方式檢查新員工接受效果。招聘工作計劃及方案篇八隨著公司的不斷發(fā)展﹐為了滿足公司的中基層干部人員補充﹐同時培養(yǎng)大量的高素質的干部人才，裕盛公司儲備干部培訓計劃。公司決定招收并培訓大中專畢業(yè)生作為干部人才梯隊。具體內容如下﹕一﹑培訓對象1﹑從大中院校招收新生2﹑學歷要求，所有培訓學員必須是中專、大專(含)以上3﹑參與本項目培訓之學員必須經過嚴格的面試、相關測試或考核，通過后才能參與本項目的培訓第一期計劃招收150人二﹑培訓考核標準﹕1﹑所有參加本項目培訓之學員都以同樣的起點接受培訓，公平競爭，每次考核、評估的結果都必須公布于公告欄，以做到公平、公正、公開，以引領出一個比學趕幫超的學習氛圍2﹑考核評估分四個部分：單項考核、全能考核、比武活動、技術表演。3﹑整個培訓時間為三個月，其間將會有各種考試和評估。4﹑培訓其間，經過正常的培訓和考核評估，合格者將升為儲干，調派生產現場任用，不合格者將作為員工分配到現場工作5﹑考核方式：筆試/操作/演練/論文報告三﹑培訓內容1﹑作業(yè)技能培訓﹔2﹑管理技能培訓﹔3﹑崗位職責訓練﹔4﹑思維與價值觀訓練﹔5﹑職場倫理與行為禮儀規(guī)范﹔6﹑戶外拓展訓練﹔7﹑公司制度學習，工作計劃《裕盛公司儲備干部培訓計劃》。四﹑培訓期間工資待遇1﹑入廠培訓第一個三個月，工資采用團件計算，組別平均工資為1755元，扣去吃住后實領平均為1500元，每日據出勤狀況與培訓情況打分。2﹑培訓期滿后據培訓績效分配到不同的崗位工作，工資計算參照各崗位薪資標準計算。培訓后，據績效可升為儲干，分配到各生產線代班，月工資約2200元。代班三個月，績效達標的可升為正式班長，月工資約2600元。升班長后如能獨立代一條線，三個月績效達標的，可升為組長，月收入約3600元，后期升遷比照公司升遷制度執(zhí)行。另外，公司還要招收一批相關專業(yè)的大學生：人力資源、工商管理(工作崗位在人力資源部和培訓中心)：4人。心理學專業(yè)：3人。體育專業(yè)：2人。服裝設計專業(yè)：6人，醫(yī)生：1人。護士：1人。招聘工作計劃及方案篇九新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平，推進公司健康快速的發(fā)展，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則，本部門將在公司內部舉行一次為期一個月的員工培訓，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務素質的提高。特制定該方案，具體的計劃如下：一、培訓講師各營銷小組組長以及負責人二、培訓人員營業(yè)部全體員工三、培訓目的提高員工綜合素質、職責意識和風險意識，提高工作效率，提升公司的經營管理水平。培訓員工相關專業(yè)知識及日常問題的解決潛力。重點針對業(yè)務員進行系統(tǒng)培訓，從業(yè)務拓展、市場營銷、后續(xù)服務等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務員素質。提高員工向心力、凝聚力，打造一支素質高、團結協作潛力強的團隊。四、培訓資料職業(yè)素質的培訓營銷技巧的培訓專業(yè)知識的培訓五、培訓方式課堂講演、視頻觀看、經驗借鑒討論、書籍閱讀等。六、培訓時間初步定在3月份進行，為期一個月，具體時間如下：(每周培訓安排在下午收盤結束以后)七、預期效果員工清晰自身職業(yè)的努力方向，目標切合實際，工作主動。增強自身對勝任工作的信心、增強工作潛力，利于自身未來的發(fā)展，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益。八、注意事項(1)不可遲到、早退，不得請事假(特殊狀況除外)，擅自缺席。(2)培訓時要持續(xù)安靜，不可竊竊私語，注意力要集中。(3)培訓時應作好筆記，不得做與培訓無關的事。(4)培訓結束后，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得。招聘工作計劃及方案篇十為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展。務必進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的培訓計劃，現將20_培訓工作計劃如下：一、培訓的總體目標加強公司高管人員的培訓，提升經營者的經營理念，開闊思路，增強決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現代經營管理潛力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。加強公司專業(yè)技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造潛力。加強公司操作人員的培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的潛力。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。堅持培訓人員、培訓資料、培訓時間三落實原則。20_年，中層干部和專業(yè)技術人員業(yè)務培訓累計時間不少于20天。一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。三、培訓資料與方式，再根據培訓的實際狀況進行做卷考核或者現場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)組織專業(yè)技術人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習、學習先進經驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理，培訓后要寫出書面材料報培訓中心，必要時對一些新知識在公司內進行學習、推廣。新員工入廠培訓。20_年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、質量意識培訓。每項培訓年不得低于8個學時。透過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓，試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎勵。在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、團隊精神、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時。同時隨著公司的生產產品的增加要及時的進行專業(yè)技術培訓，培訓時間不得少于10天。四、措施及要求(一)領導要高度重視，各部門要用心參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，用心構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達95%以上。(二)培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，室內培訓和現場培訓相結合，選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。在企業(yè)改革大發(fā)展的這天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有持續(xù)員工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支潛力強、技術精、素質高，適應市場經濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。招聘工作計劃及方案篇十一公司年成立于19__年，經過十幾年的發(fā)展，已經在乃至全國有相當高的知名度，但公司20__年才進駐__，目前在__裝修市場上，有很多的裝修公司，其中影響力比較大的幾家分別是……等。目前__裝飾行業(yè)正處于上升階段，面臨著強大的競爭對手，進行大規(guī)模的市場推廣活動以搶占__家裝市場顯得猶為迫切。目標消費群分析消費群定位：裝飾__分公司將高端收入人群作為重要目標。根據裝飾__公司客戶結構分析，裝飾主要目標消費群應為中檔收入人群，也就是說以高、中端為主，兼顧低端。目標消費群分三類，其中第一類為中端消費群，他們是城市的主流，在人口比例中占據人數最多，是具有相對穩(wěn)定工作固定收入的人群，在裝飾選擇上追求價廉物美，所以我們要鎖定這第一類人群為重點推廣對象，在廣告宣傳上重點突出裝飾風格(時尚、前衛(wèi)、藝術化、人性化)，而且要打出高品位不等于高價位的口號。第一類是我們的主要廣告及推廣目標。第二類為高端消費群，經濟富裕、且有固定資產的外企、合資企業(yè)高級白領、私人企業(yè)主、國企領導、高級公務員。這一類人在經濟上比較富裕，只要裝修的品位高，價格高一些不會太過計較。第三類為低端消費群，是城市低收入的工薪家庭，目前__家裝市場上此類人群也占很大比例，他們在裝修上更看重的是簡易、舒適、便宜。因此我們要做有針對性地做廣告宣傳，對這類人群中的廣告要注重對裝修價位的實價相告，價位力求比同類裝飾業(yè)都低一些，同時在裝修質量上也要有所保證，服務的承諾上要讓消費者放心，沒有后顧之憂。營銷策略高端做形象，低端做市場，中端做利潤。廣告策略：品牌建設與市場推廣相結合，力度相當。將各種資源進行整合，形成一股整合的力量。品牌建設與市場推廣相呼應，形成一個強大的系統(tǒng)工程。要有針對性的投放廣告，防止力量分散。廣告內容上要突現出“差異化”，即突出裝飾的優(yōu)勢。廣告風格要大氣，具有震撼力。媒介選擇：報紙軟文、硬性廣告。電視專題片。vcd光盤。戶外廣告(包括戶外廣告牌、燈箱、臨時戶外廣告)。店招。dm單張。vip會員卡。社區(qū)推廣。展銷活動。根據以上廣告策略，制定以下廣告方案：營銷方案廣告宣傳分兩個側重點，即品牌建設和推廣活動同時進行。一、品牌建設方案1報紙廣告同時介紹一些家居裝