【文章內(nèi)容簡介】 計劃與預算管理辦法2）財務控制與稽核審計制度 3)庫存管理細則物資與采購管理制度1）物資采購管理制度 2）倉儲管理制度 質(zhì)量管理制度1）種子生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法2）種子加工及售前的質(zhì)量管理細則 銷售型分公司管理制度 生產(chǎn)管理制度1）種子生產(chǎn)技術規(guī)程 2）種子生產(chǎn)基地管理辦法 科研開發(fā)部管理制度1）科研項目負責制2）獎勵制度3）知識產(chǎn)權保護辦法 維權打假工作細則策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法 1公司安全管理制度四、補充、修訂和完善公司管理制度實施辦法成立補充、修訂和完善公司管理制度領導小組：組長蒲大清副組長 范朝祥 郭子榮 肖龍成 員余金龍 楊從容 侯光輝 陳 杰 李廷見彭得凱 張超英 徐昌能 何 勇 任茂瓊李迎春 郭 瞻補充、修訂和完善公司管理制度實行目標責任制，領導小組成員分別承擔相應工作任務。成立補充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設在企劃部，日常工作由李迎春負責。 幾點要求：1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學性、嚴肅性和實用性。3）各項制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長和副組長審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項長期的、重復性較強的工作，將納入年底工作考核目標中。四川國豪種業(yè)有限公司二oo四年三月二十五日修訂規(guī)章制度的原則 修訂規(guī)章制度的通知篇三房建一公司（2010）行字27號鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度為了建立健全一公司安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，明確企業(yè)安全管理責任，規(guī)范企業(yè)施工生產(chǎn)行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針落實到實處，特制定本規(guī)定，望認真遵照執(zhí)行。一、安全生產(chǎn)例會制度3二、安全生產(chǎn)檢查制度4三、安全交底制度5四、安全技術措施的編制、審查及實施制度7五、安全專項施工方案的編制、審查及實施制度8六、隱患排查與治理制度10七、重大危險源管理制度10八、危險源公示、告知制度12九、施工現(xiàn)場安全警示（告）標識（志）使用管理規(guī)定13十、應急管理制度14 十一、安全生產(chǎn)措施費用管理制度15 十二、安全生產(chǎn)資金保障制度15 十三、安全教育培訓制度17 十四、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度20 十五、分包工程安全管理規(guī)定21 十六、安全考核與獎懲制度22 十七、安全生產(chǎn)責任制考核辦法25 十八、企業(yè)職工傷亡事故報告制度27 十九、特種防護用品管理制度27 二十、施工現(xiàn)場不擾民制度與措施27 二十一、職工健康檢查制度29 二十二、班組安全活動制度30 2 鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度（匯編）一、安全生產(chǎn)例會制度會議時間：（1）公司每周二上午8：30召開安全生產(chǎn)例會，公司領導、機關各部室正、副部長、項目部經(jīng)理、車隊隊長、鋼筋加工站站長、作業(yè)隊隊長及各黨支部書記參加；（2）項目部每周三中午12：30召開安全生產(chǎn)例會，項目部全體管理人員（含外雇人員）及分項工程分包負責人參加；（3）施工班組崗前召開班前安全會，班組全體人員參加。會議內(nèi)容：（1）公司會議內(nèi)容：傳達房建公司例會精神；總結、講評上周安全工作，提出本周安全重點；做好事故預測，制定預防措施。（2）項目部會議內(nèi)容：傳達公司例會精神，總結上周安全工作，對沒有完成的問題要限時解決；根據(jù)本周項目工程重點，進行風險評價與控制；通過事故案例教育提高職工安全意識。（3）班前安全會議：班組長進行每天崗前安全交底，針對當天作業(yè)場所存在的危險有害因素進行辨識，提出防范措施；抽考班組人員崗位規(guī)程。具體要求：（1）公司周二安全生產(chǎn)會議由公司分管安全副經(jīng)理主持，參加會議的人員須簽到，出席會議情況納入安全責任考核。（2）開會原則上不準請假。有特殊情況不能按時參加會議的，須向生產(chǎn)經(jīng)理請假，并由安全部門負責及時轉(zhuǎn)達會議精神。（3）參加會議人員應保證會議紀律，認真做好會議記錄，及時將會議精神向相關人員傳達。二、安全生產(chǎn)檢查制度公司經(jīng)理帶來班子成員、機關相關部室部長對在建工程每周進行一次安全生產(chǎn)檢查。公司分管安全副經(jīng)理每周組織公司相關部門，對施工現(xiàn)場的安全、防火、設備和文明施工情況進行綜合檢查。安環(huán)部不定期對施工中的安全重點部位（深基坑邊坡防護、腳手架體的穩(wěn)定性和安全防護設施等）進行監(jiān)督檢查。項目經(jīng)理應組織項目部有關人員每周對項目工程的重點部位、安全施工環(huán)境和作業(yè)人員勞動防護用品穿戴情況進行檢查。項目部專職安全員每天進行一次安全檢查，重點督促檢查專項安全施工方案或安全技術措施的落實、安全設施4 的可靠性、作業(yè)人員的安全標準化操作和勞動防護用品穿戴情況。班組長應每天檢查作業(yè)環(huán)境的安全性，糾正作業(yè)人員的違章及習慣作業(yè)現(xiàn)象，督促其勞動防護用品的正確使用。每日崗前，設備操作人員對所操作設備的機械性能及安全性能進行檢查，不得帶隱患操作設備。電工應定期對臨時用電工程的線路、開關及漏電保護器進行巡檢，并填寫好電工巡檢記錄。季節(jié)性及節(jié)假日開（復）工前（春季、雨季及“兩會”、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“十一”）前后，應對塔吊防雷和電氣線路的絕緣、設備接地、腳手架體穩(wěn)定性等進行安全生產(chǎn)專項檢查。1設備部門應定期組織有關人員對起重設備進行專項檢查。1工會不定期組織職工代表進行安全生產(chǎn)視察。1查出的問題或隱患要做好記錄，做到“定人、定時間、定措施、定負責人”限期進行整改，對未按期整改的依據(jù)公司管理辦法對相關責任人進行處罰。三、安全交底制度１、施工前，施工負責人在分派生產(chǎn)任務時，應對相關管理人員、施工作業(yè)人員進行書面安全技術交底；5 ２、項目部工程技術人員、技術負責人應按所編制的施工方案或安全技術措施，向施工負責人、安全管理人員和相關人員做有針對性的安全技術交底；３、安全技術交底應按施工工藝、施工部位、施工棟號分部分項交底；安全技術交底安全技術交底應結合施工作業(yè)場所狀況、特點、工藝，對危險因素、施工方案、規(guī)范標準、操作規(guī)程和應急措施進行交底；安全技術交底應由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認；安全技術交底主要內(nèi)容：一是按工程部位分項分部進行交底；二是對施工作業(yè)相對固定，與工程施工部位沒有直接關系的工種，如起重工、鋼筋工等，應單獨進行交底；三是對工程項目的各級管理人員，應進行安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。施工班組長要針對當天的工作內(nèi)容及存在的風險要有針對性地進行安全交底或提示，包括安全防護用品用具的使用方法及所能達到的效果，向使用人員進行交底。安全技術交底的內(nèi)容，必須結合現(xiàn)場實際，有針對性；必須簽字齊全。交底人為施工負責人，一般為項目副經(jīng)理、專業(yè)工長或施工員。安全技術交底資料由安全員統(tǒng)一保管交檔及備查。四、安全技術措施的編制、審查及實施制度項目施工前，項目經(jīng)理應當組織項目部相關人員編制施工組織設計。施工組織設計要選擇最佳施工方案，對一些關鍵部位和需要控制的部位，明確相應的安全控制措施。施工組織設計由項目部技術負責人組織相關人員進行編制。報公司相關部門進行審核，經(jīng)公司總工程師及總監(jiān)理工程師審批后施行。編制安全技術措施必須針對工程特點，施工現(xiàn)場環(huán)境、施工方法、施工隊伍、材料和運輸設備、使用的各種不同機械動力設備、變配電設施、架設工具、施工中有毒有害、易燃易爆等情況實施編制。安全技術措施應包含下列內(nèi)容：基坑施工時，應當保證土石方邊坡穩(wěn)定的措施；腳手架、登高作業(yè)時，應當防止作業(yè)人員墜落的措施；起重設吊裝作業(yè)時，應當防止起重傷害、防碰撞、防倒塌、防雷電的措施；施工用電應當防短路、防觸電措施；有毒有害、易燃易爆場所作業(yè)的技術措施；以及施工現(xiàn)場周圍通行道路安全防護隔離措施等。安全技術措施要有針對性，能指導具體施工，有科學依據(jù)，除經(jīng)驗數(shù)據(jù)外，有關數(shù)據(jù)應從計算中得出。除施工工藝所采取的安全技術措施外，還應制定其7 它有害健康或危險環(huán)境所需采取的措施。安全技術措施實施時，現(xiàn)場專職安全員應當進行現(xiàn)場監(jiān)督。五、安全專項施工方案編制、審核、審批制度 為了保證工程的順利進行，對一些關鍵部位，一些達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，必須明確相應的安全技術措施，編制安全專項方案，為此制定本規(guī)定：開工前，項目經(jīng)理應組織相關人員對施工環(huán)境、作業(yè)流程及作業(yè)活動的危險因素進行分析、辨識，確定危險源，并列出危險源清單；對已辨識出來的危險源，采用科學方法進行定性和定量評價，分析導致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風險等級。根據(jù)風險等級，制定相應的控制措施，并指定專人負責落實。對確定的重大危險源列出重大危險源清單，對重大危險源必須實施跟蹤查驗制度，并做好相關記錄。在施工現(xiàn)場明顯處設臵“重大危險源公示牌”，公示牌應注明危險源存在的部位，作業(yè)時間、防護措施和責任人等內(nèi)容。重危險源應隋施工情況隨時更新。確定達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程的依據(jù)為，《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)8（2009）87號）中規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，應當編制專項施工方案。專項施工方案內(nèi)容包括：（1）基坑支護及降水工程、土方開挖工程、起重吊裝工程、模板工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設計中編制施工臨時用電方案。（2）專項施工方案由項目部技術負責人組織有關人員進行編制。方案應符合工程特點和實際情況，具有針對性和可操作性。專項施工方案編制后應先報公司相關專業(yè)部門審核，再報給公司總工程師或技術負責人審批；分包工程的專項施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審批手續(xù)后，再報項目部技術負責人，由項目技術負責人報公司總工程師和總監(jiān)理工程師審核、審批。對于超過一定危險性的分部分項工程，公司相關部門應當組織專家對專項施工方案進行審查論證，專家組論證審查意見由技術負責人組織完善，報專家組長認可后還需履行審批手續(xù)。專項施工方案應當由具有相關專業(yè)資格的工程技術人員編制。編制、審查、審核人員應簽署“意見”，并履行簽字、蓋章手續(xù)。1專項施工方案實施時，應由項目部安全員、技術員進行現(xiàn)場監(jiān)督。六、隱患排查和治理制度為了貫徹“預防為主”的方針，認真開展以“查隱患、堵漏洞、防事故”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動。公司及項目部應成立隱患排查和治理領導小組，定期開展隱患排查和治理活動。對施工現(xiàn)場的重點部位，公司每月組織一次隱患排查。查出的隱患要做到“定人、定時間、定措施、定負責人” 進行限期整改。對查出的較大以上隱患由公司領導、安全部門負責督辦。項目經(jīng)理每周組織項目部有關人員對項目工程存在的隱患進行排查。項目部排查重點為施工方案和措施的執(zhí)行情況、深基坑邊坡防護、塔吊基礎、腳手架體的穩(wěn)定性以及安全防護設施的落實情況。對查出的一般隱患及重大隱患要進行登記，并按規(guī)定要求進行上報。七、重大危險源管理制度為加強對重大危險源的管控，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，做如下規(guī)定：（一）危險源監(jiān)控管理要從開展危險因素辨識入手，要結合施工項目特點，認真開展隱患辨識，并制定防范措施和10 安全對策。（二）重大危險源建立登記制度，明確管理等級、控制措施和明確管理職責。（三）根據(jù)《危險源較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)（2009）87號）規(guī)定的分部分項工程及超過一定危險性較大的分部分項工程、符合國家標準《危險化學品重大危險源辨識》（gb182182009）中規(guī)定的危險化學品直接評為重大危險源。分為四個等級重大危險源。（四）重大危險源實現(xiàn)分級管理。一、二級重大危險源由公司主管部門負責，負責人為公司分管安全副經(jīng)理和主管部門部長；三、四級重大危險源由項目部負責，負責人為項目經(jīng)理和專業(yè)負責人；（五）重大危險源實行定期檢查制度公司經(jīng)理組織公司相關部門應當對重大危險源進行定期檢查。一級重大危險源，每周檢查一次；二級重大危險源每月檢查一次。項目經(jīng)理應組織相關人員對重大危險源進行定期檢查。一、二級重大危險源每周至少組織一次檢查，三、四級重大危險源每半月組織一次檢查。施工班組對重大危險源要天天進行檢查。對查出的隱患做到整改措施、責任、資金、時限和預案的“五到位”。對查出的較大及以上隱患，各級領導掛11 牌督辦、動態(tài)監(jiān)控；對危及安全生產(chǎn)的必須停工整頓，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生。建立重大危險源管理臺帳，繪制重大危險源分布平面圖，對重大危險源進行動態(tài)監(jiān)測管理，防范各類事故的發(fā)生。八、危險源公示、告知制度為加強危險源管理，有效地避免發(fā)生安全事故，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程管理條例》的相關要求，結合本企業(yè)施工特點制定危險源公示、告知制度，規(guī)定如下：施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊緣、及有毒有害氣體和液體存放處等危險部位，設臵明顯的安全警示標志。施工現(xiàn)場入口醒目處，還應懸掛《重大危險源