【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃與預(yù)算管理辦法2）財(cái)務(wù)控制與稽核審計(jì)制度 3)庫(kù)存管理細(xì)則物資與采購(gòu)管理制度1）物資采購(gòu)管理制度 2）倉(cāng)儲(chǔ)管理制度 質(zhì)量管理制度1）種子生產(chǎn)的質(zhì)量管理辦法2）種子加工及售前的質(zhì)量管理細(xì)則 銷售型分公司管理制度 生產(chǎn)管理制度1）種子生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程 2）種子生產(chǎn)基地管理辦法 科研開發(fā)部管理制度1）科研項(xiàng)目負(fù)責(zé)制2）獎(jiǎng)勵(lì)制度3）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)辦法 維權(quán)打假工作細(xì)則策劃、調(diào)研、宣傳管理辦法 1公司安全管理制度四、補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)施辦法成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)蒲大清副組長(zhǎng) 范朝祥 郭子榮 肖龍成 員余金龍 楊從容 侯光輝 陳 杰 李廷見彭得凱 張超英 徐昌能 何 勇 任茂瓊李迎春 郭 瞻補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)小組成員分別承擔(dān)相應(yīng)工作任務(wù)。成立補(bǔ)充、修訂和完善公司管理制度辦公室：辦公室設(shè)在企劃部，日常工作由李迎春負(fù)責(zé)。 幾點(diǎn)要求：1）高度重視公司內(nèi)部管理制度編寫的重要意義，認(rèn)真做好編寫工作。2）遵循制定制度的基本原則，確保制度的科學(xué)性、嚴(yán)肅性和實(shí)用性。3）各項(xiàng)制度草案的編寫要求在2004年6月底以前完成，并打印好，交組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)審閱，經(jīng)過討論、修改和審核后才算正式完成任務(wù)。4）公司內(nèi)部管理制度的編寫是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、重復(fù)性較強(qiáng)的工作，將納入年底工作考核目標(biāo)中。四川國(guó)豪種業(yè)有限公司二oo四年三月二十五日修訂規(guī)章制度的原則 修訂規(guī)章制度的通知篇三房建一公司（2010）行字27號(hào)鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度為了建立健全一公司安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確企業(yè)安全管理責(zé)任，規(guī)范企業(yè)施工生產(chǎn)行為，防止和減少生產(chǎn)安全事故，把“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針落實(shí)到實(shí)處，特制定本規(guī)定，望認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。一、安全生產(chǎn)例會(huì)制度3二、安全生產(chǎn)檢查制度4三、安全交底制度5四、安全技術(shù)措施的編制、審查及實(shí)施制度7五、安全專項(xiàng)施工方案的編制、審查及實(shí)施制度8六、隱患排查與治理制度10七、重大危險(xiǎn)源管理制度10八、危險(xiǎn)源公示、告知制度12九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示（告）標(biāo)識(shí)（志）使用管理規(guī)定13十、應(yīng)急管理制度14 十一、安全生產(chǎn)措施費(fèi)用管理制度15 十二、安全生產(chǎn)資金保障制度15 十三、安全教育培訓(xùn)制度17 十四、特種作業(yè)及特殊作業(yè)管理制度20 十五、分包工程安全管理規(guī)定21 十六、安全考核與獎(jiǎng)懲制度22 十七、安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法25 十八、企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告制度27 十九、特種防護(hù)用品管理制度27 二十、施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民制度與措施27 二十一、職工健康檢查制度29 二十二、班組安全活動(dòng)制度30 2 鞍鋼房建一公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度（匯編）一、安全生產(chǎn)例會(huì)制度會(huì)議時(shí)間：（1）公司每周二上午8：30召開安全生產(chǎn)例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室正、副部長(zhǎng)、項(xiàng)目部經(jīng)理、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、鋼筋加工站站長(zhǎng)、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及各黨支部書記參加；（2）項(xiàng)目部每周三中午12：30召開安全生產(chǎn)例會(huì)，項(xiàng)目部全體管理人員（含外雇人員）及分項(xiàng)工程分包負(fù)責(zé)人參加；（3）施工班組崗前召開班前安全會(huì)，班組全體人員參加。會(huì)議內(nèi)容：（1）公司會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)房建公司例會(huì)精神；總結(jié)、講評(píng)上周安全工作，提出本周安全重點(diǎn)；做好事故預(yù)測(cè)，制定預(yù)防措施。（2）項(xiàng)目部會(huì)議內(nèi)容：傳達(dá)公司例會(huì)精神，總結(jié)上周安全工作，對(duì)沒有完成的問題要限時(shí)解決；根據(jù)本周項(xiàng)目工程重點(diǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制；通過事故案例教育提高職工安全意識(shí)。（3）班前安全會(huì)議：班組長(zhǎng)進(jìn)行每天崗前安全交底，針對(duì)當(dāng)天作業(yè)場(chǎng)所存在的危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行辨識(shí)，提出防范措施；抽考班組人員崗位規(guī)程。具體要求：（1）公司周二安全生產(chǎn)會(huì)議由公司分管安全副經(jīng)理主持，參加會(huì)議的人員須簽到，出席會(huì)議情況納入安全責(zé)任考核。（2）開會(huì)原則上不準(zhǔn)請(qǐng)假。有特殊情況不能按時(shí)參加會(huì)議的，須向生產(chǎn)經(jīng)理請(qǐng)假，并由安全部門負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神。（3）參加會(huì)議人員應(yīng)保證會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，及時(shí)將會(huì)議精神向相關(guān)人員傳達(dá)。二、安全生產(chǎn)檢查制度公司經(jīng)理帶來班子成員、機(jī)關(guān)相關(guān)部室部長(zhǎng)對(duì)在建工程每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。公司分管安全副經(jīng)理每周組織公司相關(guān)部門，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火、設(shè)備和文明施工情況進(jìn)行綜合檢查。安環(huán)部不定期對(duì)施工中的安全重點(diǎn)部位（深基坑邊坡防護(hù)、腳手架體的穩(wěn)定性和安全防護(hù)設(shè)施等）進(jìn)行監(jiān)督檢查。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員每周對(duì)項(xiàng)目工程的重點(diǎn)部位、安全施工環(huán)境和作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行檢查。項(xiàng)目部專職安全員每天進(jìn)行一次安全檢查，重點(diǎn)督促檢查專項(xiàng)安全施工方案或安全技術(shù)措施的落實(shí)、安全設(shè)施4 的可靠性、作業(yè)人員的安全標(biāo)準(zhǔn)化操作和勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況。班組長(zhǎng)應(yīng)每天檢查作業(yè)環(huán)境的安全性，糾正作業(yè)人員的違章及習(xí)慣作業(yè)現(xiàn)象，督促其勞動(dòng)防護(hù)用品的正確使用。每日崗前，設(shè)備操作人員對(duì)所操作設(shè)備的機(jī)械性能及安全性能進(jìn)行檢查，不得帶隱患操作設(shè)備。電工應(yīng)定期對(duì)臨時(shí)用電工程的線路、開關(guān)及漏電保護(hù)器進(jìn)行巡檢，并填寫好電工巡檢記錄。季節(jié)性及節(jié)假日開（復(fù)）工前（春季、雨季及“兩會(huì)”、“五一”、“安全生產(chǎn)月”、“十一”）前后，應(yīng)對(duì)塔吊防雷和電氣線路的絕緣、設(shè)備接地、腳手架體穩(wěn)定性等進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查。1設(shè)備部門應(yīng)定期組織有關(guān)人員對(duì)起重設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查。1工會(huì)不定期組織職工代表進(jìn)行安全生產(chǎn)視察。1查出的問題或隱患要做好記錄，做到“定人、定時(shí)間、定措施、定負(fù)責(zé)人”限期進(jìn)行整改，對(duì)未按期整改的依據(jù)公司管理辦法對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰。三、安全交底制度１、施工前，施工負(fù)責(zé)人在分派生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，應(yīng)對(duì)相關(guān)管理人員、施工作業(yè)人員進(jìn)行書面安全技術(shù)交底；5 ２、項(xiàng)目部工程技術(shù)人員、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按所編制的施工方案或安全技術(shù)措施，向施工負(fù)責(zé)人、安全管理人員和相關(guān)人員做有針對(duì)性的安全技術(shù)交底；３、安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工藝、施工部位、施工棟號(hào)分部分項(xiàng)交底；安全技術(shù)交底安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場(chǎng)所狀況、特點(diǎn)、工藝，對(duì)危險(xiǎn)因素、施工方案、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進(jìn)行交底；安全技術(shù)交底應(yīng)由交底人、被交底人、專職安全員進(jìn)行簽字確認(rèn)；安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：一是按工程部位分項(xiàng)分部進(jìn)行交底；二是對(duì)施工作業(yè)相對(duì)固定，與工程施工部位沒有直接關(guān)系的工種，如起重工、鋼筋工等，應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行交底；三是對(duì)工程項(xiàng)目的各級(jí)管理人員，應(yīng)進(jìn)行安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。施工班組長(zhǎng)要針對(duì)當(dāng)天的工作內(nèi)容及存在的風(fēng)險(xiǎn)要有針對(duì)性地進(jìn)行安全交底或提示，包括安全防護(hù)用品用具的使用方法及所能達(dá)到的效果，向使用人員進(jìn)行交底。安全技術(shù)交底的內(nèi)容，必須結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，有針對(duì)性；必須簽字齊全。交底人為施工負(fù)責(zé)人，一般為項(xiàng)目副經(jīng)理、專業(yè)工長(zhǎng)或施工員。安全技術(shù)交底資料由安全員統(tǒng)一保管交檔及備查。四、安全技術(shù)措施的編制、審查及實(shí)施制度項(xiàng)目施工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)要選擇最佳施工方案，對(duì)一些關(guān)鍵部位和需要控制的部位，明確相應(yīng)的安全控制措施。施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行編制。報(bào)公司相關(guān)部門進(jìn)行審核，經(jīng)公司總工程師及總監(jiān)理工程師審批后施行。編制安全技術(shù)措施必須針對(duì)工程特點(diǎn)，施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工方法、施工隊(duì)伍、材料和運(yùn)輸設(shè)備、使用的各種不同機(jī)械動(dòng)力設(shè)備、變配電設(shè)施、架設(shè)工具、施工中有毒有害、易燃易爆等情況實(shí)施編制。安全技術(shù)措施應(yīng)包含下列內(nèi)容：基坑施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證土石方邊坡穩(wěn)定的措施；腳手架、登高作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止作業(yè)人員墜落的措施；起重設(shè)吊裝作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)防止起重傷害、防碰撞、防倒塌、防雷電的措施；施工用電應(yīng)當(dāng)防短路、防觸電措施；有毒有害、易燃易爆場(chǎng)所作業(yè)的技術(shù)措施；以及施工現(xiàn)場(chǎng)周圍通行道路安全防護(hù)隔離措施等。安全技術(shù)措施要有針對(duì)性，能指導(dǎo)具體施工，有科學(xué)依據(jù)，除經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)外，有關(guān)數(shù)據(jù)應(yīng)從計(jì)算中得出。除施工工藝所采取的安全技術(shù)措施外，還應(yīng)制定其7 它有害健康或危險(xiǎn)環(huán)境所需采取的措施。安全技術(shù)措施實(shí)施時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)專職安全員應(yīng)當(dāng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。五、安全專項(xiàng)施工方案編制、審核、審批制度 為了保證工程的順利進(jìn)行，對(duì)一些關(guān)鍵部位，一些達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須明確相應(yīng)的安全技術(shù)措施，編制安全專項(xiàng)方案，為此制定本規(guī)定：開工前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工環(huán)境、作業(yè)流程及作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析、辨識(shí)，確定危險(xiǎn)源，并列出危險(xiǎn)源清單；對(duì)已辨識(shí)出來的危險(xiǎn)源，采用科學(xué)方法進(jìn)行定性和定量評(píng)價(jià)，分析導(dǎo)致事故發(fā)生的可能性和事故后果，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定相應(yīng)的控制措施，并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)。對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源列出重大危險(xiǎn)源清單，對(duì)重大危險(xiǎn)源必須實(shí)施跟蹤查驗(yàn)制度，并做好相關(guān)記錄。在施工現(xiàn)場(chǎng)明顯處設(shè)臵“重大危險(xiǎn)源公示牌”，公示牌應(yīng)注明危險(xiǎn)源存在的部位，作業(yè)時(shí)間、防護(hù)措施和責(zé)任人等內(nèi)容。重危險(xiǎn)源應(yīng)隋施工情況隨時(shí)更新。確定達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的依據(jù)為，《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)8（2009）87號(hào)）中規(guī)定的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，應(yīng)當(dāng)編制專項(xiàng)施工方案。專項(xiàng)施工方案內(nèi)容包括：（1）基坑支護(hù)及降水工程、土方開挖工程、起重吊裝工程、模板工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工臨時(shí)用電方案。（2）專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員進(jìn)行編制。方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。專項(xiàng)施工方案編制后應(yīng)先報(bào)公司相關(guān)專業(yè)部門審核，再報(bào)給公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；分包工程的專項(xiàng)施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審批手續(xù)后，再報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)公司總工程師和總監(jiān)理工程師審核、審批。對(duì)于超過一定危險(xiǎn)性的分部分項(xiàng)工程，公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)施工方案進(jìn)行審查論證，專家組論證審查意見由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織完善，報(bào)專家組長(zhǎng)認(rèn)可后還需履行審批手續(xù)。專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由具有相關(guān)專業(yè)資格的工程技術(shù)人員編制。編制、審查、審核人員應(yīng)簽署“意見”，并履行簽字、蓋章手續(xù)。1專項(xiàng)施工方案實(shí)施時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目部安全員、技術(shù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。六、隱患排查和治理制度為了貫徹“預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真開展以“查隱患、堵漏洞、防事故”為主要內(nèi)容的安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)。公司及項(xiàng)目部應(yīng)成立隱患排查和治理領(lǐng)導(dǎo)小組，定期開展隱患排查和治理活動(dòng)。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)部位，公司每月組織一次隱患排查。查出的隱患要做到“定人、定時(shí)間、定措施、定負(fù)責(zé)人” 進(jìn)行限期整改。對(duì)查出的較大以上隱患由公司領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)督辦。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目工程存在的隱患進(jìn)行排查。項(xiàng)目部排查重點(diǎn)為施工方案和措施的執(zhí)行情況、深基坑邊坡防護(hù)、塔吊基礎(chǔ)、腳手架體的穩(wěn)定性以及安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)情況。對(duì)查出的一般隱患及重大隱患要進(jìn)行登記，并按規(guī)定要求進(jìn)行上報(bào)。七、重大危險(xiǎn)源管理制度為加強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的管控，避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故，做如下規(guī)定：（一）危險(xiǎn)源監(jiān)控管理要從開展危險(xiǎn)因素辨識(shí)入手，要結(jié)合施工項(xiàng)目特點(diǎn)，認(rèn)真開展隱患辨識(shí)，并制定防范措施和10 安全對(duì)策。（二）重大危險(xiǎn)源建立登記制度，明確管理等級(jí)、控制措施和明確管理職責(zé)。（三）根據(jù)《危險(xiǎn)源較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)（2009）87號(hào)）規(guī)定的分部分項(xiàng)工程及超過一定危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程、符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《危險(xiǎn)化學(xué)品重大危險(xiǎn)源辨識(shí)》（gb182182009）中規(guī)定的危險(xiǎn)化學(xué)品直接評(píng)為重大危險(xiǎn)源。分為四個(gè)等級(jí)重大危險(xiǎn)源。（四）重大危險(xiǎn)源實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理。一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源由公司主管部門負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為公司分管安全副經(jīng)理和主管部門部長(zhǎng)；三、四級(jí)重大危險(xiǎn)源由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)負(fù)責(zé)人；（五）重大危險(xiǎn)源實(shí)行定期檢查制度公司經(jīng)理組織公司相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查。一級(jí)重大危險(xiǎn)源，每周檢查一次；二級(jí)重大危險(xiǎn)源每月檢查一次。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查。一、二級(jí)重大危險(xiǎn)源每周至少組織一次檢查，三、四級(jí)重大危險(xiǎn)源每半月組織一次檢查。施工班組對(duì)重大危險(xiǎn)源要天天進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案的“五到位”。對(duì)查出的較大及以上隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)掛11 牌督辦、動(dòng)態(tài)監(jiān)控；對(duì)危及安全生產(chǎn)的必須停工整頓，堅(jiān)決遏制各類安全事故的發(fā)生。建立重大危險(xiǎn)源管理臺(tái)帳，繪制重大危險(xiǎn)源分布平面圖，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)管理，防范各類事故的發(fā)生。八、危險(xiǎn)源公示、告知制度為加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理，有效地避免發(fā)生安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)工程管理?xiàng)l例》的相關(guān)要求，結(jié)合本企業(yè)施工特點(diǎn)制定危險(xiǎn)源公示、告知制度，規(guī)定如下：施工現(xiàn)場(chǎng)入口處、施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、基坑邊緣、及有毒有害氣體和液體存放處等危險(xiǎn)部位，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)入口醒目處，還應(yīng)懸掛《重大危險(xiǎn)源