【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訊補(bǔ)助:根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)量多少而定，由部門負(fù)責(zé)人確定本部門所享受該項(xiàng)補(bǔ)助的人員及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)備案執(zhí)行，并根據(jù)財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷?！?交通補(bǔ)助：根據(jù)工作需要和業(yè)務(wù)量多少而定，由部門負(fù)責(zé)人確定本部門所享受該項(xiàng)補(bǔ)助的人員及標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)備案執(zhí)行，并根據(jù)財(cái)務(wù)制度相關(guān)規(guī)定按標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷?！?出差補(bǔ)助：根據(jù)公司需要派往國(guó)內(nèi)外其他城市及地區(qū)學(xué)習(xí)、開會(huì)或洽談業(yè)務(wù)的人員，國(guó)外的培訓(xùn)及會(huì)議將發(fā)給一定的出差補(bǔ)助；國(guó)內(nèi)其他城市的培訓(xùn)及會(huì)議憑發(fā)票按一定限額實(shí)報(bào)實(shí)銷。具體的補(bǔ)助及報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)參看《財(cái)務(wù)管理制度》。泰豐嘉和人力資源管理匯編員工手冊(cè)第六節(jié)：績(jī)效評(píng)估公司實(shí)行按工作績(jī)效付酬的原則。績(jī)效最佳者可獲得最高的加薪幅度。所有月薪人員的薪金將按基本工資+職位工資+考核工資+工齡工資的工資結(jié)構(gòu)支付，員工應(yīng)在績(jī)效評(píng)估被評(píng)為“優(yōu)秀”或以上等級(jí)，才能被考慮加薪或獎(jiǎng)勵(lì)?！?績(jī)效評(píng)估公司會(huì)定期評(píng)估并和員工討論工作績(jī)效，評(píng)估時(shí)采用四個(gè)評(píng)估等級(jí)。下列工作表現(xiàn)定義將有助您理解公司的定級(jí)制度。216。 杰出：工作表現(xiàn)一貫地卓越，能預(yù)計(jì)各種情況的發(fā)生，并有效地保持獲得贊揚(yáng)的工作表現(xiàn)。是公司團(tuán)隊(duì)中始終最有成就和最重要的貢獻(xiàn)人物。216。 優(yōu)秀：有重大貢獻(xiàn)，工作表現(xiàn)經(jīng)常超出其工作目標(biāo)所期望的要求，對(duì)目標(biāo)能有效地做出反應(yīng)，并根據(jù)情況予以調(diào)整，是公司團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)有力的貢獻(xiàn)者。216。 良好：可靠的貢獻(xiàn)者，工作表現(xiàn)符合工作要求及期望，能圓滿完成任務(wù)，對(duì)目標(biāo)能有效地反應(yīng)，是公司團(tuán)隊(duì)中做出穩(wěn)定貢獻(xiàn)的成員。216。 需要改進(jìn)：工作表現(xiàn)不能達(dá)到工作的要求和期望者被列為需要改進(jìn)的成員，并列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃之中。★ 績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃旨在積極地幫助員工提高績(jī)效，并要求其在一定的期限有所改進(jìn)。員工主管將幫助員工克服客觀困難，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少差錯(cuò)。列入此計(jì)劃的員工，如在規(guī)定的時(shí)期內(nèi)工作表現(xiàn)仍達(dá)不到“良好”評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，則可能被解聘。第七節(jié)：人事管理★ 試用期：216。 試用期是新員工與公司互相了解的機(jī)會(huì)，這期間員工將按照公司《試用期工作日志制度》進(jìn)行考核。216。 若員工的工作表現(xiàn)評(píng)估為良好或以上，新員工的試用期將告結(jié)束并轉(zhuǎn)正。216。 若員工在試用期中休假的時(shí)間超過十個(gè)工作日以上(含)，則試用期需相應(yīng)延長(zhǎng)。216。 若員工評(píng)估不合格則試用期終止。216。 若新員工工作勤奮，掌握工作要領(lǐng)及時(shí)、適當(dāng)、工作表現(xiàn)杰出，有權(quán)向上級(jí)主管申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期最短不應(yīng)少于1個(gè)月?！?轉(zhuǎn)正：所有試用期員工在轉(zhuǎn)正前必須做至少12次的演示報(bào)告（以presentation形式），接受來自本上級(jí)主管（業(yè)務(wù)上級(jí)和直接上級(jí)）、人力資源部等至少兩方面的評(píng)估及質(zhì)詢。216。 演示報(bào)告（presentation）的評(píng)估時(shí)間及流程a．試用期員工在明確自己的崗位分工和工作職責(zé)后可以在入職后的任何時(shí)間向本崗位業(yè)務(wù)上級(jí)提出做presentation的要求；b．試用期員工的業(yè)務(wù)上級(jí)在接到員工要求評(píng)估的申請(qǐng)后兩日內(nèi)提出該員工presentation的主題并與試用期員工確定評(píng)估時(shí)間，同時(shí)通知本公司人力資源部； a)人力資源部通知相關(guān)人員參與評(píng)估。b)試用期員工進(jìn)行presentation演示，并接受來自各方面人員的質(zhì)詢（試用期員工的業(yè)務(wù)上級(jí)應(yīng)有書面質(zhì)詢提綱）c)參與評(píng)估人員在《試用期評(píng)估表》中填寫對(duì)本次presentation的評(píng)估意見。d)業(yè)務(wù)上級(jí)的書面質(zhì)詢提綱作為員工《試用期評(píng)估表》的附件存檔。216。 presentation的內(nèi)容presentation的內(nèi)容由試用期員工的直接上級(jí)來確定?？筛鶕?jù)員工崗位不同采用不同的主題，如市場(chǎng)經(jīng)理或助理可以做一個(gè)自己所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的方案建議書的演示報(bào)告；技術(shù)人員可以做一個(gè)技術(shù)推廣及發(fā)展方向的方案、人事行政人員可將本部門的詳細(xì)業(yè)務(wù)流程以presentaion的形式介紹給評(píng)估人等等?！?工作職位變動(dòng)由于業(yè)務(wù)需要，公司有權(quán)決定將員工臨時(shí)或長(zhǎng)期調(diào)任其它職位或地區(qū)。如員工希望調(diào)動(dòng)工作崗 泰豐嘉和人力資源管理匯編員工手冊(cè)位，請(qǐng)征求其上級(jí)主管的意見，上級(jí)主管和人力資源部會(huì)在可能的情況下按公司需要安排調(diào)動(dòng)?！?員工離職216。 員工離職應(yīng)符合勞動(dòng)合同書中約定的解除或終止勞動(dòng)合同的條款。216。 員工因故辭職，應(yīng)提前一個(gè)月提出書面申請(qǐng)，試用期職員應(yīng)于一周前提出書面申請(qǐng)。216。 員工因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，由上級(jí)主管申報(bào)核準(zhǔn)作辭退處理，公司有權(quán)根據(jù)勞動(dòng)合同第七項(xiàng)第三條隨時(shí)解除勞動(dòng)合同。216。 在通知期內(nèi)，如員工故意缺勤或未盡全力執(zhí)行任務(wù)，或因不盡職責(zé)而給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。216。 員工離職應(yīng)積極配合工作做好離職前的工作交接工作，流程如下：?jiǎn)T工填寫離職交接單→進(jìn)行工作交接→歸還公司財(cái)物→歸還公司文件→歸還鑰匙、門卡→辦理 勞動(dòng)合同解除手續(xù)→薪酬結(jié)算；待所有離職手續(xù)均辦理完畢，薪酬予以發(fā)放。未辦完離職手續(xù)，不應(yīng)在其他企業(yè)就職，否則公司有權(quán)追究相關(guān)的法律責(zé)任。★ 個(gè)人資料更改為了使公司員工的檔案準(zhǔn)確，真實(shí)，請(qǐng)您在下述情況發(fā)生更改時(shí)立即通知人力資源部：住址、聯(lián)系電話、緊急情況通知人、本人的姓名、婚姻狀況、國(guó)籍等。否則公司將會(huì)認(rèn)為您虛報(bào)資料，會(huì)按照情節(jié)輕重給以處分。第八節(jié)：?jiǎn)T工行為規(guī)范★ 互聯(lián)網(wǎng)使用216。 公司無條件地禁止利用公司的網(wǎng)絡(luò)訪問瀏覽成人、聊天、賭博、