【文章內容簡介】 3)吳經(jīng)理負責邀請公司領導來參加晚會。第二、對員工工作方法的建議建議大家準備一個工作記事本，對要做的工作列項記錄，每完成一項工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。第四、總經(jīng)理與大家一起學習分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學習，大家共勉、一起進步。部門例會會議紀要范篇七會議名稱:x年xx月第一次行政部門例會會議時間:x年xx月xx日(10:00—11:30)地 點:辦公區(qū)x號會議室主 持:與會人員:會議記錄整理:行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中 就近期各模塊工作進行指導，并對 巡查工作 中出現(xiàn)的問題內容進行安排部署。一、各模塊工作匯報(一)行政前臺:(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購已報倉庫審批，計劃于xx月xx日前到位。(2)確定地上車位(5 個)位置及所需費用，計劃于xx月xx日前 到位。(3)xx月快遞、機票、車輛費用分析報表于xx月xx日前完成并 提報至部門負責人。(1)下半年重點工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計劃于本月內完成3竣工資料整理工作共135 卷。(2)員工檔案整理工作已與集團胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。(三)后勤模塊:(1)后勤模塊所有費用類報表于 月xx日前提交。(2)10 月項目住宿人員花名冊整改工作按照集團要求進行整改，于xx月xx日前提交。此項例行工作今后于每月xx日前提交。(3)與食堂糧油供應商簽訂合同，并于xx月xx日前對其他糧油 供應商進行考察、核價，增加1 家供應商備選。(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成。(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設備維修于xx月xx日前完成。(6)將食堂食材市場價格調查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結果通 報作為例行工作，于每月二、四周按時完成。(四)企業(yè)文化模塊:(1) 互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中。(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作。(3)本月中旬完成組稿工作。(4)近期內確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案。(5)11 月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。(五)資訊模塊:(1)音響設備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內選 定方案并完成申購。(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進，需在本月20日前完成。(六)招聘及勞資模塊:本周內完成社保、公積金相關業(yè)務辦理及工資核算工作。(七)培訓模塊:(1)。(2)。二、 主管對行政模塊工作補充(1)。(2)。(3)。(4)。(5)由 負責針對各部門文職人員進行公文分類及提交流程培訓。(6)。(7)。(8)。三、 對人事模塊近期工作內容進行補充(一)計劃本月內完成以下崗位招聘:x1 名、xx1 名、給排水工(二)計劃本月。(三)計劃本月內完成。(四)計劃本月內完成。(五)計劃于本月內完成。(六)盡快完成。(七)于xx月xx日至xx月xx日進行的。(八)近期有x名新員工。三、 提出近期工作中存在問題及需改進事項(一)。(二)。(三)。(四)。(五)。x年xx月x日抄呈:部門例會會議紀要范篇八時 間：8月30日下午15:30。地 點：行政會議室 主 持：牛國民 記錄人：馬偉杰 參會人：臨床、醫(yī)技、護理及行政科室負責人主要內容：一、馬院長8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好。下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關。繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。隨著手術病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務科要增加管理與督導。二、牛院長(一)業(yè)務工作8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務。(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長。(3)本季度非疾病高發(fā)期。(4)宣傳力度不夠，仍需加強(5)應增加?？菩麄髁Χ日埜骺剖以谕瓿啥坠ぷ鞯耐瑫r，更要加強業(yè)務工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹?，特色專科為突破口。(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責任，要嚴格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務科加大監(jiān)管力度，明確職責和責任。(三)二甲工作總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%專家輪流給予指導，主要針對于材料及落實層面的指導。專家指導安排：第一天：婦科、內科。第二天:治未病科、肛腸科。第三天：推拿科、針灸科。第四天：外科、手術室、麻醉科和院感科。希望各科室虛心請教，再下周其他科室臨床科室主任任命紅頭文件，科室設置紅頭文件，下周會發(fā)放下一步工作安排：(1)繼續(xù)落實資料，下周前資料準備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調會，建立督辦卡，自覺完成。(2)專家督導。(3)要積極落實，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成。(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好，要講效率，講質量。三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。四、希望各位同事遵守會議時間，準時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。部門例會會議紀要范篇九xx年第37期 簽發(fā)人:會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時會議地點:指揮部第三會議室主持人: 參加人員: 記錄 人:會議內容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下:一、安全管理方面:安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作。同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。立豐公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質量進度管理方面:國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。三、內部管控方面:神華國華公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產(chǎn)準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛。生產(chǎn)準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。國華徐電準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經(jīng)濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備。下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部