20xx年對人力資源的建議和意見模板(編輯修改稿)
2025-08-06 19:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 發(fā)展緩慢，例如，亞太地區(qū)只有45%的員工使用員工與經(jīng)理自助培訓系統(tǒng)，而在北美這個數(shù)字是59%。亞太企業(yè)留人有特點ibm的研究報告發(fā)現(xiàn)，亞太地區(qū)的人力資本在兩個方面全球領先：一是員工適應未來業(yè)務需求的能力。二是員工最易受到職業(yè)發(fā)展與報酬增長的激勵?！澳贻p員工占有相當比例，這是亞太地區(qū)人力資本在全球兩項領先的主要原因?！眎bm業(yè)務咨詢服務部人力資本管理部門副合伙人鄺德佳分析說，ibm的報告表明，另外，“市場的成熟度也是其中的一個重要原因。”年輕員工的比例增大同時也導致人員的流動率增加。如何留住人才也成為亞洲企業(yè)的最大挑戰(zhàn)，報告顯示亞太地區(qū)的中高級管理層的主動離職率為全球最高。一方面亞太地區(qū)的企業(yè)投資人力資本多于其他地區(qū)，但同時中層以上主管的流動率居于全球之首，這樣的矛盾如何消除或者緩解?鄺德佳認為，企業(yè)對人力資本的投資應該是一個循序漸進的過程，不能一開始就進行過度投資。如果為了讓這批人為公司的未來發(fā)展所用，但又不能在現(xiàn)階段給予他們合適的位置，這就容易導致員工自己出去尋找新的職業(yè)機會?！斑@樣的話，投資就會被浪費?！编椀录颜f。 建立一種好的公司文化是解決兩者之間矛盾的好辦法?！翱词裁辞闆r下員工
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