招聘工作計劃及方案招聘工作計劃表(8篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的補充及相關(guān)制度修訂工作。做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性。嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇三根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大，現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。（如下表）車間名稱 需要工種 需要人數(shù)（男/女） 合 計xx車間 操作工 男（15）、女（25）40人xx車間 焊接工 女（65）65人xx車間 注塑工 男、女（10）15人xx車間 操作工 女（70）70人xx車間 操作工 男（10）、女16人xx車間 操作工 男（15）女（15）30人xx車間 操作工 女（10）10人xx車間 操作工 男（20）、女（180）200人總 計 男（65）、女（381）446人初中以上文化，年齡18~35周歲；身體素質(zhì)好，忠厚老實，吃苦耐勞，視力在以上，手腳靈活，反映靈敏；要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件（或由戶口所在地派出所出具的貼有本人近期照片的戶籍證明，內(nèi)容包括姓名、身份證號碼、地址等，照片上蓋有派出所戶籍專用章，否則一律視為無效證件）。招聘信息發(fā)布時間：①將20xx年1~3月份定為本公司的“招聘宣傳月”；②每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章，做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。招聘方式：① 在周邊地區(qū)大量張貼廣告；② 在給員工郵寄新年賀卡時，附本公司的招聘簡章，以擴大宣傳范圍；③ 通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工；④ 聯(lián)系各中專院校，招聘技術(shù)人才；⑤ 各人才市場招聘會；6公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。小組成員：組長：xxx（人力資源部經(jīng)理）組員：xxx、xxx、xxx小組職責(zé)：每個組中首先制定出個人工作計劃，組長負(fù)責(zé)制定外出宣傳時間表及宣傳內(nèi)容，提出招聘建議和方法；組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品，執(zhí)行宣傳任務(wù)等。各種招聘費用清單：① 印制廣告及相關(guān)宣傳材料：x元/月；② 中介機構(gòu)招聘費用：x元/人；③ 員工介紹費用：x元/人；④ 郵寄信件費用：x元/封；⑤ 聯(lián)系各中專院校，幫助學(xué)生就業(yè)，原則上不付給報酬；⑥ 招聘會攤位費：x元/場。招聘效果分析：① 郵寄信件和張貼招聘廣告的實際費用較低，但是，需要投入的人力、物力較大，招聘效果相對較差。預(yù)計能完成總招聘工作計劃的15%左右。費用計算方式：（x元/月 *12月） + （x元/封 *300封）= ？元/年② 員工介紹和聯(lián)系中介機構(gòu)的招聘費用相對較高，但是，人力、物力的投入較少，招聘效果較好。預(yù)計能完成總招聘計劃的85%左右。費用計算方式：x元/人 *446人 *85% =？元/年③ 招聘會攤位費：x元綜上所述：預(yù)計20xx年的招聘總費用為：？元 + ？元 + x =？元。招聘工作計劃及方案 招聘工作計劃表篇四一、人員調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的39。人員調(diào)配工作。根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行。根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期（2年）、短期（1年）合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰。五、人才儲備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5—7人，電氣專業(yè)2—3人，化學(xué)專業(yè)2—3人。六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱
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