【文章內(nèi)容簡介】 訊補助:根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)量多少而定，由部門負(fù)責(zé)人確定本部門所享受該項補助的人員及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批，財務(wù)備案執(zhí)行，并根據(jù)財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)報銷?！?交通補助：根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)量多少而定，由部門負(fù)責(zé)人確定本部門所享受該項補助的人員及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批，財務(wù)備案執(zhí)行，并根據(jù)財務(wù)制度相關(guān)規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)報銷?！?出差補助：根據(jù)公司需要派往國內(nèi)外其他城市及地區(qū)學(xué)習(xí)、開會或洽談業(yè)務(wù)的人員，國外的培訓(xùn)及會議將發(fā)給一定的出差補助；國內(nèi)其他城市的培訓(xùn)及會議憑發(fā)票按一定限額實報實銷。具體的補助及報銷標(biāo)準(zhǔn)請參看《財務(wù)管理制度》。泰豐嘉和人力資源管理匯編員工手冊第六節(jié)：績效評估公司實行按工作績效付酬的原則。績效最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按基本工資+職位工資+考核工資+工齡工資的工資結(jié)構(gòu)支付，員工應(yīng)在績效評估被評為“優(yōu)秀”或以上等級，才能被考慮加薪或獎勵?！?績效評估公司會定期評估并和員工討論工作績效，評估時采用四個評估等級。下列工作表現(xiàn)定義將有助您理解公司的定級制度。216。 杰出：工作表現(xiàn)一貫地卓越，能預(yù)計各種情況的發(fā)生，并有效地保持獲得贊揚的工作表現(xiàn)。是公司團隊中始終最有成就和最重要的貢獻人物。216。 優(yōu)秀：有重大貢獻，工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求，對目標(biāo)能有效地做出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，是公司團隊中強有力的貢獻者。216。 良好：可靠的貢獻者，工作表現(xiàn)符合工作要求及期望，能圓滿完成任務(wù)，對目標(biāo)能有效地反應(yīng)，是公司團隊中做出穩(wěn)定貢獻的成員。216。 需要改進：工作表現(xiàn)不能達到工作的要求和期望者被列為需要改進的成員，并列入績效改進計劃之中。★ 績效改進計劃績效改進計劃旨在積極地幫助員工提高績效，并要求其在一定的期限有所改進。員工主管將幫助員工克服客觀困難，改進工作方法，提高工作效率，減少差錯。列入此計劃的員工，如在規(guī)定的時期內(nèi)工作表現(xiàn)仍達不到“良好”評估標(biāo)準(zhǔn)，則可能被解聘。第七節(jié)：人事管理★ 試用期：216。 試用期是新員工與公司互相了解的機會，這期間員工將按照公司《試用期工作日志制度》進行考核。216。 若員工的工作表現(xiàn)評估為良好或以上，新員工的試用期將告結(jié)束并轉(zhuǎn)正。216。 若員工在試用期中休假的時間超過十個工作日以上(含)，則試用期需相應(yīng)延長。216。 若員工評估不合格則試用期終止。216。 若新員工工作勤奮，掌握工作要領(lǐng)及時、適當(dāng)、工作表現(xiàn)杰出，有權(quán)向上級主管申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不應(yīng)少于1個月?！?轉(zhuǎn)正：所有試用期員工在轉(zhuǎn)正前必須做至少12次的演示報告（以presentation形式），接受來自本上級主管（業(yè)務(wù)上級和直接上級）、人力資源部等至少兩方面的評估及質(zhì)詢。216。 演示報告（presentation）的評估時間及流程a．試用期員工在明確自己的崗位分工和工作職責(zé)后可以在入職后的任何時間向本崗位業(yè)務(wù)上級提出做presentation的要求；b．試用期員工的業(yè)務(wù)上級在接到員工要求評估的申請后兩日內(nèi)提出該員工presentation的主題并與試用期員工確定評估時間，同時通知本公司人力資源部； a)人力資源部通知相關(guān)人員參與評估。b)試用期員工進行presentation演示，并接受來自各方面人員的質(zhì)詢（試用期員工的業(yè)務(wù)上級應(yīng)有書面質(zhì)詢提綱）c)參與評估人員在《試用期評估表》中填寫對本次presentation的評估意見。d)業(yè)務(wù)上級的書面質(zhì)詢提綱作為員工《試用期評估表》的附件存檔。216。 presentation的內(nèi)容presentation的內(nèi)容由試用期員工的直接上級來確定?？筛鶕?jù)員工崗位不同采用不同的主題，如市場經(jīng)理或助理可以做一個自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的方案建議書的演示報告；技術(shù)人員可以做一個技術(shù)推廣及發(fā)展方向的方案、人事行政人員可將本部門的詳細業(yè)務(wù)流程以presentaion的形式介紹給評估人等等?！?工作職位變動由于業(yè)務(wù)需要，公司有權(quán)決定將員工臨時或長期調(diào)任其它職位或地區(qū)。如員工希望調(diào)動工作崗 泰豐嘉和人力資源管理匯編員工手冊位，請征求其上級主管的意見，上級主管和人力資源部會在可能的情況下按公司需要安排調(diào)動?！?員工離職216。 員工離職應(yīng)符合勞動合同書中約定的解除或終止勞動合同的條款。216。 員工因故辭職，應(yīng)提前一個月提出書面申請，試用期職員應(yīng)于一周前提出書面申請。216。 員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由上級主管申報核準(zhǔn)作辭退處理，公司有權(quán)根據(jù)勞動合同第七項第三條隨時解除勞動合同。216。 在通知期內(nèi)，如員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟責(zé)任。216。 員工離職應(yīng)積極配合工作做好離職前的工作交接工作，流程如下：員工填寫離職交接單→進行工作交接→歸還公司財物→歸還公司文件→歸還鑰匙、門卡→辦理 勞動合同解除手續(xù)→薪酬結(jié)算；待所有離職手續(xù)均辦理完畢，薪酬予以發(fā)放。未辦完離職手續(xù)，不應(yīng)在其他企業(yè)就職，否則公司有權(quán)追究相關(guān)的法律責(zé)任。★ 個人資料更改為了使公司員工的檔案準(zhǔn)確，真實，請您在下述情況發(fā)生更改時立即通知人力資源部：住址、聯(lián)系電話、緊急情況通知人、本人的姓名、婚姻狀況、國籍等。否則公司將會認(rèn)為您虛報資料，會按照情節(jié)輕重給以處分。第八節(jié)：員工行為規(guī)范★ 互聯(lián)網(wǎng)使用216。 公司無條件地禁止利用公司的網(wǎng)絡(luò)訪問瀏覽成人、聊天、賭博、