【文章內容簡介】 得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了氣氛。協(xié)助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。新的一年對我們來說意味著新的機遇與挑戰(zhàn)。此致敬禮！述職人：xxx20xx年x月x日行政經(jīng)理述職報告 行政助理述職報告發(fā)展規(guī)劃篇五尊敬的各位領導，評委們：大家好！我是xx行政助理xxx，擔任此職務前后加起來已有一個多月，在綜辦和xx運營主管的帶領下首先理順了日常工作流程，然后學習公司的規(guī)章制度，配合綜辦制定新的系統(tǒng)標準并細化，通過后對各區(qū)主管進行培訓并按要求各區(qū)域按標準執(zhí)行。作為行政我清楚的認識到行政管理是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系西面八方的樞紐，要做好這份工作還需狠下功夫?，F(xiàn)將這近一個月來對行政助理這一職位的認識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及解決方案，今后一年的發(fā)展規(guī)劃，向各位做一個匯報：，認真貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，全面負責門店行政管理工作；每日巡檢各區(qū)包括：衛(wèi)生、監(jiān)控、員工工作態(tài)度等；，通過后實時檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況；，招聘要求一律按任職要求進行，負責員工日常工作管理，統(tǒng)計、監(jiān)管包括考勤制度、勞動紀律、員工個人形象規(guī)范等的執(zhí)行情況，合理善待員工，多與員工溝通，保證員工良好的工作心態(tài)，保持員工流失率在正常水平之內；、各類獎項評選，主要在夕會上民主推選出合試的人選；，配合公司設計做出培訓規(guī)劃，針對收銀員和網(wǎng)管進行筆試和口試的考試，科學執(zhí)行公司人才培養(yǎng)制度；、評估和總結、改進，并將培訓總結、計劃按時交至人資部；；公司人才選撥機制的宣傳、執(zhí)行；員工福利制度的監(jiān)督、執(zhí)行；做好上傳下達。，幫助店長做好引導和溝通，對員工間的不良情緒進行輸導，員工間可能出現(xiàn)的糾紛進行先期干預；：包括人事、后勤、各類會議的安排、記錄、監(jiān)督執(zhí)行等，并做到及時上傳下達；：制度、包括設施、設備檢修，制訂衛(wèi)生制度執(zhí)行并進行日常檢查，門店環(huán)境、綠化管理，員工食堂、宿舍管理等；，并匯總申領行政辦公物資；、后勤進行盤貨；，并根據(jù)監(jiān)管統(tǒng)計要求進行改進建議；，對出現(xiàn)的`硬件問題及時上報后勤技術維修人員予以解決；、跟蹤門店突發(fā)事件，并根據(jù)事件性質及時向相關部門負責人進行匯報；。自身存在問題：經(jīng)驗不足，對網(wǎng)吧運轉的認識不深刻，對網(wǎng)吧的管理、學識、能力和閱歷離公司的高效要求還有一定距離。在日常工作中，不夠仔細，不夠敏感，沒做好眼觀四面耳聽八方，協(xié)調安排工作不是很到位。改進方案：每天學習公司的發(fā)文，把落下的沒接觸到的發(fā)文好好學習，認真領會其中的旨意。少說話多做事，把事情做好做透徹了，同時還要多思考多觀察，不斷提高自己。各區(qū)主管存在問題：各項制度的傳達落實和執(zhí)行不到位。對區(qū)域的管理長期松散，沒有團隊意識。缺乏與員工的溝通。改進方案：10號起行業(yè)夕會上實施管理制度的培訓，灌輸上傳下達的重要性，督促監(jiān)督各區(qū)主管給員工培訓。定期調查員工對公司發(fā)文的認知度，使每個人都融入到團隊中。對優(yōu)秀的主管夕會中點名表揚，以作為效仿的對象，并作為月度優(yōu)秀干部評選的依據(jù)，調動大家的積極性。對管理不到位的主管婉轉給出提醒，無法認識自身錯誤者根據(jù)主管檢查標準懲罰或開除。網(wǎng)管存在問題：責任心不強，貪玩現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)。根據(jù)網(wǎng)吧設備設施檢查標準，網(wǎng)管檢查機器馬虎，不仔細。根據(jù)網(wǎng)管檢查標準半小時巡查一次，安全巡視檢查次數(shù)不夠。改進方案：夕會上督促主管加強監(jiān)督、提醒或警告，并考察其執(zhí)行情況。安排技術主管對各區(qū)域每周兩次按設備設施維護檢查標準檢查，合格率達不到要求，上報xx辦公室，并對其做出相應的處罰。各區(qū)主管加強對網(wǎng)管的培訓，提高他們的責任意識。衛(wèi)生員存在問題：個別衛(wèi)生員缺乏責任心，沒有主動意識。改進方案：督促主管灌輸其工作職責，并做好與他們的溝通，維持員工良好的工作心態(tài)。嚴格按照衛(wèi)生檢查標準，對其進行考察，并按標準規(guī)定執(zhí)行懲罰制度。宣傳“好人好事”獎，樹立服務標兵，服務典型的形象。網(wǎng)吧收銀員存在問題：交接班偶爾有個別遲到現(xiàn)象。責任心不強，有偷懶貪玩現(xiàn)象。改進方案：現(xiàn)已開除兩名收銀員，以示警告，以后繼續(xù)加強考核管理。制度化與人性化相結合管理，嚴格依據(jù)收銀員考核標準執(zhí)行的同時安撫其心中的不快，穩(wěn)定其工作心態(tài)。督促主管灌輸收銀員的工作職責，提高其認知度。行業(yè)行政加強招聘力度，不斷完善隊伍，優(yōu)勝劣汰。1）加強學習，拓寬知識面努力學習行業(yè)專業(yè)知識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)，為領導的決策提供一定的依據(jù)和參考。2）本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解個人的工作進度和問題反饋給上級領導，真正做好領導的助手。3）在工作中堅持以“服務”為宗旨，強化自己的素質及職責意識提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，持續(xù)改進行政管理對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現(xiàn)兩大轉變：一是實現(xiàn)被動服務向主動服務轉變，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現(xiàn)單一服務向全面服務、超前服務轉變。4）全面提高執(zhí)行力度，抓決策落實。保證公司各項決策全面、有效地落實。5）遵守公司內部各項規(guī)章制度并積極監(jiān)督各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值。6）嚴格按照任職要求，本著以才取人，以能用人，德才兼?zhèn)溆萌怂枷氩粩嗤晟朴萌藱C制，以更好的服務與運營。7）爭取在xx年到來之際能獨當一面擔當起主持行業(yè)行政管理的全面工作。各位領導、評委，以上是我的述職報告，有不足之處敬請各位指正！此致敬禮！述職人：xxxxx年x月x日行政經(jīng)理述職報告 行政助理述職報告發(fā)展規(guī)劃篇六不知不覺，轉眼間試用期已接近尾聲。在一個寒冷的季節(jié)，我踏進了一個令我感到溫暖的公司。在這段時間里大家給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了海納百川的胸襟，恨地無環(huán)的豪氣，執(zhí)著堅定的信念。回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過學習與工作，工作模式上有了新的突破，現(xiàn)將工