【文章內(nèi)容簡介】 的主題，企業(yè)的一切工作都應(yīng)當圍繞這個中心來開展。企業(yè)效益從何而來，不外乎由內(nèi)部和外部兩個因素所決定。外部因素就是前面提到的大、小兩個環(huán)境以及政策法規(guī)等，內(nèi)部因素則主指企業(yè)體制、經(jīng)營機制、人員素質(zhì)等等，且由這些因素共同構(gòu)成和決定企業(yè)效率。在外部環(huán)境一定的情況下，我們就應(yīng)當把注意力著重放到如何搞好內(nèi)部科學管理上。本企業(yè)位處邊遠落后的湘西地區(qū)，缺少與兄弟單位攀比、較勁的基本條件，我們只能立足現(xiàn)實來進行企業(yè)運作。長期的企業(yè)工作告訴我們，企業(yè)管理大致可分為兩條線，其一是企業(yè)行政事務(wù)類的管理，其二是企業(yè)經(jīng)營方面的管理。從狹義上講，前者從企業(yè)的策劃、企業(yè)決策，以及對企業(yè)目標的組織實施等，貫穿于企業(yè)管理的整個過程，大致包括企業(yè)的決策層、辦公、紀檢、工會、勞資政工、后勤等部門，后者大致涵蓋生產(chǎn)、銷售、核算、利潤及企業(yè)分配等方面。行政工作決定和服務(wù)于經(jīng)營工作，企業(yè)效益受行政效率所支配，兩者對立統(tǒng)一，如若操作銜接得當，企業(yè)管理則有條不紊，經(jīng)濟效益天隨人愿，反之就容易帶來負面效應(yīng)。企業(yè)行政是指圍繞企業(yè)總目標和子目標的實現(xiàn)所做出的一系列策劃、決策到層層抓落實的全部過程，這其中企業(yè)制度建立、機構(gòu)的設(shè)置、人員的科學配備和效率第一是基本原則。各部門之間、人員之間既分工又合作，大家各施其職，目標一致，這類似于戰(zhàn)爭中的一切為了前線，一切為了打勝仗。企業(yè)制度服從和受制于黨紀國法，是對企業(yè)管理的具體補充，有令必行，有禁必止是基本要求，是對企業(yè)行為的必要規(guī)范。策劃是為制定和落實企業(yè)目標而做出的一系列謀劃。決策亦是在遵守黨紀國法、大政方針、企業(yè)制度等基本原則下對市場規(guī)律的把握，使企業(yè)目標得以順利實現(xiàn)而做出的決斷。決策有其嚴肅性，一旦做出就應(yīng)有始有終一貫到底，言而有信、取信于民是基本要求，不能朝令夕改，半途而廢。綜合協(xié)調(diào)及監(jiān)督系由某個職能部門或某個人牽頭對各部門目標分解及落實過程的跟蹤，督促檢查和服務(wù)。是維護企業(yè)總體利益所在，是落實企業(yè)目標不可或缺的重要環(huán)節(jié)。用人用工，用其所長，既要注重能力更要注重品行。利益分配，這是生存所需，勞動所得和基本動力所在，需要兼顧好國家、企業(yè)、個人三者利益，考慮到崗位、部門、人員間的差異與貢獻不一，適當拉開差距實屬正常，但在現(xiàn)有體制和現(xiàn)行機制下差距過大又是不合適宜的，至少是有欠公允的，用人不當即會直接導致分配不公，所以我們在操作過程中既要講差距又應(yīng)講平衡，否則于情于理都不通。對此我們不妨借鑒于他山之石。怎樣實踐，怎樣落實，帶領(lǐng)大家奔小康，這是一塊試金石。“科學管理之父”泰勒說過“科學管理的基本點是堅信雇主和雇員基本利益是同一的和一致的。沒有雇員的繁榮，雇主的繁榮是不可能持久的。反之亦然”。西方社會尚且如此，在所有制完全不同的條件下，我們似乎更應(yīng)該正確處理好生產(chǎn)資料、生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力等諸要素之間的內(nèi)在關(guān)系，在缺少硬指標衡量，人為因素居多的今天，怎樣搞好現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，制定和運用好科學合理的游戲規(guī)則，使企業(yè)管理正規(guī)化、制度化、法制化，成為一種必然。行政管理心得體會篇九由學校步入社會，由學生成為一名社會公民。真正做為一個成年人，要必須清楚自己的責任，首先代表著自己要為自己負責，要為家庭、社會負責，甚至于為全人類負責，其次要為自己的行為和選擇承擔后果，處于任何一個位置，就要盡到那一份責任。是否有責任心是一個人真正成熟的標志。作為一個成年人，一個道德健全的成年人，都應(yīng)該有承擔責任的意識。而具有責任心的意識，并不代表就有能力承擔。所以必須增加和提高自身的能力。能力是自身通過實踐、學習逐漸成長起來的。能力的加強來自于社會、來自于工作和生活中的積累。切身去體會、感悟，應(yīng)該是最直接的方式了。成長是個循序漸進的過程，一年的時間也可以改變很多。包括對待生活態(tài)度的問題：要更加積極、務(wù)實。對待工作的態(tài)度要勤奮、主動。更成熟地待人，更認真地做事。辦公室的崗位和工作，作為一個企業(yè)的業(yè)績來說，起不到?jīng)Q定性的作用，可是也是一個企業(yè)不可或缺的部門。辦公室的崗位責任主要有：負責公司的行政管理和日常事務(wù)，溝通內(nèi)外關(guān)系，保證上情下達和下情上報。協(xié)助領(lǐng)導做好各部門的協(xié)調(diào)工作。以及對外的聯(lián)絡(luò)，樹立良好的公司形象。各類證書的年檢工作，各類文件及資料的存檔等工作。通過這些工作，其實是比較瑣碎的。鍛煉了自己的耐心，增加工作和生活的能力，任勞任怨的工作態(tài)度是必須具備的，應(yīng)該具有服務(wù)意識。行政管理心得體會篇十在我即將踏入大學之前，參加了為期一個月的行政管理實習，這是我目前人生中最有收獲、最有意義的一段經(jīng)歷。在這段實習期間，我跟隨著公司的領(lǐng)導和員工們，了解了許多有關(guān)行政管理的知識和技能。在實習的第一天，我的主管就給我詳細地介紹了公司的管理結(jié)構(gòu)和工作分工，并讓我了解有關(guān)行政管理的日常工作，這包括了文書處理、文件管理和信息收集等。在接下來的日子里，我有機會了解并觀察了許多行政管理的流程和規(guī)定，例如會議紀要的撰寫和處理流程、公司文件的分類和檔案管理，員工檔案的管理和更新等。在實習的過程中，我發(fā)現(xiàn)行政管理的工作需要嚴格的執(zhí)行和耐心細致的態(tài)度。在處理日常文書以及信息的時候，我們必須認真審核和核對每一個信息的真實可靠性，因為錯誤的信息有可能會對公司的運營和發(fā)展造成不良的影響，甚至會造成重大后果。在這種情況下，我們不能有絲毫的馬虎和心浮氣躁，必須要認真細致地把工作做好，盡心盡力地完成我們的工作。此外，在公司的實際運營中，我發(fā)現(xiàn)團隊合作是十分重要的。行政管理的工作不是一個人獨立完成的，需要各個部門和員工之間的合作來完成。例如，當我們要為客戶做一份文件的時候，需要與銷售部門、財務(wù)部門以及客服部門之間達成共識和協(xié)調(diào)，才能夠真正地完成一份滿意的文件。所有這些工作都離不開一個個有默契、有口碑和合作默契的團隊。在此次實習中，我也深刻認識到了一個好的行政管理者需要不斷提高自己的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。在這個時代，知識的更新與技能的提升是每個行政管理者必須付出的時間和努力。要想提高自己的行政管理能力，我們需要不斷學習新技能、掌握新知識，這樣才能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，發(fā)揮更大的作用?？傊?，這次行政管理的實習讓我深入了解了行政管理的基礎(chǔ)知識和操作技巧，認識到了團隊協(xié)作、執(zhí)行力以及專業(yè)能力的重要性，也讓我深刻體會到了這個領(lǐng)域的挑戰(zhàn)和不易。希望在今后的學習和工作中，我能夠繼續(xù)保持著一份認真、細致的態(tài)度，在事業(yè)上更上一層樓。行政管理心得體會篇十一通過二年的行政管理學專業(yè)課程，在完成所有課程的學習后，結(jié)合我在民營企業(yè)從事行政管理工作的經(jīng)驗，淺談我對行政管理工作的心得體會。一般書上對行政管理的定義有三種：最廣義的定義、廣義的定義和狹義的定義。最廣義而言，指一切社會組織、團體對有有關(guān)事務(wù)的治理、管理和執(zhí)行的社會活動。廣義而言，行政管理是指對國家政治目標的執(zhí)行，包括立法、行政、司法等社會組織領(lǐng)域內(nèi)特定組織的指揮活動及其機關(guān)內(nèi)部的總務(wù)后勤工作等。就狹義而言，行政管理是指國家行政機關(guān)及其官員在管理國家事務(wù)、社會事務(wù)和機關(guān)內(nèi)部事務(wù)的過程中進行的方案、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等各項管理活動。換言之，就是立法、司法以外的行政部門的工作。這一定義普遍為人們所接受。從某個角度來說，行政管理是政府管理，其目的是使政府所提供的公共產(chǎn)品的39。最大化、最優(yōu)化。而企業(yè)行政管理那么是一種更小范圍的管理?？傮w而言，行政管理是指行政機關(guān)運用力對社會生活中的利益進行調(diào)整、管理。而企業(yè)管理是對市場經(jīng)濟主體（企業(yè)）對企業(yè)內(nèi)部的運行進行調(diào)節(jié)、管理，最終目的是通過管理提高企業(yè)的運營效率，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。行政管理心得體會篇十二作為一名高中生，我有幸能參加學校安排的行政管理實習，這是一次非常難得的機會，讓我更加深入地了解了行政管理的本質(zhì)和工作內(nèi)容。在實習期間，我有很多收獲和體會，想要在這篇文章中與大家分享。首先，我明白了行政管理的重要性和復雜性。在實習期間，我被分配到了一個辦公室，跟隨一位行政主管工作。我驚訝地發(fā)現(xiàn)，行政主管的工作量非常大，每天需要處理大量的文件、郵件和會議安排。他還需要與各部門進行協(xié)調(diào)，解決各種問題和矛盾。這使我深刻認識到行政管理對于一個企業(yè)或組織的運轉(zhuǎn)有多么重要。其次，我學到了很多與人溝通交流的技巧。在實習期間，我經(jīng)常需要和客戶進行溝通，幫助他們解決問題。這讓我發(fā)現(xiàn)，與人交流是非常重要的，我們需要傾聽對方的意見和需求，提供有效的解決方案。同時，態(tài)度和語言也很重要，我們需要尊重對方，保持耐心和友好。這些技巧對于我們今后的社交和職業(yè)生涯非常有用。最后，我認識到團隊合作的重要性。在實習期間，我所在的辦公室需要各個部門之間進行協(xié)作和互助，才能完成工作。我了解到，在團隊中，每個人的貢獻都非常重要，我們需要相互信任和支持，合作完成任務(wù)。在這個過程中，我也學到了如何分配任務(wù)，如何協(xié)調(diào)小組成員的關(guān)系等各種團隊合作的技能?？偟膩碚f，這次行政管理實習讓我獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和啟發(fā)，讓我更加清楚地認識到未來的職業(yè)生涯需要具備哪些能力和素質(zhì)。我會珍惜這次實習機會，不斷學習和成長，以期成為一個出色的行政管理人員。行政管理心得體會篇十三近年來，隨著城市的快速發(fā)展和人口的不斷增加，城市行政管理面臨著更多的挑戰(zhàn)和壓力。作為城市行政管理者，我深感責任重大，同時也積累了一些心得體會。以下是我對城市行政管理的五個方面的心得。首先，城市行政管理需要積極開展城市規(guī)劃和布局。城市的規(guī)劃和布局是城市行政管理的基礎(chǔ)工作，它關(guān)系到城市的發(fā)展方向和發(fā)展速度。在城市規(guī)劃和布局方面，我認為有三個要點是非常重要的。首先是合理劃定城市的功能區(qū)域，包括居住區(qū)、商業(yè)區(qū)、公共設(shè)施區(qū)等。合理的功能區(qū)劃分能夠有助于提高城市的效率和便利性。其次是合理調(diào)配城市的資源，包括土地資源、人力資源、財力資源等。資源的合理調(diào)配能夠有效解決城市發(fā)展中的矛盾和問題。最后是注重生態(tài)環(huán)境保護，在城市規(guī)劃和布局中要充分考慮到環(huán)境保護和生態(tài)建設(shè)的因素，保護好珍貴的自然資源。其次，城市行政管理需要加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是城市行政管理的支撐和保障，沒有良好的基礎(chǔ)設(shè)施，城市發(fā)展是不可想象的。在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，我認為要注意以下幾個方面。首先，要注重公共交通建設(shè)，提供方便、快捷、安全的出行環(huán)境。其次，要加強水、電、氣、熱等公用事業(yè)的建設(shè)和管理，確保城市能夠正常運轉(zhuǎn)。最后，要加強信息化建設(shè)，推動數(shù)字城市的建設(shè)，提高城市管理的效率和水平。再次，城市行政管理需要加強公共服務(wù)和社會管理。公共服務(wù)是城市行政管理的重要內(nèi)容，它關(guān)系到市民的福祉和幸福感。在公共服務(wù)和社會管理方面，我認為要注意以下幾點。首先，要提供高質(zhì)量的教育資源，讓每個市民都能受到良好的教育。其次，要提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，保障每個市民的健康。最后，要加強社區(qū)建設(shè)，提供豐富多樣的文體活動和社會互動機會，增進市民之間的交流和聯(lián)系。此外，城市行政管理還需要注重創(chuàng)新和改革。創(chuàng)新和改革是城市行政管理的動力和源泉，也是城市發(fā)展的關(guān)鍵所在。在創(chuàng)新和改革方面，我認為要做到以下幾個方面。首先，要加強政策創(chuàng)新，制定科學合理的行政管理政策，為城市發(fā)展提供有力支撐。其次，要加強技術(shù)創(chuàng)新，積極引進和應(yīng)用新技術(shù)新方法，提高城市管理的現(xiàn)代化水平。最后，要加強管理創(chuàng)新，推動行政管理體制改革，打破陳規(guī)陋習，提高行政管理的效率和透明度。最后，城市行政管理需要加強與市民的溝通和互動。市民是城市的主體，他們的意見和需求至關(guān)重要。在與市民的溝通和互動方面，我認為要做到以下幾點。首先，要加強市民意見的征集和反饋，建立健全的市民參與機制，充分聽取市民的聲音。其次，要加強市民教育和宣傳工作，增強市民的法律意識和社會責任感。最后，要加強社會組織和志愿者的培育和引導，激發(fā)市民的積極性和創(chuàng)造力。綜上所述，城市行政管理是一項重要的工作，也是一項復雜的工作。只有不斷學習和總結(jié)經(jīng)驗，才能更好地推動城市的發(fā)展。通過加強城市規(guī)劃和布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、公共服務(wù)和社會管理、創(chuàng)新和改革、與市民的溝通和互動，我們可以共同打造美麗宜居的城市。行政管理心得體會篇十四行政管理對標，指的是企業(yè)或組織通過與其他優(yōu)秀企業(yè)或組織進行比較和學習，提高其自身的管理水平和競爭力。作為一種重要的管理方法和手段，行政管理對標在今天的商業(yè)環(huán)境中愈發(fā)重要。通過對標，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身的不足之處，并從中吸取經(jīng)驗教訓，不斷提升自己。在過去的幾年中，我有幸參與了行政管理