【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 包裝。（2）所有重點(diǎn)活動(dòng)區(qū)域都進(jìn)行立體包裝（3）利用20元的特價(jià)服飾和眼下主款服飾進(jìn)行有機(jī)搭配銷(xiāo)售。注：具體銷(xiāo)售手法，由商務(wù)部和計(jì)劃部提供。由于本次活動(dòng)屬于常規(guī)策略活動(dòng)，它是xxx下半年活動(dòng)的序幕，所以這次的活動(dòng)的重點(diǎn)不在于活動(dòng)內(nèi)容，而是媒體的運(yùn)作。所以本次媒體投放的質(zhì)量尤其重要。另外在新貨上市之際，還要盡量推產(chǎn)品的功能性和實(shí)用性。（1）廣告創(chuàng)意原則：以理性訴求為主，以感性訴求為輔。（2）媒體選擇：本次活動(dòng)主要宣傳應(yīng)用在終端布置，媒體屆時(shí)不需要宣傳。（3）軟廣告：a）在溫州電視臺(tái)及有線臺(tái)以新聞形式發(fā)布消息和軟廣告b）在溫州本地幾家主要報(bào)紙上發(fā)布新聞（4）軟廣告主題：全面啟動(dòng)“涼一夏”促銷(xiāo)活動(dòng)（5）廣告語(yǔ)：a）你火了嗎？b）你應(yīng)該火了c）全世界無(wú)產(chǎn)階級(jí)聯(lián)合起來(lái)d）xx時(shí)尚服務(wù)區(qū)（6）廣告訴求目標(biāo)：追求時(shí)尚的消費(fèi)者；收入較底的消費(fèi)者；已經(jīng)厭煩大路貨的消費(fèi)者。（7）廣告表現(xiàn)策略：要新、準(zhǔn)、巧。（8）店堂終端布置：整個(gè)色調(diào)采用紅色或粉紅色來(lái)渲染，創(chuàng)造一種強(qiáng)烈的政治氣息，借此來(lái)表現(xiàn)五月節(jié)日的氛圍，除了常規(guī)的布置以外，本次活動(dòng)還要注重細(xì)節(jié)上的點(diǎn)綴，如營(yíng)業(yè)員臉上需要?jiǎng)澮粋€(gè)鐮刀和斧頭的標(biāo)志，營(yíng)業(yè)員在見(jiàn)顧客的時(shí)候，都要問(wèn)“你火了嗎？”店堂音樂(lè)可以播放如《國(guó)際歌》之類(lèi)的體裁音樂(lè)。暫略眼下溫州市場(chǎng)，已經(jīng)硝煙四起，可以預(yù)計(jì)這次價(jià)格戰(zhàn)，在今年五月份將還會(huì)延續(xù)下去。如果是這種情況，其實(shí)將對(duì)xx有利，因?yàn)檫@樣使林中鳥(niǎo)和其它牌子的品牌地位。但是如果繼續(xù)下去的時(shí)間太長(zhǎng)將會(huì)使兩敗俱傷，所以xx必須早做打算，穩(wěn)步前進(jìn)?；顒?dòng)的開(kāi)展一定要有系統(tǒng)性和規(guī)范性。服裝活動(dòng)策劃案例篇十大力度促銷(xiāo)，營(yíng)造圣誕節(jié)氛圍，刺激消費(fèi)，增加銷(xiāo)售，沖擊全年銷(xiāo)售目標(biāo)。活動(dòng)目標(biāo)。讓?xiě)鸦忻褚坏绞フQ節(jié)就聯(lián)想到的限時(shí)搶購(gòu)。活動(dòng)期間銷(xiāo)售增加%，客流量增加%。活動(dòng)主題。感謝一路上有你關(guān)于玉袖子名品店的圣誕傳說(shuō)。傳說(shuō)一：你買(mǎi)東西，我買(mǎi)單。傳說(shuō)二：圣誕狂歡夜越夜越精彩。商場(chǎng)各品牌不同的時(shí)間段推出不同的限時(shí)搶購(gòu)，越夜越精彩，越夜折扣越低。傳說(shuō)三：激情狂歡樂(lè)翻天。圣誕夜每位來(lái)到**的顧客都可以參加商場(chǎng)的圣誕狂歡節(jié)。路線：廣場(chǎng)門(mén)口廣場(chǎng)各樓層金牛交王廣場(chǎng)店名品門(mén)口名品各樓層金牛角王中西餐廳。期間，圣誕老人會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)在商場(chǎng)各地方，向顧客派發(fā)神秘的圣誕禮物(聯(lián)營(yíng)柜臺(tái)自備禮品，必須每柜一份)。傳說(shuō)四：平安是福果色添香?；顒?dòng)期間，前50名來(lái)店顧客可獲贈(zèng)吉祥蘋(píng)果一個(gè)。(在正門(mén)領(lǐng)取)。傳說(shuō)五：金牛角王的夢(mèng)幻圣誕派對(duì)(須提前預(yù)訂)。12月24日平安夜凡來(lái)參加金牛角夢(mèng)幻圣誕火雞派對(duì)的顧客，除享受九折優(yōu)惠外，還可遇見(jiàn)意外驚喜(見(jiàn)餐廳活動(dòng)策劃)。活動(dòng)注意事項(xiàng)：限時(shí)搶購(gòu)時(shí)人流量大，各部門(mén)工作人員都要去賣(mài)場(chǎng)幫忙。防損人員加大巡場(chǎng)力度，防止突發(fā)事件。自營(yíng)柜臺(tái)活動(dòng)期間部分柜送禮活動(dòng)暫時(shí)取消。煙酒柜、素金、鄂爾多斯羊絨不參加此次活動(dòng)。活動(dòng)口號(hào)：“歡迎參加圣誕限時(shí)搶購(gòu)活動(dòng)”。服裝活動(dòng)策劃案例篇十一12月24日(周五)1月5日(周日)。商城、購(gòu)物廣場(chǎng)、八一店、北園店。元旦“歡樂(lè)健康送”內(nèi)容：活動(dòng)期間，在購(gòu)買(mǎi)服裝類(lèi)、床品、箱包滿200元以上，均可獲贈(zèng)：價(jià)值元?dú)g樂(lè)健康券+元旦大禮包一份。(歡樂(lè)健康券含價(jià)值元保齡球票、價(jià)值元沙狐球票、價(jià)值元?jiǎng)痈杏捌薄r(jià)值元臺(tái)球票。)。滿500元以上，可獲贈(zèng)：價(jià)值元?dú)g樂(lè)健康券+價(jià)值元英派斯健身券+元旦超值大禮包一份。具體操作：活動(dòng)用禮券由保齡球館為各分店提供，保齡球、影票、臺(tái)球、沙弧球、成本價(jià)每張?jiān)?，英派斯健身券每張?jiān)筛鞯昱c保齡球館分別結(jié)算。元旦大禮包成本約元,元旦超值大禮包成本約元。元旦禮包由各店自行購(gòu)買(mǎi)包裝紙，根據(jù)成本價(jià)包裝休閑食品、玩具等。元旦“繽紛玩具節(jié)”地點(diǎn)：各店中廳或其他公共區(qū)域。內(nèi)容：各店進(jìn)行玩具展銷(xiāo)，展示不同類(lèi)別、各種款式的玩具。另外可展銷(xiāo)部分元旦禮品，如元旦帽、元旦樹(shù)、元旦雪花、襪子等。各店聯(lián)系廠家，給與顧客一定幅度的優(yōu)惠。環(huán)境布置：由策劃部統(tǒng)一制作背板，各店拷圖制作。各店專(zhuān)柜擺放裝飾精美的元旦樹(shù)，12月10日前布置到位。搶購(gòu)：活動(dòng)期間，每天下午17：00—21：00，部分穿著類(lèi)、床品5—6折搶購(gòu)，搶購(gòu)品牌由各店自行確定。各店于12月17日前確定品牌。、贈(zèng)禮活動(dòng)。元旦狂歡夜。時(shí)間：1月1日晚18：00——21：00。地點(diǎn)：商城地下一層中廳。演出：擬邀請(qǐng)10名大學(xué)留學(xué)生或由藝術(shù)團(tuán)演員現(xiàn)場(chǎng)表演節(jié)目，中間穿插互動(dòng)有獎(jiǎng)問(wèn)答(國(guó)外品牌知識(shí))。元旦寄語(yǔ)板。各店在總服務(wù)臺(tái)設(shè)，“元旦寄語(yǔ)留言板”由顧客填寫(xiě)對(duì)親人朋友的祝福，并由化妝的服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)禮品?！霸┘恼Z(yǔ)留言板”由策劃部統(tǒng)一設(shè)計(jì)，各店拷圖制作。12月31日晚報(bào)d1版通欄xx元。商報(bào)頭版通欄xx元。費(fèi)用共計(jì)：xx元。服裝活動(dòng)策劃案例篇十二這個(gè)方法適合的是季末上新款開(kāi)始多起來(lái)的時(shí)候，很多當(dāng)季的已經(jīng)基本走不動(dòng)情況下。至于時(shí)間的掌握完全是和當(dāng)?shù)氐臍夂蚝蛽Q季時(shí)間聯(lián)系的，女裝品牌折扣店主可以自己把握。這個(gè)活動(dòng)的好處就是把該清的全部清掉，至于賺多少就不要太狠了，想清楚一件事，就是這些季尾的女裝尾貨如果一旦錯(cuò)過(guò)這個(gè)清貨的季節(jié)，也許來(lái)年就是垃圾一堆。所以一線品牌折扣女裝還是告誡給為店主，讓你的錢(qián)活起來(lái)，壓貨不是本事，流動(dòng)資金才是你發(fā)展的法寶。這個(gè)方法的好處就是在其他服裝價(jià)格沒(méi)有變動(dòng)的情況下，對(duì)其中一部分相近價(jià)格的服裝集中清貨，可以搞一個(gè)大推車(chē)，或者店鋪中設(shè)置一個(gè)特價(jià)專(zhuān)區(qū)，如果清的不好，就在價(jià)格和貨品上進(jìn)行調(diào)整，如果清的好，就不斷的分批分階段清貨，當(dāng)然在清貨的時(shí)候其他還能賣(mài)的最好價(jià)格波動(dòng)不要太大，因?yàn)橹灰且o客戶一個(gè)差價(jià)的感覺(jué)。這個(gè)活動(dòng)在不同時(shí)期都可以采用，做個(gè)活動(dòng)我覺(jué)得就是要大張旗鼓的宣傳，在店鋪醒目的位置一定要用最大的好報(bào)宣傳活動(dòng)，至于滿多少送什么就要看店主自己的斟酌了。目的還是以大量走貨為主，這個(gè)活動(dòng)還可以分為兩種方式，一種就是滿幾件就送，另一種就是滿多少總價(jià)之后在送，但是這個(gè)活動(dòng)的要點(diǎn)就是不要讓客戶覺(jué)得你送的東西不值得，這樣做可能還會(huì)讓客戶產(chǎn)生一種被欺騙的感覺(jué)，所以在送什么的問(wèn)題上三思后行?？梢栽诩灸┣遑浀臅r(shí)候采取分價(jià)進(jìn)行促銷(xiāo)清貨，具體就是把差不多同一價(jià)位的品牌折扣服裝分別陳列在不同的區(qū)域銷(xiāo)售，然后統(tǒng)一標(biāo)價(jià)，銷(xiāo)售的時(shí)候也可以采用折扣的宣傳方式，至于價(jià)位的把握肯定不能恰到好處，但是該一刀切還得一刀切，好貨里面夾雜不好走的，至于價(jià)格階梯的分布一線女裝建議還是不同階梯的好，因?yàn)橹灰蛻粢谎劬涂梢哉业阶约旱南M(fèi)價(jià)格之內(nèi)的服裝。做到這一點(diǎn)就需要品牌折扣女裝店主合理分配不同價(jià)位服裝的陳列和價(jià)格區(qū)間。折扣保持在“少賺”這個(gè)概念之內(nèi)，可以在店門(mén)口貨店內(nèi)全部以季末清貨的大幅海報(bào)吸引顧客。口號(hào)就更多了，比如像全場(chǎng)xx折，季末大清倉(cāng)、折上折的形式出現(xiàn)，當(dāng)然這個(gè)折扣的比例還得店主自己拿準(zhǔn)。這個(gè)折扣的方式是適合于一口價(jià)的店鋪，至于議價(jià)的服裝店可以采取下面一種方式。服裝活動(dòng)策劃案例篇十三每年雙十一，淘寶天貓總會(huì)提前大半個(gè)月就開(kāi)始預(yù)熱，各大公眾號(hào)也是優(yōu)惠信息滿天飛。其實(shí)我們線下也一樣可以提前預(yù)熱，分段進(jìn)行活動(dòng)！按照本次雙十一的時(shí)間，給你們規(guī)劃好了三個(gè)階段，分別是：1號(hào)5號(hào)：剛好中間有一個(gè)周末，可以借此機(jī)會(huì)先做一波店鋪預(yù)熱。例如這幾天凡是到店消費(fèi)的顧客，可以送上滿減優(yōu)惠券，促成他們雙十一再次回店購(gòu)買(mǎi)。6號(hào)9號(hào)：這時(shí)候恰逢周中，一般人都正忙著上班比較少出來(lái)逛街，這時(shí)我們可以來(lái)個(gè)復(fù)盤(pán)總結(jié)?？纯瓷现苣┠男┛钍阶钍軞g迎，可以再加單進(jìn)貨，為雙十一的銷(xiāo)售做好庫(kù)存準(zhǔn)備。10號(hào)11號(hào)：今年雙十一剛好在周末，也是平時(shí)店鋪人流量最大的時(shí)候，此時(shí)不促（zhuan）銷(xiāo)（qian）更待何時(shí)！這時(shí)候也可以定制一些屬于老顧客的專(zhuān)屬活動(dòng)，既是回饋他們的支持，也體現(xiàn)自己品牌的溫度，老顧客的口碑相傳還能帶來(lái)一波新顧客呢。那么具體店鋪都可以搞些啥促銷(xiāo)活動(dòng)呢，接著往下看組合促銷(xiāo)就是我們平時(shí)說(shuō)的連帶銷(xiāo)售，也是日常店鋪里最常見(jiàn)的促銷(xiāo)活動(dòng)。一般采取暢銷(xiāo)產(chǎn)品搭配滯銷(xiāo)產(chǎn)品，或者暢銷(xiāo)產(chǎn)品搭配新產(chǎn)品。既不會(huì)造成滯銷(xiāo)款或者新產(chǎn)品帶來(lái)的庫(kù)存壓力，又能讓顧客覺(jué)得自己多買(mǎi)是劃算的，進(jìn)而提高銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。最佳的辦法就是在店鋪設(shè)置一個(gè)場(chǎng)景，將組合促銷(xiāo)的衣服和包包鞋子等搭配起來(lái)，這樣顧客看到會(huì)更容易成套購(gòu)買(mǎi)。限定式促銷(xiāo)就是一種饑餓營(yíng)銷(xiāo)，容易讓顧客產(chǎn)生緊張感，覺(jué)得這次不剁手以后就沒(méi)這么優(yōu)惠了。同時(shí)也不會(huì)讓人覺(jué)得這個(gè)品牌很廉價(jià)，不是隨隨便便就打折的牌子。限定式促銷(xiāo)常見(jiàn)的就是做限時(shí)促銷(xiāo)，例如雙十一當(dāng)天，設(shè)置某一款商品的秒殺活動(dòng)，定下一個(gè)優(yōu)惠價(jià)只限今天?；貓?bào)促銷(xiāo)顧名思義就是給消費(fèi)的顧客一定的回報(bào)，常見(jiàn)的就是滿xx元就減xx元，滿xx元就送xx，買(mǎi)滿xx件就送xx......獎(jiǎng)勵(lì)促銷(xiāo)不僅能提升店鋪銷(xiāo)量，還能拉近跟客戶的關(guān)系，提高粘性，促進(jìn)他們的二次消費(fèi)。對(duì)于消費(fèi)高的顧客，還可以送上圍巾、項(xiàng)鏈、包包等配飾，可以是自家店鋪的，也可以自己另外再準(zhǔn)備。更刺激的還可以進(jìn)行免單的回報(bào)促銷(xiāo)，例如消費(fèi)滿多少金額，價(jià)位低的免單。或者采用抽獎(jiǎng)的方式，進(jìn)行免單的名額選取。獎(jiǎng)勵(lì)促銷(xiāo)就是抓住了人愛(ài)貪小便宜的弱點(diǎn)。最常見(jiàn)的就是發(fā)放各種優(yōu)惠券、抵價(jià)券、現(xiàn)金券，實(shí)現(xiàn)顧客多次到店消費(fèi)的目的。除了送券，還可以在現(xiàn)場(chǎng)舉辦滿額抽獎(jiǎng)，抽取幸運(yùn)顧客免單等活動(dòng)，為雙十一當(dāng)天的活動(dòng)造勢(shì)。除了以上活動(dòng)前的預(yù)熱，還有雙十一當(dāng)天的活動(dòng)準(zhǔn)備，其實(shí)這時(shí)候的店鋪陳列也是不能忽視的一點(diǎn)，做好了還能幫助提高銷(xiāo)售額呢~下面老鄭就簡(jiǎn)單給大家分享兩招。很多店鋪會(huì)趁雙十一促銷(xiāo)，將一些過(guò)季商品打折處理掉，而將全部精力放在過(guò)季商品的銷(xiāo)售上，而忽略了新品銷(xiāo)售。如果過(guò)季商品庫(kù)存量比較小，我們就可以把當(dāng)季新品放在顧客容易看見(jiàn)的黃金區(qū)域，一般這種區(qū)域的銷(xiāo)量都比較高。而過(guò)季商品可以放在次要位置，做好促銷(xiāo)標(biāo)志的擺放，也可以在它們的周?chē)鲆恍┑谰叩年惲袛[放，吸引顧客眼球。因?yàn)橐话銓?dǎo)購(gòu)會(huì)更注重新品的促銷(xiāo)，所以對(duì)于過(guò)季商品的促銷(xiāo)，要在商品陳列上更花心思。這樣既能趁雙十一將舊款賣(mài)掉，還能做一波新品的預(yù)熱銷(xiāo)售，兩全其美~除了上面說(shuō)的分開(kāi)陳列擺放，我們也可以采用新舊商品搭配陳列，這個(gè)就比較考驗(yàn)店鋪的陳列能力了。這幾年除了線上，不少品牌在線下也會(huì)聯(lián)合舉辦雙十一，成了除了法定節(jié)假日之外的又一個(gè)黃金銷(xiāo)售時(shí)期??！所以趕緊收好這份雙十一促銷(xiāo)指南規(guī)劃活動(dòng)吧，祝大家店鋪業(yè)績(jī)蹭蹭的漲，收錢(qián)收到手軟~服裝活動(dòng)策劃案例篇十四隨著消費(fèi)者需求的不斷變化、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提高，企業(yè)在選擇目標(biāo)市場(chǎng)也應(yīng)該加以調(diào)整。全國(guó)城鎮(zhèn)居民家庭年人均可支配收入逐年提高，而且呈現(xiàn)高收入人群比例增加，低收入人群比例降低的趨勢(shì)；服裝消費(fèi)也呈現(xiàn)個(gè)性化發(fā)展的趨向，消費(fèi)者對(duì)不同場(chǎng)合的穿著有不同的要求，休閑服市場(chǎng)越來(lái)越受到廠家和商家的重視。同時(shí)我們看到企業(yè)也開(kāi)始著手提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，直面市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)，提高市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷(xiāo)員、營(yíng)業(yè)員的職業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，做好人才儲(chǔ)備工作，提高企業(yè)的銷(xiāo)售能力。從全國(guó)范圍來(lái)看，中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)和中等收入女性西服市場(chǎng)的市場(chǎng)規(guī)模較大。目前多數(shù)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)定位在中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性襯衫市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)和中高收入男性襯衫市場(chǎng)，近期服裝企業(yè)可考慮加強(qiáng)進(jìn)入中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高等收入男性休閑服市場(chǎng)。中等收入和中高收入男性西服和襯衫的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)，西服市場(chǎng)的吸引力相對(duì)襯衫和休閑服較高。而市場(chǎng)吸引力也較高的中等收入男性西服市場(chǎng)、中等收入男性襯衫市場(chǎng)、以及中高收入男性西服市場(chǎng)應(yīng)該成為企業(yè)的主力市場(chǎng)。目前企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力中等偏上的中等收入男性休閑服市場(chǎng)、中高等收入男性休閑服市場(chǎng)，應(yīng)該成為企業(yè)短期內(nèi)主要考慮進(jìn)入的市場(chǎng)。傳統(tǒng)市場(chǎng)應(yīng)該在原有的基礎(chǔ)上，得到加強(qiáng)。勢(shì)，故年人均可支配收入高于15000元的消費(fèi)群增長(zhǎng)速度最快；由于高收入消費(fèi)群的增長(zhǎng)率最高，在未來(lái)三五年內(nèi)，高收入男性西服市場(chǎng)高收入男性襯衫市場(chǎng)將成為另一個(gè)非常有吸引力的市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)該從現(xiàn)在起就考慮加強(qiáng)針對(duì)該市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)保持在中等收入男性西服市場(chǎng)、中高收入男性西服市場(chǎng)中的占有率。而企業(yè)設(shè)計(jì)能力的提高也有助于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，特別是中等收入男性休閑服市場(chǎng)和中高收入男性休閑服市場(chǎng)。品牌策略目前，許多服裝企業(yè)品種的價(jià)格跨度差異較大，表明了企業(yè)品牌沒(méi)有針對(duì)特定的消費(fèi)群。大多數(shù)消費(fèi)者認(rèn)為服裝企業(yè)西服的價(jià)格適中、款式較為傳統(tǒng)、顏色較為單一；同時(shí)他們認(rèn)為襯衫的價(jià)格偏高，產(chǎn)品花色較為貧乏。世界著名服裝企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)證明了，根據(jù)市場(chǎng)需求與企業(yè)自身的特點(diǎn)采用多品牌戰(zhàn)略是企業(yè)開(kāi)拓新市場(chǎng)、實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的重要手段之一。主要的多品牌戰(zhàn)略有以下五種。延伸核心品牌：利用已有的核心品牌特征*，向同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)或類(lèi)似細(xì)分市場(chǎng)推出屬于同一產(chǎn)品領(lǐng)域或相似產(chǎn)品領(lǐng)域的新產(chǎn)品；通常為產(chǎn)品線的延長(zhǎng)。擴(kuò)展核心品牌：擴(kuò)展或調(diào)整已有的核心品牌特征，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，針對(duì)現(xiàn)有細(xì)分市場(chǎng)(以獲取更多的市場(chǎng)份額)或是滲透進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。入新的細(xì)分市場(chǎng)。創(chuàng)建新品牌：建立全新的品牌特征(完全獨(dú)立于已有核心品牌特征)，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域，向現(xiàn)有的細(xì)分市場(chǎng)推出新產(chǎn)品(使用不同的經(jīng)濟(jì)分析模型)或是進(jìn)入新的細(xì)分市場(chǎng)。無(wú)品牌：根據(jù)所屬的產(chǎn)品領(lǐng)域，建立一種大眾化的產(chǎn)品特征，向新的細(xì)分市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品(有時(shí)作為企業(yè)目前所處的產(chǎn)品領(lǐng)域的附屬產(chǎn)品推出)。在西裝方面，企業(yè)可考慮采取延伸核心品牌和創(chuàng)建新品牌的戰(zhàn)略。企業(yè)可以繼續(xù)保持現(xiàn)有的品牌形象，即比較傳統(tǒng)的風(fēng)格樣式。在保持傳統(tǒng)風(fēng)格的同時(shí)，采取延伸核心品牌策略，以提升現(xiàn)有的品牌，隨著原有目標(biāo)客戶的發(fā)展而發(fā)展，即創(chuàng)建亞品牌。另外，企業(yè)可以建立一個(gè)新的品牌，以滿足追求新潮款式西服的消費(fèi)者需求。