【文章內(nèi)容簡介】 新的一年將來臨際，聽聽顧客的意見，是十分有必要的，有助于商場對過去一年進(jìn)行更好的總結(jié)和反思， 也有助于商場在新的一年里明確如何更好的提升完善自己。同時(shí)，此舉也會(huì)讓顧客感受到 xx 的真誠。選擇周末兩天，李總、謝總親自坐堂，傾聽顧客的意見和建議，凡提建議的顧客均贈(zèng)送一份精美禮物（價(jià)值 520 元，如臺(tái)歷、小型工藝品或印有“xx”的實(shí)用商品等） ，而那些提出了好建議的顧客，可以通過事后篩選，給予 1000 元的獎(jiǎng)勵(lì)，并予次日張榜公布。如果感覺建議特別好，也可以當(dāng)場拍板給予 1000 元獎(jiǎng)勵(lì)。對于那些提出了好意見和建議的顧客，商場還可以聘為兼職監(jiān)督員。操作說明：、二樓電梯旁或服務(wù)臺(tái)一側(cè)，準(zhǔn)備好建議單（上面標(biāo)有建議內(nèi)容、建議人、聯(lián)系地址或電話等選項(xiàng)），同時(shí)準(zhǔn)備好筆、椅子、桌子等。，不過當(dāng)然是金額越高，吸引力也越大，正所謂“重賞之下，必有諫夫?！?，是體現(xiàn)商場的誠懇，可以是老總和副總輪流值班。商場新年促銷策劃方案五：其他活動(dòng)新年禮品展：跟奧運(yùn)有關(guān)的禮品和商品，有奧運(yùn)吉祥物圖案的商品。 新年公益活動(dòng)：在社區(qū)，捐資建造社區(qū)公共設(shè)施，另外可以重點(diǎn)圍繞老人和小孩展示公益活動(dòng)。編織圍巾教學(xué)：冷冷的冬天，為心愛的人編織一條暖暖的圍巾，你知道如何編織圍巾嗎？邀請專業(yè)人士在商場現(xiàn)場講解示范如何編織圍巾，并提供材料供顧客購買。元旦促銷活動(dòng)方案案例 元旦促銷活動(dòng)方案篇四元旦大酬賓，購物送大禮。20xx年12月29x20xx年1月3日活動(dòng)一：購物送禮禮品發(fā)放地點(diǎn)：一樓前臺(tái)大廳。凡在xx店購物并在收銀臺(tái)交全款的顧客，均可參與本活動(dòng)。購物x元以上（含x元），送洗手液一瓶。購物x元以上（含x元），送時(shí)尚抱枕一個(gè)。購物x元以上（含x元），送電飯煲一個(gè)。購物x元以上（含x元），送床上用品一套。（一）活動(dòng)細(xì)則：買贈(zèng)（一單購物達(dá)xx元贈(zèng)xx物品）互動(dòng)有獎(jiǎng)游戲（一單購物達(dá)xx元可參加游戲，積分高可得大獎(jiǎng)）（如跳繩、綁腿跑、吊魚比賽）活動(dòng)前交訂金，活動(dòng)期間交全款參與此次活動(dòng)。若發(fā)生退貨須同時(shí)退回獲贈(zèng)禮品，并保持贈(zèng)品包裝完整，并按本商場退換貨規(guī)定處理。演藝（請演藝隊(duì)營造氣氛）。樣品，特價(jià)商品不參與購物送禮活動(dòng)。（二）活動(dòng)現(xiàn)場禮品發(fā)放程序：顧客持消費(fèi)蘭票到三樓收銀臺(tái)。在禮品登記處接受登記并簽名確認(rèn)。禮品發(fā)放處發(fā)放禮品。回收消費(fèi)白票，在蘭票上蓋章。（三）退、換貨程序：若發(fā)生退貨須同時(shí)退回獲贈(zèng)獎(jiǎng)品，并保持贈(zèng)品的包裝完整。若退回獎(jiǎng)品影響二次贈(zèng)送，則顧客須按照禮品實(shí)際價(jià)值，退回相應(yīng)金額的現(xiàn)金。一單商品發(fā)生部分退換貨，造成成交金額增加，不予補(bǔ)發(fā)禮品；造成成交金額減少，將按照金額減少比例退回獲贈(zèng)禮品，具體方法如下：退獎(jiǎng)順序?yàn)楸举徫飭嗡a(chǎn)生的獎(jiǎng)→最低獎(jiǎng)；獎(jiǎng)→最低獎(jiǎng)。.。.。.（以此類推）。若發(fā)生全單退貨，則須退回所有禮品。其他事項(xiàng)按本商場退換貨規(guī)定處理?；顒?dòng)二、百年好和迎新春活動(dòng)時(shí)間：12月30日x1月7日持20xx年結(jié)婚證的消費(fèi)者（全年有效，限一證一個(gè)），在xx家居xx店消費(fèi)滿1000元（含1000元），除參加商城同期現(xiàn)場促銷外，還可再獲得時(shí)尚抱枕一個(gè)?；顒?dòng)三、元旦抽大獎(jiǎng)抽獎(jiǎng)禮品：一等獎(jiǎng)現(xiàn)金x元（每天10位）二等獎(jiǎng)現(xiàn)金x元（每天5位）三等獎(jiǎng)現(xiàn)金x元（每天15位）元旦促銷活動(dòng)方案案例 元旦促銷活動(dòng)方案篇五江蘇__藥店連鎖有限公司具有里程碑意義的一年，國藥控股國大藥店有限公司收購__全部自然人股權(quán)，以80、11的股權(quán)控股江蘇__藥店連鎖有限公司，使__成為國大藥店的一個(gè)控股子公司，為__的穩(wěn)定，快速、健康發(fā)展提供了良好的契機(jī)。一年來，盡管內(nèi)部矛盾突顯，千頭萬緒，紛繁復(fù)雜，外部醫(yī)藥零售市場競爭激烈，形勢嚴(yán)峻，我們能夠正確面對困難和挑戰(zhàn)，今年重新設(shè)置了內(nèi)部組織架構(gòu)，出臺(tái)了多項(xiàng)管理制度，更新了微機(jī)程序、統(tǒng)一了國大編碼，快速開發(fā)了多家連鎖直營店，成立了自己的配送中心，取得了經(jīng)營管理的良好業(yè)績。加盟國藥控股國大藥店有限公司，完成股權(quán)轉(zhuǎn)讓今年，公司順利完成了自然人股權(quán)轉(zhuǎn)讓，并于6月28日成功召開了第二屆第一次股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，企業(yè)更名為江蘇__藥店連鎖有限公司，成為國藥控股國大藥店有限公司的一個(gè)控股子公司。這一具有里程碑意義的重大事件為__長遠(yuǎn)、穩(wěn)定、快速、健康發(fā)展提供了良好契機(jī)。實(shí)現(xiàn)“批零分離”、整合組織架構(gòu)按照國藥控股“批零分離”的要求，上半年__與江蘇公司整體分離，并重新整合了內(nèi)部組織架構(gòu)，組建了營運(yùn)管理部、綜合管理部、財(cái)務(wù)部、采購部、物流部、門店管理部、門店開發(fā)部等。強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全規(guī)章制度綜合管理部是今年剛組建的部門，是管理服務(wù)并重的職能部門，他們在強(qiáng)化內(nèi)部管理，健全有關(guān)規(guī)章制度的同時(shí)，做好經(jīng)營的后勤服務(wù)工作。1)狠抓制度建設(shè)：今年來制定“20__年發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“三年（20__20__年）發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃”、“20__年分配制度及績效考核辦法”，逐步完善內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，體現(xiàn)“按績?nèi)〕辍?、“多勞多得”的分配原則。為規(guī)范促銷費(fèi)管理，制定了“關(guān)于加強(qiáng)廠方終端促銷費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定”。2)細(xì)抓行政管理：建立健全了各項(xiàng)基礎(chǔ)臺(tái)賬，收發(fā)文登記、檔案保管、工章使用登記等。對固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查核對、登記造冊，并建立了電子文檔。及時(shí)完成新老門店的裝修、改造任務(wù)。積極配合門店開發(fā)部對新增門店的考察、選址、設(shè)計(jì)、裝修及貨柜貨架等設(shè)備的購置工作，保證新開門店的順利開業(yè)。建立了內(nèi)容全面的房屋租賃合同電子文檔，統(tǒng)一管理房