手表促銷活動(dòng)方案案例優(yōu)秀(編輯修改稿)
2025-08-08 19:19 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 道如何編織圍巾嗎?邀請(qǐng)專業(yè)人士在超市現(xiàn)場(chǎng)講解示范如何編織圍巾，并提供材料供顧客購(gòu)買。四、實(shí)施與控制費(fèi)用管理(單位:元)：總預(yù)算：促銷員工資：禮品費(fèi):廣告宣傳費(fèi):促銷活動(dòng)費(fèi):日雜開(kāi)支：效益核算資金使用效率__%以上，赤字率不超過(guò)_%為優(yōu)吸引足夠人流量達(dá)到并超過(guò)_____人為優(yōu)銷售額達(dá)到并超過(guò)______元為優(yōu)顧客滿意度達(dá)到并超過(guò)為優(yōu)組織保障撰寫組織分配書一份，責(zé)任明確到人到事。制定明確的獎(jiǎng)懲制定成立監(jiān)察小組項(xiàng)目負(fù)責(zé)人： 店長(zhǎng)人員組禮品組宣傳組衡量效果人流量達(dá)到_____為圓滿完成，超過(guò)___%優(yōu)秀，超過(guò)___%為非常優(yōu)秀，未達(dá)到_____人為失敗，人流量低于_____為非常失敗，低于_____為徹底失敗。銷售額到達(dá)______元為圓滿完成，超過(guò)__%為優(yōu)秀。超過(guò)__%為非常優(yōu)秀，未達(dá)到______為失敗。低于______為非常失敗，低于_______為徹底失敗。顧客滿意度上升__%為圓滿完成，上升__%為優(yōu)秀，上升__%為非常優(yōu)秀，未達(dá)到__%為失敗。滿意度未上升為非常失敗，滿意度下降為徹底失敗。其中：圓滿完成=60分優(yōu)秀=89分非常優(yōu)秀=90分失敗=50分非常失敗=25分徹底失敗=0分總分=30%人流量效果分+40%銷售額效果分+30%顧客滿意度效果分手表促銷活動(dòng)方案案例篇二一、平時(shí)在與店鋪的經(jīng)營(yíng)者溝通時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)組織促銷活動(dòng)存在的如下若干問(wèn)題：時(shí)間不夠安排，準(zhǔn)備不及時(shí)，到了節(jié)日才臨時(shí)策劃促銷活動(dòng)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)時(shí)間不夠安排，談判、設(shè)計(jì)dm、物料設(shè)計(jì)、員工培訓(xùn)等都不夠時(shí)間，只能草草安排一個(gè)主題完事，自然很難獲得好的效果。沒(méi)有培養(yǎng)成各部門分工完成促銷活動(dòng)的流程，不管大小活動(dòng)，仍然是老板本人拍板決策。針對(duì)宣傳存在的幾個(gè)問(wèn)題：媒體廣告宣傳成本過(guò)高，政府對(duì)派發(fā)傳單的監(jiān)管控制，顧客對(duì)傳單的反感，員工無(wú)效派發(fā)的浪費(fèi)。搞促銷活動(dòng)的時(shí)候感覺(jué)人力緊張，人手不夠。難有促銷新意，特別是顧客對(duì)活動(dòng)麻木。二、那怎么才能組織相對(duì)低成本而又有效的促銷活動(dòng)呢?我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中，通常會(huì)規(guī)定公司的促銷大綱。我們會(huì)按以下原則來(lái)部署：把促銷活動(dòng)分為：常規(guī)促銷、節(jié)日促銷、主題促銷、新店開(kāi)業(yè)促銷、店慶促銷以及針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的應(yīng)對(duì)性促銷活動(dòng)。把常規(guī)促銷活動(dòng)設(shè)
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