經(jīng)典行政經(jīng)理個人述職報告格式(編輯修改稿)
2025-05-06 23:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ,是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 ,你們想想難度有多高?？冃Ч芾硪彩且粋€很大的管理系統(tǒng) ,每一部門、每一崗位標準不同、內(nèi)容不同。沒有你們的崗位說明書根本搞不成 ,要搞也只不過掛羊頭賣狗肉。 人力資源運用沒到位 ,員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗等的考核工作還未完善 ,目前仍處于“拍拍腦袋決定一切”的處理方法上 ,還未真正通過量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細致的全面考評。 工資結(jié)構(gòu)不合理 ,名稱相互矛盾。雖然底薪和基本工資是不同概念 ,但特點差不多 ,底薪是計算工資的基數(shù) ,隨當時物價而變動的 ,是以這基數(shù)來折算實際的工資 ,基本工資是工資總額的基本組成部分 ,具有相對穩(wěn)定性?，F(xiàn)在我們的做法是既寫底薪又寫基本工資 ,無形之中就形成一個月有兩個底薪或兩個基本工資 ,甚至搞了個基本工資兩千多、四千多出來。這兩個只能選擇一個 ,基本工資是每個月基本穩(wěn)定要給那么多的 ,只多不少。 部門之間協(xié)作不夠 ,職責不明確 ,比如昨晚商場部要求水晶倉派四人 ,水晶倉只想給兩人 。還有就是明明是自己工作范 圍的事情推給我 ,我已經(jīng)給了一些東西的格式給你 ,你就按公司的實際情況去修改 ,該增就增、該刪就刪 ,自己不去想想到底怎樣做才合理 ,還要求我詳細做好給你。我不是萬能 !我可以給意見你、協(xié)助你 ,但實際工作還是你自己部門去做 ,去想 ,想想有什么方法會更好 ,效率更高 ,去改變 ,有什么好的措施或辦法就要改變原來的做法 ,不要拿著以前的東西 ,而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范 ,不能拿著前人的東西一本通書讀到底。 第三、下一步的工作計劃目標 : (一 )集中力量解決上述提出的主要問題。 希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中 層干部大力支持和配合 ,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。行政部將加強執(zhí)行力度 ,在監(jiān)管過程中“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重 ,因為規(guī)章制度是公司管理的一個核心 ,但也需要各部門經(jīng)理、主管的大力支持與配合 ,共同加強管理 ,保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用 ,促進公司全方位發(fā)展。 用車、出差、報銷等認真執(zhí)行公司制度 ,各項工作環(huán)節(jié)要緊扣 ,提高協(xié)作的工作效率。 做好人力資源的合理配置。我近日在與各部門進行人力資源配置商量討論時 ,有個部門負責人叫我先考慮員工的福利待遇 ,說沒人何來公司 ?對呀 !沒人不行 ,但人多也不行噢 ,關(guān)鍵是多少人是最合適 ,(用手抓起筆來比喻 )。在中國不是怕沒人 ,怕的是人多。那負責人又說留幾個人在那里學(xué)習當后備 ,我請問一下 :公司請人來是做事還是來學(xué)習的 ?有個著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習到學(xué)?！薄Ｋ终f我精簡人員是沒事找事 ,他的部門個個都是精英。這里我首先向大家解釋一下精英這個詞 ,什么叫“精英” ?(1)精華 ,指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物意指“精選出來的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。 (3)是泛指在一項或多項領(lǐng)域上的優(yōu)秀人才和領(lǐng)導(dǎo)者 (如 :科學(xué)家 ,政治家 ,學(xué)者 ,軍事家等 )。中華民國時代的黃埔軍校和美國現(xiàn)代的西點軍校所培養(yǎng)出來的就是精英 ,他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。他們才稱得上精英 !我想只要是對公司有利和對大多數(shù)員工有利的事都不怕找。要做好這一點 ,我們首先想的是公司效益 ,后才是員工的工資待遇 ,公司不賺錢 ,何談員工福利待遇 ?就算談也是空談。我們要站在公司整體考慮 ,不能只是想著自己的部門。不同意見是可以的 ,因為君子和而不同 ,小人同而不和。我們要逐漸建 立公司大部制 (就是對一些部門整合 )、健全儲備干部制度 ,打造精干團隊。 初步建立起 6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績效管理系統(tǒng)。這兩個都是比較復(fù)雜的工程 ,一時說不了 ,這里就不詳說 ,以后再開專題會議。 建立起良好的公司文化 ,公司文化的定義 ,就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價值理念。”公司文化是公司體制的一個非常重要的組成部分 ,如果把治理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)制度、管理制度看作公司體制中的“硬件” ,那么公司文化就是“軟件”。因為在公司沒有形成一種價值理念時 ,要建立某種新的先進體制 ,實際上是 根本搞不下去的。在觀念上沒有約束 ,制度約束實際上也就難以完全發(fā)揮作用。所以說 ,公司文化不是公司可有可無的擺設(shè) ,而是極為重要的靈魂。公司文化不是搞給外人看的 ,不像穿一些漂亮的制服 ,而是重在解決公司存在的問題。建設(shè)公司文化的過程 ,就是公司發(fā)現(xiàn)自身問題、解決自身問題的過程。我們大家要幫助員工在對公司的認識上樹立起三種理念 :第一 ,公司是公司與員工共同生存和發(fā)展的平臺 。第二 ,公司是制度共守 ,利益共享 ,風險共擔的大家庭 。第三 ,公司是一所大學(xué)校 ,即學(xué)習型組織 ,員工在為公司做出奉獻的同時 ,自身素質(zhì)也會得到提高。只有在公司里 樹立起這種理念 ,大家才會發(fā)自內(nèi)心地愛護公司 ,維護公司 ,發(fā)展公司。但我們公司要通過公司文化建設(shè)來調(diào)整觀念 ,解決影響公司發(fā)展的問題 ,不可避免地要觸及人的觀念 ,涉及利益的調(diào)整 ,這不是一個輕松的過程 ,而是一個痛苦的過程、長期的過程。作為人事行政部門的負責人 ,責無旁貸。 (二 )在公司總體規(guī)劃基礎(chǔ)上 ,協(xié)助各部門逐步建立經(jīng)營規(guī)劃、營銷規(guī)劃、財務(wù)規(guī)劃、人力資源規(guī)劃等 ,把“點”型工作梳理到“線”型工作上 ,把工作轉(zhuǎn)型到“工作系統(tǒng)有序”上。
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