【文章內(nèi)容簡介】 ，一個忘我工作，享受奮斗過程，舍小家顧大家，無私奉獻的共產(chǎn)黨員。一分耕耘一分收獲。他連續(xù)獲得20xx年、20xx年、20xx年、20xx年置業(yè)公司先進個人榮譽稱號，20xx年榮獲公司演講比賽第一名，20xx年帶領(lǐng)xx投資有限公司工程管理部榮獲置業(yè)公司先進集體光榮稱號，20xx年xx公司先進共產(chǎn)黨員……一連串榮譽的背后，是辛勤的汗水，是智慧的結(jié)晶，是一串串不眠不休的夜晚，是一天天披星戴月的忙碌。他就是這樣，以自己平凡人生書寫著不平凡的工程事業(yè)，實踐著他為華電甘于奉獻的諾言。年度紀檢工作報告篇五從“xx第一隧”xx路xx隧道順利貫通一江兩岸，到地鐵x號線開啟xx“地鐵元年”，再到地鐵1號線引領(lǐng)xx邁入“換乘新時代”，地鐵x、x、x、x號線建設(shè)如火如荼推進……這些自豪和驕傲的背后，與xx市xx集團有限公司副總工程師xx密不可分。從業(yè)xx年以來，他一直奮戰(zhàn)在xx行業(yè)建設(shè)一線，攻克過水下隧道施工的世界級技術(shù)難題，創(chuàng)造數(shù)項國內(nèi)之最，由他負責(zé)施工技術(shù)和管理的項目未發(fā)生過重大技術(shù)質(zhì)量安全事故。一、建隧道，和整個xx的水作斗爭一個個技術(shù)難題，在xx眼中就是一個個“敵人”。他工作xx年來遇到的最大一場戰(zhàn)斗當屬有“xx第一隧”之稱的xx路xx隧道，那時，他要和“整個xx的水作斗爭”。xx路xx隧道作為我國x座城市xx區(qū)江底地下立交隧道，因隧道埋深淺、開挖跨度大、地質(zhì)條件差、在地下立體交叉，導(dǎo)致工程難度和施工風(fēng)險在國內(nèi)外過江隧道中極為罕見?！靶藿ㄋ淼罆r要x次穿越xx大堤、x次穿越斷層破碎帶，為了確保隧道施工安全，需要對隧道全過程的風(fēng)險進行分析控制?！眡x回憶，當時他幾乎每天泡在40多℃、悶熱無比的地下隧道施工現(xiàn)場，經(jīng)常兩三天都不回家，只為連夜解決施工過程的突發(fā)情況。兩年時間里，xx帶領(lǐng)他的團隊貢獻了一份解決世界級難題的創(chuàng)新成果單。他們創(chuàng)新性提出了水下互通立交隧道的設(shè)計理念，打造水下立體交叉隧道的整體布局，通過“兩主線、四匝道”的思路，實現(xiàn)匝道隧道與主線隧道的合理銜接，解決了區(qū)域交通的瓶頸。二、修地鐵，努力攻克“三大攔路虎”地鐵1號線一期工程作為xx線網(wǎng)“十”字構(gòu)架的骨干線路，需要穿越較為復(fù)雜的xx園礫砂礫層、巖溶地層等地段，同時多次下穿xx鐵路、高架立交橋、步行商業(yè)街等重要建筑物，這對于才開始建設(shè)地鐵并無經(jīng)驗的xx軌道土建施工是一次巨大挑戰(zhàn)。作為地鐵x號線總工程師的xx迎難而上，xx地鐵地下盾構(gòu)先后攻克了“三大攔路虎”：線路成功下穿“大動脈”xx鐵路，下穿xx路立交橋。順利穿越覆土厚度不足x米的xx沖站xx嶺站xx路站區(qū)間全斷面砂卵石地層，以及淤泥質(zhì)粉質(zhì)黏土、流塑狀殘積粉質(zhì)黏土及溶洞區(qū)等復(fù)雜地層的南門口站黃興廣場站五一廣場站區(qū)間，未發(fā)生一例重大安全責(zé)任事故，這在全國地鐵修建史上堪稱典范。xx因此被同事冠以“打虎人”的美稱。地鐵x號線成功下穿地鐵x號線，是讓xx驕傲的又一件“作品”?！?，加之地鐵x號線已載客運營，中間的巖層分布十分復(fù)雜，盾構(gòu)施工難度非常大?！眡x告訴記者。為了克服這一難題，xx先后組織召開xx多次研討會，多次邀請國內(nèi)知名專家到現(xiàn)場研究，最終決定采用mjs水平旋噴樁的方式進行施工。在歷經(jīng)xx多天的左線mjs水平加固施工后，確保了地鐵x號線成功下穿地鐵x號線。xx的qq名是“穿山乙”。記者問這是什么意思，xx“嘿嘿”笑起來：“我是修路打洞的，是穿山甲的兄弟啊!”年度紀檢工作報告篇六xx，x，19xx年x月出生，現(xiàn)任xx分公司經(jīng)理。該同志任職期間始終恪守愛崗敬業(yè)、嚴于律己、寬以待人的原則，有著高度的主人翁責(zé)任感，勤勞肯干，心系公司發(fā)展。為落實公司深化管理的整體思路，把xx分公司打造成一支專業(yè)的符合市場化發(fā)展的過硬隊伍，該同志作為負責(zé)人，積極組織本單位管理人員，認真學(xué)習(xí)公司各項規(guī)章制度和管理文件，根據(jù)專業(yè)分公司自身特點及各個項目的具體情況，嚴格控制分公司的合同履約，全方位配合項目部對工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)營目標等各項要求，做到一切圍繞項目部的整體經(jīng)營目標開展工作。他是個勇?lián)刎?、肯于付出的實干型領(lǐng)導(dǎo)。為了更好地完成施工任務(wù)，該同志曾三次在工程關(guān)鍵階段駐扎在xx項目現(xiàn)場，協(xié)調(diào)解決各種實際問題。他于20xx年x月深入到xx項目現(xiàn)場，指導(dǎo)xx施工。此時x機組鍋爐完成水壓試驗，鍋爐本體煙風(fēng)系統(tǒng)尚未形成，而業(yè)主要求20xx年x月具備鍋爐點火條件。時間緊，任務(wù)重，在如此大的壓力下，合理調(diào)配施工人員、協(xié)調(diào)現(xiàn)場整體安裝工作就顯得尤為重要。他帶領(lǐng)xx分公司職工加班加點地奮戰(zhàn)，于20xx年x月完成了整體煙風(fēng)系統(tǒng)的安裝，確保了業(yè)主制定的網(wǎng)絡(luò)計劃工期。鍋爐附屬管道施工情況緊張，鍋爐上各設(shè)備安裝已基本完成，管道穿裝難度增大，排空輸水閥站布置難度增加。為保證整體項目的點火工期，他積極協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工人員，克服了一系列的吊裝難題，提前完成了鍋爐本體附屬管路的安裝工作。在首次點火時，a、b中心給料機卡澀，他與業(yè)主單位相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，直接判斷出卡澀的主要原因是因電機出力不足導(dǎo)致，而后帶領(lǐng)專業(yè)分公司連夜處理了這一問題，獲得了業(yè)主方的一致好評。作為xx分公司經(jīng)理，該同志身先士卒，組織專業(yè)分公司的骨干班組，抗嚴寒戰(zhàn)酷暑，克服各種困難，在他的帶領(lǐng)下，圓滿的完成了項目部交給的各項施工任務(wù)。xx、xx、xx煤制氣、xx等項目更是多次看見他深入現(xiàn)場的身影，他努力協(xié)調(diào)解決工地設(shè)備滯后、機械配置及大型機械使用效率低、工程結(jié)算、人員調(diào)配等施工過程中需要及時解決的各種問題，充分保證了施工順利進行，得到了業(yè)主、監(jiān)理、公司等有關(guān)方面的一致好評。20xx年，公司面臨著嚴重的市場開發(fā)壓力，作為xx分公司的一把手，他深感自己身上肩負的責(zé)任，他帶領(lǐng)專業(yè)分公司團隊認真分析市場形勢，及時調(diào)整開發(fā)思路，積極努力地開發(fā)新項目，配合公司完成好非電項目、主業(yè)新建電廠之外的開發(fā)項目。20xx年該同志通過市場跟蹤，聯(lián)合檢修公司中標了鐵嶺清河發(fā)電有限責(zé)任公司異種鋼接頭改造項目。20xx年x月，xx分公司配合檢運維分公司完成了神華國華山東壽光發(fā)電有限責(zé)任公司的檢修任務(wù)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻出了自己的力量。他曾經(jīng)說過，不要小看自己做過的每一件小事，即使是最普通的事情，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成，小任務(wù)順利完成，有利于對大任務(wù)的成功把握。他對xx分公司各項目部嚴格管理，注重全過程質(zhì)量管控，堅持標準先行、樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)的理念，積極開展創(chuàng)優(yōu)工作。他高度重視施工安全，結(jié)合專業(yè)分公司工程施工特點制定并嚴格實施了有針對性的《安全獎罰制度》，強化了職工安全意識，保持了安全的良好態(tài)勢。他關(guān)心同事，做同事的貼心人，善于與同事交朋友，通過為職工做實事、辦實事，解決一線職工的后顧之憂。他就是這樣踏踏實實地做著本職工作，他的堅持與執(zhí)著、努力與付出，大家都看在眼里，記在了心里!年度紀檢工作報告篇七在核工業(yè)奮斗的20年，從初入職場到資深編輯，再到人力資源領(lǐng)域?qū)＜?，他說：“20年不算長，我感恩生長于這個偉大的時代，慶幸人生最初的擇業(yè)選擇，未來要做的事還有很多，我將為之不懈奮斗?！睆囊幻麑I(yè)編輯到xx智庫的副總經(jīng)濟師、人力資源專家，他干一行，愛一行，鉆一行，全心全意，無怨無悔。他就是集團公司勞動模范——xx總院副總經(jīng)濟師、人力資源部主任xx?！安块T的先進要與總院發(fā)展、中心工作相結(jié)合，才是真正的先進”xx同志任職人力資源部主任期間，按照總院黨委的要求，強化干部管理，嚴格選人用人，組織起草、制定、修改并發(fā)布了關(guān)于干部選人用人制度7項，形成了較為完善的干部選拔管理制度體系。在集團公司組織開展的選人用人制度建設(shè)專項檢查中，獲得好評。在干部任免上，嚴格執(zhí)行“兩個不得”“三個不上會”“凡提四必”和“五個不準”的規(guī)定。與xx共事多年的同事說，每每在開展干部選拔工作時，他總會說：“干部選拔是一項對組織負責(zé)，也是對干部個人負責(zé)的工作，我們的工作除了做好干部選拔，還要不厭其煩地向他們宣貫制度的嚴肅性，并得到他們的理解和支持?！痹诳傇狐h委的領(lǐng)導(dǎo)下，他帶領(lǐng)人力資源部開辟了專業(yè)技術(shù)人員發(fā)展新通道，組織制定并發(fā)布了《首席專家和科技帶頭人管理辦法》。20xx年度進行了第一次首席專家和科技帶頭人選聘工作，共聘任x名首席專家和xx名科技帶頭人，為xx智庫建設(shè)奠定人才基礎(chǔ)，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才。他時刻以職工利益為重，充分聽取職工意見和建議，在人才成長、職工收入、職稱晉升等方面積極為職工爭取利益，力爭成效最大化。在任職人力資源部的四年時間里，處室連續(xù)四年獲得先進集體榮譽稱號。部門總結(jié)時，他總是不忘提醒大家：“不能狹義地看待部門先進，部門的先進要與總院發(fā)展和中心工作相結(jié)合，才是真正的先進。而我們要做的，就是要看清與這個目標的差距，要不斷努力提高業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平來縮小這個差距?！薄鞍芽蛻絷P(guān)心的事當成我們自己的事去辦