【文章內容簡介】 務公開民主管理補充的實施意見》《政務公開工作規(guī)范和政務公開監(jiān)督制度》等監(jiān)督制度。進一步完善了建房用地審批、基建工程招投標、企業(yè)租賃承包、山林采育承包、財務管理、計劃生育以及招干、招工、征兵等方面的公開辦事制度和辦事結果的規(guī)定。例如：規(guī)定在工程承包中凡達到3000元以上的項目，未經鎮(zhèn)評估小組的審核和公開招投標的一律不準生效，紀委有權終止承包合同。工程發(fā)生事故或出現(xiàn)經濟糾紛等問題，要追究發(fā)包方的責任，有關部門不予以組織驗收等等。今年是村級公路建設年，鎮(zhèn)紀委對鄉(xiāng)村公路建設村的招投標都進行了現(xiàn)場監(jiān)督，確保工程招標能夠做到公開、公平、公正，有效防止了暗箱操作行為。2017年共組織鎮(zhèn)、村單位的公開招投標18項，降低了工程費用40多萬元，有效防止了集體資產流失。繼續(xù)推行鎮(zhèn)務、村務、政務、公務、校務、院務等辦事公開制度，做到有法可依，按章辦事，增強透明度。進一步規(guī)范村級組織經濟活動和財務管理，落實好《將樂縣村財務規(guī)范化管理實施細則》的貫徹實施。嚴格執(zhí)行“收支兩條線”制度，完善了票分離系統(tǒng)、預算資金管理制度，加強對行政事業(yè)單位的賬戶管理。進一步規(guī)范村賬鎮(zhèn)管零戶統(tǒng)管制，實行專戶聯(lián)網管理。繼續(xù)清理鎮(zhèn)直單位的獨立銀行帳戶，杜絕“小金庫”和“帳外帳”，嚴禁公款私存，做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起。民主評議行風工作深入開展。按省、市、縣糾風辦有關要求，對糾風重點部門進行了民評行風工作。一年來，鎮(zhèn)領導班子在黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作中取得明顯成效，但離上級黨委的要求還存在著差距。表現(xiàn)在貫徹執(zhí)行中央六個機制中還存在薄弱環(huán)節(jié)，2017年我鎮(zhèn)有2人受到黨紀處分?！爸贫纫?guī)范機制”執(zhí)行監(jiān)督力度和公共財政的管理體系有待加強。信訪查處成案工作有待加強等等。新的一年，我們要以“三個代表”重要思想為指導，繼續(xù)加大力度，采取有力措施，不斷推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭的深入開展，為促進我鎮(zhèn)三個文明建設的健康發(fā)展作出新的貢獻。領導離任述職報告簡短篇三我于20xx年8月2017年2月?lián)慰h**局局長，20xx年2月因工作需要調任縣**主任。根據領導干部任期經濟責任審計實施辦法的要求及縣審計局文件精神，現(xiàn)將本人任期內的工作情況匯報如下：縣**局于20xx年7月與縣**局分離出新組建而成的。主要負責研究提出全縣煤炭行業(yè)國民經濟和社會發(fā)展戰(zhàn)略，中長期規(guī)劃和年度發(fā)展計劃，承擔煤炭生產安全地方監(jiān)管職能，依法檢查煤炭企業(yè)的安全生產狀況，負責特種人員的培訓考核和發(fā)證工作。在縣委、縣政府的正確領導下，在縣委組織部的關心、支持和監(jiān)督下，我堅持立足監(jiān)管職能，團結干群一心，緊緊圍繞“安全第一、預防為主”的安全生產方針政策，認真貫徹落實各級關于煤礦安全生產的指示精神，切實解放思想，堅持科學發(fā)展觀，以項目建設為第一抓手，以安全生產為第一工作，以維護企業(yè)穩(wěn)定為第一責任，真抓實干，勇于創(chuàng)新，爭創(chuàng)一流，開創(chuàng)了經濟發(fā)展和社會效益共贏局面。20xx、2017年全市、全省小煤礦安全管理現(xiàn)場會在我縣召開，推廣了我們的成功經驗，兄弟縣區(qū)先后蒞臨我縣參觀學習。20xx年榮獲縣政府安全生產先進單位，20xx年被陜西省煤炭局評為安全管理工作先進單位，20xx年被咸陽煤礦安全監(jiān)察分局評為安全生產管理工作先進單位。20xx20xx年連續(xù)三年被縣委、縣政府評為目標管理先進個人。“文明創(chuàng)建沒有最好，只有更好。”我們根據形勢變化，不斷調整文明創(chuàng)建內容，把抓素質、樹形象作為文明創(chuàng)建的重點，努力開創(chuàng)物質文明、政治文明、精神文明的新局面。任期內，我始終做到思路清晰，主次分明，整體聯(lián)動，協(xié)調推進，加大工作力度，從點到線，從線到面，全面構建煤礦安全工作新格局。一、抓好班子，帶好隊伍，樹立機關良好形象一是加強組織建設。我從上任開始，就注重班子建設，在局班子自身建設上通過落實各項管理制度，對局班子成員的思想、作風、紀律進行了全方位約束。同時改進領導方法，引導大家不斷加強學習，努力提高領導藝術和領導水平，進一步增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。在中層干部建設上我以機構改革為契機，調整科室人員使其知識結構、專業(yè)結構得到最大的優(yōu)化，大大提高了中層干部的整體水平和素質。在一般干部調整上，我盡力做到促進人員合理流動，實現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，通過堅持不懈的加強班子和隊伍建設，為全縣煤炭事業(yè)的發(fā)展提供了強有力的組織保障。二是加強作風建設。在全局開展“給一張笑臉、遞一杯熱茶、做一件實事、保一份滿意”的“四個一”活動，嚴格遵守社會公德和公務員行為規(guī)范，提速工作過程，提高工作質量，做到隨到隨辦、急事急辦、特事特辦，局班子以身作則和優(yōu)良的工作作風，為全局工作人員樹立了榜樣，工作上一呼