固定資產(chǎn)工作計(jì)劃如何寫(xiě)(匯總8篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （4）對(duì)于損壞、報(bào)廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細(xì)表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報(bào)批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準(zhǔn)報(bào)廢后，才能按標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)足。復(fù)查階段（2）復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)表由盤(pán)點(diǎn)相關(guān)人員（包括盤(pán)點(diǎn)人、復(fù)查人、各部門(mén)負(fù)責(zé)人）簽名確認(rèn)并加蓋部門(mén)公章后交回財(cái)務(wù)處?？偨Y(jié)階段（1）匯總、核實(shí)盤(pán)點(diǎn)資料；（2）對(duì)清查盤(pán)點(diǎn)結(jié)果提出分類(lèi)處理建議，形成固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作報(bào)告。固定資產(chǎn)工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇三【摘要】高校固定資產(chǎn)屬于國(guó)有資產(chǎn)，是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，管好用好高校固定資產(chǎn)是為國(guó)家財(cái)政節(jié)約支出的重要手段，也是加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理、確保國(guó)有資產(chǎn)保值增殖的重要內(nèi)容。本文通過(guò)對(duì)當(dāng)前高校固定資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步加強(qiáng)管理的對(duì)策及建議?！娟P(guān)鍵詞】高校；固定資產(chǎn)；管理一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題與成因（1）管理意識(shí)淡薄。長(zhǎng)期以來(lái)，高校中普遍重視現(xiàn)金和存款的管控，卻疏于現(xiàn)金交換成實(shí)物的管理，思想認(rèn)識(shí)不到位，沒(méi)有意識(shí)到加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理實(shí)際上是重視資金使用效益的延續(xù)，致使固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬。另外，高校領(lǐng)導(dǎo)常常關(guān)注教學(xué)、科研和行政事務(wù)管理，卻忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，致使資源浪費(fèi)、公物私用現(xiàn)象層出不窮，從而造成高校重錢(qián)輕物、重購(gòu)建輕管理等問(wèn)題普遍存在。（2）管理方法滯后。在管理體制上，固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏必要的投資效益評(píng)估機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。固定資產(chǎn)管理制度在許多高校已形成文字并裝訂成冊(cè)，但在實(shí)際執(zhí)行中容易出現(xiàn)有章不循、違章不究、執(zhí)行不力等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致管理制度形成表面文章，制度流于形式，失去了規(guī)范約束的本質(zhì)作用。在資產(chǎn)的購(gòu)置、驗(yàn)收、領(lǐng)用、報(bào)廢環(huán)節(jié)，處理程序不合法，處置方式不規(guī)范，管理手段比較陳舊、滯后，長(zhǎng)期以來(lái)缺乏更新創(chuàng)新。（3）管理機(jī)構(gòu)分散。許多高校的固定資產(chǎn)管理，只有財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行資產(chǎn)的價(jià)值核算，沒(méi)有配備資產(chǎn)管理的專(zhuān)職人員，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)設(shè)立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。單從表面上看，固定資產(chǎn)分門(mén)別類(lèi)分散到各相關(guān)使用部門(mén)，各職能部門(mén)都在具體行使管理職責(zé)，分工負(fù)責(zé)極其明確。但在實(shí)務(wù)中部門(mén)間缺乏協(xié)調(diào)配合，資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一監(jiān)管，致使有效的監(jiān)督檢查和整體控制機(jī)制在整個(gè)固定資產(chǎn)的管理過(guò)程中嚴(yán)重匱乏。（4）資產(chǎn)使用效益低下。許多高校在固定資產(chǎn)預(yù)算配備時(shí)，沒(méi)有一套科學(xué)的、有效的審核機(jī)制，各部門(mén)爭(zhēng)設(shè)備、爭(zhēng)投資，造成重復(fù)購(gòu)置后果。二、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)管理的對(duì)策及措施參考文獻(xiàn)[3]李定旺．高校融資的可持續(xù)發(fā)展[j]．企業(yè)導(dǎo)報(bào)．20xx（12）固定資產(chǎn)工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇四為及時(shí)、可觀、準(zhǔn)確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門(mén)賬實(shí)一致。中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）。各辦公區(qū)、實(shí)驗(yàn)室、倉(cāng)庫(kù)及生產(chǎn)車(chē)間等。12月20日8：00各部門(mén)責(zé)任人自盤(pán)各部門(mén)資產(chǎn)。12月22日17：30前各部門(mén)責(zé)任人提交初盤(pán)結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財(cái)務(wù)中心共同完成復(fù)盤(pán)。，固定資產(chǎn)在哪個(gè)部門(mén)使用就歸那個(gè)部門(mén)盤(pán)點(diǎn)登記。、認(rèn)真，每項(xiàng)資產(chǎn)都要盤(pán)點(diǎn)到位，填列清楚、字跡工整，錯(cuò)誤需修改時(shí)，應(yīng)在錯(cuò)誤處畫(huà)一條單橫線，在原錯(cuò)誤處上方填寫(xiě)正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。：負(fù)責(zé)這次盤(pán)點(diǎn)工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門(mén)。：負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。（部門(mén)）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門(mén)做好盤(pán)點(diǎn)工作。，牛永靜、易敏、各部門(mén)盤(pán)點(diǎn)責(zé)任人為組員（表略），對(duì)于各責(zé)任人盤(pán)點(diǎn)中的工作進(jìn)行明確分工，具體包括實(shí)際盤(pán)點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)的比對(duì)以及固定資產(chǎn)實(shí)際管理狀況的評(píng)估等。、復(fù)核及賬務(wù)處理。：00召開(kāi)，地點(diǎn)會(huì)議室（一），請(qǐng)各部門(mén)責(zé)任人準(zhǔn)時(shí)參加。，需要授權(quán)代理人時(shí)請(qǐng)知會(huì)行政部（請(qǐng)于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤(pán)點(diǎn)工作順利進(jìn)行，在盤(pán)點(diǎn)期間所有責(zé)任人的手機(jī)必須確保暢通。，各部門(mén)所有固定資產(chǎn)變動(dòng)都必須到行政部進(jìn)行備案，獲批準(zhǔn)后方可進(jìn)行變動(dòng)。固定資產(chǎn)工作計(jì)劃如何寫(xiě)篇五為加
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