最新人力資源各項(xiàng)工作的基本邏輯關(guān)系模板(編輯修改稿)
2025-08-08 14:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計(jì)/薪酬要素設(shè)計(jì)/薪酬水平設(shè)計(jì)/薪酬調(diào)整方案等幾個(gè)部分。確定薪酬之后,要體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶思想，于是要進(jìn)行績效管理，需要對各個(gè)崗位完成工作目標(biāo)效果進(jìn)行評估，這里面又涉及到最底層的兩項(xiàng)研究之一工作任務(wù)研究?？冃Ч芾碇诵膯栴}是提升部門經(jīng)理的績效管理能力，這里面需要我們做很多的目標(biāo)分解/考核/績效輔導(dǎo)等系列工作。人員到崗/轉(zhuǎn)崗后，為了能夠系統(tǒng)的工作，需要對其進(jìn)行專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，保證能夠按照公司流程工作，能夠完成既定目標(biāo)。培訓(xùn)的核心要素包括能力規(guī)劃/課程規(guī)劃/課程開發(fā)/講師管理/培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施/培訓(xùn)評估等內(nèi)容。這里面課程開發(fā)必須要輸入的是公司的行為標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)技能要求，而行為標(biāo)準(zhǔn)則是由任職資格體系建設(shè)產(chǎn)生的。除了傳統(tǒng)的四個(gè)模塊之外，還有三個(gè)模塊必須要關(guān)注，特別是出于一定規(guī)模的公司。第一個(gè)提升模塊是任職資格管理，任職資格來源于兩個(gè)部分：一個(gè)是流程。一個(gè)是公司的職務(wù)體系。任職資格解決的是職業(yè)發(fā)展通道問題，也解決了調(diào)薪問題。任
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