【文章內容簡介】 （一）建議將工齡工資的稱謂改為“貢獻年份工資”，這樣就避免了與國家相關規(guī)定的沖突。而且也能夠體現(xiàn)出公司的薪酬優(yōu)勢。 （二）從外部分析，開封市的平均工資水平因為國家統(tǒng)計的特殊原因并沒有多少值得參考的價值。但就個人了解，我們公司的各層級工資在與外企、壟斷性企業(yè)競爭時不具備競爭力 ，在與國企競爭時福利不存在競爭力，薪資在與同規(guī)模私營企業(yè)競爭時略具競爭力，但福利不具備競爭力，薪資與同行業(yè)相比比較有競爭力。這在一定程度上也決定了我們的人才引進戰(zhàn)略不能以優(yōu)秀的、出類拔萃的人員為主，而應該更加關注哪些適合我們的，可能并不是很優(yōu)秀的，但在一個崗 位的需求上能夠得到 70 分評分的人，甚至是那些僅僅具有潛力的人。這些人能夠陪伴企業(yè)成長，會有更好的忠誠度，隨著企業(yè)的壯大，這些人也終將成為企業(yè)的中流砥柱。所以在下一步的人才戰(zhàn)略上，我們更偏重的不是招聘高端的人才，而應該是招聘具有潛力的，可挖掘潛能 的，具有良好的職業(yè)素養(yǎng)的人，以形成企業(yè)的第 一、第二甚至第三梯隊。 所以在 2021 年的薪酬策略上，建議公司更加注重福利的提升，在公司力所能及的基礎上提升核心員工的福利水平。例如，股份范圍擴大到主管級，因為主管級以上員工、技術員工目前仍然是我們企業(yè)的核心員工，這些人對公司的忠誠度如何，其向心力如何直接影響到公司的長期發(fā)展。而在未來的人員梯隊的形成上，部分優(yōu)秀的具有管理潛質的主管也將作為中層管理者的第一或者第二梯隊進行人才儲備。 五、績效管理 績效管理體系包括 8 個模塊，也是八個步 驟，實施前準備、戰(zhàn)略規(guī)劃、部門計劃預算、績效計劃、績效控制、績效考核、績效溝通、考核結果運用，這期間的每一個步驟都包含了豐富的工作內容。而對于績效管理來說，每一年的工作企業(yè)都要重復走完這八個步驟，才可能稱得上績效管理，我們目前的工作涉及到了每一個模塊，也在每一個模塊都做了應用，人力資源部在總經理的領導下在績效管理工作上也逐步上了軌道，目前我們的主要工作是將績效管理工作進一步落實到細節(jié)，將績效考核結果的運用豐富化，使績效管理真正的對企業(yè)運營起到輔助作用，對企業(yè)的戰(zhàn)略提供豐富的可靠的參考。出于這些方 面 的考慮，下一步的主要工作應該從以下幾方面來著手： 繼續(xù)加強績效控制?？冃Э刂频墓ぷ鳜F(xiàn)在主要有績效考核分數(shù)記載存檔，了解績效考核結果?？冃Э刂乒ぷ髦饕性诟骺己巳耍肆Y源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對業(yè)績提升有幫助。下一步，為了實現(xiàn)績效考核切實到位，人力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流，教會并監(jiān)督各考核人對考核的實施，預防考核流于形式。 繼續(xù)加強考核溝通?？冃贤üぷ髟诮衲晗掳肽昕偨浝淼亩酱傧碌玫搅碎L足的改善，下一步人力資源部將繼續(xù)堅持績效溝通到位、細 致的理念并落實到位。 六、員工關系 員工關系主要包括： 1）建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道 2）開展員工活動，促進企業(yè)文化宣傳工作 3）管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案等資料 4）處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛 5）落實企業(yè)各項人力資源政策 下一步人力資源部將繼續(xù)在建立企業(yè)與員工良好溝通渠道上作出以下努力： 1）定時、不定時溝通交流，創(chuàng)造機會與新老員工進行正式與非正式交流，做好老板的參謀，掌握員工信息、動向，為企業(yè)決策提供參考。 2）創(chuàng)建知心話保密渠道并與 2021 年 3 月份開始實施。 3）增加詳細專業(yè)的背景調查資料并入新員工檔案。從 2021 年 1月份開始實施。 4）解決好員工矛盾，處理并預防糾紛。 以上就是我們部門這一個月來的工作總結，我們的總體業(yè)績不錯，但還有待完善，希望我們人力資源部在以后的工作中做的更好！ 部門經理：朱凱麗時間： 2021614 第三篇： XX年行政助理下月工作計劃 XX 年行政助理下月工作計劃 一個單位的行政問題，一般都要進行月度總結和計劃，應該怎么寫，歡迎閱讀整理的相關范文。 行政下月工作計劃 我是人力行政部 ***，這是我未來一個月工作計劃，具體內容如下： 一、辦公環(huán)境合理進行衛(wèi)生安排，確保辦公環(huán)境整潔 。 二、辦公用品管理 、領用、監(jiān)督與成本控制 ，避免公司資產流失和浪費，做好勤檢節(jié)約的實務工作 、詳細登記每月產生的費用 三、會議與活動 至每個參會人員郵箱 。 ，如員工旅游等。 四、招聘及其它事務 HR 招聘，收集和關注 第四篇：