20xx年行政下月工作計(jì)劃及目標(biāo)(12篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃具體安排如下：一、保持新進(jìn)人員和離職人員的規(guī)范性。除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通。確認(rèn)人員離職原因，包括新進(jìn)人員的預(yù)計(jì)在職年限。《離職率調(diào)研報(bào)告》%，%占所有行業(yè)的首位。%。%，由于韓餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。二、加速年輕化人員的招聘這個(gè)部分主要針對(duì)韓泰東廠。從8月xx11月，招進(jìn)東廠的30歲以下的人群合計(jì)8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進(jìn)來(lái)的，這8個(gè)人其中有3人干沒超過(guò)三天離職，另外1人做了一個(gè)半月后離職，目前還有4人，成功率50%。接下來(lái)的部分服務(wù)員的招聘信息會(huì)持續(xù)更新，一方面用于補(bǔ)足各部門本身所缺人員。另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。三、動(dòng)員在職員工積極參加社會(huì)保險(xiǎn)這一部分著重對(duì)于30歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在1200xx1300，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開展也會(huì)很困難。實(shí)際上是公司承擔(dān)的比個(gè)人要多得多，但是市場(chǎng)行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險(xiǎn)，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會(huì)到了參保對(duì)于個(gè)人的重要性，而這個(gè)年齡開始交社會(huì)保險(xiǎn)已經(jīng)是比較晚了。所以就會(huì)存在這樣的問題。為員工交納社會(huì)保險(xiǎn)從某種程度上可以降低人員離職率。四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃這個(gè)部分我個(gè)人可能是屬于理論大于實(shí)際操作能力，所以才會(huì)導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過(guò)薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個(gè)人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會(huì)要求和參與部門經(jīng)理的討論。東廠的薪資方案著重于三點(diǎn)：1)使東廠的人員薪資水平向市場(chǎng)服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性。2)可以讓員工為薪資去切實(shí)的推行量化管理。3)薪資方案?jìng)?cè)重于40歲以下人群。管理人員的部分主要側(cè)重于績(jī)效考核和一個(gè)薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會(huì)很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過(guò)程中才會(huì)更加盡心盡力，以希望個(gè)人表現(xiàn)可以贏來(lái)加薪的機(jī)會(huì)。五、關(guān)注無(wú)線點(diǎn)餐計(jì)劃這一塊就是對(duì)于點(diǎn)菜寶和ipad電子菜單的一個(gè)關(guān)注和了解，著重點(diǎn)是清楚的明白電子菜單的操作實(shí)施流程，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報(bào)價(jià)狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價(jià)位東西的具體差異，品牌、價(jià)位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報(bào)價(jià)的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。行政下月工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七1. ，2. 3. 4. 計(jì)劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團(tuán)隊(duì)意識(shí)與凝聚力的培養(yǎng) 做好員工活動(dòng)5. 每日加強(qiáng)巡樓查房力度。6. 計(jì)劃9月份逐步整頓員工的各項(xiàng)工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實(shí)嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開源節(jié)流。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 。7. 嚴(yán)格考勤機(jī)制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。8. 做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)1. 每星期統(tǒng)計(jì)各部門物資 。 能解決的問題第一時(shí)間解決 不能解決的及時(shí)上報(bào)并做好記錄。確保晚上營(yíng)業(yè)期間包間的正常使用。 消防知識(shí) 等各項(xiàng)能力。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn) 上班時(shí)間嚴(yán)禁員工私自外出. 保證突發(fā)事件第一時(shí)間到位。，保證夜間公司的消防安全并每半小時(shí)巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。行政下月工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八根據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理的招聘一批員工。較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時(shí)上報(bào)。規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊的一律補(bǔ)起檔案。強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核。完善員工績(jī)效考核辦法，為每個(gè)員工建立績(jī)效考核治理方案。崗位職責(zé)：對(duì)各崗位員工進(jìn)行了明
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