20xx年清廉企業(yè)演講稿企業(yè)演講稿題目(3篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 20:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 俱全”，就工作來說，涉及到施工進度、施工質(zhì)量、施工安全以及資金、材料、職工管理等方方面面的問題，憑著自己的年輕、精力旺盛、干勁充沛，加上刻苦勤奮、兢兢業(yè)業(yè)工作，居然把企業(yè)搞得紅紅火火，獲得當?shù)卣目隙ê腿罕姷馁澰S。但我深切感到：以自己已有的知識水平和實踐經(jīng)驗，難以再把企業(yè)管理提高；因為許多發(fā)生的事和問題，自己已無法作出正確的解釋，感到是懵懵懂懂，日子就是這樣糊里糊涂過去。因此，我感到自己必須去學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)提高自己的知識水平和管理技能。通過就讀emba，我感到自己的認識是正確的，上emba學(xué)習(xí)的選擇也是正確的，更堅定了自己讀好emba的信念和決心。在座的各位同學(xué)，也和我一樣，大多已經(jīng)到了或接近不惑之年，在職場拼搏多年，都有著成功的經(jīng)驗和喜悅，也不乏逆境中的教訓(xùn)和思考。大家就讀emba都是為了適應(yīng)社會的發(fā)展和進步，迎接復(fù)雜多變的市場形勢下的新挑戰(zhàn)，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理知識給自己充電，提升管理理念，開闊工作視野，去尋求新的超越和突破，推動我們的工作和事業(yè)穩(wěn)健良性發(fā)展，再創(chuàng)新的輝煌。就讀emba使我感到了管理的重要性，大家都知道管理出效益，但如何管理才能出效益，對多數(shù)人來說卻是一個未知數(shù)。我們中國民營企業(yè)初創(chuàng)的時候，不需要企業(yè)管理，需要個人魅力，靠個人魅力可以把企業(yè)做好，使企業(yè)蓬勃發(fā)展，取得一個又一個的成績。但這是有限度的，中國民營企業(yè)管理30個人，50個人，200個人的時候，完全可以用經(jīng)營者的個人魅力和事必躬親，影響企業(yè)員工，使企業(yè)員工能夠按照經(jīng)營者的意圖和部署去做完做好工作，實現(xiàn)工作的完美與高效。但如果企業(yè)做大了，達到一定規(guī)模，員工成千上萬，業(yè)務(wù)遍布各地的時候，就會碰到發(fā)展瓶頸，經(jīng)營者所謂的個人魅力和事必躬親解決不了問題，造就了人們常說的成長中的煩惱。所以，要真正管理好企業(yè)，產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益，使企業(yè)成為長青基業(yè)，就要建立制度化、規(guī)范化的管理，也就是說要建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的核心是用制度管人管事，每個員工在熟悉、掌握制度的基礎(chǔ)上，按照制度規(guī)定去履行自己的工作職責，按自己的職責范圍做好工作，不必事事請示匯報，象現(xiàn)在這樣，領(lǐng)導(dǎo)怎么說就怎么做，即使領(lǐng)導(dǎo)意見不正確，也按領(lǐng)導(dǎo)意見做，反正無人問責，問責也不要緊，是領(lǐng)導(dǎo)
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