【文章內(nèi)容簡介】 級追究責(zé)任，生產(chǎn)科室管理干部在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的重大問題，追究區(qū)隊(duì)干部、安監(jiān)人員的責(zé)任。通過不斷強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，健全完善制度，狠抓責(zé)任制落實(shí)，促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的深入開展。第四，抓住有利時機(jī)，鞏固提高礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，在2014年初，公司領(lǐng)導(dǎo)及礦領(lǐng)導(dǎo)就要求全礦狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，在這種局面下全礦形成了“抓質(zhì)量，保安全”的良好局面，使礦井的施工質(zhì)量再上新臺階。突出超前預(yù)防，著眼創(chuàng)新發(fā)展，筑牢了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。第一，穩(wěn)固基礎(chǔ)，不斷提升礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。我們在創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井中，開拓思路，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，做到在借鑒中創(chuàng)新，在鞏固中提高，使我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有了顯著提高。首先我們不斷加大安全投入，彌補(bǔ)歷史遺留的安全欠帳，對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行集中整治；另一方面，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的新內(nèi)容，始終堅(jiān)持平時抓、抓平時，長抓不懈。工作中，我們從裝備、從質(zhì)量、從面貌，大到一個工作面，一條巷道，一個迎頭，小到一臺開關(guān)、一個螺絲都按標(biāo)準(zhǔn)來管理。對采掘頭面全部實(shí)施“精品工程”管理，井下各區(qū)域全部實(shí)施責(zé)任區(qū)掛牌管理。使我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)呈現(xiàn)出了穩(wěn)步提升的可喜局面。員，每周對每個頭面全面驗(yàn)收一次，月末匯總平均各頭面分?jǐn)?shù)，以90分為基數(shù)，每上下浮動1個百分點(diǎn)，工資增減1個百分點(diǎn)，工程質(zhì)量與工資掛鉤。第三，堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，不斷提高了廣大職工自主保安意識和依法操作的能力。我們始終把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，6月份開展了全員培訓(xùn)，9月份組織開展了全礦機(jī)電維修工技術(shù)比武，提升機(jī)電技術(shù)隊(duì)伍素質(zhì)。每天下午由分管礦領(lǐng)導(dǎo)組織未有下井任務(wù)的技術(shù)人員分專業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平。第四，加強(qiáng)煤質(zhì)管理，以質(zhì)量保安全，學(xué)習(xí)借鑒濟(jì)礦集團(tuán)煤質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，從11月份開始把煤質(zhì)與每名職工的績效工資掛鉤，以5300大卡為基數(shù)，每增減1大卡，采掘工區(qū)、安全員績效工資增減2元，輔助工區(qū)、科室績效工資增減1元。并推行煤質(zhì)舉報(bào)制度，凡采掘工作面影響煤質(zhì)生產(chǎn)的，經(jīng)查證屬實(shí)，給舉報(bào)人進(jìn)行獎勵，對被舉報(bào)單位安全員、帶班區(qū)長進(jìn)行罰款，區(qū)長、書記停職檢查，形成人人抓，人人管的良好局面。目前原煤質(zhì)量低位在5300－6000大卡，噸煤價(jià)格大幅提升，從去年原煤價(jià)格160元/噸提高到390元/噸。為企業(yè)在當(dāng)前困難的煤炭市場行情下，以煤質(zhì)論價(jià)格增加效益，努力減虧扭虧。第五，在工程質(zhì)量管理上，采煤工作面細(xì)化工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，從支柱支設(shè)質(zhì)量、打眼放炮質(zhì)量、煤壁管理等環(huán)節(jié)入手，落實(shí)每一個環(huán)節(jié)責(zé)任人，嚴(yán)格過程控制，實(shí)現(xiàn)了工程質(zhì)量動態(tài)達(dá)標(biāo)化管理。掘進(jìn)工作面從放炮質(zhì)量控制、裸體巷道施工按照方向線劃線到迎頭、錨網(wǎng)噴巷道必須使用錨桿機(jī)、打錨桿前必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)劃線、在過特殊構(gòu)造時架棚巷道拉尺動線上防倒器等采取強(qiáng)制措施，近期我礦正在試行半煤巖巷道的倒梯形施工，取得了很好的效果，有效的控制折幫及傘檐，工程質(zhì)量得到了明確提升。三、“雙基”建設(shè)開展情況“雙基”建設(shè)以強(qiáng)化基層全員安全素質(zhì)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)為目標(biāo)，突出以人為本，立足防范，創(chuàng)新思路，規(guī)范管理，推進(jìn)安全工作“關(guān)口前移，重心下移”，把安全生產(chǎn)責(zé)任制逐級延伸到工作現(xiàn)場和每個職工，充分發(fā)揮基層單位和職工自我管理、自我約束的主動性、自覺性、積極性和創(chuàng)造性，形成抓好煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)步有序的管理機(jī)制，真正解決安全生產(chǎn)工作中存在的諸多問題，有效控制煤礦事故的發(fā)生。搞好“雙基”建設(shè)是安全管理上水平，上檔次，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的必由之路。各區(qū)隊(duì)及科室利用班前會廣泛宣傳，深入發(fā)動，利用廣播、報(bào)紙、宣傳欄、條幅、黑板報(bào)等形式，大力宣傳“雙基”建設(shè)的意義，真正做到了職工人人明白。本著“立足實(shí)際，著眼長遠(yuǎn)”的思路，逐步完善內(nèi)業(yè)資料，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，定期開展各項(xiàng)活動，不斷鞏固提高“雙基”工作基礎(chǔ)，把“雙基”建設(shè)活動推向縱深發(fā)展。扎實(shí)開展地面生產(chǎn)生活環(huán)境大整治，尤其是對兩堂一舍的管理，礦區(qū)面貌煥然一新。給來礦探親的職工家屬居住。五是將xx生活區(qū)擱臵一年多的道路修復(fù)投入使用，解決了小區(qū)260多戶1000多人的出行問題。第二，對工廣路面、綠化帶、破舊工棚全面整治。對車棚進(jìn)行修繕，修建了停車場，自行加工更換了路燈，增設(shè)了垃圾箱，加強(qiáng)了職工澡塘的管理，讓每班最后一名上井的職工都能洗上干凈水。對多年在礦4家建筑隊(duì)的工棚、設(shè)備、物料清理出礦，在原場地種植了果樹和蔬菜，修建了籃球場，安裝了籃球架、健身器材、乒乓球臺等設(shè)施；在變電所前兩個垃圾坑修建了養(yǎng)魚池，用廢舊材料建起了觀光長廊、觀光亭、孔雀園和梅花鹿園。通過近一年的工作，井上下面貌大有改觀，展現(xiàn)在大家面前的是一個環(huán)境優(yōu)美，工廣整潔，娛樂設(shè)施齊全的景象，職工下班有了休閑去處，心情舒暢了，以礦為家，工作干勁更足了。四、通風(fēng)系統(tǒng)采掘布局合理，井下無串聯(lián)通風(fēng)及不合理擴(kuò)散通風(fēng)，無微風(fēng)、無風(fēng)作業(yè)現(xiàn)象，通風(fēng)系統(tǒng)科學(xué)合理、風(fēng)量分配符合要求。礦井利用主通風(fēng)機(jī)反轉(zhuǎn)進(jìn)行反風(fēng)。井下通風(fēng)設(shè)施，設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，每周全面檢查一遍，對于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的，及時下達(dá)整改通知書，并限期整改?？傔M(jìn)與總回聯(lián)絡(luò)巷安設(shè)無壓風(fēng)門，所有風(fēng)門實(shí)現(xiàn)可視化。局部通風(fēng)機(jī)安裝和使用符合《煤礦安全規(guī)程》的規(guī)定，并且掛牌管理，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)，杜絕了循環(huán)風(fēng)。所有掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)均實(shí)現(xiàn)“雙風(fēng)機(jī)、雙電源、自動切換、自動分風(fēng)”。風(fēng)筒的管理符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。掘進(jìn)工作面安設(shè)了風(fēng)機(jī)開停和風(fēng)筒傳感器。五、瓦斯治理工作礦成立了以礦長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了瓦斯治理實(shí)施方案，確保了瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)的順利開展。第一、對照標(biāo)準(zhǔn)，突出重點(diǎn)，迅速行動各單位全面配合、積極行動，以創(chuàng)建瓦斯綜合治理工作體系建設(shè)為目標(biāo)做好了各項(xiàng)工作。我礦各單位干部、職工對《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了深入細(xì)致的學(xué)習(xí)，達(dá)到了人人懂標(biāo)準(zhǔn)。礦組織瓦斯治理小組成員對井下通風(fēng)系統(tǒng)定期進(jìn)行了全面檢查，對查出的問題整改率達(dá)到100%，確保了礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定。各區(qū)隊(duì)按照《山東省煤礦瓦斯治理示范礦井標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行了認(rèn)真的自查、整改，礦領(lǐng)導(dǎo)小組成員也深入井下現(xiàn)場查問題并督促責(zé)任單位進(jìn)行整改。掘進(jìn)工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對雙風(fēng)機(jī)自動切換、風(fēng)電閉鎖瓦斯電閉鎖功能、風(fēng)筒吊掛、放炮工作管理、放炮噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用等工作的檢查。采煤工作面重點(diǎn)加強(qiáng)了對煤機(jī)噴霧的使用、轉(zhuǎn)載點(diǎn)噴霧的安設(shè)與使用、巷道噴霧的安設(shè)與使用、瓦斯超限斷電功能、監(jiān)控傳感器的懸掛與使用、便攜式瓦檢儀的使用情況等工作的檢查。加強(qiáng)通風(fēng)管理，保證各工作地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)程要求。配齊了專職瓦檢員，堅(jiān)持巡回檢查和請示匯報(bào)制度，安裝了瓦斯智能巡檢系統(tǒng)，杜絕了空班、漏檢、假檢現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”、“三人連鎖放炮”制度，采煤工作面回風(fēng)隅角、掘進(jìn)工作面迎頭回風(fēng)側(cè)5m范圍內(nèi)懸掛瓦斯傳感器和便攜式瓦斯報(bào)警儀。臨時停風(fēng)地點(diǎn)立即切斷電源、撤出人員、設(shè)臵密閉并揭示警告牌板。停風(fēng)超過24小時或有害氣體濃度超過規(guī)定時，進(jìn)行密閉，并切斷與外部連接的一切管線，按規(guī)定檢查瓦斯。安裝了kj70n安全監(jiān)控系統(tǒng)，對瓦斯等有害氣體連續(xù)監(jiān)測。并且配備有監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)維護(hù)人員，健全完善了各項(xiàng)管理制度。確保了安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的正常進(jìn)行。按要求配齊了便攜式瓦斯報(bào)警儀、瓦斯傳感器、光學(xué)瓦斯檢定器、便攜式一氧化碳報(bào)警儀、測溫儀、測氧儀等儀器儀表。各類儀器、儀表定期進(jìn)行檢驗(yàn)、標(biāo)校和維修，保證性能完好，正常使用。礦長、礦技術(shù)負(fù)責(zé)人、采掘區(qū)隊(duì)長、通風(fēng)