促銷活動方案案例飯店促銷活動方案(優(yōu)質(zhì)九篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)促銷方案。力爭創(chuàng)立開業(yè)以來客流量和銷售額新高，人流量相交提升50%以上，銷售額提高40%以上讓顧客感受到真正的實惠，提高美譽度，成為附近居民心中的首先購物中心，并且對較遠處居民形成一定的影響力。二、項目目的人流量達到______人次銷售額達到______元完成季度任務(wù)__%，年度任務(wù)__%顧客滿意度提高__%三、促銷方案活動時間：____年春節(jié)前后活動地點：___購物廣場活動人員：___購物廣場全體員工臨時促銷人員活動重點說明：____年春節(jié)前后將是商品銷售高峰，一方面是冬季服裝、家電等當季商品的將熱銷，另一方面是年貨商品的促銷也將迎來高峰，除了要圍繞既定目標顧客群體展開促銷外，還需要針對會員、單位團購、家庭等展開特別的促銷。同時在舉辦各種商品促銷活動的促銷同時，也需要通過文化活動來吸引人氣、渲染新年氛圍，另外還要舉辦一些公益活動來提升超市形象。活動內(nèi)容：新年驚喜換購價購物滿___元，加_元可換購價值__元的商品。購物滿_____元，加_元可換購價值__元的商品(換購商品可為一些實用性商品，如茶杯、電飯煲、電吹風(fēng)等)操作說明：憑購物小票到服務(wù)臺一側(cè)換購商品，并在小票上蓋章以示無效，如某商品已換購?fù)?，可用同價值商品替換。噼里啪啦迎新年在超市內(nèi)購物滿___元，可扎破氣球一個，在氣球內(nèi)藏有獎券。滿___元扎兩個，以此類推，單張小票限扎__個。獎券設(shè)置:(獎券為即刮即開型，100%中獎，獎品可以為實物商品或消費券)一等獎：在獎券上標有5個超市司徽，2名，獎品為價值_____元的禮品或消費券。二等獎：4個司徽，5名，獎品價值為____元。三等獎：3個司徽，10名，獎品價值____元。四等獎：2個司徽，20名，獎品價值__元。五等獎：1個司徽，獎品為價值__元。 操作說明：可以在超市內(nèi)圈定一個區(qū)域，在里面擺放各種顏色的氣球，顧客憑購物小票進內(nèi)扎氣球。購物送馬克杯——感受時刻溫馨當將圖象印在t恤上已經(jīng)變得不再新鮮時，隨著流行時尚的不斷變化，現(xiàn)在人們開始流行將自己喜歡的圖象和自己的照片或親友的照片印在陶瓷杯上，又稱馬克杯，天天相伴，時時都能感受那份怡然自得或者是那份流淌在心底的溫馨?；顒幽繕祟櫩腿后w：重點針對年輕情侶或三口之家，將戀人的照片或家人的相片印在杯子上，可以讓自己所喜歡的人時刻陪伴在身邊。購物滿___元，即可贈送一個馬克杯，顧客可以選擇將自己喜歡的圖片或戀人的相片或親人的相片印在馬克杯上，每個馬克杯成本在_元左右。立拍立顯，立等可取，體現(xiàn)個性魅力，可作為自己的專用杯，也是年輕人相互饋贈的禮品。設(shè)備可以租用專業(yè)個性彩印店的設(shè)備，或與專業(yè)個性彩印店聯(lián)合舉辦此活動。 羊年拼圖大賽報名人數(shù)控制在30對左右?；顒涌膳c廠家聯(lián)合舉辦，由廠家提供拼圖。一諫值千元——傾聽您的心聲在舊的一年將逝去、新的一年將來臨際，聽聽顧客的意見，是十分有必要的，有助于超市對過去一年進行更好的總結(jié)和反思，也有助于超市在新的一年里明確如何更好的提升完善自己。同時，此舉也會讓顧客感受到超市的真誠。選擇周末兩天，超市老總親自坐堂，傾聽顧客的意見和建議，凡提建議的顧客均贈送一份精美禮物(價值___元，如臺歷、小型工藝品或印有超市名稱的實用商品等)，而那些提出了好建議的顧客，可以通過事后篩選，給予____元的獎勵，并予次日張榜公布。如果感覺建議特別好，也可以當場拍板給予____元獎勵。對于那些提出了好意見和建議的顧客，超市還可以聘為兼職監(jiān)督員。操作說明：，準備好建議單(上面標有建議內(nèi)容、建議人、聯(lián)系地址或電話等選項)，同時準備好筆、椅子、桌子等。，不過當然是金額越高，吸引力也越大，正所謂“重賞之下，必有諫夫?！?，是體現(xiàn)超市的誠懇，可以是老總和副總輪流值班。其他活動羊年禮品展：跟羊有關(guān)的禮品和商品，有羊圖案的商品，如壁毯、羊拼圖、羊造型玩具等。編織圍巾教學(xué)：冷冷的冬天，為心愛的人編織一條暖暖的圍巾，你知道如何編織圍巾嗎?邀請專業(yè)人士在超市現(xiàn)場講解示范如何編織圍巾，并提供材料供顧客購買。四、實施與控制費用管理(單位:元)：總預(yù)算：促銷員工資：禮品費:廣告宣傳費:促銷活動費:日雜開支：效益核算資金使用效率__%以上，赤字率不超過_%為優(yōu)吸引足夠人流量達到并超過_____人為優(yōu)銷售額達到并超過______元為優(yōu)顧客滿意度達到并超過為優(yōu)組織保障撰寫組織分配書一份，責(zé)任明確到人到事。制定明確的獎懲制定成立監(jiān)察小組項目負責(zé)人： 店長人員組禮品組宣傳組衡量效果其中：圓滿完成=60分優(yōu)秀=89分非常優(yōu)秀=90分失敗=50分非常失敗=25分徹底失敗=0分促銷活動方案案例飯店促銷活動方案篇六二、活動目的：三、目前營銷狀況：四、swot問題分析：威脅：存在現(xiàn)實的和潛在競爭力市場風(fēng)險因素較多.五、價格策略：.六、促
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1