經(jīng)典行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告格式(編輯修改稿)
2025-05-06 23:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 ,你們想想難度有多高?？?jī)效管理也是一個(gè)很大的管理系統(tǒng) ,每一部門(mén)、每一崗位標(biāo)準(zhǔn)不同、內(nèi)容不同。沒(méi)有你們的崗位說(shuō)明書(shū)根本搞不成 ,要搞也只不過(guò)掛羊頭賣(mài)狗肉。 人力資源運(yùn)用沒(méi)到位 ,員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善 ,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上 ,還未真正通過(guò)量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評(píng)。 工資結(jié)構(gòu)不合理 ,名稱(chēng)相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念 ,但特點(diǎn)差不多 ,底薪是計(jì)算工資的基數(shù) ,隨當(dāng)時(shí)物價(jià)而變動(dòng)的 ,是以這基數(shù)來(lái)折算實(shí)際的工資 ,基本工資是工資總額的基本組成部分 ,具有相對(duì)穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資 ,無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資 ,甚至搞了個(gè)基本工資兩千多、四千多出來(lái)。這兩個(gè)只能選擇一個(gè) ,基本工資是每個(gè)月基本穩(wěn)定要給那么多的 ,只多不少。 部門(mén)之間協(xié)作不夠 ,職責(zé)不明確 ,比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人 ,水晶倉(cāng)只想給兩人 。還有就是明明是自己工作范 圍的事情推給我 ,我已經(jīng)給了一些東西的格式給你 ,你就按公司的實(shí)際情況去修改 ,該增就增、該刪就刪 ,自己不去想想到底怎樣做才合理 ,還要求我詳細(xì)做好給你。我不是萬(wàn)能 !我可以給意見(jiàn)你、協(xié)助你 ,但實(shí)際工作還是你自己部門(mén)去做 ,去想 ,想想有什么方法會(huì)更好 ,效率更高 ,去改變 ,有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉?lái)的做法 ,不要拿著以前的東西 ,而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范 ,不能拿著前人的東西一本通書(shū)讀到底。 第三、下一步的工作計(jì)劃目標(biāo) : (一 )集中力量解決上述提出的主要問(wèn)題。 希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中 層干部大力支持和配合 ,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強(qiáng)執(zhí)行力度 ,在監(jiān)管過(guò)程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重 ,因?yàn)橐?guī)章制度是公司管理的一個(gè)核心 ,但也需要各部門(mén)經(jīng)理、主管的大力支持與配合 ,共同加強(qiáng)管理 ,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用 ,促進(jìn)公司全方位發(fā)展。 用車(chē)、出差、報(bào)銷(xiāo)等認(rèn)真執(zhí)行公司制度 ,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣 ,提高協(xié)作的工作效率。 做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門(mén)進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí) ,有個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇 ,說(shuō)沒(méi)人何來(lái)公司 ?對(duì)呀 !沒(méi)人不行 ,但人多也不行噢 ,關(guān)鍵是多少人是最合適 ,(用手抓起筆來(lái)比喻 )。在中國(guó)不是怕沒(méi)人 ,怕的是人多。那負(fù)責(zé)人又說(shuō)留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備 ,我請(qǐng)問(wèn)一下 :公司請(qǐng)人來(lái)是做事還是來(lái)學(xué)習(xí)的 ?有個(gè)著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！?。他又說(shuō)我精簡(jiǎn)人員是沒(méi)事找事 ,他的部門(mén)個(gè)個(gè)都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個(gè)詞 ,什么叫“精英” ?(1)精華 ,指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物意指“精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。 (3)是泛指在一項(xiàng)或多項(xiàng)領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 (如 :科學(xué)家 ,政治家 ,學(xué)者 ,軍事家等 )。中華民國(guó)時(shí)代的黃埔軍校和美國(guó)現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來(lái)的就是精英 ,他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱(chēng)得上精英 !我想只要是對(duì)公司有利和對(duì)大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點(diǎn) ,我們首先想的是公司效益 ,后才是員工的工資待遇 ,公司不賺錢(qián) ,何談員工福利待遇 ?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮 ,不能只是想著自己的部門(mén)。不同意見(jiàn)是可以的 ,因?yàn)榫雍投煌?,小人同而不和。我們要逐漸建 立公司大部制 (就是對(duì)一些部門(mén)整合 )、健全儲(chǔ)備干部制度 ,打造精干團(tuán)隊(duì)。 初步建立起 6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。這兩個(gè)都是比較復(fù)雜的工程 ,一時(shí)說(shuō)不了 ,這里就不詳說(shuō) ,以后再開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議。 建立起良好的公司文化 ,公司文化的定義 ,就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念?！惫疚幕枪倔w制的一個(gè)非常重要的組成部分 ,如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件” ,那么公司文化就是“軟件”。因?yàn)樵诠緵](méi)有形成一種價(jià)值理念時(shí) ,要建立某種新的先進(jìn)體制 ,實(shí)際上是 根本搞不下去的。在觀念上沒(méi)有約束 ,制度約束實(shí)際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說(shuō) ,公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設(shè) ,而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的 ,不像穿一些漂亮的制服 ,而是重在解決公司存在的問(wèn)題。建設(shè)公司文化的過(guò)程 ,就是公司發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題、解決自身問(wèn)題的過(guò)程。我們大家要幫助員工在對(duì)公司的認(rèn)識(shí)上樹(shù)立起三種理念 :第一 ,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺(tái) 。第二 ,公司是制度共守 ,利益共享 ,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭 。第三 ,公司是一所大學(xué)校 ,即學(xué)習(xí)型組織 ,員工在為公司做出奉獻(xiàn)的同時(shí) ,自身素質(zhì)也會(huì)得到提高。只有在公司里 樹(shù)立起這種理念 ,大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)護(hù)公司 ,維護(hù)公司 ,發(fā)展公司。但我們公司要通過(guò)公司文化建設(shè)來(lái)調(diào)整觀念 ,解決影響公司發(fā)展的問(wèn)題 ,不可避免地要觸及人的觀念 ,涉及利益的調(diào)整 ,這不是一個(gè)輕松的過(guò)程 ,而是一個(gè)痛苦的過(guò)程、長(zhǎng)期的過(guò)程。作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人 ,責(zé)無(wú)旁貸。 (二 )在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上 ,協(xié)助各部門(mén)逐步建立經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、財(cái)務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等 ,把“點(diǎn)”型工作梳理到“線”型工作上 ,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。
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