【文章內(nèi)容簡介】 ，深化基層管理力度：1)生產(chǎn)基層是指從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的企事業(yè)單位及人員，主要工作是提高本質(zhì)安全管理水平2)監(jiān)管基層是指直接面對生產(chǎn)經(jīng)營單位履行安全監(jiān)管職能的機構(gòu)及人員，主要工作是完善基層安全監(jiān)管體制機制；3)領(lǐng)導基層是指在安全監(jiān)管和生產(chǎn)經(jīng)營一線進行組織領(lǐng)導的政府和部門以及管理人員，主要工作是落實“分級負責、屬地管理”和“一崗雙責”責任。4)切實執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項制度要求，把安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作擺上重要議事日程，一級對一級負責，層層落實責任制，才能真正實現(xiàn)安全生產(chǎn)。，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設施建設、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設、預案等，涵蓋責任體系、硬件建設、機構(gòu)建設、設施設備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓、應急救援、事故處理等基本要素。2）加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)設施建設、企業(yè)安全標準化建設、隱患排查治理、企業(yè)現(xiàn)場安全管理、員工安全素質(zhì)建設等安全生產(chǎn)管理措施等，才能有效保證企業(yè)生產(chǎn)安全。1）制定企業(yè)安全風險評價制度，明確企業(yè)風險評價范圍；采取適當?shù)姆椒ê蜏蕜t進行評價。2）組織相關(guān)人員依照安全風險評價制度對企業(yè)開展科學真實嚴格的風險評價,并采取風險控制措施，尤其是對重大危險源的風險控制。3）企業(yè)風險評價后針對需要整改的部分采取措施進行整改，將整改措施落實到基層。4）做好風險評價記錄和安全措施整改記錄，注意風險信息的更新。1)明確企業(yè)危害物品及分類，識別，做好為化學品登記2)確定事故應急救援小組人員，制定應急救援計劃，明確人員分工與職責3)實行應急救援演練，準備應急救援物資。4)設立事故應急咨詢服務電話，做好危害品檔案，方便查詢。水泥企業(yè)安全標準一級達標實施方案篇三企業(yè)安全文化建設實施方案安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為推進公司的安全文化建設，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推進公司安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進安全文化建設。為此，特制定推進安全文化建設實施方案：一、以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持“以人為本、安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進安全文化建設。通過安全文化建設，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進項目、進部門、進工段、進班組、進崗位、進家庭創(chuàng)新安全文化建設模式；樹立安全文化建設典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型工段、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學習和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全、要安全、會安全、能安全、確保安全”。總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；通過宣傳、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與安全管理理念的有機結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應于本企業(yè)的安全文化屬性，規(guī)范改進員工安全行為，彌補安全管理手段的不足，促進安全理念文化、安全制度文化、安全行為文化、安全評價體系的完善和提高；使員工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。實現(xiàn)“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè)。二、圍繞以上指導思想和總體目標，公司安全文化建設要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：堅持以人為本的原則。安全文化建設要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到尊重員工、理解員工、關(guān)心員工、愛護員工，最大限度調(diào)動員工參與安全管理、履行安全職責、排查安全隱患、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性，形成人人講安全、全員保安全的良性局面。堅持預防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預防工作。安全文化建設的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識，增強員工的安全素質(zhì)，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。堅持齊抓共管的原則。安全文化建設是一項牽涉面廣、影響深遠的系統(tǒng)工程，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開、持續(xù)推進、取得實效。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導、班子成員各負其責、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設工作體系，齊抓共管，形成合力。堅持管教結(jié)合的原則。安全文化建設的執(zhí)行者和參與者都是員工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過監(jiān)督檢查、激勵制約手段，加強安全基礎(chǔ)管理；又要通過灌輸、引導、警示等手段，做好思想教育工作。倡導安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下，堅決克服以罰代管、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學管理、以德感化教育的良好機制。堅持與時俱進的原則。隨著行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設的指導思想、總體目標也要隨之不斷更新和充實，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)、借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設工作理念，不斷創(chuàng)新安全文化建設的工作方法，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合。三、為了加強對安全文化建設的組織領(lǐng)導，公司成立安全文化建設工作小組。安全文化建設領(lǐng)導組 組 長：總經(jīng)理副組長：常務副總、總經(jīng)理助理成 員： 安全環(huán)保部、黨群部、各支部書記、各部門負責人。領(lǐng)導組下設辦公室，辦公室主任：安全環(huán)保部負責人，辦公室主要負責安全文化建設工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓、推動、檢查、考核等日常工作。安全文化建設領(lǐng)導組職責（1）負責提煉公司安全文化核心理念、安全愿景、安全價值觀、安全目標；（2）確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；制定推行安全文化體系考核管理辦法；（3）組織安全文化理念和體系建設培訓；宣傳安全文化理念、指導安全文化體系建設。部門職責（1）工會負責掌握員工家庭、生活、工作狀況，及時為員工排憂解難。（2）黨群部負責公司安全文化的推廣宣傳工作，利用廣播、報紙、標語、板報等形式，營造安全文化氛圍，使安全文化盡快深入人心。并負責組織工會、行政人事部、安全環(huán)保部等部門對各部門安全文化建設情況進行督查和考核。（3）行政人事部負責安全文化的集中培訓，提高全體干部、員工對安全文化重要性的認識。（4）安全環(huán)保部負責對各部門安全文化建設情況進行日常抽查和督促。制作安全文化宣傳牌板，營造安全文化氛圍。（5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設工作進行組織、落實、督促、檢查。（6）各部門管理人員對本部門安全文化建設進行組織落實，部門兼職安全員負責組織進行安全文化體系培訓。（7）各部門以班組建設為基礎(chǔ)，把推進安全文化建設的具體措施融入班組安全管理活動中，加強基礎(chǔ)工作的落實，切實把安全文化融入各項管理工作中。（8）、構(gòu)建安全文化理念體系，提高員工安全文化素質(zhì)安全文化理念是人們關(guān)于企業(yè)安全以及安全管理的思想、認識、觀念、意識，是企業(yè)安全文化的核心和靈魂，是建設企業(yè)安全文化的基礎(chǔ)。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責任觀、標準觀、投入觀、分配觀