【文章內容簡介】 牌的進一步推廣，也可以直接促進醫(yī)院經濟效益。年后計劃針對湛江農村市場，做進一步的市場開發(fā)活動。主要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至有代表性的村為單位，組織一定規(guī)模的免費體檢活動，或者專題講座活動，進而發(fā)現病人。適時組織、安排周邊社區(qū)相關工作。②、活動類人員要求：大專以上文化程度，醫(yī)學類、市場營銷類相關專業(yè)畢業(yè)，25歲以上，性別不限，溝通能力強，工作態(tài)度端正，團隊意思強，從事市場開發(fā)工作一年以上，有醫(yī)藥、醫(yī)療器械，醫(yī)療市場開發(fā)工作經驗優(yōu)先。待遇：底薪1000+提成工作計劃：市場部安排2人專門負責此項工作的實施。工作考核：按照計劃開展活動的次數，以及開展活動的效果。轉診類業(yè)務工作一方面是針對大的醫(yī)療機構的轉診業(yè)務，主要是大的醫(yī)療機構的收費高而病人相對承受不起的病人。這一塊操作的可能性不大，因為我醫(yī)院的收費也不低。另一方面主要是針對小的診所，門診機構，大小藥店等進行轉診業(yè)務工作。我院以前的轉診活動不大成功，我們更多的應該從自身找原因。什么樣的人合適做轉診市場的開發(fā)?轉診患者的接待程序以及個性化的服務要求等等?以及我們對轉診醫(yī)務人員的勞務報酬及時合理支付等問題。如果把轉診開發(fā)行為僅僅當成是下個通知給對方，以為通知到了就行了，其效果就自然不理想。至少，開展轉診業(yè)務工作要強調兩點：市場人員良好的溝通能力，以及對轉診病人提供個性化的服務能力。為了取得顧客的信任，有些顧客還要有計劃的多次拜訪。市場工作計劃總結篇七上海xx實業(yè)公司主要經營銷售金屬材料、鋼材、建筑裝飾材及金融投資等業(yè)務。公司在上海擁有三個大型石材加工基地和直銷部，并在北京、宜興、西安、成都、杭州等地設有銷售基地，銷售網路遍布全國。在采購渠道上，公司與江西xx礦業(yè)有限公司、北京鈺茂東來石材有限公司、上海鋒石建材有限公司、上海迪川石材有限公司、等企業(yè)建立了長期合作關系，采購渠道可靠、穩(wěn)定，有保證，產品質量符合國家規(guī)范要求、在銷售途徑上，公司既致力與大企業(yè)、大項目的營銷合作，又與小客戶保持密切聯系，小客戶數量和質量上都逐月增長，取得了優(yōu)良的效果，公司先后與上海錦石建材有限公司、上海閩豪石材裝飾有限公司、上海新麗裝飾工程有限公司，上海鑫燁實業(yè)有限公司、上海宏泰石材工程有限公司等企業(yè)建立良好的銷售關系，公司的營業(yè)額逐年遞增，隨著市場經濟的發(fā)展，工業(yè)、房地產、建筑等行業(yè)用鋼材，石材的需求越來越大，公司的業(yè)務量會逐漸增大，銷售訂單也會逐漸增加、現在公司已形成規(guī)模，為國內市場的全面發(fā)展打下了基礎。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟，意旺公司在國內都已留下重大的影響。銷售額逐月增長、客戶數額月月增加、市場的占有率已逐漸增加，意旺產品銷售在國內信譽大大提高，為意旺公司在國內的市場拓展作了良好鋪墊，創(chuàng)新求實、開拓國內市場。根據去年的基礎，意旺公司對國內市場有了更深的了解。產品需要市場，市場更需要適合的產品。因此，意旺公司針對國內市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設計，提高意旺公司在中國市場的`統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質的產品，為今后更有力地提高意旺公司在中國的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎。根據銷售總目標億，分區(qū)域下指標，責任明確，落實到人，績效掛鉤：劃分銷售區(qū)域。全國分區(qū)域，每個區(qū)域下達指標，用考核的方式與實績掛鉤，獎罰分明；依照銷售網絡的布局，要求大力推行代理商制，爭取年內開辟省級城市的銷售代理商；銷售費用、差旅費實行銷售承包責任制；加強內部管理，提高經濟效益：①財務銷售成本：核算是國內市場的關鍵。進、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達標億，成本下降%②人力資源管理：根據公司要求，結合意旺公司工作實際配置各崗相應人員。用科學激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實績體現個人價值；公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項要切實去落實。為此我們要緊緊圍繞公司工作要點，結合公司實際，在20xx年度中承擔應負的責任，為公司的戰(zhàn)略目標實現作出應有的貢獻，力求在20xx年度實現億的年銷售額。市場工作計劃總結篇八以消費者為對象，了解大學高校學生在休閑服飾方面的購買動機、過程和事實；基本界定的潛在消費者，以及他們的基本情況；了解目標消費者的媒體接觸情況及習慣，了解本產品廣告的媒體選擇與廣告形式的效果；分析不同地域中的銷售良機與潛在性；產品市場開拓的分析；競爭產品的市場占有情況及基本營銷策略；通過市場調查檢討目前的營銷模式；結合市場調查在被調查地開展一次規(guī)模適當的促銷活動和品牌推廣活動。了解消費者經常購買的休閑品牌。了解消費者購買頻率。了解消費者對品牌的認知情況。了解消費者服裝三元素的對消費者購買的影響情況。了解消費者的消費價格段。有無過去的消費者流失的情況，原因是什么；對公司產品包裝、價格、性能、品質等評價；對本產品品牌的認知；了解本產品的包裝及賣場有無影響消費者購買；了解消費者對送貨上門是否有興趣1了解消費者一般傾向于在何種場合購買；1了解人員推銷在消費者購買過程中所起的作用；1了解賣場產品資料的作用；1通過何種渠道知道本產品；1了解消費者基本情況。區(qū)域：成都市、武漢市、西安市、北京市、南京市、沈陽市；調查對象：抽樣部分高校的39。在校學生。樣本數量：成都 南京 武漢 西安 北京 沈陽 總計xx 140 140 140 140 140 140 840xx 140 140 140 140 140 140 840xx 140 140 140 140 140 140 840xx 140 140 140 140 140 140 840xx 140 140 140 140 140 140 840店面人員 3—5 3—5 3—5 3—5 12—20零售店主 1—2 1—2 1—2 1—2 4—8深度訪談 10 10 10 10 10 10 50合計 718 718 718 710 710 718 4300樣方法：以回收到的問卷剔除無效者后的全部問卷為樣本，不再進行抽樣；其中消費者問卷按區(qū)域分別統(tǒng)計；調查方式：全部采取訪問法；統(tǒng)計方法：趨勢分析與相關分析并用。調查對象比例分配：男性40% 女性60%調查對象的學校分配：理工類：60% 文史類30% 藝術類10% 其他10%問卷設計本次調查的主要對象是消費者，因此針對消費者分別設計了兩份問卷。第一問卷主要是由針對學生進行是這次調查的主題，問卷主要由所選高校的學生會干部按公司要求協(xié)助進行。第二問卷是由促銷員和零售店的店主回答的，這份問卷主要用于了解本公司目前各營銷工具的使用情況，及競爭產品勢態(tài)。另外還設計了一套深度訪談提綱，目的是想通過近距離的交談，了解一些大學生的個人隱私性的消費作為調查的參考。調查員的招募工作由市調部聯系所選中的高校學生會干部擔任。原則上每個地區(qū)3個工作日。 特殊情況延加一日。調查負責人市調部、企劃部各一人。依據上述地區(qū)由南向北逐步實施，計劃在20天之內完成。問卷回收和整理消費者問卷在調查完成的同時進行回收，促銷人員和經銷商問卷在次日回收，深度訪談材料在調查結束后三日內交回總公司企劃部。問卷的整理工作由公司各部門利用晚上完成。問卷統(tǒng)計工作由公司各部門利用晚上完成。4300份調查表給的印刷費用以實際敲定為準。另外，公司酌情給與參與人員一定的服裝實物為酬勞。調查的獎品，由公司的企劃部門敲定。市場工作計劃總結篇九在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構不但步入了高速發(fā)展的快車道，實現了更快的效益增長，而且成功地實現公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構以嶄新姿態(tài)展現在世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理水平必將大幅度提高，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身發(fā)展壯大的內在要求。對于市場部來說，全面提升管理水平，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力，又是一種動力。市場部工作計劃。為了完成公司xxxx年合同額三十億的總體經營管理目標，市場部特制訂xxxx年工作計劃如下。建立直接領導關系市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門，接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領導關系，即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進行指導和指揮，并承擔信息網絡工作的領導責任。構架新型組織機構增加人員配置:(1)信息管理員:市場部設專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。市場部工作計劃。(2)市場開發(fā)助理:浙江省六個辦事處共設市場開發(fā)助理兩名，其它各辦事處所轄區(qū)域均設市場開發(fā)助理一名。強化人員素質培訓春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓，使xxxx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數。加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期