20xx年行政下月工作計劃及目標(biāo)(12篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 計劃具體安排如下：一、保持新進人員和離職人員的規(guī)范性。除了目前現(xiàn)有的正常入離職手續(xù)之外，做好各部門的人員溝通。確認(rèn)人員離職原因，包括新進人員的預(yù)計在職年限。《離職率調(diào)研報告》%，%占所有行業(yè)的首位。%。%，由于韓餐館人員總數(shù)少，所以導(dǎo)致韓餐館離職率一直占據(jù)所有部門離職率的首位。二、加速年輕化人員的招聘這個部分主要針對韓泰東廠。從8月xx11月，招進東廠的30歲以下的人群合計8人，其中2人是應(yīng)聘服務(wù)員，其他6人是以助理名義招進來的，這8個人其中有3人干沒超過三天離職，另外1人做了一個半月后離職，目前還有4人，成功率50%。接下來的部分服務(wù)員的招聘信息會持續(xù)更新，一方面用于補足各部門本身所缺人員。另一方面就是增加?xùn)|廠年輕人員的數(shù)量。從而去減輕東廠人員老齡化。三、動員在職員工積極參加社會保險這一部分著重對于30歲以下的在職員工。我們公司服務(wù)員普遍薪資水平在1200xx1300，尤其是25歲以下的人，大部分都不愿意參保。所以這部分工作開展也會很困難。實際上是公司承擔(dān)的比個人要多得多，但是市場行情決定了服務(wù)業(yè)人員的一些理念，很多人不愿意交保險，另外就是40歲前后的人已經(jīng)體會到了參保對于個人的重要性，而這個年齡開始交社會保險已經(jīng)是比較晚了。所以就會存在這樣的問題。為員工交納社會保險從某種程度上可以降低人員離職率。四、完善東廠和管理人員的薪資規(guī)劃這個部分我個人可能是屬于理論大于實際操作能力，所以才會導(dǎo)致這塊在我這里卡住。不過薪資是需要寫協(xié)作才能解決的事情，太多的事情表明，我個人拍腦袋解決不了任何問題。所以這塊我也會要求和參與部門經(jīng)理的討論。東廠的薪資方案著重于三點：1)使東廠的人員薪資水平向市場服務(wù)員薪資水平靠近，提高在職員工的工作積極性。2)可以讓員工為薪資去切實的推行量化管理。3)薪資方案側(cè)重于40歲以下人群。管理人員的部分主要側(cè)重于績效考核和一個薪資上升空間，這部分的人群是不在乎他現(xiàn)有工資拿多少，但是會很在乎以后的薪水，給他們期望的結(jié)果，工作的過程中才會更加盡心盡力，以希望個人表現(xiàn)可以贏來加薪的機會。五、關(guān)注無線點餐計劃這一塊就是對于點菜寶和ipad電子菜單的一個關(guān)注和了解，著重點是清楚的明白電子菜單的操作實施流程，所必須要用到的硬件和軟件設(shè)施設(shè)備。和這些所有設(shè)施設(shè)備的報價狀況，其中的軟硬件的可選擇性，每一種硬件中不等價位東西的具體差異，品牌、價位、功能、支持的收銀軟件等等。每一家餐飲軟件公司報價的具體信息，包括本身公司的業(yè)內(nèi)信息等等。行政下月工作計劃及目標(biāo)篇七1. ，2. 3. 4. 計劃9月份的員工培訓(xùn)工作抓緊新員工的培訓(xùn)以及團隊意識與凝聚力的培養(yǎng) 做好員工活動5. 每日加強巡樓查房力度。6. 計劃9月份逐步整頓員工的各項工作。第一周拿出衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)并落實嚴(yán)抓員工的班前衛(wèi)生以及客離衛(wèi)生的打掃 和開源節(jié)流。第四周全面配合公關(guān)部的整頓 。7. 嚴(yán)格考勤機制，掌握每天各部門的出勤人數(shù)，保證每天各部門員工的出勤率。8. 做好員工的心理溝通交流，把員工的熱情與工作的積極性調(diào)動起來1. 每星期統(tǒng)計各部門物資 。 能解決的問題第一時間解決 不能解決的及時上報并做好記錄。確保晚上營業(yè)期間包間的正常使用。 消防知識 等各項能力。雨天給客人打雨傘 體現(xiàn)公司的服務(wù)水準(zhǔn) 上班時間嚴(yán)禁員工私自外出. 保證突發(fā)事件第一時間到位。，保證夜間公司的消防安全并每半小時巡查一遍，嚴(yán)禁下班員工在公司逗留。行政下月工作計劃及目標(biāo)篇八根據(jù)市公司人員的實際需要，有針對性、合理的招聘一批員工。較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并及時上報。規(guī)范了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補起檔案。強化內(nèi)部治理和考核。完善員工績效考核辦法，為每個員工建立績效考核治理方案。崗位職責(zé)：對各崗位員工進行了明
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