【文章內(nèi)容簡介】 3個月的均值。全年均值。最差3個月均值”等作為參考(由于可達(dá)性高，一般可以作為新績效期的基礎(chǔ)指標(biāo))。行業(yè)指標(biāo)：同行業(yè)領(lǐng)先指標(biāo)。是行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)已經(jīng)實際達(dá)到的優(yōu)秀指標(biāo)，因此既具有“可達(dá)性”，又具有挑戰(zhàn)性。選擇指標(biāo)時，要遵循跳起來摘桃子的原則。目標(biāo)的smart原則：specific具體的。即績效目標(biāo)、指標(biāo)是具體的，而非意向、抽象的。應(yīng)當(dāng)是重點性與具體性的統(tǒng)一——主要的、突出的、能夠體現(xiàn)進(jìn)步和著重點的工作成果，不是瑣碎的日常工作，也不是對職位說明書上工作任務(wù)的簡單羅列，而是各項工作任務(wù)在該階段的重大行動或具體進(jìn)展。measurable可度量的。通常指指標(biāo)可以被量化，提出的指標(biāo)應(yīng)具有時間、數(shù)量、質(zhì)量、成本等方面的衡量標(biāo)準(zhǔn)，如果無法設(shè)定類似標(biāo)準(zhǔn)，可能會成為無效的指標(biāo)。但是也有的需要通過非量化指標(biāo)來衡量，這時可衡量的意思就是：可以通過主管的判斷來確定是否實現(xiàn)了目標(biāo)。aligned一致性。指員工、部門目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致。績效管理具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向性作用，每個員工的目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、所在部門的工作目標(biāo)保持一致。比如企業(yè)重點推進(jìn)的改革措施可以作為目標(biāo)之一列入考評，以推動變革。realistic現(xiàn)實的。目標(biāo)應(yīng)具有挑戰(zhàn)性，需要保持領(lǐng)先競爭對手的優(yōu)勢，也必須是通過努力可以實現(xiàn)的、合理的，而不是不能達(dá)到的。時間限定的。要求目標(biāo)在一定時間期限內(nèi)完成。確定目標(biāo)權(quán)重(1)確定目標(biāo)權(quán)重的基本原則是，以戰(zhàn)略目標(biāo)和核心、重點工作為導(dǎo)向，目標(biāo)權(quán)重呈明顯差異，重點突出，避免平均。(2)分配權(quán)重時的注意事項考核目標(biāo)的重要性程度，企業(yè)在不同的時期、階段是有所不同的，是逐漸變化的，所以考核項目的權(quán)重必須根據(jù)不同時期戰(zhàn)略方針與目標(biāo)的調(diào)整與變化，做出相應(yīng)的調(diào)整與變化。作為績效管理的一個重要工具，權(quán)重應(yīng)該起到引導(dǎo)被考核者重視自己的不足和短板，持續(xù)改進(jìn)績效的作用。市場的季節(jié)性、競爭要素的變化性、資源供給的變化性等都會影響企業(yè)的經(jīng)營狀況，員工和部門的業(yè)績也會不可避免地受到影響。對于考核周期短的情況，如月度考核，考核項目權(quán)重應(yīng)該根據(jù)實際情況的變化而變化。圍繞績效目標(biāo)這一總方向、總目標(biāo)、總?cè)蝿?wù)，根據(jù)目標(biāo)項目的性質(zhì)與特點、時間進(jìn)度，分解為進(jìn)度(階段性)目標(biāo)，制定出工作計劃并具體實施，是圓滿實現(xiàn)績效目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。以月度工作計劃為例，工作計劃包括以下內(nèi)容：項目指標(biāo)的已完成情況與差異，當(dāng)月月度目標(biāo)，完成目標(biāo)的具體工作措施，工作措施實施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任人，完成時間等。制定月度工作計劃、目標(biāo)，同樣要遵循smart原則。另外，就完成目標(biāo)的具體工作措施而言，必須考慮7個方面的要素，就是5w2h。項目指標(biāo)的已完成情況與差異該項內(nèi)容起到跟蹤與控制作用。掌握項目的完成情況和差異，可以根據(jù)差異大小指導(dǎo)當(dāng)月目標(biāo)的制定。可以據(jù)以查找差異原因，分析研究改善對策，進(jìn)而成為當(dāng)月的工作措施。當(dāng)月月度目標(biāo)月度目標(biāo)圍繞如何保證完成總績效目標(biāo)而制定，需要考慮的主要因素是：目標(biāo)在當(dāng)月的分解計劃。以往差異大小。當(dāng)月內(nèi)外環(huán)境特點、資源條件。完成目標(biāo)的具體工作措施這是月度工作計劃的中心環(huán)節(jié)，它決定了本月要做的具體的事，并希望通過做好這些事，保證目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，工作措施必須切實可行，與目標(biāo)相關(guān)，并且能夠促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。對于一個已經(jīng)形成的結(jié)果(或差異)，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面進(jìn)行深入的原因分析，找出根本(基礎(chǔ))原因，進(jìn)而制定針對性的措施，作為本月的具體工作措施。同樣，對于一個希望實現(xiàn)的結(jié)果(目標(biāo))，為實現(xiàn)目標(biāo)所做的事、采取的措施，也來源于對人、機(jī)、料、法、環(huán)5個方面的探討與策劃。工作措施實施的衡量標(biāo)準(zhǔn)要實現(xiàn)目標(biāo)，就需要做工作，這里所謂的工作就是“工作措施的實施”。工作措施沒有實施，或者沒有得到認(rèn)真、有效的實施，目標(biāo)就難于實現(xiàn)。為此建立工作措施實施的衡量標(biāo)準(zhǔn)，是一種過程管理、監(jiān)督方法，對目標(biāo)的實現(xiàn)起到跟蹤與控制作用。責(zé)任人工作措施需要由具體的人來承擔(dān)與負(fù)責(zé)。完成時間工作措施(計劃)的完成時間是衡量工作措施認(rèn)真、有效實施的重要標(biāo)志和標(biāo)準(zhǔn)。年度計劃分配率 年度計劃分配率分配法適用于篇五根據(jù)縣委《關(guān)于奮力跨越追趕與全市同步建成小康社會的決定》和相關(guān)會議精神，為確保鎮(zhèn)20xx年全面完成脫貧目標(biāo)任務(wù)和階段性脫貧工作任務(wù)，特制定20xx年扶貧工作方案。xx鎮(zhèn)建卡貧困村xx個村，建卡貧困戶xx戶xx人。按照“因地制宜、分類推進(jìn)”的原則，結(jié)合我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r和農(nóng)民人均純收入增長趨勢，穩(wěn)步實現(xiàn)“兩不愁、三保障”目標(biāo)，率先消除非重點貧困村中的貧困戶，率先消除高寒山區(qū)的貧困戶，基本解決貧困農(nóng)戶“出行難、飲水難、就醫(yī)難、上學(xué)難、就業(yè)難、增收難”等問題，使貧困村逐步向新農(nóng)村、小康村轉(zhuǎn)變，貧困戶向?qū)捲?、小康戶轉(zhuǎn)變，全面完成扶貧攻堅目標(biāo)任務(wù)。按照前三年夯實基礎(chǔ)，后兩年集中攻堅和先易后難的原則，20xx年規(guī)劃脫貧xx戶xx人；20xx年規(guī)劃脫貧xx戶xx人；20xx年規(guī)劃脫貧xx戶xx人；20xx年規(guī)劃脫貧xx戶xx人。立足我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展與扶貧攻堅實際，鎮(zhèn)黨委、政府堅持規(guī)劃引領(lǐng)，突出增收目標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“轉(zhuǎn)移扶貧、產(chǎn)業(yè)扶貧、硬件扶貧、剛性扶貧”四大工作重點，努力開創(chuàng)全鎮(zhèn)扶貧攻堅新局面。（一）轉(zhuǎn)移扶貧。轉(zhuǎn)移扶貧就是通過“下山、進(jìn)城、進(jìn)廠”等多種非農(nóng)方式，將貧困人口從農(nóng)村和土地上轉(zhuǎn)移出來，實現(xiàn)脫貧。一是通過以工代賑異地扶貧、新農(nóng)村聚居地建設(shè)等項目，每個村建一條產(chǎn)業(yè)園區(qū)路，建一個村民聚集點。二是強(qiáng)力推進(jìn)勞務(wù)輸出，以農(nóng)村勞動者轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)和貧困家庭勞動力職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)為重點，以取得職業(yè)技能等級證書為突破口，整合農(nóng)業(yè)、勞動、扶貧、教育等培訓(xùn)資源，大力開展勞動力“訂單培訓(xùn)”，提高貧困群眾發(fā)展技能和發(fā)展能力，確保每一戶貧困家庭穩(wěn)定輸出1人以上，實現(xiàn)非農(nóng)就業(yè)，努力增加貧困家庭工資性收入。三是高山生態(tài)異地扶貧搬遷。整合住建、國土、就業(yè)、移民、社保、扶貧新村建設(shè)等方面的政策，將較偏遠(yuǎn)地區(qū)、高寒區(qū)域和地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)區(qū)域的農(nóng)戶異地搬遷到政府統(tǒng)一規(guī)劃的村民聚居點和集鎮(zhèn)居住，切實改善區(qū)域內(nèi)貧困農(nóng)戶基本生產(chǎn)生活條件。（二）產(chǎn)業(yè)扶貧。產(chǎn)業(yè)扶貧就是通過產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動農(nóng)民增收，由“輸血型”扶向“造血型”轉(zhuǎn)變，是由救濟(jì)式扶貧向開發(fā)式扶貧轉(zhuǎn)變，是貧困人口脫貧致富的必由之路。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。一是抓好種植集中示范片建設(shè)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)快速高效發(fā)展。20xx年對xx村xx畝集中示范龍眼園進(jìn)行專業(yè)科學(xué)管理指導(dǎo)，對勤儉xx畝、xx畝、xx畝、xx畝、xx畝、xx畝、xx畝，共xx余畝茵紅李集中示范園進(jìn)行科學(xué)管理；在xx村、xx村、xx村、xx村種植烤煙xx畝。二是著力培育特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)基地，著力建設(shè)集中連片綠色商品蔬菜基地：xx村xx畝、xx村xx畝、xx村xx畝、xx村xx畝、xx村xx畝、xx村xx畝。三是科技規(guī)范種植白魔芋，在規(guī)范發(fā)展白魔芋xx畝。四是大力提高茶葉生產(chǎn)發(fā)展水平，在提升產(chǎn)量和產(chǎn)值上下功夫，在積極發(fā)動群眾發(fā)展優(yōu)質(zhì)綠茶，改良現(xiàn)有低產(chǎn)茶園xx畝。五是在金星聯(lián)合集中連片規(guī)范種植優(yōu)質(zhì)核桃xx畝，技改紅廟村核桃園xx畝，技改解吉村、新開村低產(chǎn)柑桔園xx畝。畜牧業(yè)發(fā)展在傳統(tǒng)糧豬型經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，積極扶持養(yǎng)殖業(yè)，鼓勵養(yǎng)殖戶走生態(tài)養(yǎng)殖路子，提升畜產(chǎn)品品質(zhì)和效益。大力開展農(nóng)民技能培訓(xùn)，努力促進(jìn)勞務(wù)就業(yè)輸出，確保每戶貧困戶中有xx名明白人或掌握一項技能，確保每戶貧困戶至少輸出1個勞動力務(wù)工，20xx規(guī)劃脫貧戶勞動力輸出xx人，確保脫貧目標(biāo)實現(xiàn)。工業(yè)發(fā)展上強(qiáng)化對磚廠、煤礦、非煤礦山等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，加快紅豐工業(yè)園區(qū)立項管理工作，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展，地方勞務(wù)就業(yè)、運(yùn)輸業(yè)等相關(guān)行業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)勞務(wù)就業(yè)100人。大力扶持移民、貧困戶創(chuàng)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)及個體工商戶發(fā)展，繁榮鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)，有效推進(jìn)增收致富。（三）硬件扶貧：大力推進(jìn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境條件。20xx實施金星、民主、聯(lián)合xx公里鄉(xiāng)村道路硬化；實施勝利、金鴨村金土地工程，進(jìn)行道路硬化、土地整治、水利項目建設(shè)；實施新光村工賑項目建設(shè)，開展鄉(xiāng)村道路建設(shè)、基本農(nóng)田改造、人畜飲水工程建設(shè)；根據(jù)脫貧調(diào)查摸底，20xx年規(guī)劃農(nóng)村危房改造93戶，改善生產(chǎn)生活條件。（四）剛性扶貧。剛性扶貧就是對農(nóng)村低保、五保、殘肢人等特殊困難群體，通過各級政府和社會力量進(jìn)行“兜底”式扶貧，保障其基本生