【文章內(nèi)容簡介】 ，偶爾使用，不使用三類”。“整頓”是銜接在清理之后的，在將不需要的東西移開后，對現(xiàn)場進行整理整頓，包括重新規(guī)劃與安排，是十分自然的。4/12?！扒鍜摺弊詈迷谡D之后進行，這三項工作是關聯(lián)的，有次序的?！鞍踩边@一要素，是對原有5s的一個補充。以“工作現(xiàn)場管理要點”這個主題去理解，增加“安全”這個要點是很可取的。安全不僅僅是意識，它需要當作一件大事獨立、系統(tǒng)地進行，并不斷維護，安全工作常常因為細小的疏忽而釀成大錯，光強調(diào)意識是不夠的。因此，筆者其位置提升到“規(guī)范”之前，成為一個行動要素，而在后面的“規(guī)范”、“素養(yǎng)”當中自然也應當包括安全方面的規(guī)范與意識，這樣才真正將“安全”要素融入了原有的5s體系。相比流行的6s提法，有時僅強調(diào)“安全意識”，與“素養(yǎng)”并列，并沒有真正與5s的行動體系與哲學融合。5/12。貫徹實施，并不斷檢查改進。一些流行中文提法，將這個要素稱為“清潔”，而在含義解釋上，加上許多字面上概括不到的內(nèi)容，這在中文表達上，實在顯得很牽強，這與詞匯翻譯方式有關。綜合各種5s資料，尤其是近些年的總結(jié)，“規(guī)范”是一個比較恰當?shù)?、廣泛采用的概括?！八仞B(yǎng)”，是6s中最獨特的一項要素，也是其精華之處。前5項要素，都是十分鮮明的“行動要素”，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識之中的，提高素養(yǎng)需要進行培訓、宣傳，并有效地運用獎罰、激勵等輔助手段。以上就是我的一些關于6s管理心得。6s的實施你能讓去也更加的規(guī)范化和整潔化，不單單只是表現(xiàn)在物品方面，員工的精神面貌也會有值得改變，工作效率的提高、產(chǎn)品質(zhì)量的提升已經(jīng)員工工作心情的愉悅度這些都是在6s管理中所獲得的寶貴經(jīng)驗。6s管理能讓企業(yè)從基層開始發(fā)生質(zhì)的改變，讓生產(chǎn)效率大幅度的提高。這倆個月里，我學習到了很多。由剛開始什么也不懂，到現(xiàn)在能把施工材料的名字叫上來。每一樣施工材料的使用，每一道施工順序都已經(jīng)了解。學習的時候，仍然有許多讓我了解了更多的東西。工程管理與我想象中的不一樣，原來以為上面也不用去做，只要在現(xiàn)場看看就可以了，通過這次學習才發(fā)現(xiàn)者當中每一個施工過程都是經(jīng)過各種各樣的標準衡量的，并不是隨便一施工就行的。都是必須嚴格按照圖紙上面的規(guī)定要求進行施工的。自己必須懂得更多關于加熱爐施工這方面的施工規(guī)定和標準才行的。走動管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責任，并跟蹤檢查整改措施的落實情況，同時在全面抓好施工質(zhì)量的同時，應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施。保持和各個施工隊和各個設備廠家可以及時溝通、合作，出現(xiàn)任何狀況都可以及時的解決。工程的施工質(zhì)量也是一個方面，施工過程保持著嚴格要求，一切按照施工要求進行，對施工單位進行監(jiān)督，以免發(fā)生質(zhì)量問題。進度管理是施工項目現(xiàn)場管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證，以最快的速度組織材料設備進場，搭設臨建、布置臨時用水用電線路等工作，建立各類臺帳，做好管理準備工作，大管理協(xié)調(diào)力度，采取強有力措施，防止因各分項工程同時施工可能發(fā)生的混亂，使各項工序積極有序地進行。通過這次的學習讓我更加的了解工程過程中所需要了解的和解決的問題，也學習到了更多關于施工過程的規(guī)范。許多自己以前沒有注意到的東西，這次學習讓我受益匪淺?，F(xiàn)場培訓心得體會篇3品質(zhì)兩字是由三個口和三個斤組成，也就是說要想做好品質(zhì)，除了要嚴格遵守作業(yè)標準外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計較去指導您負責范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗人員，讓之理解并執(zhí)行，同時需確認實施效果。一個優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯之。8/12。后通過罰款去追究下屬失職的責任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標準作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問題一直未得到解決，其實不是員工笨教不會，而是我們給了員工太多犯錯的機會，俗話說沒有教不好的兵，只有不會帶兵的將，要想解決此問題，只有在下屬執(zhí)行某件任務之前通過教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯,同時還需制定一套健全的管理機制，約束工作人員在執(zhí)行任務過程中的行為規(guī)范,以順利達到預期的執(zhí)行效果。一個優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責是配合生產(chǎn)組長在生產(chǎn)之前教育每一個作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗標準,并通過每一環(huán)節(jié)的嚴格檢驗,層層把關,使成品品質(zhì)達到預定品質(zhì)水平的目的。生產(chǎn)如同一列高速前進的火車,客戶是終點站,品管人員是列車長,基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長需要做的,就是引導火車頭的方向,使其朝著終點站前進,無論火車速度多快,列車長必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預防其偏離軌道,并朝著終點站順利前進。而每一個工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗標準如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導致整列火車的翻車。9/12。每一位管理人員的工作就是排除所有會造成列車翻車的影響因素，從而預防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補牢”雖然猶未為晚,但我們更應該做的工作是在狼來以前就將羊圈修牢固一些。強調(diào)事前預防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認。10/12。驗出來的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個項目:,這六個項目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素。管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會既輕松且品質(zhì)又有保障。通過以上一個現(xiàn)場簡單的一問一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場管理工作的人員有所體會，對后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標。：其實現(xiàn)場品質(zhì)管理的有效方法就六個字：眼到、心到、手到。一個不良也逃不掉。這句話的意思是說，我們要多到現(xiàn)場找問題，注重細節(jié)，通過眼睛去巡視現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，然后用心去體會和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動手操作一下或拿來看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時糾正。反思：為何億佳現(xiàn)場5s及作業(yè)標準執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識、責任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個作業(yè)人員均要有把下一工序當成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設這個產(chǎn)品在市場上是我自己買的話，會滿意嗎?是否會打折扣?只要每一個人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會上升一個臺階。最后祝愿：希望億佳公司上到高層領導，下至每一位員工：11/12。好好看一看。用心想一想。用在實際中。工作更順利。品質(zhì)提升了。訂單增多了。老板賺錢了。工資加多了。自己賺錢了。夢想實現(xiàn)了。12/12。培訓師的實用現(xiàn)場教學心得體會篇十二繼續(xù)教育是每個職業(yè)人士都需要不斷追求的目標，對于現(xiàn)場工長來說更是如此。作為一名工長，不僅需要掌握一定的技術知識，還要具備良好的溝通和管理能力。因此，我參加了一次現(xiàn)場工長培訓課程，通過這次培訓，我收獲了很多。以下是我在培訓中的心得體會。首先，培訓中的理論學習讓我深刻體會到了“知識改變命運”的道理。通過課堂上的學習，我學到了很多新的工程知識和技術，對我日常工作的幫助很大。例如，我在培訓課上學到了一些高效施工技巧，通過合理的計劃和安排，制定出更加科學的施工流程，大大提高了工作效率。另外，培訓還加深了我對建筑質(zhì)量控制和安全生產(chǎn)管理的理解，我將這些理論知識應用到實際工作中，做到了更加安全、高效的施工。其次，培訓中的案例分析讓我受益匪淺。在培訓課程中，我們經(jīng)常會用實際案例來講解理論知識，這種方式很容易引起學員的興趣和共鳴。例如，我們分析了一起安全事故的發(fā)生原因及其應對措施，我深刻認識到了安全意識的重要性，并在以后的工作中加強了對施工安全的監(jiān)管。同時，通過案例分析，我也學到了如何處理工程糾紛和與業(yè)主的溝通技巧，這對我的管理能力提升有很大幫助。第三，培訓中的實踐操作讓我更好的掌握了工程技術。課堂上的實踐操作是我最喜歡的部分，我們可以通過親自操作來加深對知識的理解。例如，我們通過組隊建模來進行模擬施工，我體驗到了工長需要具備的團隊協(xié)作和現(xiàn)場統(tǒng)籌的能力。這種實踐操作是理論學習的有力補充，通過親身實踐，我更好地掌握了一些關鍵的施工技巧和工程流程。第四，培訓中的團隊合作讓我深刻認識到了班組之間的重要性。在培訓課程中，我們通過小組討論和團隊合作來解決一些實際問題，這讓我深刻認識到了班組之間密切的聯(lián)系。一個團隊的默契和協(xié)作能力是決定工程進展的關鍵因素之一，只有班組之間相互溝通和協(xié)作，才能保證工作的順利進行。因此，我在培訓中和班組成員建立了良好的合作關系，并將這種班組精神帶到了日常工作中。最后，培訓中的交流互動讓我受益匪淺。培訓課程安排了一些集體討論和研討會的時間，我們可以和其他學員交流經(jīng)驗和心得。通過與其他工長的交流，我了解了不同工地的現(xiàn)狀和問題，從中汲取了一些解決問題的經(jīng)驗。同時，這種交流也讓我認識到了自己的不足之處，激發(fā)了我不斷進步的動力?？偠灾@次現(xiàn)場工長培訓給我?guī)砹松羁痰捏w會和巨大的收獲。通過理論學習、案例分析、實踐操作和團隊合作，我不僅增加了專業(yè)知識，還提高了工作能力和管理水平。我將把這些學到的東西應用到實際工作中，努力為更高質(zhì)量的工程做出貢獻。同時，我也會利用好這次培訓中建立的人際關系網(wǎng)，保持和其他工長的溝通，互相學習、共同進步。培訓師的實用現(xiàn)場教學心得體會篇十三近日，我有幸參加了一場燈會現(xiàn)場培訓，這次培訓給我?guī)砹嗽S多新的見解和感受。下面我將以五段式的形式，分享我的體會和心得。首先，燈會現(xiàn)場培訓的內(nèi)容豐富多樣，讓人受益匪淺。我們在培訓中學習到了各種各樣的技巧和實踐經(jīng)驗，例如如何選用合適的燈具、燈光調(diào)節(jié)的原理和方法、燈的布光技巧等等。這些知識不僅增加了我的專業(yè)素養(yǎng)，也提高了我在實踐中處理問題的能力。此外，培訓還包括一些專題講座和案例分析，這讓我們更好地了解了燈會的發(fā)展潮流和市場需求。培訓的多樣性確保了我們能全面掌握燈會設計與實施的各個環(huán)節(jié)。其次，在燈會現(xiàn)場培訓中，我們還有機會與一些業(yè)界大咖進行交流和學習。這些專業(yè)人士擁有豐富的經(jīng)驗和獨特的見解，他們通過現(xiàn)場案例分享和互動討論，讓我們獲得了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。例如，一位資深策劃師與我們分享了他成功舉辦的一場大型燈會活動，他強調(diào)了創(chuàng)意和執(zhí)行的重要性，并鼓勵我們在平時的工作中多多開拓思維。這些經(jīng)驗交流讓我對燈會行業(yè)更加了解，并激發(fā)了我的創(chuàng)造力和動力。第三，燈會現(xiàn)場培訓不僅讓我學習到了專業(yè)知識，還培養(yǎng)了我的團隊合作精神和溝通能力。在培訓中，我們被分為幾個小組，每個小組都需要在規(guī)定的時間內(nèi)設計并完成一場小型燈會活動。這個過程需要團隊成員之間互相配合、協(xié)調(diào)和溝通。通過這個實踐項目，我學會了怎樣與團隊成員合作，如何分配任務和資源，以及如何在緊張的時間里高效工作。這對我未來的工作和生活中都有著重要的意義。第四，燈會現(xiàn)場培訓還讓我認識到了我們在設計和策劃燈會活動時需要考慮的一些細節(jié)問題。我們在培訓中學習到了如何根據(jù)場地、氣氛和目標受眾來進行燈光設計，如何結(jié)合音樂和舞蹈等元素來打造一個獨具特色的燈會活動。這些細節(jié)問題是成功舉辦一場燈會活動所必需的，只有將這些問題考慮周全并加以實踐，才能取得圓滿的效果。培訓讓我意識到設計和策劃燈會活動需要綜合考慮各種因素，從而提高我的設計和策劃能力。最后，燈會現(xiàn)場培訓讓我對燈會行業(yè)的前景有了更深刻的認識。通過與專業(yè)人士的交流和案例分享，我了解到燈會行業(yè)在當今社會中有著廣闊的發(fā)展前景。隨著人們生活水平的不斷提高，人們對娛樂和文化活動的需求也越來越多樣化。作為一種新興的娛樂活動形式，燈會活動在城市和鄉(xiāng)村都有著廣闊的市場。參加這次培訓讓我更加堅定了我在燈會行業(yè)的發(fā)展方向，并為我未來的職業(yè)規(guī)劃提供了很大的幫助。綜上所述，燈會現(xiàn)場培訓給我?guī)砹素S富的知識和經(jīng)驗，培養(yǎng)了我的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力。通過與業(yè)界大咖的交流和學習，我獲得了更多的靈感和創(chuàng)意。此外，培訓還讓我學會了團隊合作和綜合考慮各種因素的能力。最后，我認識到了燈會行業(yè)的廣闊前景，并為我未來的發(fā)展方向提供了啟示。參加燈會現(xiàn)場培訓是一個令人難忘的經(jīng)歷，我將繼續(xù)努力學習和實踐，為燈會行業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。培訓師的實用現(xiàn)場教學心得體會篇十四現(xiàn)場工長是在施工現(xiàn)場負責組織和控制施工工作的重要角色。為了提高現(xiàn)場工長的管理水平和施工能力，我參加了一次為期一個月的現(xiàn)場工長培訓。在這個培訓期間，我接受了各種理論知識和實踐技能的訓練，十分受益，有了新的認識和體驗。第二段：理論知識的學習。在培訓中，我們首先學習了關于施工管理的理論知識，包括計劃策劃、施工組織、質(zhì)量控制、安全防護等方面的內(nèi)容。通過理論學習，我深刻認識到一個合格的現(xiàn)場工長需要具備全面的專業(yè)知識和技能。特別是在項目計劃和組織方面，我們學習了如何編制合理、實用的計劃，并運用各種管理工具進行施工組織和進度控制。這些理論知識的學習為我今后的實踐工作打下了堅實的基礎。第三段：實踐經(jīng)驗的分享。除了理論知識外，培訓還為我們安排了一系列的實踐活動。我們分為小組進行模擬施工，在實際的施工環(huán)境中學習如何進行協(xié)調(diào)、安排和指揮工人。這些實踐活動讓我意識到在施工現(xiàn)場的管理需要與工人保持良好的溝通和合作。只有與工人建立起緊密的聯(lián)系，才能更好地完成施工任務。此外，在實踐中我還學習到了如何解決施工過程中的問題，包括如何應對突發(fā)情況、協(xié)調(diào)各方利益等。這些實踐經(jīng)驗的分享對我今后的工作具有重要的指導意義。第四段：心態(tài)的調(diào)整和改進。通過這次培訓，我意識到一個合格的現(xiàn)場工長需要不斷調(diào)整和改進自己的心態(tài)。在施工現(xiàn)場，會遇到各種各樣的問題和困難，有時候需要面對壓力和挑戰(zhàn)。我學會了保持冷靜和樂觀的心態(tài)，始終保持對施工任務的高度責任感。同時，我也學會了虛心聽取他人的意見和建議，并將其轉(zhuǎn)化為自己的成長動力。通過持續(xù)地學習和反思，我相信能夠不斷提高自己的管理水平和施工能力。通過這次現(xiàn)場工長培訓，我不僅學到了豐富的理論知識，更重要的是通過實踐活動鍛煉了自己的實際操作能力。我深刻認識到一個合格的現(xiàn)場工長需要具備全面的專業(yè)知識和技能，以及堅定的高度責任感和良好