【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 多經(jīng)歷、多遇事、多犯錯(cuò)，才能優(yōu)化原則。第三點(diǎn)，以目前情況來看，不可能一下子擁有豐富的經(jīng)歷，那么就要抓住每一次犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)進(jìn)行反思，同樣能逐步優(yōu)化原則。這是作者總結(jié)的取得成功的五個(gè)步驟，我用自己的語言精簡(jiǎn)了一下。(1)設(shè)立明確目標(biāo)(2)找到阻礙問題(3)分析問題根源(4)制定解決方案(5)堅(jiān)決執(zhí)行每一步驟單拿出來，都明白，只是從來沒有系統(tǒng)地把它們組合起來，形成一個(gè)閉環(huán)?，F(xiàn)在，即使知道了這五步法，但認(rèn)真分析起來，想做好每一步都不容易。設(shè)立明確目標(biāo)，難就難在“明確”二字。如果只是設(shè)立一個(gè)模糊的目標(biāo)，或者不切實(shí)際的目標(biāo)，就很難進(jìn)入下一步。同時(shí)，明確的目標(biāo)意味著放棄一些不重要的目標(biāo)，將注意力全部集中。找到阻礙問題，首先要認(rèn)清當(dāng)前所處的現(xiàn)實(shí)情況，而認(rèn)清現(xiàn)實(shí)其實(shí)是特別困難的。我們習(xí)慣于盲目樂觀，這會(huì)使我們找到的問題不是太小、就是太少，影響客觀地分析根源。分析問題根源，這要求我們對(duì)社會(huì)和人性有深刻的洞察，否則只能陷于表面，很難挖掘到根源。制定解決方案，這步更需要豐富的經(jīng)驗(yàn)了，對(duì)于我來說只能從小目標(biāo)入手來練習(xí)。堅(jiān)決執(zhí)行，難在堅(jiān)決。如果前面四步中的任何一步出現(xiàn)問題，那么無論怎么執(zhí)行都無法達(dá)到目標(biāo)。所以執(zhí)行過程中一直沒有進(jìn)展，就會(huì)讓我們懷疑前面四步出現(xiàn)問題，進(jìn)而放棄執(zhí)行?？墒呛芏鄷r(shí)候，面對(duì)困難目標(biāo)，即使前面正確，也會(huì)存在努力半天依然進(jìn)展緩慢的情況，如果放棄，就徹底失敗了。所以執(zhí)行的難處就在于不知道前面對(duì)不對(duì)，進(jìn)而產(chǎn)生懷疑，最終放棄。解決執(zhí)行問題，就必須把前面四步做好，無條件執(zhí)行。歸根結(jié)底，道理都懂，但是做好每一步都很難，全部做好更是難上加難。也正因?yàn)槿绱?，成功的人才是少?shù)。什么是可信度加權(quán)?就是對(duì)不同人給出的意見，要根據(jù)這個(gè)人的見識(shí)、能力和相關(guān)經(jīng)驗(yàn)打分，根據(jù)加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合考慮所有意見。比如戀愛對(duì)象適不適合結(jié)婚的問題，一個(gè)婚姻破裂的人的意見，與一個(gè)家庭美滿的人的意見，肯定不能同日而語。再如投資理財(cái)建議，是參考一個(gè)窮光蛋的意見，還是一個(gè)富翁的意見，也不可相提并論。當(dāng)然，我們需要進(jìn)一步了解這個(gè)富翁是依靠運(yùn)氣暴富，還是依靠聰明才智長(zhǎng)期積累的財(cái)富。這條原則簡(jiǎn)化一下，就是參考高人的意見，不要被同等水平甚至水平不如自己的人意見左右?！对瓌t》讀書筆記摘抄篇七其實(shí)《原則》這本書的“原則”部分其實(shí)比較難吸收，raydalio也認(rèn)為即使是橋水公司的員工也需要1824個(gè)月的時(shí)間去學(xué)習(xí)和適應(yīng)橋水的文化和原則，所以原則清單可以采用“弱水三千，只取一瓢”的態(tài)度，根據(jù)自己的需要去選擇性地學(xué)習(xí)吸收；倒是瑞達(dá)里奧的生平和橋水的發(fā)展是非常好的故事，值得一讀。瑞達(dá)里奧出生于1949年，在長(zhǎng)島一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)長(zhǎng)大，父親是爵士樂歌手、母親是家庭婦女。長(zhǎng)島是紐約富人們的后花園，瑞達(dá)里奧從小在地區(qū)高爾夫場(chǎng)當(dāng)球童為富人服務(wù)并拓寬了見識(shí)，12歲便開始投資股票，并且通過財(cái)富雜志背后的贈(zèng)券集齊了所有世界五百?gòu)?qiáng)公司的年報(bào)仔細(xì)閱讀。此時(shí)美國(guó)正處于戰(zhàn)后黃金的經(jīng)濟(jì)極盛期，美國(guó)股市也經(jīng)歷了長(zhǎng)期繁榮直至1966年的階段性頂峰。瑞，主修金融學(xué)，以幾乎完美的gpa從大學(xué)畢業(yè)并被哈佛商學(xué)院錄取。期間他也在紐交所得到一份大廳交易員的工作，哈佛商學(xué)院畢業(yè)后開始在希爾森公司負(fù)責(zé)期貨對(duì)沖業(yè)務(wù)，包括大宗商品期貨和金融期貨。盡管工作業(yè)績(jī)出色，但是瑞達(dá)里奧的“野性”的風(fēng)格并不適合在華爾街公司工作，很快他被解雇，并于1975年創(chuàng)辦了橋水公司，重點(diǎn)提供牲畜、肉類、糧食和油料種子相關(guān)的期貨市場(chǎng)咨詢服務(wù)。70年代末橋水開始發(fā)布《每日觀察》，至今已持續(xù)近40年，累計(jì)接近1萬篇，最初主要覆蓋客戶感興趣的“谷物和油料種子”、“牲畜與肉類”、“經(jīng)濟(jì)和金融市場(chǎng)”等話題。除了向客戶提供觀察和建議以外，橋水也開始代理他們的交易管理他們的風(fēng)險(xiǎn)敞口。不過在1982年，橋水押注美國(guó)經(jīng)濟(jì)將出現(xiàn)惡性通脹和經(jīng)濟(jì)衰退，買入大量黃金和國(guó)債期貨但出現(xiàn)致命錯(cuò)誤，導(dǎo)致公司幾乎破產(chǎn)，員工也一度只剩下瑞達(dá)里奧一個(gè)人。對(duì)此，達(dá)里奧進(jìn)行了反思，并得出另一組原則：找到與自己觀點(diǎn)不同的最聰明的人，以便自己能夠努力理解他們的思維；直到自己在什么時(shí)候不能夠有明確的意見，不急于下結(jié)論；逐步歸納永恒和普世的原則，對(duì)其進(jìn)行測(cè)試，將其系統(tǒng)化；通過平衡風(fēng)險(xiǎn)來保持較大回報(bào)，并降低下行波動(dòng)。在逆境中達(dá)里奧開始依托于計(jì)算機(jī)，通過大量的歷史數(shù)據(jù)回歸，透視經(jīng)濟(jì)/市場(chǎng)數(shù)據(jù)在歷史上如何運(yùn)行，并進(jìn)行下注，由此產(chǎn)生了橋水最初的利率、股票、外匯和貴金屬系統(tǒng)。1987年10月19日“黑色星期五”發(fā)生時(shí)，橋水是不多幾個(gè)做空股票的機(jī)構(gòu)之一，并且獲得了22%的業(yè)績(jī)成長(zhǎng)，從而一戰(zhàn)成名。而在早期的失敗經(jīng)歷中，達(dá)里奧意識(shí)到無論在押注時(shí)多有信心都有可能犯錯(cuò)，要降低風(fēng)險(xiǎn)而不降低收益，合理的多樣化是關(guān)鍵。基于諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)哈里馬科維茨的資產(chǎn)組合理論和橋水內(nèi)部研究，達(dá)里奧發(fā)現(xiàn)如果有擁有1520個(gè)良好的、互不相關(guān)的會(huì)保留，投資能夠大幅降低投資風(fēng)險(xiǎn)而不減少預(yù)期收益。這被達(dá)里奧成為“投資的圣杯”?；谶@一理論，橋水開發(fā)了“純粹阿爾法”投資策略，投資者不僅可以得到他們選擇的資產(chǎn)類別（如標(biāo)普500指數(shù)、債券指數(shù)或大宗商品指數(shù)）帶來的受益，還能從橋水在所在資產(chǎn)中挑選和押注資產(chǎn)產(chǎn)生額外受益。這一策略在超過26年的時(shí)間里取得了接近300%的累積受益。20xx年金融危機(jī)期間，橋水的旗艦基金業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)超過14%。截止20xx年，橋水公司在全球擁有超過1700名員工，共有1247億美元資產(chǎn)管理規(guī)模，擁有“純粹阿爾法”、“全天候資產(chǎn)組合”和“純粹阿爾法主要市場(chǎng)”等旗艦產(chǎn)品。并且是多個(gè)重要公司、國(guó)際組織和國(guó)家政府的投資咨詢顧問?！对瓌t》讀書筆記摘抄篇八這是全書最重要的一條，影響我們合理決策的最大障礙是你的自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)。這會(huì)讓我們難以看到客觀事實(shí)。例如：我們的潛意識(shí)與意識(shí)。潛意識(shí)有很多防衛(wèi)機(jī)制，比如需要被愛，需要認(rèn)同感，難以接受自己的缺點(diǎn)和批評(píng)，害怕自己不能成功等等。它們?cè)谀阈惺碌倪^程中，不斷的操控你，甚至你也很難有任何覺知。不過我們還有更高層次的意識(shí)，就是有邏輯和理性的“前額皮層”。這也是為何有些人更情緒化，而有些人更理性。書中認(rèn)為：自我意識(shí)和思維盲點(diǎn)這兩大障礙就是人的致命缺陷。導(dǎo)致聰穎勤奮的人無法發(fā)揮自身的全部潛力。而有一種方法可以改變，那就是保持大腦的極度開放。你知道并承認(rèn)自己有盲點(diǎn)，你就可以找到一種解決方法。但假如你不知道，你將持續(xù)不斷的栽在同樣的問題上。極度開放是一種能力，讓你有效的探析各種不同的觀點(diǎn)和不同的可能性。而不是讓自我意識(shí)或思維盲點(diǎn)阻礙你。你始終在自我觀察，并作出最佳選擇。這讓我想起了關(guān)于意識(shí)的認(rèn)識(shí)：人類最終幸福的源泉在于自我意識(shí)的提升（對(duì)自己的意識(shí)和對(duì)他人的理解意識(shí)）。要做到極度開放，你必須：a、相信你不知掉最好的解決之道是什么，能不能妥善處理“不知道”才是最重要的。b、認(rèn)識(shí)到?jīng)Q策應(yīng)當(dāng)分成兩步：先分析所有相關(guān)信息，然后做出決定。c、不要擔(dān)心自己的想象（或面子），只關(guān)心如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。簡(jiǎn)而言之就是，承認(rèn)自己的不足與頭腦思維慣性的盲點(diǎn)，謙虛及廣泛地吸納意見和信息，以便作出最佳選擇。我們總是有一種過度自信，覺得自己推理出來的東西是絕對(duì)正確的，在這種情況下的盲目自信，很多時(shí)候是占大多數(shù)的?？吹揭环N不能理解的行為，覺得很奇怪?？吹胶妥约簝r(jià)值觀不符的事情和人，難以接受。看到一種商業(yè)行為，覺得是錯(cuò)誤的39。，結(jié)果等大家都賺錢了，自己才后知后覺。這就是我們過度自信（相信過往的經(jīng)驗(yàn)和慣性的判斷），從而忽略了最本真最現(xiàn)實(shí)的情況。所以，遇到新事物的時(shí)候，抱著“我什么都不知道”的心態(tài)是尤為重要的。吸收所有的客觀經(jīng)驗(yàn)，給自己的大腦程序更新。不斷的質(zhì)疑自己，打破自己的思維常規(guī)，往往可以得出最客觀的答案。作者達(dá)利歐在前言和介紹中就闡述了：每個(gè)人都是依據(jù)自己的原則作出最客觀的選擇。而原則的形成就是在不斷的經(jīng)驗(yàn)，失敗和反思當(dāng)中得出來的。他寫這本書的初衷是展示和總結(jié)他自己的原則，讓我們由此思考屬于我們自己獨(dú)有的原則。因?yàn)槲覀冇兄髯圆煌哪繕?biāo)和性格，所以我們每個(gè)人都必須選擇最合適自己的目標(biāo)和性格的原則。而找到這些原則又是我們生活中必須的，因?yàn)槊總€(gè)人都會(huì)面對(duì)紛至沓來的各種情況，假如我們沒有原則，我們就會(huì)被迫針對(duì)生活中遇到的各種情況做出孤立反應(yīng)，但是我們有一系統(tǒng)的原則，就會(huì)分類處理不同類型的情況，也會(huì)做出更好的決策。并因此過上更好的生活