20xx年法務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)(通用8篇)(編輯修改稿)
2025-08-07 14:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作人員講解《著作權(quán)法》、《專利法》《商標(biāo)法》。營銷部門講解《合同法》、《廣告法》、《消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》、《反壟斷法》等。如公司勞動合同、租賃合同、擔(dān)保合同、物業(yè)管理合同、采購合同、特許經(jīng)營合同規(guī)范文本。、合同起草、合同審核、合同簽訂、以及合同履行及實(shí)施，對合同實(shí)行全程監(jiān)控跟進(jìn)管理。、違約責(zé)任等糾紛采取相應(yīng)的法律措施，如證據(jù)保全、資產(chǎn)保全、先于執(zhí)行、提起仲裁、訴訟等。如著作權(quán)、商標(biāo)、專利等申報(bào)、保護(hù)等制度。如商業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的商標(biāo)侵權(quán)、不正當(dāng)競爭、專利糾紛等事務(wù)的處理。包括協(xié)助公司相關(guān)部門辦理工商、稅務(wù)證照等。，法律談判，出具法律意見書等。、投融資經(jīng)營行為的法律事務(wù)的處理。、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)形式等變動法律事務(wù)的處理。、談判等。法務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五合同及法律文件的審查是一項(xiàng)日常性工作，合同及其他法律文件審查保持自收到文本xx小時(shí)內(nèi)審核完畢，并提出相應(yīng)的書面法律意見或進(jìn)行相應(yīng)的修改。根據(jù)目前情況，對經(jīng)濟(jì)合同制度中的合同評審內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，計(jì)劃xx月前完成。對格式合同進(jìn)行常規(guī)修改，使其更符合實(shí)際操作和公司利益。在第三季度內(nèi)完成。工作時(shí)間內(nèi)隨時(shí)接受各部門的法律咨詢，并及時(shí)給予答復(fù)。對于咨詢情況予以登記。計(jì)劃與信息部聯(lián)系，開通一個(gè)專門的法律咨詢郵箱，方便公司員工就工作內(nèi)或工作外相關(guān)法律問題的咨詢。與人力資源培訓(xùn)部配合，做好公司法律培訓(xùn)工作。根據(jù)公司情況，擬重點(diǎn)就合同法、勞動合同法、產(chǎn)品質(zhì)量法、消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法、知識產(chǎn)權(quán)法、不正當(dāng)競爭法、稅法以及其他新頒布的與公司經(jīng)營相關(guān)的法律進(jìn)行培訓(xùn)。每個(gè)季度培訓(xùn)一次，可以根據(jù)需求增加培訓(xùn)內(nèi)容和次數(shù)。公關(guān)法務(wù)部協(xié)助公司有關(guān)管理部門及業(yè)務(wù)部門對公司債權(quán)進(jìn)行清理和催收，在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關(guān)部門提出警示，同時(shí)向公司報(bào)告相關(guān)案情。按公司規(guī)定由公關(guān)法務(wù)部介入的勞動仲裁糾紛或各類經(jīng)濟(jì)糾紛，應(yīng)當(dāng)及時(shí)收集各類證據(jù)材料，做好訴訟準(zhǔn)備，訴訟應(yīng)當(dāng)認(rèn)真負(fù)責(zé)。目前法務(wù)工作檔案制度沒有建立，所有合同和法律文件的評審均未在公關(guān)法務(wù)部登記和留存。所有合同和法律文件的評審均進(jìn)行登記，并且將評審的材料及評審意見復(fù)印留存，以備隨時(shí)查檔。對于將來公關(guān)法務(wù)部介入的勞動爭議糾紛和其他經(jīng)濟(jì)糾紛，相關(guān)材料應(yīng)當(dāng)整理歸檔。未結(jié)的糾紛方便處理，已結(jié)的糾紛便于查閱。加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識，吸收新知識，爭取機(jī)會參與業(yè)務(wù)培訓(xùn)和同行交流。法務(wù)工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心支持下、經(jīng)過近兩天對公司制度、文件的學(xué)習(xí)、走訪車間并溝通各部門負(fù)責(zé)人、征集法律服務(wù)與支持意見、針對以上信息資料現(xiàn)提出以下法務(wù)工作思路、請領(lǐng)導(dǎo)作出批示。我將按領(lǐng)導(dǎo)要求、開展具體工作、為企業(yè)發(fā)展提供法律支持與保障?，F(xiàn)階段法務(wù)工作基礎(chǔ)薄弱、法務(wù)制度流程不夠健全、公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式存在工程質(zhì)量、應(yīng)收帳款等經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)管理、控制機(jī)制需要加強(qiáng)、人員對法務(wù)工作的認(rèn)識理解與支持需要一個(gè)過程。以服務(wù)企業(yè)發(fā)展為中心、突出法律支持與服務(wù)、防范和化解法律風(fēng)險(xiǎn)、構(gòu)建以事先防范和過程控制為主、事后救濟(jì)為輔的企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。（一）三個(gè)月打基礎(chǔ)。制定日常經(jīng)營用合同范本、對應(yīng)收帳款進(jìn)行分析、區(qū)別不同情況進(jìn)行法律清收、對工程招投標(biāo)文件及產(chǎn)品銷售、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式進(jìn)行分析、提交風(fēng)險(xiǎn)防范意見。（二）一年搭框架。法律模塊管理制度、流程制定、建立比較符合現(xiàn)狀的法務(wù)管理職責(zé)、權(quán)限、通過建立內(nèi)控制度明確各部門、關(guān)鍵崗位在風(fēng)險(xiǎn)管理中的職責(zé)、將風(fēng)險(xiǎn)管理納入各項(xiàng)管理流程、完善企業(yè)法人治理、法律
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