freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

企業(yè)發(fā)展演講稿結(jié)尾(九篇)(編輯修改稿)

2025-08-07 19:31 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 需要謀略,發(fā)展也需要謀略。哪個企業(yè)都希望發(fā)展得快一些,這就需要加強謀略。謀略不是生搬的理論,不是硬套的經(jīng)驗,不是腦瓜一熱之后的主觀想象,不是常規(guī)的思路,更不是空洞的口號,而是正確、實際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時就應該多拿出一些對、實、新、奇的解決辦法。對指的是正確,實指的是實際,新指的是創(chuàng)新,奇指的是奇特。只有同時具備對、實、新、奇這四個字的謀略才是高明的謀略,只有同時具備對、實、新、奇這四個字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識,但知識本身并不是智慧。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有空城計知識,但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對是對主客觀條件變化的機敏反應,是對理論知識和先進經(jīng)驗的靈活運用,先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品相同,為什么有的賺大錢,有的不賺錢?其中有一條重要原因:是率先經(jīng)營,還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了,要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展,要創(chuàng)新,就要尊重智慧,開發(fā)智慧,運用智慧。要以智興企,以智強企。智慧有大小,謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋,臭棋老道下棋也有招法,但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領導人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對越好,越實越好,越新越好,越奇越好。黨中央號召我們加強企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,不是因為廣大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略,而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益在一個地區(qū)領先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領先。企業(yè)目前發(fā)展勢頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,因為今天的光景不等于明天的光景。(介紹兩個企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略,首先會面對這樣一個問題:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時而異、因地而異、因人而異、因事而異,沒有固定內(nèi)容,也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競賽:智商低的墨守成規(guī),智商高的能夠突破。智商低的一味模仿,智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務于企業(yè)發(fā)展本身,只要有利于企業(yè)發(fā)展,應該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容,應該重點涉及什么內(nèi)容就重點涉及什么內(nèi)容,應該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,建議大家參考一下經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對穩(wěn)定的的,但在不同時期總要增加或調(diào)整一些重點內(nèi)容,比如,有時增加了科教興國和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容,有時增加了實施積極財政政策的內(nèi)容,有時增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容,有時增加了信息化的內(nèi)容。一個國家在不同時期的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的,不同國家的經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同,但是謀劃的基本方法是相通的,這個基本方法就是靈活機動。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個性化的東西,一個企業(yè)一個樣。是與時俱進的東西,一個時期一個樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的,那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容,但是應該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。不同人對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同,我習慣把它概括為三個方面,即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長期干什么、靠什么和怎么干等三個方面的問題。謀劃企業(yè)中長期干什么,就是要定好位。市場已發(fā)生變化,連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展,定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向,不要象空中的風箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化,要順應發(fā)展趨勢,要避實就虛、揚長避短,要堅持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標,目標應該符合方向,但又不同于方向。例如,可以把大型閥門當作發(fā)展方向,但不能把大型閥門當作發(fā)展目標。目標是即定時間的發(fā)展程度,大約到什么時候把大型閥門發(fā)展到什么程度,這才是發(fā)展目標。發(fā)展目標是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則,一個企業(yè)別管處于什么領域、什么行業(yè),最好爭取在目標市場數(shù)一數(shù)二。如果不能爭取在整體上數(shù)一樹二,那么也要爭取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢。南方把這類企業(yè)稱為小巨人。(舉例:塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司,大港區(qū)某膠管公司在國內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準確:定好位,少受累。定錯位,勁兒白費。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國有個成語,叫做游刃有余。割肉要找空隙,朝著空隙割肉就能游刃有余,朝著骨頭割就費大勁了。企業(yè)定位也要找市場空隙,找市場空間,找最大的發(fā)展空間。(舉例:微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易,實際上搞一個好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例:賣窗簾,賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫,不在這方面下功夫,在其它方面比如營銷方面下功夫就要大,這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務問題。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務,但核心業(yè)務不能多??梢愿愣嘣?jīng)營,但不可以搞多核心經(jīng)營。用核心業(yè)務帶動其它業(yè)務,用其它業(yè)務促進核心業(yè)務,這是許多先進企業(yè)的成功之道。定位有階段性,不同發(fā)展階段應該有不同的定位。定好了位應該努力去實施,但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多,定位無定式。定位看起來很簡單,實際上很復雜。許多企業(yè)認為自己的定位很正確,實際上存在很大問題,而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事,需要很好地學,很好地練,必要時需要很好地咨詢。謀劃企業(yè)中長期靠什么,就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面,不廣開資源,再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀:不僅要重視物質(zhì)資源,也要重視精神資源。不僅要重視經(jīng)濟資源,也要重視政治資源。不僅要重視體力資源,也要重視智力資源。不僅要重視內(nèi)部資源,也要重視外部資源。不僅要重視現(xiàn)實資源,也要重視潛在資源。不僅要重視直接資源,也要重視間接資源。不僅要重視空間資源,也要重視時間資源。不僅要重視有形資源,也要重視無形資源。(插:《既要重視無形資產(chǎn),也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比,有些企業(yè)領導只重視有限的幾種資源,尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關(guān)系之類的資源,這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源,而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài),能否使它們有機地結(jié)合起來被企業(yè)所用,這是非常重要的。要善用資源,善用資源靠智慧。善用資源要與時俱進、解放思想,如果只重視人人都知道的資源,那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。廣開資源也包括抓機遇,好機遇是一種時間性資源,機不可失,失不再來。抓機遇不是等機遇 ,光知道等機遇不是企業(yè)家應有的素質(zhì)。要善于選擇機遇,不是什么機遇都有利于企業(yè)發(fā)展,最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機遇。被機遇牽著走是盲目行動。過分重視機遇是機會主義。應當承認在經(jīng)理人隊伍中存在很大的機會主義傾向。例如:有些老板一遇到所謂的好項目就頭腦發(fā)熱,很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項目。不少項目上馬之后不久就完蛋,就是發(fā)展中的機會主義造成的。謀劃企業(yè)中長期怎么干,就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實現(xiàn)定位的保證,是善用資源的體現(xiàn),是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運作等等,這些都是在制定戰(zhàn)略措施時要謀劃的問題。體制、機制、技術(shù)、設備、人才、人力、營銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的,該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題,只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點。戰(zhàn)略措施不講究多,只講究靈,最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了,結(jié)果是等于零,等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書,教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合,以奇勝。正是常規(guī)辦法,奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個平手,要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇,常規(guī)措施不能沒有,奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時,特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新,創(chuàng)新就是突破。(舉例:格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性,但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言,它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個階段。戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長遠的目光,一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛,一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題:現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求,現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手,現(xiàn)實企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源,現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢,現(xiàn)實主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系,既包括空間聯(lián)系,也包括時間聯(lián)系。既包括有形聯(lián)系,也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題,外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例:某集團戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)在戰(zhàn)略調(diào)查基礎上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴謹,但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要,核心戰(zhàn)略是針對企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略,核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明,其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對有關(guān)人員是一次重大考驗,要求提出者富有責任心和事業(yè)感,富有新思想和大勇氣。要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮,不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程,在溝通過程中要強調(diào)充分發(fā)表意見,不要強調(diào)集中統(tǒng)一。要保護發(fā)言權(quán)力,不要濫用行政權(quán)力。(舉例:某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平,企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前,需要就整個戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會有關(guān)方面的意見,尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例:某企業(yè)集團征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限,有些企業(yè)委托咨詢機構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式,一定要選好咨詢機構(gòu)。選擇咨詢機構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式,在他們提交研究報告之后,除了內(nèi)部充分討論,也要再適當征求外部有關(guān)方面的意見。(舉例:格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)發(fā)展戰(zhàn)略決策對企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長遠利益,在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時要充分發(fā)揚民主,廣泛聽取各部門意見,尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應該由企業(yè)領導集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定,就要下決心組織實施,并在一定時期內(nèi)保持相對穩(wěn)定。實施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習慣勢力的反對,在反對意見面前不能動搖。(舉例:某集團下決心實施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需
點擊復制文檔內(nèi)容
高考資料相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1