【文章內(nèi)容簡介】 一些領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研走過場、搞形式主義，調(diào)研現(xiàn)場成了“秀場”；存在的問題：到基層單位考核工作時(shí)，檢查不全面、時(shí)間短，不能全面了解基層單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況，沒有發(fā)現(xiàn)存在的問題以及工作成績和亮點(diǎn)。整改措施：開展考核、檢查工作時(shí)，要做好準(zhǔn)備，科學(xué)制定考核細(xì)則，有針對性的去檢查，找準(zhǔn)存在的問題，提出整改建議。一些單位“門好進(jìn)、臉好看”，就是“事難辦”；存在的問題：對群眾、基層單位的同志來辦事時(shí)，能熱情接待，但對一些能辦但比較麻煩，需要協(xié)調(diào)其他部門的同志才能辦的事，往往是推諉，假裝自己不會(huì)做、不能辦。整改措施：接待群眾時(shí)要態(tài)度熱情，推行首問負(fù)責(zé)制，是自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，要不怕困難，想辦法，在政策允許的前提下盡最大努力，確實(shí)無法辦理的要跟群眾做好解釋工作，不是職責(zé)范圍內(nèi)的事，也不能一問三不知，要積極協(xié)調(diào)其他部門，幫助群眾了解辦理的程序和具體承辦的單位，避免群眾跑冤枉路。一些地方注重打造領(lǐng)導(dǎo)“可視范圍”內(nèi)的項(xiàng)目工程，“不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)不注意”；存在的問題：追求面子工程，不管是在項(xiàng)目工程還是其他日常工作喜歡迎合領(lǐng)導(dǎo)的喜好，認(rèn)為自己做的事領(lǐng)導(dǎo)看見了、表揚(yáng)了才有意義，才值得去做，忽視群眾最迫切的真實(shí)需要。整改措施：做任何工作都要精益求精，要以解決群眾需求和完成本職工作任務(wù)為根本出發(fā)點(diǎn)，不能單單追求領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，圖表面現(xiàn)象。有的地方層層重復(fù)開會(huì)，用會(huì)議落實(shí)會(huì)議；存在的問題：落實(shí)上級布置的任務(wù)時(shí)，往往就是召集基層單位的同志開個(gè)會(huì)，簡單傳達(dá)一下上級的要求就算完成任務(wù)，沒有針對本地區(qū)的實(shí)際情況作出具體的工作安排，也沒有檢查基層單位的落實(shí)情況。整改措施：在落實(shí)上級布置的任務(wù)時(shí)，要充分領(lǐng)會(huì)上級精神和要求，結(jié)合本地的實(shí)際情況制定詳細(xì)的工作方案，指導(dǎo)基層如何開展工作，并對完成情況進(jìn)行督辦檢查。部分地區(qū)寫材料、制文件機(jī)械照抄，出臺(tái)制度決策“依葫蘆畫瓢”；存在的問題：出臺(tái)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的時(shí)候，要么是對上級的文件全文照轉(zhuǎn)，要么就是在里一句話通知，沒有具體的實(shí)施細(xì)則，基層單位沒辦法操作。整改措施：充分領(lǐng)會(huì)上級要求，結(jié)合本地實(shí)際，制定具體的實(shí)施細(xì)則，指導(dǎo)基導(dǎo)開展工作。一些干部辦事拖沓敷衍、懶政庸政怠政，把責(zé)任往上推；存在的問題：在辦理群眾事務(wù)和本職工作的時(shí)候，總是在推脫，認(rèn)為不是自己的事，或者往后迤，一直不辦理、不開展，實(shí)際迤不了的時(shí)候敷衍了事，不講質(zhì)量。整改措施：積極主動(dòng)，找準(zhǔn)工作方法，迅速完成自己的工作任務(wù)，要不怕困難，提高解決重大問題和突發(fā)事件的能力，不能把什么事都往領(lǐng)導(dǎo)身上推，往同事身上推。工作量大的時(shí)候要樂意加班，肯犧牲休息時(shí)間。一些地方不重實(shí)效重包裝，把精力放在“材料美化”上，搞“材料出政績”；存在的問題：工作中只講面子，不講里子，特別在接受檢查時(shí)，不敢直面問題，總是把自己的工作吹得天花亂醉。整改措施：平時(shí)的工作就要高質(zhì)量，不能敷衍了事，開展工作時(shí)要經(jīng)常回頭望，找出遺漏的問題加以改正。正確對待檢查提出問題，認(rèn)真分析總結(jié)存在問題的原因，要敢于面對問題，不能總是遮遮掩掩，蒙混過關(guān)。有的領(lǐng)導(dǎo)干部熱衷于將責(zé)任下移，“履責(zé)”變“推責(zé)”；存在的問題：不能完全履行科室負(fù)責(zé)人的職責(zé)，特別是在需要結(jié)硬仗，承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候把工作推給下屬，認(rèn)為不是自己具體負(fù)責(zé)的工作就不管不問，沒有擔(dān)當(dāng)精神。整改措施：要當(dāng)好負(fù)責(zé)人，對科室內(nèi)的全部工作承擔(dān)責(zé)任，耐心指導(dǎo)具體負(fù)責(zé)同志完成工作任務(wù)，為完成任務(wù)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。有的干部知情不報(bào)、聽之任之，態(tài)度漠然；存在的問題：對自己工作中存在的一些問題遮遮掩掩，不敢暴露，對別人工作中的問題往往不愿意指出來，認(rèn)為反正不關(guān)自己的事，出了問題也不是自己的責(zé)任。整改措施：要敢于面自己的問題，不怕亮丑，要勇于接受批評，及時(shí)改正錯(cuò)誤。對別人的問題要敢于提出批評，不能當(dāng)好好先生，也不能坐視不管，導(dǎo)致出現(xiàn)更大的問題，要不怕得罪人，及時(shí)糾正，降低損失。有的干部說一套做一套、臺(tái)上臺(tái)下兩個(gè)樣。存在的問題：工作中匯報(bào)的多，行動(dòng)的少，表態(tài)做的好，實(shí)際開展時(shí)完成的很差，只說不干。整改措施：工作上要表里如一，少說多干，要求別人做到的，自己帶頭先做到，要求別人不做的，自己帶頭不做，臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣，爭做干事創(chuàng)業(yè)的榜樣。形式主義官僚主義整改方案4根據(jù)省紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)對形式主義、官僚主義監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作的意見》、《關(guān)于2018年集中整治形式主義、官僚主義“十種表現(xiàn)”的實(shí)施方案》和市紀(jì)委相關(guān)工作部署，我單位以形式主義、官僚主義“10種表現(xiàn)”為鏡子，堅(jiān)持把作風(fēng)擺進(jìn)去，把職責(zé)擺進(jìn)去，緊密聯(lián)系存在現(xiàn)象和工作實(shí)際，通過調(diào)查問卷、代表座談和日常收集整理等形式，認(rèn)真對照問題開展了查擺整改工作。自查報(bào)告如下：一、查擺重點(diǎn)問題習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“充分認(rèn)識(shí)形式主義、官僚主義的多樣性和變異性，摸清形式主義、官僚主義在不同時(shí)期、不同地區(qū)、不同部門的不同表現(xiàn)。”按照指示和要求，我單位對照以下“10項(xiàng)重點(diǎn)問題”，突出形式主義、官僚主義表現(xiàn)的多樣性和變異性，分別查擺問題如下：在貫徹落實(shí)方面，貫徹落實(shí)上級重大決策部署時(shí)，沒有認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)，重形式輕實(shí)效，片面追求會(huì)開了沒有、筆記寫了沒有、心得體會(huì)達(dá)到多少字；執(zhí)行集體決策的事項(xiàng)時(shí)，缺乏較真精神，不愿意得罪人，抹不開面子、拉不下臉，不愿當(dāng)“包公”、不敢唱“黑臉”，工作不敢嚴(yán)格、不到位等；提倡改革創(chuàng)新時(shí)，習(xí)慣提新口號(hào)、整幾個(gè)新詞，對上面的決策部署空喊口號(hào)、不抓落實(shí)。在調(diào)查研究方面，往往是把調(diào)查研究看成是工作中的一個(gè)程序，并非出自真心想要了解一線真實(shí)客觀的情況，只是迫于上級任務(wù)壓力不得不去完成，只是滿足于能夠按照要求開展調(diào)研就行了的思想。在程序上看，我到場了、“了解”了、有相關(guān)的記錄和影像資料，這樣的“調(diào)研”看上去確實(shí)很像是在做細(xì)致深入的調(diào)研，至于能否通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)問題、解決問題則是次要的，重要的是這個(gè)程序我走了。在服務(wù)群眾方面，為群眾主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)的意識(shí)不是很濃，為政績著想的較多、為群眾著想的較少，尤其當(dāng)群眾利益與單位利益發(fā)生矛盾時(shí)，不能很好地處理兩者的關(guān)系；對群眾來辦事時(shí)，能熱情接待，但一些能辦卻比較麻煩，需要協(xié)調(diào)其他部門的同志才能辦的事，往往是推諉，假裝自己不會(huì)做、不能辦，個(gè)別工作人員甚至“動(dòng)動(dòng)嘴”、讓人民群眾“跑斷腿”現(xiàn)象還存在；安于守成“不出事”，習(xí)慣按照過去的標(biāo)準(zhǔn)守好攤，簡單重復(fù)和套用原有方式方法，導(dǎo)致不作為、慢作為。在項(xiàng)目建設(shè)方面，有些項(xiàng)目存在重招商、輕建設(shè)的現(xiàn)象，在爭取時(shí)花費(fèi)了九牛二虎之力，在落戶后卻疏于跟蹤落實(shí)，不注重服務(wù)。在改進(jìn)會(huì)風(fēng)方面，召開會(huì)議沒有做到集中管理、集中審批，在分管領(lǐng)導(dǎo)較多、機(jī)關(guān)處室較多的情況下，分別召開會(huì)議、安排工作，導(dǎo)致會(huì)議多、頭緒多，講話時(shí)間長、虛話套話多；層層傳達(dá)上級會(huì)議精神，大多照本宣科，甚至只讀標(biāo)題，沒有分配任務(wù)、沒有落實(shí)措施，存在以會(huì)議落實(shí)會(huì)議的現(xiàn)象。在改進(jìn)文風(fēng)方面，文章簡報(bào)跟風(fēng)現(xiàn)象比較突出，照搬照抄，華而不實(shí)，不接地氣；文件改個(gè)頭、換個(gè)面，落款時(shí)期順后延，從口號(hào)到口號(hào)，從原則到原則，空洞說教，缺乏新意，講形式，走過場。在責(zé)任擔(dān)當(dāng)方面，少數(shù)同志尤其是個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部存在畏難退縮、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的心理，抱有“多一事不如少一事”、“寧可少做、不能做錯(cuò)”的思想，放不開手腳，瞻前顧后，甚至把不出事作為目標(biāo)。在工作實(shí)效方面，咬緊盯死的勁頭不足，抓落實(shí)有時(shí)前緊后松、不深不細(xì)，對重點(diǎn)工作任務(wù)開始部署安排得非常嚴(yán)格，但過后有的沒有及時(shí)跟進(jìn)調(diào)度，有的沒有采取有效的推進(jìn)措施，最終在落實(shí)上打了折扣；追求面子工程，認(rèn)為自己做的事上級、領(lǐng)導(dǎo)看見了、表揚(yáng)了才有意義，才值得去做，忽視工作最迫切的真實(shí)需要。在履行職責(zé)方面，把簽訂責(zé)任狀、分解任務(wù)當(dāng)成稀釋責(zé)任，把傳導(dǎo)壓力變成“甩手不管”，往往是“簽歸簽、做歸做”，承諾與執(zhí)行成了“兩張皮”；評比、達(dá)標(biāo)活動(dòng)過多過濫，基層應(yīng)接不暇；檢查工作不深不細(xì)，蜻蜒點(diǎn)水，走馬觀花，做表面文章。在對待問題方面，向上級機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)同志匯報(bào)工作時(shí)，講成績濃墨重彩，極力渲染，講問題和缺點(diǎn)則輕描淡寫，諱莫如深。有問題視而不見，出了問題馬上想辦法“捂”和“蓋”，對問題層層截留，大事化小，小事化了。二、原因剖析習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“形式主義、官僚主義同我們黨的性質(zhì)宗旨和優(yōu)良作風(fēng)格格不入，是我們黨的大敵、人民的大敵?！鄙鲜鲂问街髁x、官僚主義“10項(xiàng)重點(diǎn)問題”，我們分析起來主要有以下成因：存在貫徹落實(shí)方面的問題，歸其因是黨性問題，是因?yàn)辄h性修養(yǎng)放松、宗旨意識(shí)淡薄，價(jià)值觀、權(quán)力觀和政績觀出現(xiàn)偏差，才會(huì)貫徹落實(shí)不到位；是因?yàn)椤皯T性思維”作怪，認(rèn)為傳達(dá)貫徹中央重大決策部署要高調(diào)表態(tài)，是講政治的表現(xiàn)，熱衷于造聲勢、搞花架子。存在調(diào)查研究方面的問題，主要原因是不能從真正干事創(chuàng)業(yè)的角度去考慮，部分同志，對工作成績看的重，對工作中的問題看的輕；對干部匯報(bào)看的重，對群眾反映問題看的輕；責(zé)任壓力傳導(dǎo)不到位，有的領(lǐng)導(dǎo)干部存在“燈下黑”“手電筒只照別人不照自己”等問題，他們把自己當(dāng)成改進(jìn)作風(fēng)的旁觀者，而不是參與者和踐行者。存在服務(wù)群眾方面的問題，主要原因是信念缺失、脫離群眾，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部忘記了全心全意為人民服務(wù)的宗旨，忘記了我們黨與人民群眾的血肉聯(lián)系，忘記了人民群眾是創(chuàng)造歷史推動(dòng)歷史前進(jìn)的主體。存在項(xiàng)目建設(shè)方面的問題，主要原因是功利主義思想嚴(yán)重，只求完成招商引資任務(wù)，不搞真正的管理和服務(wù)。存在改進(jìn)會(huì)風(fēng)方面的問題，主要原因是會(huì)風(fēng)不正和應(yīng)付心態(tài)，開會(huì)沒有議題、沒有操作內(nèi)容、沒有實(shí)質(zhì)性的舉措，壓根就沒打算解決什么問題，不求實(shí)效，只走形式，應(yīng)付上級檢查，只對上級交差，只為推脫“追責(zé)”。存在改進(jìn)文風(fēng)方面的問題，主要原因就是應(yīng)付上級，文件內(nèi)容不細(xì)化，對一些的確需要細(xì)化落實(shí)的文件，相關(guān)負(fù)責(zé)人沒有經(jīng)過仔細(xì)調(diào)查，自然無法提出有針對性、可操作性的措施，于是就拿著別單位的文件拼拼湊湊、應(yīng)付了事，以文件落實(shí)文件。存在