【文章內(nèi)容簡介】 職培訓(xùn)及員工技能培訓(xùn)；做到有培訓(xùn)有績效有提高。結(jié)合公司實(shí)際情況制訂績效測評制度；實(shí)行績效管理與薪酬體系能夠相銜接；維護(hù)績效考核的權(quán)威性和有效性；員工福利做好員工激勵工作，建立內(nèi)部晉升制度，做好員工職業(yè)規(guī)劃。建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道；開展員工活動，促進(jìn)文化宣傳；做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率；管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案；處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。人力資源的財務(wù)工作下一步工作計劃篇十隨著工作的展開，我們公司人員缺口很大，對于很多人才的需求一直都供不應(yīng)求，作為人力資源部的成員之一，致力為公司提供優(yōu)質(zhì)血液，招聘合格人才，下面是個人對接下來的工作做的計劃。我們公司屬于互聯(lián)網(wǎng)公司，同樣為了更好的招聘到合格的人才，當(dāng)然不能單一的招聘，我們選擇的招聘主要通過線上招聘，線上招聘的人主要選擇的是有實(shí)力的人，因?yàn)楣镜陌l(fā)展主要還是靠高端人才的支撐，對這些人才的要求，主要還是他們的工作能力，有過工作經(jīng)驗(yàn)的人能夠給我們公司提供更多的動力，同樣也能夠解決我們公司眼前的主要困境，對于人才不足的情況完全可以靠招聘這些高端人才來提高公司的生產(chǎn)力。對于這方面的人才，主要側(cè)重于能力的檢測，不重視學(xué)歷的高低，畢竟，能力越強(qiáng)才能夠?qū)ξ覀兊墓景l(fā)展有幫助，要的是能夠靠實(shí)力支撐起我們公司發(fā)展的人。畢竟紙上談兵的人才并不是公司需要的，理論在如何完善，也沒有實(shí)際工作能力突出的人強(qiáng)?，F(xiàn)在我們主要招聘的是儲備人才，因?yàn)槲覀儸F(xiàn)在主要是朝著省內(nèi)人才市場招聘，和去合作的學(xué)校進(jìn)行校招，招聘的這些后備人才的最重要一點(diǎn)是要對我們公司有責(zé)任心，當(dāng)然這需要培養(yǎng)，但是可以選擇有責(zé)任心的人來我們公司，任職，這也有利于我們公司的發(fā)展和壯大。在現(xiàn)在招聘的時候主要側(cè)重于成績優(yōu)異，能力強(qiáng)的優(yōu)先畢竟杰出人才是一個公司的重點(diǎn)資源，不管過程多好這點(diǎn)都不變。在崗人員沒有時間對他們培養(yǎng)，所以這份重?fù)?dān)壓在了我們?nèi)耸律砩?，我們很多人事同事都有這方面的工作經(jīng)驗(yàn)，做起來也駕輕就熟，并不吃力，唯一一點(diǎn)就是如何讓更多的人留下來，在我們公司里面人員流動非常大，流動最大的部門還是市場部，因?yàn)楣ぷ鞯膲毫?dǎo)致他們離職率往往是最高，所以在招聘的時候我們首先就會對應(yīng)聘人員做好基本的介紹，那就是工作有一定的壓力，這是對新人坦白，讓他們知道自己付出的工作是有很多的重?fù)?dān)，讓他們有心里準(zhǔn)備，畢竟他們不可能到了之后就馬上走，所以選擇的人必須要知道這一點(diǎn)，之后就是加大對于他們崗位的鍛煉，前期介紹公司情況，宣傳公司實(shí)力，中期提升員工的能力，后期做人員的最后篩選。我們?nèi)耸虏块T是一個重要的部門想要讓我們部門發(fā)出足夠的實(shí)力還是要靠著我們部門所有人員的共同配合，作為組織者領(lǐng)導(dǎo)者，對他們的要求，不高只需要他們記住自己的基本責(zé)任，牢記自己的工作目標(biāo)，對所有人安排招聘任務(wù)，給他們足夠的招聘時間。敦促同事不斷前進(jìn)招聘到足夠的人員。人力資源的財務(wù)工作下一步工作計劃篇十一20_年是敘永公司轉(zhuǎn)入四川富潤的起始之年，也是處于企業(yè)性質(zhì)轉(zhuǎn)型成功與否的關(guān)鍵時期，本人很有幸能加入這個集體工作。在人事行政部工作也有了很長一段時間了，在工作中我學(xué)到很多東西，從最初的個人能力和團(tuán)隊(duì)合作的培養(yǎng)，到現(xiàn)在的組織能力和溝通能力的鍛煉，都讓我受益匪淺，其中更是充滿了快樂與苦澀。只因?yàn)椋骸霸谄湮唬\其職”，所以我認(rèn)真的做好每一件事。由于公司性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，很多工作都是從頭開始，人事行政部門工作繁雜，牽扯面較廣，每一項(xiàng)任務(wù)都得仔細(xì)、認(rèn)真，馬虎不得。從我接手工作開始，在努力完成本崗位工作，充分履行崗位職責(zé)的同時，完成各級領(lǐng)導(dǎo)臨時交代的工作任務(wù)，努力配合其他部門同事的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的虛心教育與同事的幫助之下，工作開展得很順利，現(xiàn)對20_年工作進(jìn)行總結(jié)及對下一年工作初步計劃如下：第一章：20_年工作總結(jié)。一、完善制度建設(shè)，強(qiáng)化制度管理。今年3月以來，根據(jù)公司對各部門的工作要求，對人事行政管理制度進(jìn)行了較為全面、系統(tǒng)的修訂，以期形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，通過對該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)到公司管理工作的井然有序、協(xié)調(diào)高效的目的。為此，在總結(jié)公司近幾年人事行政工作的同時，借鑒了一些其他企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，修訂、完善和補(bǔ)充了包括《人事管理制度》、《工傷管理制度》、《會議制度》、《勞動保護(hù)用品管理辦法》等制度文件，均采用紅頭文件的方式下發(fā)執(zhí)行。并根據(jù)部門相關(guān)工作需要，先后遞交30余篇工作呈報，為相關(guān)工作的實(shí)時開展起到了鋪墊性作用。這些制度及呈報對公司日常管理工作起到了了較為全面的規(guī)范作用，減少工作中的盲目性和隨意性，為今后人事行政管理工作規(guī)范化、程序化、制度化奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)監(jiān)督管理，確保制度落實(shí)。根據(jù)工作時間的調(diào)整，定時或不定時的深入礦區(qū)檢查各種制度落實(shí)情況，先后發(fā)現(xiàn)多起員工管理漏洞并及時修補(bǔ)，比如工傷保險漏保情況，在不影響職工工作的同時，及時予以補(bǔ)保，避免了問題的嚴(yán)重化。加強(qiáng)與各礦領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，協(xié)助并服務(wù)于基層領(lǐng)導(dǎo)做好人事后勤管理的相關(guān)工作，切實(shí)做到有問必答、有事必辦的服務(wù)效果。二、人事管理。負(fù)責(zé)新入職員工的體檢安排以及入職手續(xù)的辦理，并對資料裝訂入檔。同時對新上崗員工進(jìn)行初步面試，確保進(jìn)入公司的每一位員工均沒有法律或疾病等問題，以免造成不必要的勞動爭議。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示以及企業(yè)的總體部署，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)或企業(yè)間員工的調(diào)動審批手續(xù)辦理及管理工作，同時對基層單位私自調(diào)動職工的人事問題進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。負(fù)責(zé)員工離職手續(xù)的辦理，協(xié)同處理曠工等違紀(jì)員工的勞動關(guān)系。負(fù)責(zé)新提拔任用干部民主評議管理，包括民主程序(公示、會議、意見收集等)以及相關(guān)資料存檔管理。三、人事數(shù)據(jù)庫的完善及檔案的歸檔管理。由于公司被收購之前，處于停產(chǎn)階段，很多人事工作被停滯。員工數(shù)據(jù)不齊全，資料不完善，檔案存放較為混亂，存在不齊全、不完整的現(xiàn)象。為了方便管理在職員工，完善員工檔案資料，對各礦區(qū)員工進(jìn)行清理統(tǒng)計，完善人事數(shù)據(jù)資料，并對在職員工檔案進(jìn)行徹底清理、編號并歸檔，與工傷保險報表進(jìn)行入號整編，極大的方便了查詢，提高了檔案管理的效率。在20_年12月中旬的標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作中，公司所屬5口礦井所有員工的檔案提取均方便快捷，經(jīng)受了一次實(shí)踐驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)的管理缺陷有待繼續(xù)完善。四、工傷保險、商業(yè)保險的管理。工傷保險。由于報表涉及內(nèi)容涵蓋面較廣，員工數(shù)據(jù)已趨于完善，人員的增加與減少都記錄的清清楚楚，并可隨時查詢到員工的各種資料。今年3月以來，工傷保險總參保人數(shù)為2496人次，其中先后錄用新員工244人次，先后離職79人次，%，%。錄用新員工主要集中于上半年，離職員工主要受““事故影響。(見附件)。商業(yè)保險。除了為員工購買工傷保險外，礦山井下工種還為其購買了雇主責(zé)任險，地面工種繳納國壽綜合人身意外傷害險，由于礦山行業(yè)特點(diǎn)，員工流動性大，與同事合作，先后整理并繳納商業(yè)險的員工有111人次。五、薪酬管理。為了更快的融入崗位工作，根據(jù)公司定崗定員及工資定額方案，負(fù)責(zé)五角山礦區(qū)員工工資，包括井下收方，原始分配方案審核，工資花名冊的制作以及參與工資的發(fā)放，全程跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)問題，作出相應(yīng)的處理。從而對公司的薪酬構(gòu)成有了進(jìn)一步的了解，為以后的工作打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。六、員工培訓(xùn)及勞動關(guān)系處理。今年9月份，由于“”影響停產(chǎn)整頓之后，公司的生產(chǎn)策略發(fā)生轉(zhuǎn)變，導(dǎo)致部分崗位閑置，員工富余。為了避免公司增加不必要的負(fù)擔(dān)以及人力資源的浪費(fèi)，公司決定對各礦區(qū)富余員工進(jìn)行在職培訓(xùn)，抓住機(jī)會與安全生產(chǎn)部合作到各礦區(qū)組織基層員工學(xué)習(xí)各種企業(yè)管理制度，并取得了良好的效果，先后組織了20余次安全生產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)人數(shù)100余人。旺程硫鐵礦由于市場原因關(guān)閉后，所屬員工大部分處于閑置狀態(tài)，對這些員工的處理成為關(guān)鍵問題。為了減輕員工負(fù)擔(dān)，降低企業(yè)管理成本，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理近30人的勞動關(guān)系，其中包含延續(xù)下來的老員工關(guān)系，暫時沒出現(xiàn)不良反應(yīng)。七、20_年應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生的校園選聘工作。針對公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，決定通過校園招聘來儲備各種崗位需求的人才，我們和__大學(xué)、__工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都理工大學(xué)、西華大學(xué)、西南科技大學(xué)、四川理工學(xué)院、宜賓學(xué)院、瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校聯(lián)系，發(fā)布招聘信息，并于11月中旬起對20_屆畢業(yè)生進(jìn)行校園選聘工作，先后參加了__工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川理工學(xué)院的校園雙選會，奔赴成都理工大學(xué)、西華大學(xué)、宜賓學(xué)院、瀘州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、四川化工職業(yè)技術(shù)學(xué)院等高校開展專場招聘會，同時利用互聯(lián)網(wǎng)登載招聘信息，共收到紙質(zhì)簡歷120余份，電子簡歷近50份。為了加深企業(yè)與大學(xué)生之間的互動了解，經(jīng)過初步面試后，挑選一批優(yōu)秀且有意向簽約的大學(xué)生到公司考察面試，通過互相交流，加深其對公司的認(rèn)可，再進(jìn)行簽約。先后共組織2批大學(xué)生到公司考察面試，公司各級領(lǐng)導(dǎo)給予高規(guī)格接待，取得了他們極好的初次印象，都愿意留下來就業(yè)。但鑒于專業(yè)及崗位的需求飽和，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)慎重刷選，只同意與其中8名同學(xué)簽訂協(xié)議。通過此次校園招聘，不僅選聘到優(yōu)秀的人才，加強(qiáng)了與各高校的聯(lián)系，同時達(dá)到了宣傳公司的作用，提升了公司的社會形象。這為以后的校園選聘及社會人才招收起到了鋪墊性作用，同時有利于各高校及其應(yīng)往屆畢業(yè)生對公司的了解。八、加強(qiáng)日常事務(wù)處理，協(xié)助其他部門工作。合理降低辦公費(fèi)用。人事行政部各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個合理的范圍內(nèi)，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制，合理地降低辦公費(fèi)用。切實(shí)做好后勤管理工作。協(xié)助車輛管理，登記各種車輛管理數(shù)據(jù)。安排人員清理辦公區(qū)域衛(wèi)生，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排組織大掃除。為了節(jié)省人工成本，一直以來負(fù)責(zé)公司會議室的衛(wèi)生(現(xiàn)已聘用清潔工)。協(xié)助工程技術(shù)部項(xiàng)目資金的申報工作。受工程技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的委派，參與了浩龍煤硫礦及五角山礦整合的資金申報工作。先后到敘永縣財政局及敘永縣經(jīng)濟(jì)與商務(wù)局對上述工作進(jìn)行申報，并取得了一定的成績，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同時也得到了相應(yīng)的鍛煉，非常感謝周總給我的機(jī)會。完成各級領(lǐng)導(dǎo)及同事要求辦理的臨時工作。比如電腦維護(hù)、文檔編輯工作、資料復(fù)印工作、文字輸入工作、資料遞送(各級政府部門)工作等。九、對20_年工作存在的問題自評。雖然在過去的一年里工作取得了一定的成績，但也存在一些問題，現(xiàn)就存在的一些問題進(jìn)行自評，望各級領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作進(jìn)行監(jiān)督及教導(dǎo)。自覺開展工作的力度、深度不夠，主動性較差。人事行政工作作為后勤輔助性工作，應(yīng)該為安全生產(chǎn)工作服務(wù)，做好其他部門的后勤生力軍，在以后的工作中，要多積極主動的去開展各項(xiàng)工作，做好服務(wù)。執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。規(guī)章制度不是貼在墻上的報紙，看看了解就算了，需要的是執(zhí)行落實(shí)，吸取之前的工作經(jīng)驗(yàn)，以后在企業(yè)管理制度的基礎(chǔ)上加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督執(zhí)行。加強(qiáng)培訓(xùn)與溝通交流，不斷提高基層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理素質(zhì)。由于公司轉(zhuǎn)型，很多基層管理人員無法適應(yīng)國有企業(yè)的管理模式，造成很多管理矛盾。工作作風(fēng)和工作方法尚待進(jìn)一步改善和提高。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多工作缺乏多途徑處理方法，應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的職業(yè)道德，端正工作態(tài)度，努力積累工作經(jīng)驗(yàn)，向更高的工作高度挑戰(zhàn)。第二章：對20_年的初步工作計劃。20_年是公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的第一年，為了使目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在履行本崗位職責(zé)的同時，應(yīng)該團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)新奮進(jìn)，不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓公司的形象受損害，各項(xiàng)工作全面上水平，整體上臺階，做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓基層和員工滿意。具體工作計劃如下：一、繼續(xù)做好制度建設(shè)，逐步完善管理制度。在20_年修訂的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善《人事管理制度》、《工傷管理制度》、《會議制度》、《勞動保護(hù)用品管理辦法》等人事管理辦法，使公司在管理制度建設(shè)方面再上新臺階。以培訓(xùn)宣導(dǎo)為主，批評教育為輔，動員廣大員工自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合目標(biāo)管理責(zé)任考核和日常檢查，督促基層管理人員的執(zhí)行力度，切實(shí)做好制度落實(shí)工作。三、強(qiáng)化培訓(xùn)，打造素質(zhì)化員工隊(duì)伍。根據(jù)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容選擇，培訓(xùn)組織協(xié)調(diào)等方面全力協(xié)助安全生產(chǎn)部及培訓(xùn)主管根據(jù)不同崗位、不同層面、有針對性地做好20_年全年的培訓(xùn)工作，逐步提高員工的綜合素質(zhì)。四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，努力提高個人從業(yè)素質(zhì)。加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，時刻自我反省，樹立良好的職業(yè)形象，提高個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力做到“不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作受梗阻，不讓需要辦理的事情受延誤，不讓前來辦事人員受冷落，不讓公司的形象受損害”，以迎接更高的工作挑戰(zhàn)。五、完善人事檔案，強(qiáng)化管理。人事檔案是企業(yè)員工的真實(shí)記錄，是企業(yè)處理勞動關(guān)系的信息資源，對人事檔案的有效管理能使企業(yè)避免很多人力資源問題。將進(jìn)一步深化檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理，系統(tǒng)、全面地對檔案進(jìn)行收集、整理、鑒定和保管，確保檔案的歸檔率、完整率和準(zhǔn)確率。準(zhǔn)備對沒整理的老檔案進(jìn)行立卷建檔，并對新檔案及時歸檔。同時為更好地服務(wù)于基層，力爭檔案管理的歸檔率、完好率和準(zhǔn)確率均較以往上一個臺階。六、積極配合公司各部門及各礦的工作。加強(qiáng)與公司各部門及各礦井的溝通，努力做到信息通暢、上傳下達(dá)及時、配合協(xié)調(diào)到位。第三章：結(jié)束語。以上是本人20_年的工作總結(jié)及對20_年初步的工作計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，不合理之處請領(lǐng)導(dǎo)批評并給予矯正。人力資源的財務(wù)工作下一步工作計劃篇十二回顧20xx年，人力資源部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，恪守本部門的職能職責(zé)，以積極的工作態(tài)度，較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)。在對待本職工作時，我們始終堅持實(shí)事求是的工作態(tài)度，拒絕在工作中夸夸其談，堅持從實(shí)際出發(fā)，腳踏實(shí)地，認(rèn)真落實(shí)到工作的每一個環(huán)節(jié)上。在做工作時，我們深刻認(rèn)識到要從實(shí)際情況出發(fā)的重要性，否則，有再好的想法和思路也只能變成空談；這就如同工程施工，把圖紙內(nèi)容通過砌筑來變成現(xiàn)實(shí)是最終目標(biāo)，假如設(shè)計師在設(shè)計圖紙時只一味強(qiáng)調(diào)設(shè)計效果的完美、絢麗，卻脫離了現(xiàn)階段所具備的施工經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)能力，這樣的工程最終只能成為空中樓閣。因此，工作中我們時刻謹(jǐn)記：以企業(yè)的生存發(fā)展為根本前提，緊緊圍繞公司利益，堅持從一點(diǎn)一滴做起，滲透到工作中的每一個細(xì)節(jié)，將平時看似大量瑣碎、不起眼的小事盡量做到好之又好，履行好了我們?yōu)闄C(jī)關(guān)部室、為項(xiàng)目部、為公司全體員工提供服務(wù)的基