【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì)市本級(jí)工作任務(wù)的完成情況，市本級(jí)工作指標(biāo)和任務(wù)與全市性工作指標(biāo)和任務(wù)在項(xiàng)目分解時(shí)，原則上按6∶4比例設(shè)置。(三)力求體現(xiàn)部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易、任務(wù)的輕重和完成實(shí)績(jī)，鼓勵(lì)部門工作創(chuàng)新和高標(biāo)準(zhǔn)完成年度任務(wù)。(四)考核結(jié)果評(píng)定采取部門自查自評(píng)、考核組實(shí)績(jī)核查和市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。(五)考核兼顧各系統(tǒng)間的平衡和部門間的工作協(xié)作配合。鑒于各部門工作間存在一定的不可比性，將考核部門分為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)事業(yè)發(fā)展兩類進(jìn)行，優(yōu)秀單位分別按一定比例從兩類部門中推薦產(chǎn)生。經(jīng)濟(jì)建設(shè)類部門：市農(nóng)業(yè)局(農(nóng)辦)、市林業(yè)局、市水利局、市國(guó)土資源局、麗水經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)管委會(huì)、市財(cái)政局、市審計(jì)局、市計(jì)委、市建設(shè)局、市科技局、市統(tǒng)計(jì)局、市旅游局、市環(huán)保局、市經(jīng)貿(mào)委、市外經(jīng)貿(mào)局、市交通局。社會(huì)事業(yè)發(fā)展類部門：市民政局、市計(jì)生委、市民宗局、市人勞社保局、市僑臺(tái)辦、市文體廣電局、市衛(wèi)生局、市教育局、市公安局、市司法局、市人防辦、市體改辦。(六)廉政建設(shè)、計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理實(shí)行“一票否決”制。部門在年度中出現(xiàn)班子成員被紀(jì)檢部門或司法機(jī)關(guān)查處，取消該部門參加年度考核優(yōu)秀單位評(píng)選資格。二、目標(biāo)分類設(shè)置(一)一類目標(biāo)(重點(diǎn)督查內(nèi)容)：是指關(guān)系市政府年度中心工作任務(wù)、指標(biāo)完成的目標(biāo)。主要根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn)、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》重要內(nèi)容提出。市直各部門一律安排2項(xiàng)，由市政府辦公室各對(duì)口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)篩選提出，經(jīng)市政府分管秘書長(zhǎng)和分管市長(zhǎng)審定后列為考核項(xiàng)目。(二)二類目標(biāo)(日常工作內(nèi)容)：是指部門根據(jù)市委市政府年度工作要點(diǎn)、市委市政府年度重點(diǎn)工作責(zé)任分工和《政府工作報(bào)告》內(nèi)容，結(jié)合該部門年度主要工作任務(wù)提出的目標(biāo)。市直各部門原則上安排6項(xiàng)，重點(diǎn)安排市本級(jí)工作任務(wù)。由部門先行提出，市政府辦公室各對(duì)口業(yè)務(wù)處負(fù)責(zé)初審，報(bào)請(qǐng)市政府分管秘書長(zhǎng)和分管市長(zhǎng)審定。指標(biāo)必須參照上一年度的完成情況。凡由上級(jí)部門下達(dá)的指標(biāo)要審核依據(jù)。(三)三類目標(biāo)(共性工作內(nèi)容)：分8小項(xiàng)，即效能建設(shè)(含政令暢通、政務(wù)公開、辦事效率和服務(wù)質(zhì)量等)、廉政建設(shè)及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、深化行政審批制度改革、“中國(guó)?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)、生態(tài)市創(chuàng)建工作、省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作、建議提案辦理和政務(wù)信息。三類目標(biāo)設(shè)置由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)、市委政法委(綜治委)、市政務(wù)公開辦公室、市政府行政審批中心、市效能辦、市文明委、市生態(tài)辦、市計(jì)生委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后列為考核項(xiàng)目。(四)四類目標(biāo)(先進(jìn)工作內(nèi)容)：一是各部門提出的所有要求加分的主要工作指標(biāo)，須經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí)，二是屬省政府或上級(jí)部門考核范圍，且指標(biāo)在上一年全省同行排名前4名中位次前移的，予以加分。由上級(jí)部門單獨(dú)提供的指標(biāo)排名情況未經(jīng)核實(shí)的，原則上不作先進(jìn)加分依據(jù)。三是部門年度一、二類目標(biāo)中的工作獲國(guó)家、省部級(jí)及省政府有關(guān)部門表彰和推廣的，予以加分。四是市政府臨時(shí)布置的重要、緊急工作，視完成情況，予以加分。(五)設(shè)立單項(xiàng)工作獎(jiǎng)：為鼓勵(lì)部門在完成年度工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，探索和創(chuàng)新工作機(jī)制和方法。鼓勵(lì)部門超額完成年度主要工作任務(wù)，市政府繼續(xù)設(shè)立年度工作目標(biāo)責(zé)任制考核單項(xiàng)獎(jiǎng)。三、計(jì)分辦法(一)一、二類目標(biāo)實(shí)行扣分和超額加分制。一類目標(biāo)總分50分，二類目標(biāo)總分90分。目標(biāo)項(xiàng)目分值按項(xiàng)目數(shù)平均計(jì)算。每一大項(xiàng)中含多個(gè)工作內(nèi)容的，各內(nèi)容分值按內(nèi)容數(shù)平均計(jì)算。對(duì)未完成目標(biāo)的項(xiàng)目，按該項(xiàng)目所占的平均值予以扣分。每項(xiàng)目標(biāo)中含多個(gè)工作內(nèi)容的，如果該內(nèi)容沒(méi)有完成目標(biāo)，則按該內(nèi)容在項(xiàng)目中所占平均分值扣分。具體扣分辦法：完成目標(biāo)80%以下的，扣除全部分值。完成80%(含)至90%之間的，扣除分值的50%。完成90%(含)以上不到100%的，按實(shí)際完成指標(biāo)的比例計(jì)分。對(duì)一類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額達(dá)10%以上的，每超額一項(xiàng)加3分。二類目標(biāo)內(nèi)容中指標(biāo)完成且超額10%以上的，每超額一項(xiàng)加1分。各類目標(biāo)中，每一項(xiàng)目標(biāo)包含多個(gè)指標(biāo)且超額完成的，不重復(fù)加分。定性工作未完成目標(biāo)的，按目標(biāo)在該項(xiàng)目中所占條目數(shù)比例扣除分值?？刂菩灾笜?biāo)降幅不作為加分的內(nèi)容。(二)三類目標(biāo)一般分優(yōu)秀、良好、合格和不合格4個(gè)檔次，其中：效能建設(shè)：滿分10分，扣完為止。政務(wù)督查事項(xiàng)以及市政府議定事項(xiàng)、市政府領(lǐng)導(dǎo)批示事項(xiàng)未落實(shí)的，每項(xiàng)扣2分，未按時(shí)落實(shí)或反饋，每被書面催辦一次扣1分。每被投訴經(jīng)查實(shí)的，每次扣1分。被市委、市政府通報(bào)的，每次扣5分。市政府召集的重大會(huì)議、協(xié)調(diào)會(huì)議或商議事項(xiàng)，部門無(wú)故缺席或未按要求參加，每次扣1分。由市政府辦公室會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行考核。廉政建設(shè)以及計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理：根據(jù)市政府設(shè)定的考核辦法，實(shí)行“一票否決”制，由市政府辦公室會(huì)同市紀(jì)委(監(jiān)察局)、市計(jì)生委、市委政法委(綜治委)進(jìn)行考核。該目標(biāo)不設(shè)考核分值，作為考核評(píng)定的重要依據(jù)。深化行政審批制度改革：優(yōu)秀得8分，良好得6分，合格得4分，不合格不得分?？己宿k法由市政府行政審批中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市政府行政審批中心負(fù)責(zé)具體考核?！爸袊?guó)?麗水”政府門戶網(wǎng)站建設(shè)：優(yōu)秀得7分，良好得5分，合格得3分，不合格不得分?？己宿k法由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市行政首腦機(jī)關(guān)信息中心負(fù)責(zé)具體考核。生態(tài)市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分?？己宿k法由市生態(tài)辦提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市生態(tài)辦負(fù)責(zé)具體考核。省級(jí)文明城市創(chuàng)建工作：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。考核辦法由市文明委提出，經(jīng)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，由市文明委負(fù)責(zé)具體考核。建議提案辦理：優(yōu)秀得5分，良好得4分，合格得3分，不合格不得分。(1)經(jīng)市人大、市政協(xié)有關(guān)工作機(jī)構(gòu)共同認(rèn)定辦理工作較好的單位為優(yōu)秀。(2)有一方認(rèn)定辦理工作較好的部門為良好。(3)其他辦理部門和沒(méi)有辦理任務(wù)的部門為合格。(4)被認(rèn)定辦理不好的部門為不合格。政務(wù)信息：優(yōu)秀得5分，良好得3分，合格得2分，不合格不得分。按照市政府辦公室信息處年度信息統(tǒng)計(jì)，總得分20分以下為不合格。20分(含)以上的單位按總分從高到底排序，前8名為優(yōu)秀，915名為良好，16名及以下為合格。(三)四類目標(biāo)實(shí)行加分制一、二類目標(biāo)中涉及的主要工作指標(biāo)增幅經(jīng)市統(tǒng)計(jì)局核實(shí)，在全省同行上年排名前4位中，位次前移1位以上的，每項(xiàng)加1分。其中前移進(jìn)入前2名的，每項(xiàng)加2分。繼續(xù)保持第1名的，每項(xiàng)加2分。一、二類目標(biāo)中提出的工作獲黨中央、國(guó)務(wù)院表彰獎(jiǎng)勵(lì)的，每項(xiàng)加5分。獲省部級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)和推廣的，每項(xiàng)加2分。獨(dú)創(chuàng)性工作經(jīng)驗(yàn)被國(guó)家有關(guān)部門表彰和推廣的，每項(xiàng)加3分。被省有關(guān)部門表彰和推廣的，每項(xiàng)加1分。非市本級(jí)工作成績(jī)、各類學(xué)術(shù)論文、純文藝作品、先進(jìn)個(gè)人、上下部門間開展的局部工作先進(jìn)評(píng)選，一般不列入加分范圍。市政府臨時(shí)布置的重大、緊急工作，如期保質(zhì)完成的，每項(xiàng)加1分。上述加分項(xiàng)目如因時(shí)間原因未能在當(dāng)年考核中加分的，可以結(jié)轉(zhuǎn)到下一年度考核時(shí)予以追加。(四)市政府領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)分。滿分15分。市政府市長(zhǎng)、副市長(zhǎng)、市長(zhǎng)助理、秘書長(zhǎng)、副秘書長(zhǎng)對(duì)市直各部門年度工作實(shí)績(jī)實(shí)行綜合評(píng)價(jià)打分。每檔1分，扣完為止。(五)考核等級(jí)等級(jí)評(píng)定?？己藵M分為200分，總分超過(guò)120分(含)為合格單位?？己嗣星?名的為優(yōu)秀單位。單項(xiàng)獎(jiǎng)名額根據(jù)實(shí)際工作情況確定。優(yōu)秀單位名額分配及單項(xiàng)獎(jiǎng)評(píng)定由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組審議推薦，提請(qǐng)市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議審議確定。(一)自查自評(píng)：各部門在全面總結(jié)年度工作的基礎(chǔ)上，對(duì)照工作目標(biāo)逐條總結(jié)并打出分?jǐn)?shù)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究和主要領(lǐng)導(dǎo)簽字后，將自評(píng)結(jié)果以正式文件(附自查材料表格)形式報(bào)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組。凡涉及到加分或扣分事項(xiàng)，均需說(shuō)明理由。四類目標(biāo)要求加分還需提供相關(guān)的證明材料。(二)實(shí)績(jī)核查：由市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)各被考核單位的工作進(jìn)行全面核查。(三)市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出考評(píng)建議：根據(jù)各被考核單位得分情況，研究確定優(yōu)秀、合格、不合格單位及單項(xiàng)獎(jiǎng)獲得單位建議名單，提請(qǐng)市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議審議。(四)市政府市長(zhǎng)辦公會(huì)議確定考核結(jié)果：審議市政府考核領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議提出的考評(píng)建議，確定年度考核結(jié)果。財(cái)務(wù)出納工作計(jì)劃2018年出納工作計(jì)劃財(cái)務(wù)經(jīng)理個(gè)人工作計(jì)劃范文財(cái)務(wù)下周工作計(jì)劃如何寫財(cái)務(wù)工作計(jì)劃財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六，能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù)。2. 在工作能力上剖析自己，找出工作薄弱的地方，及時(shí)學(xué)習(xí)改正，在工作中盡量糾正。1. 日熟悉工作流程，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容。，收集客戶。工作目標(biāo)和計(jì)劃本月日常工作。2. 配合公司相關(guān)營(yíng)銷活動(dòng)，策劃店鋪促銷活動(dòng)方案3. 解答顧客對(duì)產(chǎn)品和購(gòu)買服務(wù)的疑問(wèn)。、意見(jiàn)。1. 努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的商品進(jìn)行全面的了解和掌握，對(duì)各個(gè)商品的風(fēng)格、質(zhì)量、材質(zhì)等相關(guān)知識(shí)進(jìn)行深入了解。2. 加強(qiáng)與其他同事的溝通交流，不懂的就及時(shí)地問(wèn)。3. 主動(dòng)尋找客戶，利用各大媒體收集客戶。4. 以積極的心態(tài)，認(rèn)真思考的去抓住每一個(gè)資源。5. 做到及時(shí)，對(duì)每周的新客戶做一個(gè)篩選加以跟進(jìn)。6. 個(gè)人綜合素質(zhì)需繼續(xù)提高，學(xué)習(xí)力度需要進(jìn)一步加大。7. 工作的責(zé)任心和事業(yè)心有待進(jìn)一步提高，服務(wù)的觀念有待進(jìn)一步深入。8. 了解客戶的的購(gòu)物心態(tài)，學(xué)會(huì)