【正文】 明，其他戰(zhàn)略再好也不會有多大用處。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實市場需求及潛在市場需求，現(xiàn)實競爭對手及潛在競爭對手，現(xiàn)實企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實自身優(yōu)勢及潛在自身優(yōu)勢，現(xiàn)實主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時要涉及的問題。不少項目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機(jī)會主義造成的。被機(jī)遇牽著走是盲目行動。善用資源要與時俱進(jìn)、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭奪資源。(插：《既要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動力、與政府部門的關(guān)系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。不僅要重視現(xiàn)實資源，也要重視潛在資源。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源。定位是一門專門的本事，需要很好地學(xué)，很好地練，必要時需要很好地咨詢。定好了位應(yīng)該努力去實施，但是再好的定位也不能一成不變。企業(yè)也可以開展多項業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實際上搞一個好的發(fā)展定位是很不容易的。中國有個成語，叫做游刃有余。(舉例：塘沽某油脂長公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè)，最好爭取在目標(biāo)市場數(shù)一數(shù)二。企業(yè)發(fā)展要有中長期目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該符合方向，但又不同于方向。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個性化的東西，一個企業(yè)一個樣。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。戰(zhàn)略無定式。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因為現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場中領(lǐng)先。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國冠軍的招法是不能同日而語的。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營銷方法也就很難賺錢了。智慧與知識具有本質(zhì)的區(qū)別。對指的是正確，實指的是實際，新指的是創(chuàng)新，奇指的是奇特。競爭需要謀略，發(fā)展也需要謀略。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對重大決策的反思意識。例如，黨的xx大報告在論述了我國正處在社會主義初期階段之后，提出了黨在社會主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。每個企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道火燒眉毛顧眼前，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。為了防老，年輕時就要生孩子。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長壽還是希望短命?希望長壽就要認(rèn)真解決長壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。為了使企業(yè)長壽，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長期發(fā)展問題。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個專業(yè)知識，經(jīng)歷的是某個專業(yè)部門，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。研究思考局部問題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退一防惑。但它也是我們國家面臨的整體性問題，因為如果不解決這個問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展是不可能的。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實處。xx大報告用了十一個自然段專門闡述我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：第一個特征是整體性，第二個特征是長期性，第三個特征是基本性，第四個特征是謀略性。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。企業(yè)的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題是相對的。無論哪個方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。波特教授發(fā)表了著名的《競爭戰(zhàn)略》。企業(yè)戰(zhàn)略是對企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用企業(yè)戰(zhàn)術(shù)這個概念，雖然很少但它是客觀存在的。軍隊從事戰(zhàn)爭，企業(yè)從事競爭，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個爭字。當(dāng)然，更不能只講究技術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個：戰(zhàn)略針對整體問題，戰(zhàn)術(shù)針對局部問題。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。大家知道，戰(zhàn)爭是要死人的，成千上萬地死。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭戰(zhàn)略的著作。也可以到國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看。為了便于大家記錄，凡是要點(diǎn)我都會重復(fù)一遍。如果不概括、不抽象，用這么短的時間根本講不完。計劃上午講前兩個部分，將完之后大家互動。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎，那么至少可以說它不會存在太大的問題。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。第二，幫助大家解決一些實際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。創(chuàng)新是一套有氧健身操，能舒筋活絡(luò)，譜寫跳動的脈搏。我們聚在一塊兒，我們就是整個太陽，整片天空。我們的領(lǐng)導(dǎo)是這樣具有親和力、英明決策的領(lǐng)導(dǎo)。現(xiàn)如今我們的公司更加強(qiáng)盛了，員工隊伍迅速壯大，我們的工作和生活環(huán)境越來越優(yōu)美了。我 們**公司也是創(chuàng)新的楷模，我們不僅創(chuàng)造了技術(shù)，更主要的是我們創(chuàng)新了思維，使企業(yè)快速地向前發(fā)展，我們**公司的發(fā)展史就是一部創(chuàng)新史。創(chuàng)新，是一個國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力，它是一個民旅的靈魂，同時也是一個保持企業(yè)充滿活力的源泉與財富之源?？瓦\(yùn)企業(yè)要不斷把握旅客的服務(wù)需求，提出新的理念、新的舉措?！盃幭取笔菃T工必須具備的實踐品德，“爭先”一詞有兩層含義：一是爭先進(jìn)、爭一流、爭錦奪標(biāo)，這是一種鼓足干勁、力爭上游、斗志昂揚(yáng)、意氣風(fēng)發(fā)的精神風(fēng)貌。要求全體干部職工忠于事業(yè)、忠于職守。將企業(yè)的歷史現(xiàn)狀、存在的問題及經(jīng)營戰(zhàn)略等資料提供給對企業(yè)文化有深入研究的管理學(xué)家或管理顧問公司，由他們根據(jù)所掌握的規(guī)律原則和建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗，設(shè)計出符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)精神。這種方法一般在更新企業(yè)文化時采用，缺點(diǎn)是需要花費(fèi)較長的時間和較多的人力，觀點(diǎn)可能比較分散，但由于來自員工，有很好的群眾基礎(chǔ)而容易被大家接受，很快深入人心。企業(yè)精神的設(shè)計應(yīng)是有效性、合理性、操作性的完善結(jié)合，使企業(yè)價值導(dǎo)向與目標(biāo)導(dǎo)向融為一體。企業(yè)存在和發(fā)展，企業(yè)員工群體也應(yīng)該有一種精神—企業(yè)精神。企業(yè)發(fā)展演講稿結(jié)尾(九篇)企業(yè)發(fā)展演講稿結(jié)尾(九篇)使用正確的寫作思路書寫演講稿會更加事半功倍。企業(yè)發(fā)展演講稿結(jié)尾篇一人活著，就要有一點(diǎn)精神。以此為指導(dǎo)思想設(shè)計出來的企業(yè)精神，方能既“來源于生活又高于生活”，成為鼓舞全體員工為實現(xiàn)企業(yè)最高目標(biāo)而奮斗的強(qiáng)大精神動力。把可以作為企業(yè)精神的若干候選要素羅列出來，在管理人員和普通員工中進(jìn)行廣泛的調(diào)查，再根據(jù)員工群體的意見決定取舍而定。這種辦法工作量較小，也容易被員工接受，但在企業(yè)英雄不是非常突出時，選取對象比較困難，不易把握。“敬業(yè)”是員工不可缺少的意志品質(zhì)，南通汽運(yùn)集團(tuán)將“敬業(yè)”作為企業(yè)精神，則具有深刻的內(nèi)涵。真正做到一切替旅客著想，一切對旅客負(fù)責(zé)，一切讓旅客滿意。對客運(yùn)企業(yè)而言，創(chuàng)優(yōu)，既是構(gòu)建和諧社會的需要，又是當(dāng)前樂于競爭增加企業(yè)效益的需要。企業(yè)發(fā)展演講稿結(jié)尾篇二各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!社會和諧，是人們長久以來的美好理想和愿望，我們**公司做為一家在煤礦行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)，長久以來一直將構(gòu)建和諧企業(yè)做為公司的發(fā)展目標(biāo)，因為企業(yè)有了和諧才會有發(fā)展，才會有可持續(xù)發(fā)展的演進(jìn)和升華。蓋茨之所以成為世界級的大腕，最根本的就是他通過創(chuàng)新使企業(yè)遙遙領(lǐng)先于同行業(yè)?！边@兩句話給我留下了非常深刻的印象，這就是海爾企業(yè)的精髓，它體現(xiàn)了海爾公司永遠(yuǎn)創(chuàng)新、永遠(yuǎn)進(jìn)取的企業(yè)精神，以及謙虛務(wù)實的企業(yè)風(fēng)貌。我們的團(tuán)隊是這樣一個具有凝聚力、向心力的集體。在這個團(tuán)隊中，只要我們緊緊地擰在一起，我們就是一道閃電、一束火繩。朋友們，讓我們團(tuán)結(jié)一心，樹立大局意識，形成“兄弟齊心其利斷金”的工作精神，繼續(xù)加大企業(yè)創(chuàng)新工作，把我們*公司的礦山建設(shè)成為和諧富饒的新礦山!社會是一個大舞臺，看誰更精彩。我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識。雖然黨中央發(fā)出要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究的號召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競爭戰(zhàn)略或經(jīng)營戰(zhàn)略方面的書。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。請大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的，因為其核心觀點(diǎn)已經(jīng)接受過一年多時間的考驗。今天講的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。例如：我要是講不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因為我講的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。向大家提一個建議：在聽我講的時候最好不要一個勁兒的記錄，記個要點(diǎn)就行了。跟大家說一個下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論幾個字，一回車就找到了，因為許多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。戰(zhàn)略這個概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。綜合他們的見解，我認(rèn)為所謂戰(zhàn)略，就是為以最小損失、最短時間贏得戰(zhàn)爭勝利而對軍事的整體性、長遠(yuǎn)性、基本性問題進(jìn)行的謀略?！秾O子》和《三十六計》講的都是用兵的計謀?！堵≈袑Α肥菓?zhàn)略，空城計、草船借箭、火燒連營等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)爭中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。從此以后，戰(zhàn)略這個概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。企業(yè)計謀也有大小之分，大計謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只不過有高有低罷了。1971年，美國的邁克爾企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競爭，需要謀劃的方面是很多的。如果學(xué)了《競爭戰(zhàn)略