【文章內(nèi)容簡介】 每月總結(jié)編發(fā)一期《組工情況》，公開接受監(jiān)督。三是創(chuàng)新服務(wù)機制。明確了為基層、為群眾服務(wù)的要求，圍繞“進(jìn)百家門、知百家情、解百家難、聚百家心、辦百家事、幫百家富”的主題，建立了四項責(zé)任制，即：首問負(fù)責(zé)制、反饋處理制、責(zé)任追究制、考核獎懲制。部機關(guān)人員和全縣組工干部都確立了自己的駐村聯(lián)系點，定期深入村戶，通過夜訪懇談制度，密切了干群關(guān)系。全縣組工干部共建立聯(lián)系貧困村105個，聯(lián)系戶136戶，捐款(物)，救助困難學(xué)生130名，幫助下崗人員543名，整頓后進(jìn)村班子87個?！渡綎|組工通訊》、《大眾日報》分別以《扎扎實實蹲點 真心真意辦事》、《件件實事暖人心》為題報道了我縣的做法。xx年，全縣組織工作雖然取得了突出成績，但與新形勢下組織工作的要求相比還存在許多不足和薄弱環(huán)節(jié)。一是在基層組織建設(shè)方面，村級組織的整體水平較低，一些村村務(wù)公開和民主管理的質(zhì)量還有待于進(jìn)一步提高。二是在干部工作方面，對《公開選拔黨政領(lǐng)導(dǎo)干部工作暫行規(guī)定》等六個(5+1)法規(guī)文件學(xué)習(xí)貫徹還需要進(jìn)一步加強，干部人事制度改革還需要進(jìn)一步深化，后備干部乏人、年輕干部斷層問題還比較嚴(yán)重。三是在干部教育方面，培訓(xùn)渠道單一，部分干部參加培訓(xùn)的積極性不高。在人才方面，還缺乏有效的管理手段。四是在自身建設(shè)方面，自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平還有待于進(jìn)一步提高。下一步，我們以“三個代表”重要思想為指針，以全國和省、市組織工作會議精神為指導(dǎo)，按照縣委對組織工作的新要求，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，爭創(chuàng)一流，努力把我縣的組織工作提高到一個新水平。全國組織工作會議心得體會篇二今年以來，我部認(rèn)真貫徹中央、省、市組織部長會議精神，圍繞中心，服務(wù)大局，積極探索服務(wù)科學(xué)發(fā)展和實現(xiàn)自身科學(xué)發(fā)展的新路子，在抓基層、打基礎(chǔ)上出實招，在抓創(chuàng)新、求突破上用真功，有力的推進(jìn)了各項工作的深入開展。上半年工作完成情況：一、強基固本，創(chuàng)新機制，服務(wù)社會，基層組織建設(shè)整體水平實現(xiàn)新跨越。一是大力創(chuàng)新基層組織建設(shè)工作機制?？h委出臺了《關(guān)于加強農(nóng)村基層組織建設(shè)四項重點工作的意見》，切實加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政陣地建設(shè)、農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)、群眾工作站站長到村掛職、紀(jì)檢監(jiān)察工作重心前置下移等農(nóng)村基層組織建設(shè)四項重點工作，取得了一定成效。第一，大力加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政陣地建設(shè)。全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機關(guān)共投入資金600余萬元，改善鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)軟硬件建設(shè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)一設(shè)立為民服務(wù)大廳，開通“民意直通電話”，整合組織、計生、民政等部門，統(tǒng)一辦公?？h委先后兩次召開現(xiàn)場觀摩交流會議，劃撥獎勵資金100萬元，助推鄉(xiāng)鎮(zhèn)“外樹形象、內(nèi)建機制”。經(jīng)過兩個月的努力，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍做到了“五全、五化”，即：危房全拆除、漏房全維護(hù)、舊房全裝修、地面全硬化、“五小”全升級。辦公信息化，服務(wù)程序化、辦事高效化、管理規(guī)范化、環(huán)境優(yōu)雅化。市委副書記李劍方等領(lǐng)導(dǎo)實地視察，給予了充分肯定。第二，進(jìn)一步加強農(nóng)村黨員隊伍建設(shè)。縣委活化黨員教育管理模式，組織400余名農(nóng)村新黨員開展“黨在我心中”主題黨日活動，新華通訊社、《河北日報》社等予以宣傳報道。積極探索破解個別村黨員難發(fā)展的新路子。全縣農(nóng)村黨員戶統(tǒng)一亮牌，叫響“黨員之家”，強化黨員意識，增強黨員使命感、榮譽感。第三，推行群工站長到村掛職制度。目前，全縣237個村群工站長已分別掛職支部副書記或副主任，參與村內(nèi)決策，監(jiān)督規(guī)范村務(wù)運行。第四，推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)工作重心下移。變事后監(jiān)督為事前監(jiān)督與事中監(jiān)督結(jié)合，著力查處鄉(xiāng)村違規(guī)違紀(jì)案件。二是大力加強村級班子和干部隊伍建設(shè)。圓滿完成村“兩委”換屆工作。目前，全縣共有232個村完成了村支部換屆，%，185名村支部書記實現(xiàn)了連選連任，7個村實行了村黨組織負(fù)責(zé)人直接選舉。233個村完成了村委會換屆，%，86名村委會主任連選連任，5個村實行了“自薦直選”，農(nóng)村干部隊伍的年齡、文化結(jié)構(gòu)得到了進(jìn)一步優(yōu)化。同時，認(rèn)真開展農(nóng)村干部培訓(xùn)。目前，已舉辦新任農(nóng)村支書、主任任職資格培訓(xùn)班3期，對414名農(nóng)村支書、主任及15名大學(xué)生村官進(jìn)行了培訓(xùn)。三是認(rèn)真落實“一定三有”工作機制。出臺了3個專門文件，對農(nóng)村干部基礎(chǔ)職務(wù)補貼新標(biāo)準(zhǔn)及實行時間作了明確規(guī)定，從5月份起，我縣農(nóng)村支書、主任基礎(chǔ)職務(wù)補貼標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整為每月400元，“一人兼”的每月600元，其他“兩委”干部每月200元。目前，已全部發(fā)放到位，無拖欠行為。二、提高能力，改善結(jié)構(gòu)，強化管理，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)進(jìn)一步加強。一是統(tǒng)籌解決領(lǐng)導(dǎo)班子配備中存在的遺留問題。以紀(jì)檢監(jiān)察部門機構(gòu)改革為契機，撤銷縣直部門紀(jì)檢組(委)22個，消化縣直單位黨政分設(shè)3個，全部解決縣直單位黨政分設(shè)問題，全縣各級領(lǐng)導(dǎo)班子配備逐漸走上合理化軌道。二是推進(jìn)干部隊伍素質(zhì)全面提升。組織10名科級干部到山東膠州進(jìn)行了為期2個月的掛職鍛煉，組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直各部門黨政正職到山東青島等地進(jìn)行學(xué)習(xí)考察，開闊工作視野，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路。繼續(xù)堅持干部年輕化方針，通過調(diào)整，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政“一把手”“70后”有12人，占總數(shù)的60%。三是干部管理工作進(jìn)一步規(guī)范。在落實“干部監(jiān)督員”制度、干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度、干部調(diào)整征求紀(jì)檢、政法、計生部門意見等制度的基礎(chǔ)上，建立了干部推薦考察誠信制度、干部不良行為記錄制度，為避免用人失察失誤提供了有效保障。三、組織協(xié)調(diào)，指導(dǎo)檢查，當(dāng)好表率，學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動取得階段性成效。一是扮演好“組織者”角色。作為全縣學(xué)習(xí)實踐活動的辦公機構(gòu)，我們舉全部之力，認(rèn)真細(xì)致地抓好各項工作的組織協(xié)調(diào)。共組織活動推進(jìn)會、調(diào)度會等近20余場次。堅持典型帶動，共發(fā)掘、培養(yǎng)和樹立黨群部門、政府部門、企業(yè)等不同類型的典型12個，以典型帶動面上的工作。二是扮演好“指導(dǎo)者”角色?；顒又?，我部共代活動領(lǐng)導(dǎo)小組起草各種文件70余份，編發(fā)活動簡報46期。堅持每半月召開一次督導(dǎo)組長調(diào)度會議，總結(jié)階段性工作，安排部署下一步活動。根據(jù)活動每個階段的工作重點，先后12次組織督導(dǎo)組深入?yún)W(xué)單位督導(dǎo)檢查，有力地推動了活動的深入開展。三是扮演好“參加者”角色。組織部門既是活動組織者又是參加者?；顒又校也苛幭葘W(xué)一步，多學(xué)一點，學(xué)深一層，做到規(guī)定動作不缺項，自選動作有特色，使我部的學(xué)習(xí)實踐活動走在了全縣各參學(xué)單位的前列。四、從嚴(yán)治部，增強素質(zhì)，錘煉隊伍，組織部門公道正派形象進(jìn)一步樹立。一是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。以造就“六強型”組工干部為目標(biāo)，充分利用“周五學(xué)習(xí)日”等形式，加強政治理論、組工業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高了組工干部的理論素養(yǎng)。二是