固定資產(chǎn)工作計劃如何寫(匯總8篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 20:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （4）對于損壞、報廢的資產(chǎn)在固定資產(chǎn)明細表中“備注”一欄予以注明，并且分別記錄，并按相應(yīng)的權(quán)限報批，根據(jù)相關(guān)規(guī)定，只有批準報廢后，才能按標準給予補足。復(fù)查階段（2）復(fù)查完畢后，資產(chǎn)盤點表由盤點相關(guān)人員（包括盤點人、復(fù)查人、各部門負責(zé)人）簽名確認并加蓋部門公章后交回財務(wù)處?？偨Y(jié)階段（1）匯總、核實盤點資料；（2）對清查盤點結(jié)果提出分類處理建議，形成固定資產(chǎn)盤點工作報告。固定資產(chǎn)工作計劃如何寫篇三【摘要】高校固定資產(chǎn)屬于國有資產(chǎn)，是國有資產(chǎn)的重要組成部分，管好用好高校固定資產(chǎn)是為國家財政節(jié)約支出的重要手段，也是加強高校財務(wù)管理、確保國有資產(chǎn)保值增殖的重要內(nèi)容。本文通過對當前高校固定資產(chǎn)管理存在的問題進行分析，提出進一步加強管理的對策及建議?！娟P(guān)鍵詞】高校；固定資產(chǎn)；管理一、高校固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題與成因（1）管理意識淡薄。長期以來，高校中普遍重視現(xiàn)金和存款的管控，卻疏于現(xiàn)金交換成實物的管理，思想認識不到位，沒有意識到加強固定資產(chǎn)管理實際上是重視資金使用效益的延續(xù)，致使固定資產(chǎn)管理失之以軟、失之以寬。另外，高校領(lǐng)導(dǎo)常常關(guān)注教學(xué)、科研和行政事務(wù)管理，卻忽視了高校固定資產(chǎn)管理工作，致使資源浪費、公物私用現(xiàn)象層出不窮，從而造成高校重錢輕物、重購建輕管理等問題普遍存在。（2）管理方法滯后。在管理體制上，固定資產(chǎn)管理制度不健全，缺乏必要的投資效益評估機制和監(jiān)督機制。固定資產(chǎn)管理制度在許多高校已形成文字并裝訂成冊，但在實際執(zhí)行中容易出現(xiàn)有章不循、違章不究、執(zhí)行不力等不良現(xiàn)象，導(dǎo)致管理制度形成表面文章，制度流于形式，失去了規(guī)范約束的本質(zhì)作用。在資產(chǎn)的購置、驗收、領(lǐng)用、報廢環(huán)節(jié)，處理程序不合法，處置方式不規(guī)范，管理手段比較陳舊、滯后，長期以來缺乏更新創(chuàng)新。（3）管理機構(gòu)分散。許多高校的固定資產(chǎn)管理，只有財務(wù)部門進行資產(chǎn)的價值核算，沒有配備資產(chǎn)管理的專職人員，沒有專門設(shè)立相應(yīng)的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)。單從表面上看，固定資產(chǎn)分門別類分散到各相關(guān)使用部門，各職能部門都在具體行使管理職責(zé)，分工負責(zé)極其明確。但在實務(wù)中部門間缺乏協(xié)調(diào)配合，資產(chǎn)缺乏統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一監(jiān)管，致使有效的監(jiān)督檢查和整體控制機制在整個固定資產(chǎn)的管理過程中嚴重匱乏。（4）資產(chǎn)使用效益低下。許多高校在固定資產(chǎn)預(yù)算配備時，沒有一套科學(xué)的、有效的審核機制，各部門爭設(shè)備、爭投資，造成重復(fù)購置后果。二、進一步加強和改進管理的對策及措施參考文獻[3]李定旺．高校融資的可持續(xù)發(fā)展[j]．企業(yè)導(dǎo)報．20xx（12）固定資產(chǎn)工作計劃如何寫篇四為及時、可觀、準確反應(yīng)中諾通訊公司整體固定資產(chǎn)狀況，確保各部門賬實一致。中諾通訊公司所有固定資產(chǎn)（20xx元以上）。各辦公區(qū)、實驗室、倉庫及生產(chǎn)車間等。12月20日8：00各部門責(zé)任人自盤各部門資產(chǎn)。12月22日17：30前各部門責(zé)任人提交初盤結(jié)果到行政部。12月23日17：30前行政部與財務(wù)中心共同完成復(fù)盤。，固定資產(chǎn)在哪個部門使用就歸那個部門盤點登記。、認真，每項資產(chǎn)都要盤點到位，填列清楚、字跡工整，錯誤需修改時，應(yīng)在錯誤處畫一條單橫線，在原錯誤處上方填寫正確內(nèi)容，并在修改處簽署修改人姓名。：負責(zé)這次盤點工作的組織及統(tǒng)籌，為主管部門。：負責(zé)對整個公司異常固定資產(chǎn)賬務(wù)的處理。（部門）：協(xié)助固定資產(chǎn)的主管部門做好盤點工作。，牛永靜、易敏、各部門盤點責(zé)任人為組員（表略），對于各責(zé)任人盤點中的工作進行明確分工，具體包括實際盤點數(shù)量與賬面數(shù)的比對以及固定資產(chǎn)實際管理狀況的評估等。、復(fù)核及賬務(wù)處理。：00召開，地點會議室（一），請各部門責(zé)任人準時參加。，需要授權(quán)代理人時請知會行政部（請于12月17日17：30前提供人員名單并征得同意）；為了確保盤點工作順利進行，在盤點期間所有責(zé)任人的手機必須確保暢通。，各部門所有固定資產(chǎn)變動都必須到行政部進行備案，獲批準后方可進行變動。固定資產(chǎn)工作計劃如何寫篇五為加
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