【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勢(shì)?？频於ɑA(chǔ)，增強(qiáng)我院的社會(huì)知名度。2015年度工作情況匯報(bào)尊敬的王院長(zhǎng)、龔支書(shū)，各位同仁：今天，我們?cè)谶@里隆重召開(kāi)2015年終總結(jié)大會(huì)，會(huì)議的召開(kāi),對(duì)進(jìn)一步明確奮斗目標(biāo)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、理清思路，具有重要意義。我受院委委托，向大會(huì)報(bào)告2015年度工作情況：一年來(lái)，我院在各級(jí)黨委政府及縣衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)與支持下，堅(jiān)持以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以群眾滿意為目標(biāo)，全體干職員工緊密團(tuán)結(jié)在以王永貴同志為核心的院班子周圍，遵于職守、齊心協(xié)力、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，順利完成全年工作任務(wù)。一、業(yè)務(wù)指標(biāo)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 2015年業(yè)務(wù)收入6045萬(wàn)元，%；全年門（急），%；出院病人 ，%；%；（，），%；%，%；%，%；衛(wèi)生院藥品比例42%，%。醫(yī)院呈現(xiàn)出蓬勃強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。二、具體工作完成情況建設(shè)。舊樓改造提質(zhì)擴(kuò)容工程也全面完成并部分投入使用。新增床位180張，新增住院?jiǎn)卧?個(gè)。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)雅，裝修精良，設(shè)施完善，功能齊全，改善了就醫(yī)環(huán)境，大大提升了醫(yī)院的社會(huì)地位與形象。二是購(gòu)置先進(jìn)儀器設(shè)備。全年共投入1200余萬(wàn)元購(gòu)置dr、ct、胃鏡、腸鏡、樂(lè)培爾分娩鎮(zhèn)痛儀、新生兒呼吸機(jī)等先進(jìn)儀器設(shè)備30多臺(tái)件，為提高診治能力、開(kāi)展新業(yè)務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是加強(qiáng)信息化建設(shè)。全年投入50余萬(wàn)元完成信息化建設(shè)提質(zhì)擴(kuò)容，新增lis、pacs系統(tǒng)及體檢系統(tǒng)均已全面上線運(yùn)行；無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋處調(diào)試中；目前正為加快居民健康卡推廣使用做充分準(zhǔn)備。（二）、強(qiáng)化制度管理，醫(yī)療質(zhì)量和安全更有保障 我們把確保醫(yī)療安全作為提高服務(wù)質(zhì)量的重要內(nèi)容，為平安醫(yī)院創(chuàng)建建立健全了一系列規(guī)章制度。全年未發(fā)生醫(yī)療責(zé)任事故，醫(yī)療爭(zhēng)議、糾紛發(fā)生數(shù)再創(chuàng)歷史新低，累計(jì)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償僅3萬(wàn)余元，尤其是續(xù)寫(xiě)了連續(xù)20多年無(wú)孕產(chǎn)婦死亡記錄。主要做好了以下幾項(xiàng)工作：一是強(qiáng)化與落實(shí)十四項(xiàng)核心制度，年初有方案、計(jì)劃有步驟、執(zhí)行有督導(dǎo)、結(jié)果有運(yùn)用。進(jìn)一步調(diào)整質(zhì)控體系，每月進(jìn)行一次以上質(zhì)量督導(dǎo)，每月發(fā)布一期《質(zhì)控通訊》，并嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)獎(jiǎng)罰措施。同時(shí)，返聘多名專家來(lái)院工作，通過(guò)外聘教授查房、會(huì)診、指導(dǎo)，確保了醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，示范病房100%。繼續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房制度，確保了護(hù)理安全，全年無(wú)護(hù)理大差錯(cuò)發(fā)生。滿意度調(diào)查與出院病人回訪常態(tài)化，每月進(jìn)行一次病友家屬座談會(huì)，回訪督查率30%，患者滿意率達(dá)98%。三是加強(qiáng)藥品管理，尤其是強(qiáng)化了抗菌藥物管理。落實(shí)了《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理制度》、《抗菌藥物分級(jí)管理制度》，將抗生素調(diào)整至35種。至2015年底，住院、％、%。二是高標(biāo)準(zhǔn)建成新生兒科、兒保中心、健康管理中心、導(dǎo)樂(lè)分娩關(guān)愛(ài)服務(wù)活動(dòng)中心，新生兒科、導(dǎo)樂(lè)分娩等新項(xiàng)目的開(kāi)展已經(jīng)產(chǎn)生良好的社會(huì)效益，兒保中心及健康管理中心的業(yè)務(wù)運(yùn)行狀況也來(lái)勢(shì)喜人，中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)建設(shè)已通過(guò)省中國(guó)醫(yī)藥管理局的驗(yàn)收； 三是進(jìn)一步打造婦兒品牌，形成婦女兒童醫(yī)療保健服務(wù)體系。先后引進(jìn)孕婦營(yíng)養(yǎng)檢測(cè)、atp光無(wú)創(chuàng)治療、產(chǎn)后康復(fù)、導(dǎo)樂(lè)分娩關(guān)愛(ài)服務(wù)項(xiàng)目（湖南省首家），進(jìn)一步強(qiáng)化專科特色的內(nèi)涵建設(shè)。婦產(chǎn)科成功申創(chuàng)為市級(jí)重點(diǎn)?？?，我院被中國(guó)婦基會(huì)評(píng)為“女性健康公益聯(lián)盟年度先進(jìn)單位”。二是落實(shí)制度、規(guī)范管理、以政策、服務(wù)為主抓手。嚴(yán)格按照縣醫(yī)改辦制定的工作方案開(kāi)展工作，4月1日零點(diǎn)正式啟動(dòng)新的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；繼續(xù)對(duì)特困人群予以住院救助；免除部分困難病人的掛號(hào)費(fèi)，將高級(jí)職稱掛號(hào)費(fèi)15元/次調(diào)為10元/次。三是實(shí)施便民惠民措施。裝備中央空調(diào)、直飲水系統(tǒng)、增加電梯、增設(shè)掛號(hào)收費(fèi)窗口、增加免疫接種點(diǎn)并將定時(shí)接種修改為“全日制”接種，孕婦學(xué)校每月定期開(kāi)班，實(shí)行“無(wú)假日醫(yī)院”、優(yōu)化診療流程，建立醫(yī)療服務(wù)行為公示制度等多項(xiàng)舉措，保障和改善民生。四是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)。進(jìn)一步完善并落實(shí)院科二級(jí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)方案，醫(yī)療、護(hù)理分別開(kāi)展全院性集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)與考試4次，技能考核2次；各臨床科室每月開(kāi)展1次業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試；強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，細(xì)化服務(wù)內(nèi)涵、服務(wù)項(xiàng)目，進(jìn)一步完善了回訪制度。五是積極履行公共服務(wù)職能。投入大量人力、物力支持防盲治盲事業(yè)，分別在“愛(ài)眼日”、“七一”等日期進(jìn)村、進(jìn)社區(qū)開(kāi)展義診，發(fā)放健康宣傳資料，為困難群眾減免醫(yī)療費(fèi)用10余萬(wàn)元，全年醫(yī)療救助40多萬(wàn)元。六是全面完成14項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作任務(wù)，本年度考核獲得全縣排名第二的好成績(jī)。完成了婦保、兒保門診規(guī)范化建設(shè)，分別通過(guò)省、市婦幼健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)和兒童保健服務(wù)工作達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，且均獲省、市級(jí)檢查組好評(píng)。（五）、深入人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)更加完備 一是創(chuàng)新人才引入和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。全年通過(guò)多種形式擇優(yōu)招考錄專技人員100余名，簽署聘用協(xié)議40多份，為醫(yī)院的后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備了人才資源。二是深入人事改革，擴(kuò)大并優(yōu)化中層干部隊(duì)伍。堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，聘用了6名中層骨干擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人（含正副科主任、護(hù)士長(zhǎng)等職務(wù)），一批年輕有為，經(jīng)驗(yàn)豐富的職工走上了新崗位。三是高度重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科教能力建設(shè)。進(jìn)一步健全人才培養(yǎng)獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，完成編外聘用專業(yè)技術(shù)人員社保覆蓋面與住房公積金擴(kuò)面任務(wù)。全年共選送22人到省市醫(yī)院進(jìn)修，50余人參加短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照要求選派70多名專技人員參加上級(jí)部門組織的各種免費(fèi)培訓(xùn)；全年晉升高級(jí)職稱2人，通過(guò)入編考試8名。2015年，醫(yī)院被定為長(zhǎng)沙醫(yī)學(xué)院社區(qū)教學(xué)基地。時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張充實(shí)的一年已經(jīng)過(guò)去了。在這一年里，我在這里工作著、學(xué)習(xí)著，在實(shí)踐中不斷磨練自己的工作能力，使我的業(yè)務(wù)水平得到很大的提高。這與領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是密不可分的，在這里我深表感謝！作為收費(fèi)員這個(gè)崗位，每天就是對(duì)著不同的面孔，面帶微笑的坐在電腦前機(jī)械地重復(fù)著一收一付的簡(jiǎn)單的操作，不需要很高的技術(shù)含量，也不必像其它科室的醫(yī)生要承擔(dān)性命之托的巨大壓力，這或許也是大家眼中的收費(fèi)工作吧。其實(shí)收費(fèi)員的工作不只是收好錢，保證準(zhǔn)確無(wú)誤就可以了，收費(fèi)員不僅代表著醫(yī)院的形象，同時(shí)也要時(shí)刻維護(hù)醫(yī)院的形象，一個(gè)好的收費(fèi)員會(huì)在最短的時(shí)間內(nèi)讓病人得到如沐春風(fēng)的服務(wù)，對(duì)收費(fèi)滿意，我也為自己明確了新的工作方向和目標(biāo)：盡量的減少我院的拒付，同時(shí)更多的掌握醫(yī)保政策。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)方向和目標(biāo)，我也做了小小的規(guī)劃，爭(zhēng)取在工作中多積累、學(xué)習(xí)中多思考，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題多反饋。、新的醫(yī)療保險(xiǎn)制度給我院的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，讓我們?nèi)w職工全身心的投入到工作中去，12年我要更加努力工作：嚴(yán)格遵守門診收費(fèi)住院收費(fèi)的各項(xiàng)制度，保證錢證對(duì)齊；加強(qiáng)與各個(gè)科室的溝通協(xié)作，最大限度的利用現(xiàn)有院內(nèi)資源，服務(wù)病人，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的微薄之力。醫(yī)院2014年工作總結(jié) 2014年在區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)衛(wèi)生局及上級(jí)有關(guān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我院全面貫徹黨的十八大精神，以創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，強(qiáng)化科學(xué)管理，突出內(nèi)涵建設(shè)，健全各種規(guī)章制度，改善就醫(yī)條件，打造中醫(yī)特色?？?，積極開(kāi)展治未病服務(wù)。保持醫(yī)院快速發(fā)展的勢(shì)頭，較好的完成了當(dāng)年的各項(xiàng)工作。使醫(yī)院管理水平、整體規(guī)模、業(yè)務(wù)總量躍上新臺(tái)階?，F(xiàn)將2014年工作總結(jié)如下：一、2014年完成經(jīng)濟(jì)工作指標(biāo)： 截至10月20日全院總收入 萬(wàn)元，其中財(cái)政補(bǔ)貼 萬(wàn)元，醫(yī)療收入 萬(wàn)元，藥品收入 萬(wàn)元，藥占比 %。2014年度有望完成業(yè)務(wù)量 萬(wàn)元。費(fèi)、處方費(fèi)等回扣行為和開(kāi)大處方、亂檢查、亂收費(fèi)等問(wèn)題，做到合理檢查，合理用藥，合理收費(fèi)；嚴(yán)禁收受患者“紅包”。四是醫(yī)院辦公室、護(hù)理部組織，院長(zhǎng)參加，邀請(qǐng)各科病人及病人家屬代表召開(kāi)行風(fēng)建設(shè)座談會(huì)，征求意見(jiàn)建議并及時(shí)解決，2014年共召開(kāi)座談會(huì)4次，80余人參加；常年請(qǐng)社會(huì)各界領(lǐng)導(dǎo)職工擔(dān)任行風(fēng)監(jiān)督員，就醫(yī)院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)護(hù)質(zhì)量、技術(shù)水平、就醫(yī)環(huán)境等方面進(jìn)行了社會(huì)問(wèn)卷調(diào)查，共計(jì)測(cè)評(píng)2次，%，醫(yī)院職工對(duì)醫(yī)院測(cè)評(píng)2次，%。三、強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部管理，加快醫(yī)院發(fā)展步伐（一）堅(jiān)持科技興醫(yī)，重視人才培養(yǎng)和科研工作。首先，根據(jù)我院業(yè)務(wù)發(fā)展和工作需要，充實(shí)了中層干部隊(duì)伍，為醫(yī)院發(fā)展增添了后備力量。實(shí)行主診醫(yī)師負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)年輕同志的帶教，構(gòu)造三階梯人才隊(duì)伍，接受本科生 人，送出進(jìn)修學(xué)習(xí)人，參加西學(xué)中研究生班學(xué)習(xí)9人。鼓勵(lì)年輕醫(yī)生進(jìn)行提升學(xué)習(xí)。其次，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周三定為全院中醫(yī)知識(shí)培訓(xùn)日，每周二參加國(guó)家中醫(yī)藥管理局視頻學(xué)習(xí)，開(kāi)展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓(xùn)23次；組織全院“三基”知識(shí)考核6次，%。全區(qū)三基考試名列第二。督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室先后組織院內(nèi)業(yè)務(wù)講課。另一方面通過(guò)“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”方式加快人才培養(yǎng)。第三，堅(jiān)持科技興醫(yī)，開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目。先后購(gòu)進(jìn)了碎石機(jī)、全自動(dòng)免疫分析儀等醫(yī)療設(shè)備，為臨床診斷和治療工作提供了保障。（二）狠抓醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全。認(rèn)真組織和 督促醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部等職能科室定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量大檢查活動(dòng)，對(duì)病歷、處方的書(shū)寫(xiě)，抗生素的使用以及消毒隔離執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真檢查，綜合分析，嚴(yán)格按照醫(yī)院管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)罰。同時(shí)，充分發(fā)揮行政、后勤職能部門的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督查等作用，為臨床一線業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展提供了強(qiáng)有力的后勤保障。由于工作措施得力，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步上升，一年來(lái)無(wú)重大醫(yī)療差錯(cuò)事故發(fā)生，有效地防范了醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了醫(yī)療業(yè)務(wù)的快速增長(zhǎng)，同時(shí)患者對(duì)醫(yī)院的信任越來(lái)越高。（三）進(jìn)一步加強(qiáng)新農(nóng)合管理。一是保證參合率100%，確保全覆蓋。要把參合人員真正落實(shí)到位。二是完善補(bǔ)償方案，確保群眾住院醫(yī)藥費(fèi)實(shí)際補(bǔ)償比 %以上。三是提升服務(wù)能力，確保網(wǎng)絡(luò)服務(wù)覆蓋率100%。完善村級(jí)網(wǎng)絡(luò)結(jié)報(bào)系統(tǒng)，全面提升新農(nóng)合管理運(yùn)行質(zhì)量，保證參合群眾持卡就診，劃卡結(jié)算，快捷方便，公正透明。四是強(qiáng)化監(jiān)督管理，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，合理使用合作醫(yī)療資金。明確責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，加強(qiáng)基金使用監(jiān)測(cè)，實(shí)行次均費(fèi)用控制、單病種限額付費(fèi)，嚴(yán)查掛床住院、嚴(yán)控大處方，嚴(yán)防冒名頂替。（四）進(jìn)一步促進(jìn)公共衛(wèi)生服務(wù)均等化。組織實(shí)施結(jié)核病防治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補(bǔ)助，農(nóng)村孕期婦女孕前和孕早期免費(fèi)補(bǔ)服葉酸，免費(fèi)婚前醫(yī)學(xué)檢查，預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播，15歲以下兒童免費(fèi)補(bǔ)種乙肝疫苗，貧困白內(nèi)障患者免費(fèi)手術(shù)復(fù)明等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。（五）進(jìn)一步完善基本藥物制度。一是嚴(yán)格規(guī)范基本藥物采購(gòu)渠道，實(shí)行零差率銷售。對(duì)少數(shù)村衛(wèi)生室、少數(shù)衛(wèi)生服務(wù)點(diǎn)有時(shí)不按規(guī)定自行采購(gòu)藥品、不實(shí)行零差價(jià)銷售的，要嚴(yán)格禁止。堅(jiān)決把醫(yī)改這個(gè)大政策落實(shí)到位。二是認(rèn)真執(zhí)行績(jī)效考核制度?？?jī)效考核是醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，特加是實(shí)施基本藥物制度的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)內(nèi)部職工要考核兌現(xiàn)，對(duì)村衛(wèi)生室也要及時(shí)考核兌現(xiàn)到位，嚴(yán)禁和稀泥、打和牌，嚴(yán)禁不考核不兌現(xiàn)、只考核不兌現(xiàn)、考核了少兌現(xiàn)。三是堅(jiān)決強(qiáng)化用藥管理。要繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)務(wù)人員合理用藥的監(jiān)管，繼續(xù)實(shí)行用藥人員、用藥結(jié)構(gòu)、用藥數(shù)量異常情況監(jiān)控分析，實(shí)行定期上報(bào)，定期分析、定期整改制度，確保臨床合理用藥。四、穩(wěn)步推進(jìn)等級(jí)醫(yī)院建設(shè)一是認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)與考核細(xì)則，吃透精神；二是制訂計(jì)劃，按考核要求與內(nèi)容分解到各相關(guān)職能部門，明確責(zé)任人，狠抓工作的落實(shí)；三是認(rèn)真排找差距，制定整改措施，對(duì)于科室難以解決的問(wèn)題，帶到創(chuàng)建小組碰頭會(huì)上，由院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場(chǎng)拍板解決；四是緊扣得分點(diǎn)，完善相關(guān)資料；五是以二級(jí)甲等醫(yī)院規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，努力提高服務(wù)滿意度；六是堅(jiān)定信心，克服困難，求真務(wù)實(shí)，切實(shí)做好二級(jí)醫(yī)院復(fù)核評(píng)審迎檢的具體工作。2014年工作亮點(diǎn)：創(chuàng)建等級(jí)醫(yī)院，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：健全組織體系，規(guī)范科室設(shè)置、科室命名。加大投入，改善醫(yī)院環(huán)境。先后投入五十多萬(wàn)元，將新接建的病房樓一樓裝修改造成符合標(biāo)準(zhǔn)的消毒供應(yīng)室，擴(kuò)大并搬遷藥庫(kù)、中藥煎藥室，修建停車場(chǎng)、綠化帶。先后投入了四十多萬(wàn)元引進(jìn)了全自動(dòng)免疫分析儀，添置了碎石機(jī)、特定波治療儀