小學(xué)工作計(jì)劃校長(zhǎng)小學(xué)校長(zhǎng)工作安排(五篇)(編輯修改稿)
2025-08-08 19:05 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 力實(shí)現(xiàn)小小的善，大大的心的愿景，指導(dǎo)學(xué)生從學(xué)會(huì)到會(huì)學(xué)再發(fā)展到慧學(xué)、慧玩，具有主動(dòng)學(xué)習(xí)、主動(dòng)探索、主動(dòng)創(chuàng)新精神和終身可持續(xù)發(fā)展的能力。具體表現(xiàn)為視野開(kāi)闊、知識(shí)豐富、思維靈活、善于交際與合作。(三)教師專業(yè)成長(zhǎng)目標(biāo)：提升教學(xué)能力，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展。以守護(hù)童心的辦學(xué)理想和會(huì)思、慧玩的培養(yǎng)目標(biāo)為指向，努力促進(jìn)教師教育行為的改進(jìn)，提升教師專業(yè)化管理的水平。1)通過(guò)鍍金半小時(shí)學(xué)習(xí)分享節(jié)目，讓教師有展示智慧的機(jī)會(huì)。2)以學(xué)習(xí)研討、形成共識(shí)、有效落實(shí)的管理策略，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)過(guò)程管理進(jìn)一步規(guī)范與有效，做好年底專項(xiàng)督導(dǎo)與辦學(xué)質(zhì)量全面督導(dǎo)工作。以守護(hù)童心為核心，完善學(xué)校教師培養(yǎng)管理：注重教師階梯式的群體發(fā)展，形成分層培養(yǎng)的管理策略。1)初步形成打造兩支具有成才能力的骨干教師和具有成長(zhǎng)能力的青年教師隊(duì)伍的管理策略。做好青年教師骨干教師教育心聲交流活動(dòng)與實(shí)踐平臺(tái)的創(chuàng)設(shè)。2)以強(qiáng)化骨干教師的成才意識(shí)來(lái)引領(lǐng)全體教師的教育成長(zhǎng)。本學(xué)期主要通過(guò)優(yōu)秀骨干教師課堂教學(xué)的展示活動(dòng)與全體教師課堂教學(xué)交流活動(dòng)，來(lái)體悟教學(xué)智慧，實(shí)現(xiàn)自我專業(yè)成長(zhǎng)。精心打造教師合作團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造平等分享、鼓勵(lì)支持、共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)氛圍。1)借助學(xué)校課題《教師專業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作機(jī)制》的研究，開(kāi)展教師專業(yè)團(tuán)隊(duì)交流實(shí)踐活動(dòng)，開(kāi)展團(tuán)隊(duì)有效的教育教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)和經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)。2)借助《區(qū)優(yōu)秀人才項(xiàng)目研發(fā)》與優(yōu)秀項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，做好各類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目的申報(bào)和《以守護(hù)童心為己任的自主學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)研究》、《巨一小學(xué)語(yǔ)文學(xué)科課程建設(shè)及評(píng)價(jià)的實(shí)踐研究》的科研實(shí)踐工作。3)扎實(shí)學(xué)校主課題《國(guó)際視野中的小學(xué)生自我教育與發(fā)展的行動(dòng)研究》實(shí)踐研究工作。做好專家引領(lǐng)，扎實(shí)推進(jìn)、實(shí)踐探究。依法辦學(xué)，扎實(shí)推進(jìn)改革。力爭(zhēng)出色完成收費(fèi)工作督查、安全文明校創(chuàng)建驗(yàn)收、體衛(wèi)藝專項(xiàng)督導(dǎo)、規(guī)劃督導(dǎo)等各類檢查。關(guān)注教師的專業(yè)發(fā)展，將課程的實(shí)施過(guò)程與教師的專業(yè)發(fā)展有效地整合起來(lái)，提升教師課程開(kāi)發(fā)的意識(shí)和執(zhí)行力、課堂教學(xué)設(shè)計(jì)和組織教學(xué)能力，使教師的專業(yè)能力在新課程實(shí)踐中得到提升，與新課程共同成長(zhǎng)。學(xué)校堅(jiān)持把國(guó)際視野、一體兩翼、精致教育辦學(xué)目標(biāo)與基礎(chǔ)型、拓展型、探究型三類課程建設(shè)有機(jī)整合起來(lái)，在確?；A(chǔ)型課程的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)學(xué)校校本課程的建設(shè)。課程主要分為基礎(chǔ)型課程、拓展型課程和探究型課程。堅(jiān)持特色教育(兩翼)納入課程與教育教學(xué)主渠道，并服務(wù)于基礎(chǔ)型課程。使學(xué)生學(xué)業(yè)扎實(shí)、基本能力較強(qiáng)，視野比較開(kāi)闊，有良好的行為習(xí)慣和心理品質(zhì)。小學(xué)工作計(jì)劃校長(zhǎng) 小學(xué)校長(zhǎng)工作安排篇二：強(qiáng)化、細(xì)化學(xué)校的秩序管理，建立科學(xué)化、規(guī)范化、人文化、精細(xì)化管理體系，嚴(yán)格常規(guī)化督查、檢查力度，明確責(zé)任制，向管理要質(zhì)量。：努力進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。多形式，多渠道展示學(xué)校的辦學(xué)特色，全面提升學(xué)校辦學(xué)聲譽(yù)。：積極探求積累和總結(jié)有效教學(xué)和有效管理的新方法、新舉措，進(jìn)一步提高全校整體教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)在本學(xué)期內(nèi)的各項(xiàng)成績(jī)都有所提升。：深化、細(xì)化校園文化建設(shè)，盡其所能豐富文體活動(dòng)，發(fā)展學(xué)生的興趣、愛(ài)好和特長(zhǎng)。：以精細(xì)化的管理，爭(zhēng)創(chuàng)市品牌學(xué)校。：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，搞好家校聯(lián)系，確保學(xué)校無(wú)安全事故，創(chuàng)建平安校園、和諧校園常規(guī)工作常抓不懈。(1)深入開(kāi)展文明禮儀活動(dòng)。將請(qǐng)、謝謝、不客氣、打擾了、對(duì)不起、請(qǐng)?jiān)彽任拿鞫Y貌用語(yǔ)帶進(jìn)課堂、帶入校園，從教師做起帶動(dòng)全校學(xué)生。(2)學(xué)生從早上到校至晚上放學(xué)的各項(xiàng)活動(dòng)都要做到精細(xì)管理，精準(zhǔn)落實(shí)，向全校師生宣揚(yáng)我鎮(zhèn)三別四帶五無(wú)(三別即向粗魯告別，向陋習(xí)告別，向壞事告別。四帶即把禮儀帶進(jìn)校園，把微笑帶給學(xué)生，把孝敬帶給長(zhǎng)輩，把謙讓帶給社會(huì)。五無(wú)即地面墻壁無(wú)痰跡，室內(nèi)室外無(wú)紙屑，桌凳墻壁無(wú)刻畫(huà)，墻壁無(wú)腳印，出言無(wú)臟話。)的道德規(guī)范要求，要求人人知道，人人去做。(3)開(kāi)展《小學(xué)生日常行為規(guī)范》和《小學(xué)生守則》的學(xué)習(xí)活動(dòng)。按照低起點(diǎn)、嚴(yán)要求、小步子、經(jīng)常抓的原則，大力整頓課間紀(jì)律，尤其杜絕課間在教室、樓道內(nèi)追逐打鬧的現(xiàn)象，最大程度地避免傷害事故的發(fā)生。(4)以紅領(lǐng)巾廣播站為陣地進(jìn)行文明禮儀教育和好人好事的及時(shí)表?yè)P(yáng)、不良行為的及時(shí)提醒和通報(bào)批評(píng)。(5)進(jìn)一步細(xì)化各班、清潔區(qū)、責(zé)任教室的檢查評(píng)比工作。對(duì)表現(xiàn)突出的班級(jí)和集體進(jìn)行及時(shí)的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。深化養(yǎng)成教育，強(qiáng)化習(xí)慣培養(yǎng)。本學(xué)期繼續(xù)對(duì)學(xué)生進(jìn)行好的行為習(xí)慣的培養(yǎng)。利用展板、板報(bào)、后黑板、廣播站等宣傳陣地，突出活動(dòng)主題，同時(shí)留蹤活動(dòng)資料，及時(shí)上傳教育信息。同時(shí)對(duì)日常的班級(jí)定位管理、學(xué)生課本、作業(yè)本的使用等
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