最新人力資源各項工作的基本邏輯關系模板(編輯修改稿)
2025-08-08 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計/薪酬要素設計/薪酬水平設計/薪酬調(diào)整方案等幾個部分。確定薪酬之后,要體現(xiàn)獎勤罰懶思想，于是要進行績效管理，需要對各個崗位完成工作目標效果進行評估，這里面又涉及到最底層的兩項研究之一工作任務研究?？冃Ч芾碇诵膯栴}是提升部門經(jīng)理的績效管理能力，這里面需要我們做很多的目標分解/考核/績效輔導等系列工作。人員到崗/轉(zhuǎn)崗后，為了能夠系統(tǒng)的工作，需要對其進行專業(yè)系統(tǒng)的培訓，保證能夠按照公司流程工作，能夠完成既定目標。培訓的核心要素包括能力規(guī)劃/課程規(guī)劃/課程開發(fā)/講師管理/培訓項目實施/培訓評估等內(nèi)容。這里面課程開發(fā)必須要輸入的是公司的行為標準和知識技能要求，而行為標準則是由任職資格體系建設產(chǎn)生的。除了傳統(tǒng)的四個模塊之外，還有三個模塊必須要關注，特別是出于一定規(guī)模的公司。第一個提升模塊是任職資格管理，任職資格來源于兩個部分：一個是流程。一個是公司的職務體系。任職資格解決的是職業(yè)發(fā)展通道問題，也解決了調(diào)薪問題。任
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