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20xx年企業(yè)宣講演講稿(3篇)(編輯修改稿)

2025-08-01 13:22 本頁面
 

【文章內容簡介】 理想,還要借助軟環(huán)境,那就是一個好的平臺。它可以是你成功的鋪墊,也可以是你成功的一個跳板,充分發(fā)揮光與熱的舞臺。為你展示自我才能,實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造必備條件。我們來到營銷協(xié)會的目的無非有兩個:第一是賺取更多的money。第二是鍛煉提升自己的能力。我想,在坐的每一位同學,應該都有此兩目的,包括我本人。所以作為一名銷售人員,對于協(xié)會,我個人想提出幾點意見:第一,營銷團隊的穩(wěn)定性是要盡快解決,提升同學的能力,是要在保證團隊整體發(fā)力的前提下的。第二,在協(xié)會盈利的前提下,每年的年底,協(xié)會應該給予銷售業(yè)績的優(yōu)秀員工獎勵,并通過各種渠道來表彰先進,激勵成員。激勵的力量是不可估量的,這會促使其他的同學更加努力地工作,也會激發(fā)全體成員的榮譽感。物質和精神的雙滿足,才會使我們與協(xié)會一起攜手并進,實現(xiàn)雙贏。我想,這也是大家的心聲,全體銷售成員的呼聲。企業(yè)宣講演講稿篇三一、經理人的幾大“軟肋:1守承諾。現(xiàn)實的管理中,我們的這些封疆大吏們?yōu)榱嗽?“天子”面前居功邀賞,常常是不擇手段的完成上面的“圣旨”,于是乎,在我們的“下級”面前信口開河,承諾的東西太多太多,到了兌現(xiàn)時“將軍”還是那個 “將軍”,而“士兵”卻成了階下囚,最后答應經銷商的東西要么不了了之,要么克扣“士兵”軍餉。這種現(xiàn)象在所有的公司都很普遍,所以余世維在《成功經理人》第一講首先提出職業(yè)經理人要“勇于承擔個人責任,一肩挑天下,不要說我以為”,為了市場的良性發(fā)展,為了“圣旨”的威嚴,我們的封疆大吏們一諾千金的同時最好“三思而后行”,畢竟“凡輕諾者必寡信”。如果我們答應的東西自己的“臣民”持狐疑態(tài)度,禍之近矣!2明角色。角色定位決定工作方向,而工作方向決定工作方法。經理不是業(yè)務員。作為營銷經理如果不明白這一點,那就每天只會使自己整天都在忙得團團亂轉,而業(yè)務員卻玩天昏地暗。我無意貶低我們的業(yè)務人員是多么的懶惰,也不想褒獎我們的營銷經理是多么的勤快,在這里,作為銷售經理我們的潛意識里必須回答以下問題:a、我的角色應如何定位、職責是什么?b、我讓業(yè)務員做什么、業(yè)務員能夠做什么?c、團隊之間如何協(xié)調與溝通,如何授權?d、明確責任。一定要讓所有的業(yè)務人員明白:哪些是必須做的,哪些是不應該做的,不要在戰(zhàn)略的航向中容易迷失自己。為什么很多的經理是“烏鴉成精變兔子”后與兔子搶活干呢?值得我們每個經理人深思?明茨伯格的十大角色值得我們每個營銷經理研究。3定計劃。計劃是管理的基本技能。未雨綢繆,“謀定而后動”是每個金星的營銷經理必備的基本素質,雖然我們的很多經理對工作的熱忱讓人感動,但是我們必須面對現(xiàn)實,正視我們的弱點:目前個別經理還是抱著兩種思想做市場:其一是摸著石頭過河,走一步看一步,對市場的競爭的反應不敏捷,其二是戰(zhàn)略缺失,不知道三個月之后區(qū)域市場會發(fā)生怎樣的變化,半年之內如何調整,對未來趨勢缺乏預測、無應對措施。“凡事預則立,不預則廢”,這種“撞鐘”的思想必然會給我們的工作帶來極大的被動。對于明年的市場規(guī)劃其實我們每個營銷經理都清楚,絕對不是一場聽證會所能解決的,我們需有足夠的準備:心理上、戰(zhàn)略、戰(zhàn)術上、人員的調整等。4帶隊伍。營銷中最大的問題是管理問題,而管理的真諦在于解決用人問題。經過對世界500強的眾多企業(yè)的調查發(fā)現(xiàn):在中國最大的問題是用人?,F(xiàn)在業(yè)務員不知自己該做什么、能做什么?《天下無賊》中黎叔比較經典的一句話:“人心散了,隊伍不好帶了”,其實在所有的團隊里營銷團隊是最難管理的,他們似斷了線的風箏常年漂泊在外,由于在公司的時間短,對公司的歸屬感、向心力較小,加上目前的營銷人員的門檻相對不高,待遇和職位的誘惑還不足以吸引太多的營銷人為金星疲于奔命時,人才流失和隊伍的摩擦就會成為營銷經理的兩大“心病”
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