【文章內容簡介】 分流管理。⑤技術支持：技術投入的年度預算編制；施工技術資料支持與管理；技術進步與成果推廣；總部技術信息支持。⑥采購集中管理：物資采購權限規(guī)定的執(zhí)行；采購計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；采購招標；采購合同的簽訂與管理；物資配送、驗收、結算；供應商的評價。⑦租賃集中管理：租賃權限規(guī)定的執(zhí)行；租賃計劃的編制與執(zhí)行；《合格供應商名錄》建立、更新與應用；租賃招標；租賃合同的簽訂與管理；配送、驗收、結算；供應商的評價；自有設備資產的保值增值。⑧分包集中管理：分包權限規(guī)定的執(zhí)行；分包計劃的編制與執(zhí)行；《合格分包商名錄》建立、更新與應用；分包招標；分包合同的簽訂與管理；分包隊伍的現場管理、考核；分包結算；分包商的評價。⑨資金集中管理：項目財務人員管理；項目成本核算；資金賬戶管理；資金預算管理；資金收入管理；資金支付管理。⑩預結算控制：項目預結算人員管理；項目各項預算的編制與執(zhí)行；項目各項結算工作安排與執(zhí)行；預結算資料管理。?；責任成本控制：項目成本管理策劃；項目成本控制；項目成本分析與考核；項目成本總結報告。公司擬制組織與行政、黨群工作、紀檢監(jiān)察、人力資源、市場營銷、商務合約、工程、技術、財務、項目等10個管理手冊，共計100余個管理辦法。為對接集團強總部項目管理體系，以上公司管理手冊將按集團強總部項目“兩級管控，一級核算”模式予以修編，修編后的管理手冊計劃在四季度初頒發(fā)。法人管項目體制運行路徑。一是逐步推進公司法人管項目體制。即從20xx年9月份開始，凡公司新開工項目，一律納入強總部項目管理體系。并實施“兩級管控、一級核算”模式，公司總部為利潤中心、經營成本控制中心，主要實施項目經營與效益的管控；項目部為施工生產成本中心，主要實施項目施工組織與責任成本的管控。二是逐步改進公司原有項目管理體制。即20xx年8月份以前，凡公司在建項目，不納入強總部項目管理體系，依然按原有的項目管控模式運行；但老項目終結后，其原有的項目管理體制不再延續(xù)，若再接續(xù)新的項目，則新項目一律納入公司法人管項目體系。三是先行撤銷部分分公司。即從20xx年開始，撤銷項目管理分公司，并視情組建項目部；撤銷物資設備租賃分公司，建議并入集團租賃公司。四是保留下來的安裝分公司、鋼結構分公司和各區(qū)域分公司，其定位與運營按集團的要求進行。強總部項目管理各階段職能運行路徑⑴項目經營開拓階段。①市場經營部：編制市場開拓計劃，制定業(yè)務承接范圍與標準；負責所有業(yè)務信息的匯總；進行業(yè)務信息的評審立項；組織市場策劃的編制。②管理審計部：負責項目經營開拓全過程的風險管理。③辦公室：組織市場策劃的審議。⑵項目投標階段。①市場經營部：負責投標資料的準備；組織投標預審與投標評審；負責投標的實施。②成本預結算部：進行成本預測，負責商務標的編制。③工程管理部：負責技術標的編制。④管理審計部：負責投標工作中的法律事務。⑤紀檢監(jiān)察部：負責對投標過程進行監(jiān)管。⑶項目合同簽訂階段。①市場經營部：進行合同的起草、洽談；組織合同的評審與簽訂。⑷項目部組建階段。①辦公室：歸口管理項目部的組建。②人力資源部：組織項目經理的競聘；協(xié)助項目經理完成項目部的人員配備工作。⑸項目實施策劃階段。①公司總經理：為項目實施策劃總負責人。②辦公室：為項目實施策劃的組織部門；組織項目策劃書的審批。③工程管理部：協(xié)同技術信息部、項目部編制施工方案、專項方案、交竣工方案等。④市場經營部：負責合同交底等相關事項。⑤成本預結算部：編制施工預算，總成本計劃。⑥采購管理部：編制物資采購、租賃、分包總計劃，及相應的成本控制計劃。⑹施工生產階段。①管理審計部：組織《項目管理目標責任書》的簽訂。②采購管理部：負責采購、租賃、分包工作。③財務部：負責項目資金的收支管理。④技術信息部：負責項目施工與技術管理的支持與服務。⑤安全環(huán)保部：負責項目安全管理、文明施工和環(huán)境保護等工作。⑥管理審計部：負責招標工作中的法律事務。⑦紀檢監(jiān)察部：負責對招標過程進行監(jiān)管。⑧黨群工作部：監(jiān)管施工現場的企業(yè)宣傳與思想政治動員。⑨總部各部室：對項目部上報的信息或提出的需求進行處理，及時反饋意見；工程管理部、技術信息部、安全環(huán)保部、管理審計部、紀檢監(jiān)察部等部室對項目施工及時進行過程檢查和監(jiān)督。⑺項目竣工驗收階段。①辦公室：組織交竣工策劃。②工程管理部：組織工程的竣工驗收工作。③成本預結算部：完成工程的結算工作。④財務部：完成工程的回款工作。⑻項目審計兌現階段。①管理審計部：進行項目最終審計和兌現審計。②紀檢監(jiān)察部：負責效能監(jiān)察。⑼項目結束階段。①工程管理部：與項目部進行項目資料及工程的移交，以及歸檔總結。②人力資源部：負責項目部解散后的人員分流工作。③黨群工作部負責項目部解散后人員分流的維穩(wěn)工作。⑽工程回訪與維修階段。①市場經營部：負責工程回訪工作。②工程管理部：負責工程的維修和保修。由辦公室牽頭，人力資源部配合，在全司管理人員中開展集團強總部項目管理體系21個相關制度的學習培訓，并于20xx年9月30日前完成。由辦公室牽頭，管理審計部配合，依據集團強總部項目管理21個相關制度，修編完善公司有關實施細則，并于20xx年10月30日前完成，11月頒布。由人力資源部牽頭，實施強總部定編、定崗、定員工作，并于20xx年11月30日前完成總部“三定”方案的編寫。由黨群工作部牽頭，做好公司單身公寓的改造，并于20xx年11月30日前完成。公司各部室依照強總部項目管理“兩級管控，一級核算”要求，做好相關分公司的撤并工作，并按規(guī)定的時間完成。以上實施意見若與集團總體實施方案相左，則以集團的為準。項目實施方案六要素篇四項目基本情況項目區(qū)位于崇仁縣西北部、河上鎮(zhèn)政府東南部，距崇仁縣城8公里，距河上鎮(zhèn)政府駐地5公里，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村。項目東至崇仁——東來公路、西至石牛甘坊村、南靠左港水（河流）、北至井坑村，經緯度坐標為東經116176。2′3″116176。5′21″，北緯29176。49′34″27176。52′9″。，()。項目總投資37萬元。項目效益21功能和經濟效益（1）。（2）原有耕地通過土地整理后，使沒公頃農田糧食生產成本減少2元左右，生產投工減少1歌工左右，每公頃農田糧食生產總成本減少5元左右。（3）項目區(qū)通過土地整理后，原有耕地的農田基礎設施條件得到了很好改善，一季稻可改雙季稻，還可種植冬作，預計原有耕地每公頃可增產值。225萬元。22社會效益（1）可以強化土地用途管制，使土地權利人獲得長期的社會效益。（2）通過土地整理，充分利用了未利用地，%%。（3），%.（4）通過整理，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質量，使原有耕地的投入降低了成本。23生態(tài)效益（1）整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏腵標準化田塊，提高了機械化作業(yè)和土地集約化利用的水平（2）建立農田防護林網，改變以前少林或五無防護林的狀況，提高了林木覆蓋率，有效地增強防風固沙和減少水土流失的作用。（3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統(tǒng)一有序的農田排灌系統(tǒng)，提高了水資源的利用率和灌溉、排洪能力。（4）改變了高低不平、彎彎曲曲的農村道路狀況，建成了便利機械化耕作和人行管理的道路網絡，提高了道路的網絡水平。資金來源項目的目的、意義41充分發(fā)揮土地資源潛力，按照宜耕則耕、宜林則林的原則，保護生態(tài)環(huán)境，使農田基本達到同一層面平整，建立高標準、高效率農田。42改善農業(yè)基礎設施條件，完善道路與溝渠體系，使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃藴驶飰K，有利于土地用途管制，提高機械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應，實現土地資源的可持續(xù)利用。43改良土壤水、肥條件，提高農田質量，調整農業(yè)和農作物結構，實施集約規(guī)模經營和管理，提高耕地的產出率。44通過路邊、溝邊等農田防護林帶的種植，提高區(qū)內林木覆蓋率，增強防風固沙作用，改善區(qū)內生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，實現土地資源的可持續(xù)利用。通過對溝、田、水、林、路的綜合整理，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方、溪成網、樹成行、路相通”的標準化生態(tài)農業(yè)園區(qū)。改善項目區(qū)內的道路網絡，完成干道195米、田間道561米、支道258米、生產道1497米、機耕橋12座、人工橋6座的工程施工任務，達到機械化作業(yè)標準，提高農用物資和農產品的運輸能力，方便農用機械化生產；新建和完善農田水利設施，修建溝渠總長3576米、過水涵17座、控制閘1座，確保農田旱澇保收；完成1175株農田防護林的栽種工作，按3米1株的標準栽種，達到防風固沙、改善生態(tài)環(huán)境、減少水土流失