【文章內(nèi)容簡介】 3)吳經(jīng)理負(fù)責(zé)邀請公司領(lǐng)導(dǎo)來參加晚會。第二、對員工工作方法的建議建議大家準(zhǔn)備一個工作記事本，對要做的工作列項(xiàng)記錄，每完成一項(xiàng)工作劃掉一條，好記性不如爛筆頭。第四、總經(jīng)理與大家一起學(xué)習(xí)分享了兩篇小短文。1)《九錯一對也值》，鼓勵號召全體員工尤其是新入職的學(xué)生，在開會時要積極發(fā)言，不要怕會說錯話而不提意見、不發(fā)言，我們開周例會的目的是溝通，是解決問題，大家在提出問題的同時也在思考，思考便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要積極參與到公司的管理中來。2)《營銷高手會夸人》，文章告訴大家“良言一句三春暖，惡語傷人六月寒”的道理，平時在溝通的過程中要注意溝通的技巧、注意溝通的語氣和腔調(diào)，注意說話溝通的方式和效果。希望大家平時要多看書、多學(xué)習(xí)，大家共勉、一起進(jìn)步。部門例會會議紀(jì)要范篇七會議名稱:x年xx月第一次行政部門例會會議時間:x年xx月xx日(10:00—11:30)地 點(diǎn):辦公區(qū)x號會議室主 持:與會人員:會議記錄整理:行政人事部于x年xx月xx日在號會議室召開xx月份第一次部門例會。會議中 就近期各模塊工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對 巡查工作 中出現(xiàn)的問題內(nèi)容進(jìn)行安排部署。一、各模塊工作匯報(bào)(一)行政前臺:(1)辦公區(qū)滅火器(6 把)申購已報(bào)倉庫審批，計(jì)劃于xx月xx日前到位。(2)確定地上車位(5 個)位置及所需費(fèi)用，計(jì)劃于xx月xx日前 到位。(3)xx月快遞、機(jī)票、車輛費(fèi)用分析報(bào)表于xx月xx日前完成并 提報(bào)至部門負(fù)責(zé)人。(1)下半年重點(diǎn)工作是整理一期樁基與主體工程竣工資料。計(jì)劃于本月內(nèi)完成3竣工資料整理工作共135 卷。(2)員工檔案整理工作已與集團(tuán)胡清華主任溝通，因前期存在重件，無需再行整理。(三)后勤模塊:(1)后勤模塊所有費(fèi)用類報(bào)表于 月xx日前提交。(2)10 月項(xiàng)目住宿人員花名冊整改工作按照集團(tuán)要求進(jìn)行整改，于xx月xx日前提交。此項(xiàng)例行工作今后于每月xx日前提交。(3)與食堂糧油供應(yīng)商簽訂合同，并于xx月xx日前對其他糧油 供應(yīng)商進(jìn)行考察、核價，增加1 家供應(yīng)商備選。(4)員工宿舍資產(chǎn)編號工作于xx月xx日前完成。(5)員工宿舍衛(wèi)生間照明設(shè)備維修于xx月xx日前完成。(6)將食堂食材市場價格調(diào)查表的完成以及宿舍衛(wèi)生檢查結(jié)果通 報(bào)作為例行工作，于每月二、四周按時完成。(四)企業(yè)文化模塊:(1) 互助會個案資料已完成收集，目前流程正在審批中。(2)第二、三季度員工生日活動禮品已選定，xx日前完成采購工作。(3)本月中旬完成組稿工作。(4)近期內(nèi)確定圣誕活動現(xiàn)場布置及禮物選購方案。(5)11 月底完成年終晚會場地確定、活動方案制定及分工。(五)資訊模塊:(1)音響設(shè)備購買及安裝的3 種方案已由馮順文制定，本周內(nèi)選 定方案并完成申購。(2)辦公區(qū)房屋租賃發(fā)票跟進(jìn)，需在本月20日前完成。(六)招聘及勞資模塊:本周內(nèi)完成社保、公積金相關(guān)業(yè)務(wù)辦理及工資核算工作。(七)培訓(xùn)模塊:(1)。(2)。二、 主管對行政模塊工作補(bǔ)充(1)。(2)。(3)。(4)。(5)由 負(fù)責(zé)針對各部門文職人員進(jìn)行公文分類及提交流程培訓(xùn)。(6)。(7)。(8)。三、 對人事模塊近期工作內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充(一)計(jì)劃本月內(nèi)完成以下崗位招聘:x1 名、xx1 名、給排水工(二)計(jì)劃本月。(三)計(jì)劃本月內(nèi)完成。(四)計(jì)劃本月內(nèi)完成。(五)計(jì)劃于本月內(nèi)完成。(六)盡快完成。(七)于xx月xx日至xx月xx日進(jìn)行的。(八)近期有x名新員工。三、 提出近期工作中存在問題及需改進(jìn)事項(xiàng)(一)。(二)。(三)。(四)。(五)。x年xx月x日抄呈:部門例會會議紀(jì)要范篇八時 間：8月30日下午15:30。地 點(diǎn)：行政會議室 主 持：牛國民 記錄人：馬偉杰 參會人：臨床、醫(yī)技、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人主要內(nèi)容：一、馬院長8月份門診及住院的收入情況，并指出8月上旬收入增長較好。下半月收入減少，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作。隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。二、牛院長(一)業(yè)務(wù)工作8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析(1)各科室將主要精力放在二甲上，沒有時間開展新業(yè)務(wù)。(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長。(3)本季度非疾病高發(fā)期。(4)宣傳力度不夠，仍需加強(qiáng)(5)應(yīng)增加?？菩麄髁Χ日埜骺剖以谕瓿啥坠ぷ鞯耐瑫r，更要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作的提升，積極下鄉(xiāng)，爭取病患。專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹鳎厣珜？茷橥黄瓶?。(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行，不能存在僥幸心理，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任。(三)二甲工作總體看來有成效，通過望都、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%專家輪流給予指導(dǎo)，主要針對于材料及落實(shí)層面的指導(dǎo)。專家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科。第二天:治未病科、肛腸科。第三天：推拿科、針灸科。第四天：外科、手術(shù)室、麻醉科和院感科。希望各科室虛心請教，再下周其他科室臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件，下周會發(fā)放下一步工作安排：(1)繼續(xù)落實(shí)資料，下周前資料準(zhǔn)備完畢，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會，建立督辦卡，自覺完成。(2)專家督導(dǎo)。(3)要積極落實(shí)，不要等待院里安排，要積極配合并共同完成。(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實(shí)好，要講效率，講質(zhì)量。三、藥劑科，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔ΑΥ祟惾藛T給予獎勵。四、希望各位同事遵守會議時間，準(zhǔn)時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上，以示處罰。部門例會會議紀(jì)要范篇九xx年第37期 簽發(fā)人:會議時間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時會議地點(diǎn):指揮部第三會議室主持人: 參加人員: 記錄 人:會議內(nèi)容本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下:一、安全管理方面:安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場，不流于形式。公司第七次安委會初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作。同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。為啟動送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。設(shè)計(jì)方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識，避免損壞。三、內(nèi)部管控方面:神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛。生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。國華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進(jìn)行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，公司的經(jīng)濟(jì)活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備。下月開始經(jīng)濟(jì)活動分析會要增加對物資的分析。送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部