【文章內(nèi)容簡介】 行合同的代表 )。 (投標須知 )。 ，將施工組織設計和工程進度計劃提交工程師，工程師審查后在規(guī)定時間內(nèi)予以確認。施工過程中，發(fā)現(xiàn)該施工組織設計和 工程進度計劃本身存在缺陷，對此應由 (承包人 )承擔責任。 ，其相應的費用應由 (檢驗合格，由發(fā)包人承擔 。檢驗不合格，由承包人承擔 )。 ，經(jīng)與承包人共同清點后由承包人保管。承包人在使用前抽樣檢驗認為合格后投入使用。施工過程中發(fā)現(xiàn)該種材料存在質(zhì)量問題，由此造成的承包人費用與工期損失，應 (費用由發(fā)包人承擔，工期可以順延 )。 ，正確的描述包括 (分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關的指令 )。 ，運至施工場地用于勞務施工的材料和待安裝設備，由 (工程承包人 )辦理或獲得保險。 ，則該公司在施工承包合同中一般被稱為 (承包人 )。 ， (視風險責任應由誰承擔而確定工期是否給予順延 )。 (發(fā)包人 )的責任。 ，一般應由 (總監(jiān)理工程師 )做出解釋。 (補充條款 )。 工程施工合同示范文本是 (建設工程施工合同示范文本 (GF990201))。 ，業(yè)主可以選擇某個單位作為指定分包商，指定分包商一般應與 (承包人 )簽訂分包合同。 ，則該公司在分包合同中一般被稱為 (分包人 )。 ，正確的表達包括(承包人應向分包人提供與分包工程相關的各種證件、批件和各種相關資料 )。 、停水、停電、中斷道路交通、爆破作業(yè)等的申請批準手續(xù)應由 (發(fā)包人 )負責辦理。 項目 信息管理 ，許多建設工程項目都專門設置 (信息管理 )部門，以確保信息管理工作的順利進行。 、書面或電子等方式傳輸?shù)?(知識 )、新聞、情報。 ，一些大型建設項目專門委托 (咨詢公司 )從事項目信息動態(tài)跟蹤和分析，以信息流指導物質(zhì)流，從宏觀上對項目的實施進行控制。 (大量數(shù)據(jù)處理 )的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理。 (其他工作部門 )協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目目標控制的報表和報告。 管理部門負責編制信息管理手冊，在項目 (實施過程中 )進行信息管理手冊的必要的修改和補充。 ，國際上工程管理領域產(chǎn)生了 (信息管理手冊 )，它是信息管理的核心指導文件。 (協(xié)調(diào)和組織 )項目管理班子中各個工作部門信息處理工作。 ：信息管理手冊編制和修訂的工作流程 。為形成各類報表和報告，收集信息、錄入信息、審核信息、加工信息、信息傳輸和發(fā)布的工作流程 。以及 (工程檔案管理 )的工作流程等。 ，在當今的時代應重視利用 信息技術的手段進行信息管理，其核心的技術是 (基于網(wǎng)絡的信息處理平臺 )。 是 (信息管理 )。 ，各方都應編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 (信息管理工作 )。 、信息的整理加工者、信息整理加工的要求和內(nèi)容、以及經(jīng)整理加工后的信息傳遞給信息的接受者，并用框圖的形式表示的是 (信息輸入輸出模型 )。 ，實現(xiàn)有序的科學信息管理，業(yè)主和項目參建各方都應 編制各自的(信息管理手冊 )，以規(guī)范信息管理工作。 ，在大型建設工程項目中，(信息交流 )的問題導致工程變更和工程實施的錯誤約占工程總成本的 3%～ 5%。 ，建設工程項目 10%～ 33%的費用增加與 (信息交流 )存在的問題有關。 ，在建設工程項目實施過程存在的諸多問題中，其中三分之二與 (信息交流 )有關。 (有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制 )為項目建設的增值服務。 系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的 (信息 )能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。 (信息傳輸?shù)暮侠淼慕M織和控制 )。 、物質(zhì)資源和 (信息 )資源。 (項目結(jié)構(gòu)圖 )，對項目結(jié)構(gòu)的每一層的每一組成部分進行編碼。 、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務于 (項目進度目標的動態(tài)控制 )。 、預算、合同價和 (工程款的支付 )等因素，建立統(tǒng)一的 編碼。 、項目的特點和 (項目實施單位 )的需求而建立。 (組織結(jié)構(gòu)圖 )，對每一個工作部門進行編碼。 求確定其信息管理的分類，但為了信息交流的方便和(實現(xiàn)部分信息共享 )，應盡可能作一些統(tǒng)一分類的規(guī)定。 (符號和數(shù)字 )組成，編碼是信息處理的一項重要的基礎工作。 ，按設計準備、設計、招投標和施工過程等進行信息分類是屬于按 (項目實施 的工作過程 )的劃分方式。 ，按項目的分解結(jié)構(gòu) (如子項目 子項目 2等 )進行信息分類是屬于按 (項目管理工作對象 )的劃分方式。 、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務及 (信息的內(nèi)容屬性 )對項目的信息進行分類。 設項目的各個參與方從點對點信息交流的傳統(tǒng)方式轉(zhuǎn)變到 PIP方式的 (信息集中存儲并共享 )。 世紀 90年代末期至今，信息技術在建設工程管理中的應用主要表現(xiàn)為 (基于網(wǎng)絡平臺的工程管理 )。 信息化是工程管理信息化的一個分支，其內(nèi)涵是： (施工管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術在施工管理中的開發(fā)和應用。 (信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化 )，從而可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴? (信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術的開發(fā)和應用。 6.信息獲取便捷 ， 信息透明度提高 以及 信息流扁平化 主要有利于 (項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作 )。 效益和社會效益，以達到 (為項目建設增值 )的目的。 (工程管理信息資源 )的開發(fā)和利用，以及信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用。 (領域信息化 )的范疇。 施工成本控制 ，其城市維護建設稅的稅率為 (7%)。 6 ，工程的發(fā)承包價由匯總后的 (直接工程費 )加上措施費、間接費、利潤、稅金組成。 (施工機械使用費 )。 ，無材料費和機械費，其人工費為 600萬 元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為 50%，利潤率為 10%，則該分項工程的不含稅造價為 (960)萬元。 (分部分項工程 )的工程量乘以單價后的合計得到的。 造價內(nèi)的營業(yè)稅、城市維護建設稅及教育費附加稅。營業(yè)稅的稅額為營業(yè)額的 3%，城鄉(xiāng)維護建設稅的納稅人所在地為市區(qū)的，按營業(yè)稅的 7%征收，則納稅地點在市區(qū)的企業(yè)繳納稅金的稅率為 ()%。 ，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實體項目 的費用稱為 (措施費 )。 120萬元，規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為 2650，殘值率為 5%，則該設備的臺班折舊費為 (430)元。 材料、輔助材料、購配件、零件、半成品的費用，其價格是指 (由材料供應廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格 )。 (生產(chǎn)工人勞動保護費 )。 、婚、喪假期的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 地集中培訓一個月，此間他的工資屬于 (生產(chǎn)工人輔助工資 )。 (直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用 )。 為 (直接工程費 )。 [2021]206號關于印發(fā)《建筑安裝工程費用組成》的通知，我國現(xiàn)行建筑安裝工程費用項目組成為 (直接費 +間接費 +利潤 +稅金 )。 1200 萬元，其中直接工程費為 800萬元，措施費 400萬元，直接工程費中的人工費為 300萬元，該施工項目 的安全施工費費率為 2%，則該施工項目的安全施工費為 (16)萬元。 體的各項費用，包括人工費、材料費和 (施工機械使用費 )。 ，若某分項工程的材料費占其人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是分項 (直接費 )。 成，下列費用中屬于直接工程費的材料費的是 (進行建筑材料質(zhì)量一般性 鑒定檢查所發(fā)生的費用 )。 (材料二次搬運費 )。 ，對建筑材料、構(gòu)配件進行一般性鑒定、檢查所發(fā)生的費用屬于 (檢驗試驗費 )。 ，屬于建筑安裝工程直接費的是(施工企業(yè)的臨時宿舍 )。 ，屬于建筑安裝工程間接費的是(危險作業(yè)意外傷害保險費 )。 (規(guī)費 )。 (勞動保險費 )。 (勞動保險費 )。 (營業(yè)稅、城鄉(xiāng)維護建設稅和教育費附加 )。 ，其直接工程費為 500萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為 100 萬元，按直接費計算的間接費費率為 15%，按直接費與間接費之和計算的利潤率為 2%，則該項目的不含稅金的造價為 ()萬元。 (間接費 )。 ，屬于 (施工成本預測 )的內(nèi)容。 (對施工成本管理目標進行風險分析，并制定 防范性對策 )。 ，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權(quán)利和責任等方面采取措施，屬于 (組織措施 )。 ，不包括 (項目管理效益的核算 )。 ，不包括 (衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價 )。 (單位工程 )為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 (投標到竣工 )的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 (從開工到竣工 )所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件。 用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為 (施工成本計劃 )。 用的總和，稱為 (施工成本 )。 (施工成本策劃 )。 求的情況下，采取相關管理措施，把成本控制在 (成本計劃 )范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 ，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為 (間接成本 )。 、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為 (間接成本 )。 實體形成的各項費用支出，稱為 (直接成本 )。 (支付給生產(chǎn)工人的工資 )。 ，不屬于施工項目間接成本的 是 (施工措施費 )。 ，不屬于施工項目直接成本的是 (辦公費 )。 7 ，計劃施工成本總額應控制在 (目標成本 )的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上。 、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是 (按施工成本組成 )編制施工成本計劃。 中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是 (按子項目組成 )編制施工成本計劃。 ，下列說法中， 不正確的是 (編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的 )。 ，求出比率，以分析該項指標的發(fā)展方向和發(fā)展速度的成本分析方法是 (動態(tài)比率法 )。 (會計核算 )。 (在于迅速取得資料，在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整 )。 、統(tǒng)計核算和(業(yè)務核算 )提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析。 (業(yè)務核算 )。 法中正確的是 (工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更等 )。 法是 (相關比率法 )。 (構(gòu)成比率法 )的分析，可以考察成本總量的構(gòu)成情況及各成本項目占成本總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關系。 ，已完工程實際施工成本曲線和已完工程計劃施工成本曲線的豎向距離表示 (成本偏差 )。 ， (分部分項工程成本分析 )是施工項目成本分析的基礎。 依據(jù)，從 (實際成本及預算收入 )方面，努力挖掘增收節(jié)支潛力，以求獲得最大的經(jīng)濟效益。 ， (月 (季 )度成本分析 )是指施工項目定期的、經(jīng)常性的中間成本分析，對于具有一次性特點的施工項目來說，有著特別重要的意義。 (季 )度成本分析時，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了屬于預算定額規(guī)定的 政策性 虧損，則應該 (從控制支出著手，把超支額壓縮到最低限度 )。 (業(yè)務核算是對個別的經(jīng)濟業(yè)務進行單項核算 )。 (竣工成本分析 )，可以全面了解單位工 程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 (成本核算對象的竣工成本資料 )。 (年度成本報表 )。