【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 到了xxx項(xiàng)目部，因?yàn)榻?jīng)過(guò)在東北一年多的學(xué)習(xí)與鍛煉，xx為我提供了一個(gè)展示自己和檢驗(yàn)自己的空間，領(lǐng)導(dǎo)也對(duì)我抱了很大的期望。投入工作前期，我協(xié)助xx完成了施工組織設(shè)計(jì)的編制、工程分部分項(xiàng)的劃分、施工圖紙的審核、工程量清單的復(fù)核等工作，之后主要是各工序施工方案的編制，開(kāi)工報(bào)告的編制等。施工進(jìn)度方面，截至本月初，全線13座橋共動(dòng)工6座，其中樁基完成184根，地系梁15個(gè)，承臺(tái)1個(gè)，墩柱34根，蓋梁4個(gè)，梁片預(yù)制共352片，已完成88片。各類涵洞共完成49座，蓋板預(yù)制423塊。，挖方82萬(wàn)方。作為工程部長(zhǎng)，很重要的一個(gè)職責(zé)就是管理好部門人員。工程部是個(gè)年輕的部門，平均年齡也就二十五、六歲，年輕人最大的特點(diǎn)就是有激情，有活力，有個(gè)性。但與此同時(shí)，年輕人也具有經(jīng)驗(yàn)不足，貪玩等特點(diǎn)。由于施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及臨機(jī)處理問(wèn)題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中也出現(xiàn)過(guò)一些小問(wèn)題，但是我對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員的要求從來(lái)就是，在細(xì)心多問(wèn)的基礎(chǔ)上，大膽干，放開(kāi)干，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤及時(shí)改正，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要吃一塹長(zhǎng)一智。我常鼓勵(lì)他們多提出問(wèn)題，我也盡可能多的把我以前的施工經(jīng)驗(yàn)分享給他們，以便于他們少走彎路，更好的控制好現(xiàn)場(chǎng)施工。在我看來(lái)，工程部是一個(gè)很和協(xié)的團(tuán)隊(duì)，很團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，部門同事之間相互幫助，相互學(xué)習(xí)，在有任務(wù)需要完成時(shí)，可以加班加點(diǎn)，突擊完成，在10月份交通部檢查以及清淤資料編寫時(shí)，就充分體現(xiàn)出了團(tuán)隊(duì)合作精神以及突擊作業(yè)的能力。協(xié)調(diào)溝通方面，我經(jīng)常和部門人員及監(jiān)理溝通，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員嚴(yán)格要求，不斷提醒每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，要樹(shù)立主人公思想，防患于未然，盡職盡責(zé)，確保工程質(zhì)量。在監(jiān)理人員提出問(wèn)題時(shí)，分析問(wèn)題原因，并及時(shí)與現(xiàn)場(chǎng)溝通，提出解決辦法，并且避免同樣問(wèn)題再次發(fā)生。在一些施工方案方面，及時(shí)與監(jiān)理溝通，共通制訂切實(shí)可行的施工方法，以便現(xiàn)場(chǎng)能夠在保證質(zhì)量的前提下能夠更快更簡(jiǎn)單的施工。在個(gè)人方面，我不斷總結(jié)工作中的不足，不斷提高自己。在路基施工過(guò)程中，在內(nèi)業(yè)資料整理程中，在開(kāi)工報(bào)告及施工方案的編制過(guò)程中，我都學(xué)到了很多東西，明顯感覺(jué)到了自身綜合素質(zhì)的提高。在閑暇時(shí)間，我經(jīng)常翻看招標(biāo)文件、施工規(guī)范，充分利用網(wǎng)絡(luò)資源，學(xué)習(xí)一些常用的軟件，以便更好的用于施工管理過(guò)程中。思想方面我嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度，積極向組織靠攏，嚴(yán)格律已。在我的工作中也存在了不少問(wèn)題，最主要體現(xiàn)在經(jīng)驗(yàn)不足，執(zhí)行落實(shí)力不夠，對(duì)下管理松懈等方面。由于首次接觸路基土石方施工，導(dǎo)致前期現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)收集不齊，內(nèi)業(yè)資料整理滯后等現(xiàn)象。由于對(duì)內(nèi)業(yè)及文件方面重視程度不夠，經(jīng)常造成文件上報(bào)不及時(shí)，多次被批評(píng)。由于對(duì)部門人員管理松懈，又剛好碰到連續(xù)幾個(gè)月雨季，導(dǎo)致整體工作不積極，內(nèi)業(yè)資料上報(bào)不及時(shí)等現(xiàn)象。又由于現(xiàn)場(chǎng)主管工程師變動(dòng)比較頻繁，交接不到位，導(dǎo)致部分段落施工比較混亂。對(duì)于以上問(wèn)題我感到很愧疚。20xx年馬上就要過(guò)去，在總結(jié)以往不足的基礎(chǔ)上，更重要的是下一步如何去改正這些不足，解決以前存在的問(wèn)題，怎樣更好的進(jìn)行下一步的工作。下一步我主要有以下想法：第一，克服自身存在一些缺點(diǎn)，提高自身工作積極性，從我做起，起到帶頭作用，多和部門人員溝通，盡力解決弟兄們存在的困難，提高部門整體凝聚力，發(fā)揮出年輕團(tuán)體應(yīng)有的激情。第二，多下工地，多跑一線，了解并幫助解決現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的困難，多發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，盡可能使問(wèn)題解決在萌芽階段。第三，多組織部門人員相互交流，相互學(xué)習(xí)，以便共同提高，以使他們能夠更好的指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。第四，加強(qiáng)和施工隊(duì)的溝通，多了解他們存在的問(wèn)題，提高服務(wù)意識(shí)，盡量為現(xiàn)場(chǎng)施工創(chuàng)造更好的環(huán)境。相信在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，在兄弟們的團(tuán)結(jié)支持下，工程部的工作能夠越做越好！工程部長(zhǎng)述職報(bào)告篇四各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家好。作為工程部長(zhǎng)，現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作情況向大會(huì)進(jìn)行述職，如有不當(dāng)之處，請(qǐng)同志們提出寶貴意見(jiàn)，我將認(rèn)真的聽(tīng)取，并表示非常的感謝。20xx年，我擔(dān)任工程副經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)工程部的部分工作。一年來(lái)，在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工程部班子成員的積極努力和大力支持配合下，在廣大干部職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下，我在實(shí)際的工作中，敢于面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，較好地完成了工程部年初計(jì)定的工作目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作的開(kāi)展情況做如下匯報(bào)。20xx年初我負(fù)責(zé)別會(huì)館工程外圍的土建工程工作具體工作內(nèi)容為：（混凝土地面、車道、擋土墻、球僮停車場(chǎng)等工程）。于8月如期全部完工，保證了會(huì)館地下一層的正常營(yíng)業(yè)。8月底11月底我負(fù)責(zé)滑雪場(chǎng)擴(kuò)建工作，從設(shè)計(jì)、施工及土方平衡機(jī)械車輛租用和使用，及1號(hào)索道的電纜的檢查和更換工作。在草坪部的大力配合下順利完成練習(xí)場(chǎng)的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至?xí)^的主排水管網(wǎng)工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場(chǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)的敷設(shè)和調(diào)試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場(chǎng)管理軟件的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)工作，保證了滑雪場(chǎng)的如期開(kāi)業(yè)。近一年來(lái)遇到困難最多，工作難度較大，企業(yè)資金最緊張。在這么多困難的情況下，我們能夠完成任務(wù)主要是由于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，在實(shí)際的工作中，重點(diǎn)突出地抓好了以下幾個(gè)方面的工作：（一）注意總結(jié)過(guò)去工作的經(jīng)驗(yàn)和不足，頭腦清醒地確定好200x年工程部整體工作思路。降低工程造價(jià)上，使管理工作更直觀更具體。由于管理工作的思路確定準(zhǔn)確，對(duì)于指導(dǎo)工程處全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作起到了重要的作用，為順利開(kāi)展好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（二）突出管理工作主線，注重過(guò)程控制，狠抓工作的落實(shí)。加強(qiáng)管理是企業(yè)生存和發(fā)展的永恒主題，200x年在認(rèn)真貫徹集管理目標(biāo)，并結(jié)合工程部工作的實(shí)際，在注重實(shí)際效果的基礎(chǔ)上狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。首先是在全公司狠抓圍繞效益抓管理觀念的確立和形成，使各個(gè)項(xiàng)目部的成本意識(shí)有了明顯的增強(qiáng)；二是進(jìn)一步加大制度化建設(shè)的力度，通過(guò)整章建制，大膽對(duì)不盡合理，不夠完善的制度進(jìn)行改革和創(chuàng)新，進(jìn)一步增強(qiáng)了各種制度的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性，有效地保證了施工生產(chǎn)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行；三是突出管理基礎(chǔ)工作的重要性，狠抓執(zhí)行和操作過(guò)程的管理，加大對(duì)執(zhí)行力的約束，使管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團(tuán)公司精神在工程部的全面落實(shí)和推進(jìn)，做到了政令暢通。總結(jié)自己一年的工作，自己認(rèn)為對(duì)待工作是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，在工作中時(shí)刻不忘企業(yè)和廣大職工的利益，對(duì)自己的要求是嚴(yán)格的，不論在工作上，生活上和廉潔自律上，都能做到堅(jiān)持原則，辦事公道，出以公心，把精力都集中到工程部的工作上?；仡?00x年的工作，這都是和工程部人員共同努力，各部門同心協(xié)力支持分不開(kāi)的。在此，我表示真誠(chéng)的感謝?？偨Y(jié)200x年的工作，自己覺(jué)著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過(guò)自己的反思和查找，認(rèn)為主要存在以下幾個(gè)方面：一是思想解放的不夠，工作中求穩(wěn)的成份占的多，對(duì)經(jīng)營(yíng)機(jī)制、管理模式的探索和實(shí)踐步子不夠大。二是在加強(qiáng)學(xué)習(xí)方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來(lái)，對(duì)政治理論方面的學(xué)習(xí)相對(duì)少一些。今后應(yīng)按照建設(shè)學(xué)習(xí)型班子的要求大力加強(qiáng)。三是對(duì)工程處的管理工作抓的還存在不到位問(wèn)題。全處管理工作的開(kāi)展還不夠均衡，項(xiàng)目之間的管理效果存在差異。四是自己的性格比較直率，工作力求快節(jié)奏，特別是在工作壓力大，面對(duì)困難多的情況下，導(dǎo)致存在急躁問(wèn)題比較嚴(yán)重。200x年是工程處實(shí)施三年發(fā)展戰(zhàn)略的重要一年，圍繞企業(yè)發(fā)展主題，面對(duì)更加激烈的建設(shè)市場(chǎng)，如何把工程處各項(xiàng)工作再向前推進(jìn)一步，我對(duì)下步工作有如下的初步設(shè)想：一是要繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本，以法治企，以德興企”的企業(yè)發(fā)展方針，大力加強(qiáng)工程處領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，塑造企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。二是要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的研究工作，要利用好企業(yè)優(yōu)勢(shì)，不斷擴(kuò)展企業(yè)的生存和發(fā)展空間，特別是要抓住工程處在國(guó)外項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)更大的擴(kuò)張和延伸。三是在管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面爭(zhēng)取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問(wèn)題真正落實(shí)到工程處全年的整個(gè)管理過(guò)程中，要堅(jiān)決地追求效益的最大化。四是要繼續(xù)加大施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作的力度。在施工生產(chǎn)上，要重點(diǎn)突出質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全。要突出打造企業(yè)的品牌，樹(shù)立企業(yè)形象。在對(duì)外經(jīng)營(yíng)上，要千方