【文章內(nèi)容簡介】 解與熟悉電氣安全技術(shù)知識及安全操作規(guī)程(6)了解與熟悉常用低壓電器元件特性，使用和維修方法(7)了解與熟悉動力照明電路及常用照明燈具開關(guān)特性，使用和維修方法。培訓(xùn)主要內(nèi)容(1)理論教學(xué)內(nèi)容直流電路磁與電磁正弦交流電路電工常用工具與材料電氣安全技術(shù)低壓電器變壓器交流電動機動力與照明相關(guān)工種知識(2)技能實訓(xùn)內(nèi)容交流接觸器的拆裝與檢修時間繼電器的拆裝與檢修異步電動機的拆裝異步電動機裝配后的檢查與測試三相異步電動機繞組判別與試驗異步電動機的常見故障及修理照明電路的安裝與接線電度表安裝與接線培訓(xùn)方式建議(1)理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，(～)培訓(xùn)內(nèi)容可利用多媒體設(shè)備，通過圖文并茂的直觀的、感性結(jié)合理性的教學(xué)方法，達到提高教學(xué)效果的目的。(～)與(～)可分為兩門課組織教學(xué)。(2)技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展安裝接線、拆裝檢修的實訓(xùn)項目，一名實訓(xùn)老師可以帶教15名學(xué)員。模塊2電子技術(shù)培訓(xùn)要求通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：(1)掌握半導(dǎo)體器件的特性及簡單應(yīng)用(2)掌握簡單的直流穩(wěn)壓電路的組成及原理(3)了解電工測量基礎(chǔ)知識(4)掌握交、直流電的測量方法(5)能正確使用常用儀表培訓(xùn)主要內(nèi)容(1)理論教學(xué)內(nèi)容半導(dǎo)體二極管和三極管直流穩(wěn)壓電源電工測量基礎(chǔ)知識直流電流和電壓的測量交流電流和電壓的測量功率和電能的測量萬用表和兆歐表(2)技能實訓(xùn)內(nèi)容正確使用直流電流表正確使用直流電壓表正確使用交流電流表正確使用交流電壓表正確使用功率表正確使用電度表正確使用萬用表正確使用兆歐表簡單的電子電路安裝焊接直流穩(wěn)壓電源安裝焊接基本放大電路安裝焊接培訓(xùn)方式建議(1)理論教學(xué)：除一般常規(guī)課堂教學(xué)方式外，部分培訓(xùn)內(nèi)容可利用實物展示的教學(xué)方法，達到直觀認識的教學(xué)目的。(2)技能實訓(xùn)：本模塊建議可開展簡單的電子電路安裝焊接測量、直流穩(wěn)壓電源安裝焊接測量、基本放大電路安裝焊接測量等實訓(xùn)項目。一名實訓(xùn)老師可以帶教15名學(xué)員。模塊3電氣自動控制技術(shù)培訓(xùn)要求通過本模塊技術(shù)培訓(xùn)，使培訓(xùn)對象能夠：(1)了解與熟悉電氣圖的分類、電氣制圖的原則與常用圖示符號(2)掌握電氣原理圖閱讀與分析的方法(3)了解與掌握異步電動機的典型控制電路分析及其安裝調(diào)試方法(4)了解與掌握異步電動機的典型控制電路的故障分析及其處理(5)了解與掌握典型機床電氣控制電路的工作原理及分析(6)了解與掌握典型機床電氣控制電路的故障分析及其處理。培訓(xùn)主要內(nèi)容(1)理論教學(xué)內(nèi)容識圖知識交流異步電動機控制電路典型生產(chǎn)設(shè)備電氣控制及常見故障分析(2)技能實訓(xùn)內(nèi)容電氣控制原理圖閱讀與分析交流異步電動機的正轉(zhuǎn)控制電路安裝接線交流異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制電路安裝接線交流異步電動機的位置控制與自動往返控制電路安裝接線交流異步電動機的順序控制與多地控制電路安裝接線交流異步電動機的減壓起動控制電路安裝接線交流異步電動機的制動控制電路安裝接線繞線式異步電動機的起動控制電路安裝接線交流異步電動機的正反轉(zhuǎn)控制電路故障分析及排除交流異步電動機星形—三角形(y/δ)減壓起動控制電路故障分析及排除車床電氣控制電路故障分析及處理方法搖臂鉆床電氣控制電路故障分析及排除平面磨床電氣控制電路故障分析及排除培訓(xùn)方式建議焊接技能專家工作計劃 焊接專項技能訓(xùn)練報告篇十1116011160111601116011160截止2021年5月份，車間共計制作1027噸產(chǎn)能，月均205噸；平均人均噸位噸/人，平均單位面積產(chǎn)出噸/平方米；根據(jù)考核要求，單位面積產(chǎn)出為噸/平方米，車間實際產(chǎn)出與要求差額，主要原因為2月份春節(jié)影響整體產(chǎn)能產(chǎn)出造成不達標；人均噸位方面，與要求≥，差額，其主要原因月訂單量不足、點工人員作業(yè)積極性差距造成，以上數(shù)據(jù)同時也反映出了車間在各項管理工作存在的不足之處，作為下半年工作計劃的主要抓手。降本增效方面根據(jù)公司2021年的主要工作方向之一，即大力推舉各部各級的降本增效工作，車間在上半年完成了措施制定及推進：1）持續(xù)降低fcb焊接工時，完成工位焊接節(jié)拍減少1h，縮短焊接周期，提升焊接質(zhì)量，減少因質(zhì)量問題造成的返修成本的投入；2）上半年完成8項創(chuàng)新改善提案，主要為工位工裝型，針對工位上安全、質(zhì)量、效率起到了輔助改善的性質(zhì)；3）車間安排4人長期支持梯子平臺制作及整改工作，促進兄弟車間產(chǎn)能提升；4）嚴格管理車間物資倉庫，做到物資“進出有賬”，月匯總審核，減少非生產(chǎn)性物資的申購；其次針對物料的利用率已納入質(zhì)量考核范疇。5）嚴謹用電用氣的合理化制度，將下班前關(guān)電閉氣納入車間日常檢查工作范疇；安、環(huán)管理方面1)規(guī)劃了車間13臺移動式高負壓環(huán)保設(shè)備的定置（待實施），加強使用管理，做到了用與不用一目了然；2)納入基地tpm精益管理工作，設(shè)備操作員加強對設(shè)備操作流程優(yōu)化學(xué)習(xí)，以及對設(shè)備的安全性防護措施制定，確保減少設(shè)備的安全隱患；3）加強對“安全雙控”的工作落實，即以加強對5m的管控為抓手，落實管理崗位的一線排查力度；鋼構(gòu)部5s管理及物料間打造1）5s銅牌、銀牌認證方面根據(jù)2021年基地精益辦下發(fā)2021年5s銅牌、銀牌認證計劃，鋼構(gòu)部共計涉及銅牌15個點，截止至今已完成3個點，完成率20%；其中6個點已完成打造，待認證；6個點因基地規(guī)劃場地調(diào)整，認證同步調(diào)整；銀牌共計100個點，截止至今共計完成23個點認證，完成率23%；以上工作均按照計劃執(zhí)行，至今無滯后。2）物料間打造方面根據(jù)基地2021年“工完、料盡、場地清”工作部署，鋼構(gòu)部上半年完成了物料間二次合并減少工作，由之前的82間，合并減少至72間，減少10間，完成基地要求；其次，關(guān)于二三級物料間銀牌打造提升方面，鋼構(gòu)部已報選試點車間，確定了外鏜車間為試點。目前第一階段認證計劃自5月份開始實施認證，計劃平均每個月認證12間，認證工作已開始進行中；第三，舊物資回收率要求達到90%，目前各車間已完成梳理類別和數(shù)量，按照要求持續(xù)執(zhí)行中。3）固化措施方面為確保已完成認證的銅牌、銀牌及物料間固化工作，鋼構(gòu)部自主制定內(nèi)部自查自糾的工作措施，即每周抽查12個車間的固化檢