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正文內(nèi)容

20xx年電梯工作安排(九篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 21:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 層以上,然后斷開電源總開關(guān)并立即組織人員堵水源,水源堵住后進行除濕處理,如熱風吹干。試梯正常后才能投入使用。五、電梯機房的管理電梯機房值班人員,在公司工程部電梯管理員的領(lǐng)導下工作。電梯管理員負責制定電梯機房的管理制度。機房值班人員嚴格執(zhí)行電梯機房管理制度。(一)電梯機房管理制度:,必須進入時應經(jīng)過公司工程部經(jīng)理同意,在機房人員的陪同下進入; ,免放易燃易爆品; ,保持機房清潔; ,機房要隨時上鎖。(二)交接班制度:,按時交接班。并簽署《電梯設(shè)備巡視記錄》; ,交班人員不得離崗。應請示工程部電梯管理員尋求解決;,未處理完,應由交班人員繼續(xù)負責事故的處理,接班人員協(xié)助處理。六、電梯維修保養(yǎng)標準(一)機房:,溫度在5―40度之間,相對濕度不大于85%,保證沒有雨水侵入;;、注意事項齊全,并掛在明顯處; ;,告示牌清晰掛于顯眼處; 、插座良好; ,應保持清潔; ;,非勞動局專業(yè)人員禁止調(diào)整;、安全開關(guān)靈活可靠;1(一)限速器-安全鉗-安全開關(guān)連動可靠; ;,運行時無異常聲音,溫度不高于80度; ,電器設(shè)備外殼接地良好; %范圍內(nèi),頻率波動上下2%范圍內(nèi); ,轎箱以額定速度空載上行至行程上部范圍內(nèi)斷電時,應能完全停止。(二)底坑(保養(yǎng)參照)七、電梯的維修保養(yǎng)制度為使電梯安全運行,需要對電梯進行經(jīng)常性的維護、檢查和修理。電梯管理員和電梯機房值班電工負責電梯發(fā)生故障時的緊急維修工作,公司工程部主管負責電梯故障維修的組織監(jiān)控工作,并負責建立電梯維修管理制度。電梯維修管理制度主要包括:(一)月維修保養(yǎng)制度檢修完成后填寫《電梯月維修保養(yǎng)記錄》。(二)季維修保養(yǎng)制度針對機房內(nèi)的主要設(shè)備進行檢修。檢修完成后填寫《電梯季度維修保養(yǎng)記錄》。(三)年維修保養(yǎng)制度每年對電梯的整機運行性能和安全設(shè)施作一次檢查。整機性能包括乘坐的舒適感、運行的振動、噪音、運行速度、平層準確性。安全設(shè)施包括超速保護,斷相、錯相保護,撞底緩沖裝置,超越上下限位置的保護等。整機檢修完成后填寫《電梯年維修保養(yǎng)記錄》。八、電梯常見故障的檢查和排除電梯出現(xiàn)故障后,電梯維修人員應能迅速、準確的判斷故障的 所在,及時排除故障。電梯的故障可分為機械故障和電器系統(tǒng)故障。(一)機械系統(tǒng)的故障和排除機械系統(tǒng)的故障比較少見,但機械系統(tǒng)發(fā)生故障時,造成的后果 卻較嚴重。所以,作好日常的維護保養(yǎng),減少機械系統(tǒng)故障是電梯管理的主要任務之一。(1)潤滑系統(tǒng)的故障。由于潤滑不好或潤滑系統(tǒng)某個部件故障,造成轉(zhuǎn)動部位發(fā)熱或抱軸現(xiàn)象,使?jié)L動和滑動部位的零件損壞。(2)機件帶傷運轉(zhuǎn)。忽視了日常的預檢修,未發(fā)現(xiàn)機械零件的轉(zhuǎn)動、滑動和滾動部件的磨損,使機械零件帶傷工作,造成電梯故障,被迫停機修理。(3)連接部位松動。電梯的機械系統(tǒng)中,有許多部件是由螺栓連接的,運行過程中,由于振動等原因使螺栓松動、零部件移位造成磨損或撞毀機械零件,被迫停機。(4)平衡系統(tǒng)的故障。當平衡系數(shù)與標準要求相差較遠時,會造成轎廂蹲底或沖頂,限速器、閘瓦動作,被迫停機。加強電梯的維護和保養(yǎng)是減少或避免電梯機械故障的關(guān)鍵,對機械故障的出現(xiàn)起到預防作用。一是要及時潤滑有關(guān)部件;二是要緊固螺栓。做好這兩項工作,機械系統(tǒng)的故障就會大大減少。發(fā)生故障后,維修人員要向司乘人員了解故障時的情況和現(xiàn)象。若電梯還能運行,維修人員應到轎廂內(nèi)親自控制電梯上下運行數(shù)次,通過眼看、耳聽、鼻聞、觸摸等實地考察、分析和判斷,找出故障部位,并進行修理。修理時,應按照有關(guān)文件的技術(shù)要求和修理步驟,認真地把故障部件進行拆卸、清洗、檢查、測量。符合要求的部件重新安裝使用,不符合要求的部件一定要更換。修理后的電梯,在投入使用前必須經(jīng)過認真的調(diào)試和試運行后,才能投入使用。電梯轎廂被安全鉗卡在導軌上,使其不能上下移動是電梯的一種特有故障。出現(xiàn)這種故障后,必須用承載能力大于轎廂重量,掛在機房樓板上的手動葫蘆(導鏈)把轎廂上提150mm左右,一般情況下安全鉗可復位。經(jīng)過這樣的處理,一般電梯可恢復運行。但是,必須查明故障原因,采取相應的措施,并修復導軌卡痕后,才能交付使用。(二)電器系統(tǒng)的故障和檢修,但大致分為四類型:(1)門系統(tǒng)故障。采用自動開關(guān)門的電梯,其故障多為各種電器元件的觸點接觸不良所致,而觸點接觸不良主要是由于元器件本身的質(zhì)量,安裝調(diào)整的質(zhì)量,維護保養(yǎng)的質(zhì)量等存在的問題所致。(2)繼電器故障。用繼電器組成的電梯控制電路,故障一般出在繼電器的觸點上。觸點通斷時的電弧使觸點燒壞,使其不能閉合或長期粘連,造成斷路或短路。(3)電器元件絕緣老化。電器元件受潮通電時產(chǎn)生的熱量,都加 速了絕緣的老化,使絕緣擊穿造成短路。(4)外界干擾。電子技術(shù)的發(fā)展,使可編程控制器和計算機等先進設(shè)備應用在電梯的控制系統(tǒng)中,發(fā)展為無觸點電器控制系統(tǒng)。這種控制系統(tǒng)避免了繼電控制系統(tǒng)的觸點故障。但是,這種系統(tǒng)中的控制信號較小,容易受到外界干擾,如果屏蔽不好,常使電梯產(chǎn)生誤動作。電梯的電器控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復雜而又分散,要想迅速排除電器系統(tǒng)的故障,維修人員應做到:(1)掌握電梯電器控制系統(tǒng)的電原理圖、接線圖、安裝位置圖。(2)熟悉電梯的起動、加速、滿速運行、到站提前換速、平層、開門等全部控制過程。(3)掌握各電器元件間的控制關(guān)系,繼電器、接觸器接點的作用。(4)了解各電器元件的安裝位置和機電間的配合關(guān)系。維修人員還要不斷分析、研究和總結(jié)經(jīng)驗,做到準確判斷故障發(fā)生點,并迅速排除故障。九、電梯鑰匙使用管理制度根據(jù)國家電梯檢驗規(guī)范規(guī)定,和電梯安全運行相關(guān)的電梯鑰匙,應由電梯安全管理人員嚴格管理。加強安全防范意識,預防非指定管理人員對電梯鑰匙的錯誤操作,從而導致安全事故的發(fā)并引起電梯重要零配件被盜等事件的發(fā)生。因此必需做到如下幾點:一、在任何情況下應做好電梯鑰匙使用和交接登記制度,并建立專門的管理檔案。保證做到正確使用,特別要預防電梯鑰匙的丟失及誤操作。以防電梯零配件丟失,設(shè)備損壞,安全事 故的發(fā)生等。二、電梯鑰匙的使用保管必須專人負責,電梯鑰匙使用未經(jīng)主管領(lǐng)導同意,不得隨意使用。因工作需要使用時應做好記錄。三、保管人員不得將電梯鑰匙外借和贈與其他無關(guān)人員。四、電梯鑰匙使用完畢后必須及時交回管理部門,并放回原處。五、電梯鑰匙包括:廳門三角鑰匙、轎內(nèi)檢修鑰匙、首層開、關(guān)電梯電氣鑰匙、機房鑰匙。六、使用廳門三角鑰匙時應注意:必須由電梯維修保養(yǎng)專業(yè)人員使用,其它人禁止使用;當用三角鑰匙打開層門時,應看清電梯是否停在本層,以防踏空;上轎頂前先打急停開關(guān),后把電梯置檢修位置,確認 后方可上轎頂。緊急救援時必須先切斷電梯控制電源,確認好轎廂位置后再使用廳門鑰匙進行救援作業(yè)。七、電梯的首層電氣鑰匙(包括操縱盤鑰匙)應由專人管理使用(如有司機,應交電梯司機保管),按規(guī)定開、關(guān)梯。八、上述電梯鑰匙必須嚴格掌管,不得隨意亂放,若鑰匙丟失必須及時向有關(guān)部門報告。鑰匙丟失必須采取必要措施,防止造成危害。十丶電梯日常管理及電梯每年的檔案,管理電梯每天運行情況,配合電梯公司日常的維護工作及設(shè)備年檢等工作。,做好電梯每天的運行記錄及電梯公司每月二次和維修等記錄。并做好每天的交接班,如電梯出現(xiàn)故障及停電關(guān)人急時通知貴州斯邁普電梯有限公司售后服務部。,需建特種設(shè)備一機一檔,把每天的運行記錄每月二次和維修檢驗等記錄歸檔。電梯工作安排篇五自去年12月份組織架構(gòu)調(diào)整以來,御苑區(qū)的日常工作在公司領(lǐng)導的正確指導下順利開展,在清潔、綠化工作方面的質(zhì)量能有明顯的改善與提高,但在小區(qū)車輛秩序的管理、公共設(shè)施設(shè)備維保的管理、部門內(nèi)部隊伍的培訓建設(shè)等方面仍然較薄弱。對我個人來講,一直在物業(yè)客服線上工作,接觸工作主要以客戶投訴處理、內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)以及社區(qū)文化活動為主,對其他部門在技術(shù)操作、內(nèi)部管理方面的知識掌握不夠全面,尤其是對工程、保安在工作的細化管理上更是弱項,2010年將是我們物業(yè)工作全面提升的一年,我將針對欠缺與不足努力補上,全面提高,跟上公司的發(fā)展需求。特制定了2010年物業(yè)工作計劃:根據(jù)公司在新一年度的戰(zhàn)略目標及工作布署,御苑區(qū)在2010年工作計劃將緊緊圍繞_服務質(zhì)量提升年_來開展工作,主要工作計劃有:一、全面實施規(guī)范化管理在原有基礎(chǔ)上修定各部門工作手冊,規(guī)范工作流程,按工作制度嚴格執(zhí)行,加大制度的執(zhí)行力度,讓管理工作有據(jù)可依。并規(guī)范管理,健全各式檔案,將以規(guī)范表格記錄為工作重點,做到全面、詳實有據(jù)可查。二、執(zhí)行績效考核工作,提高服務工作質(zhì)量以績效考核指標為標準,實行目標管理責任制,明確各級工作職責,責任到人,通過檢查、考核,真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情,促進工作有效完成。三、強化培訓考核制度根據(jù)公司培訓方針,制定培訓計劃,提高服務意識、業(yè)務水平。有針對性的開展崗位素質(zhì)教育,促進員工愛崗敬業(yè),服務意識等綜合素質(zhì)的提高。對員工從服務意識、禮儀禮貌、業(yè)務知識、應對能力、溝通能力、自律性等方面反復加強培訓,并在實際工作中檢查落實,提高管理服務水平和服務質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),為公司發(fā)展儲備人力資源。四、結(jié)合小區(qū)實際建立嚴整的安防體系從制度規(guī)范入手,責任到人,并規(guī)范監(jiān)督執(zhí)行,結(jié)合績效考核加強隊伍建設(shè),加大對小區(qū)住戶安防知識的宣傳力度,打開聯(lián)防共治的局面。五、完善日常管理,開展便民工作,提高住戶滿意度以制度規(guī)范日常工作管理,完善小區(qū)樓宇、消防、公共設(shè)施設(shè)備的維保,讓住戶滿意,大力開展家政清潔、花園養(yǎng)護、水電維修等有償服務,在給業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。六、根據(jù)公司年度統(tǒng)籌計劃,開展社區(qū)文化活動,創(chuàng)建和諧社區(qū)。電梯工作安排篇六電梯運行工作計劃篇1:xx年電梯工作計劃xx公司質(zhì)檢員年度工作計劃1公司質(zhì)檢員xx年度工作計劃嶄新的馬年,為了更好地開展各項工作,為了公司的蓬勃發(fā)展。實現(xiàn)公司豐厚盈利,員工馬上有房,馬上有車,馬上有老婆的宏偉愿望。在馬年開春伊始,作為公司技術(shù)部的一名質(zhì)檢員,我特制訂以下工作工作計劃安排!1.服從公司各層領(lǐng)導的安排,盡心恪守工作崗位。嚴把電梯安裝質(zhì)量大關(guān),減輕售后工作難度。盡最大努力去克制,公司因電梯安裝質(zhì)量問題產(chǎn)生的各種人力物力等一系列不必要的投入與開支。2.作為公司一名老員工,應將帶好新員工的工作做為重中之重。做到不遲到,不早退,不曠工,不偷懶,不推卸,在新員工面前樹立好形象,起到良好的表率作用。3.關(guān)于新梯的質(zhì)檢,將嚴格履行公司制定的《關(guān)于新梯安裝的規(guī)范制度》,做好每一次質(zhì)檢。不放過每一個小細節(jié),每一個小問題,爭取做到檢驗部門驗收一次過。4.對于安裝不合格的電梯,將嚴格對安裝人員進行發(fā)放限時整改通知單。不合格,整改,再不合格,再整改。做到不松懈,不徇私,直到合格為止。5.每月的1號和15號的延后幾天,將對公司已經(jīng)進行維保的電梯進行抽檢。同時將電梯使用狀況和使用單位滿意度調(diào)查如實地記錄在一起,并匯報上級領(lǐng)導,列入考核辦法,由公司對維保人員執(zhí)行獎罰制度。6.每周二和周五,按時參加公司的技能培訓。作為學員時,應認真聽取講師講解并做好記錄。作為講師時,應毫無保留地傳授技能,并對學員的疑問做出解釋。7.在新員工應聘時或?qū)W徒試用期滿后,積極參與公司對新員工筆試或者實操的各種考核。8.對于公司電梯出現(xiàn)的各種疑難雜癥,做到共商討,共協(xié)議,獻計獻策。故障排除以后,將對故障時間,故障現(xiàn)象,故障原因和解決辦法做詳細記錄,并作為公司技能培訓的學習資9.努力學習各種檢驗器具的使用方法,做到對電梯檢驗流程,檢驗工藝,檢驗方法的熟知,為做好檢驗工作奠定最堅實的基礎(chǔ)。,多詢問,做到不恥下問。爭取在xx年考取電梯質(zhì)檢員證,早日成為一名國家認證,有知識,有學問,合格的質(zhì)檢員。為國家的建設(shè),公司的發(fā)展,欣欣向榮的電梯業(yè)盡綿薄之力。盡心盡力,為人們的出行安全保駕護航。,歡迎上級領(lǐng)導及師兄弟們監(jiān)督。我的成長離不開你們的批評與鼓勵,在新的一年,我們誓與公司一起共同進步,攜手邁向輝煌的明天。1篇2:xx年物業(yè)年度工作計劃 xx年物業(yè)年度工作計劃一、指導思想與工作目標xx年是后勤產(chǎn)業(yè)集團公司深入改革和發(fā)展的關(guān)鍵一年。物業(yè)服務中心作為后勤公司“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略的一個重要部門,擔負著改革和發(fā)展的重任。根據(jù)后勤公司三年發(fā)展規(guī)劃和xx年工作要點,物業(yè)服務中心xx年度工作的基本指導思想是:堅持發(fā)展就是硬道理的基本原則,以人為本、強化管理,提高服務質(zhì)量,大膽、積極、穩(wěn)妥地推進中心的改革和發(fā)展,做到市場有新的發(fā)展,管理服務水平有新的提高,經(jīng)濟效益有新的突破,中心面貌有新的變化,爭取全面完成后勤公司下達的各項工作指標。二、基本工作思路今年我們中心面臨的主要任務:一是要深入進行體制的改革和機制的轉(zhuǎn)換。二是要充
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