【文章內容簡介】 上者獎勵400元。用人單位負責人：(蓋章) 責任人：(簽字)簽訂日期：____年__月__日安保工作責任書篇十辦公室工作目標責任書為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責任意識，促進公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結合公司實際工作目標，特制定辦公室工作目標責任書。一、常規(guī)目標行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴格遵守《公文寫作》要求。文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負責，做到文件不丟失、不泄密。檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。配合工作：積極配合公司領導、各部室、項目文件及相關資料打印復印工作，積極做好各次公司招投標資料、證件的準備工作。印章管理：用印之前向主管領導核實、請示。考勤管理：按月向主領導提交考勤結果，考勤資料完備。嚴格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。做好辦公施備的維護、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。1積極做好其它各項服務工作，努力改善服務質量，提升服務水平，搞好內部協(xié)調工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務。1做好領導交辦的其它工作。二、重點目標制度建設：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責。完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構代碼的年查工作。完成集公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認證復審工作。做好各部門、項目部人事檔案補充工作。做好新員工的招聘、培訓上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務能力的培訓工作。負責組織和編制員工教育培訓計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關部門培訓、考試及職稱申報工作。做好公司資質申報工作。熱情服務：負責安排公司各項會議通知，做好會務組織，接待和后勤保障服務工作，大型會議會場布置及服務工作，做到適度節(jié)儉。做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。三、創(chuàng)新目標組織編寫公司員工手冊。塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內部員工活動，加強企業(yè)文化建設。力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。編寫在職員工培訓計劃。四、督辦目標根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀要、專題會紀要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領導批示貫徹落實的督辦工作。負責督促有關上級部門、公司領導需要的資料以及工作計劃、工作總結或報告。五、目標責任時間：(略)主管領導簽字： 辦公室負責人：簽定時間： 年 月 日安保工作責任書篇十一部門經(jīng)營目標責任書授權方：x公司責任方：________________行政部20xx年x公司與行政部經(jīng)營目標管理責任書00公司為更好的落實經(jīng)營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經(jīng)營目標管理責任書。一、經(jīng)營目標20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。20xx年行政部全年費用目標為：。二、責任與權利責任：行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。完成公司臨時授權或安排的其它工作。權利：行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權，對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。行政部經(jīng)理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進行分配。(分配方案必須交公司核定)總經(jīng)理授予的其它權力。三、獎懲方法行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現(xiàn))行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調。公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟賠償。獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。四、相關規(guī)定除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經(jīng)營目標管理責任書的各項條例。本責任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。五、有效時間：20xx年1月1日20xx年12月31日止授權方：x公司(簡稱)代表人(簽字)：責任方：____________行政部_____________代表人(簽字)：________________安保工作責任書篇十二民政工作目標責任書堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的中心任務，以提高困難群眾生活保障水平、加速民政公共服務設施建設、發(fā)揮民政在構建社會中的基礎作用為著力點，突出重點，完善措施，狠抓落實，切實加強自身建設，全面完成年度各項工作任務，努力開創(chuàng)民政事業(yè)科學發(fā)展、發(fā)展的新局面。一、年度主要工作目標(一)救災救濟工作。認真落實省政府關于加強預防和處置地震災害能力建設的十項重大措施，建立完善救災志愿服務動員、救災資金投入和救災工作聯(lián)動機制，推進“橫向到邊、縱向到底”的災害應急預案體系建設，實現(xiàn)災害應急預案州、縣、鄉(xiāng)三級全覆蓋，確保受災群眾在災后24小時救助到位。，做到災情報送及時、準確，不瞞報，不虛報。，確保災區(qū)群眾基本生活。，加快災區(qū)民房恢復重建實施進度，加大災區(qū)恢復重建資金監(jiān)管力度，確保災區(qū)恢復重建任務克期完成。，加大救災物資儲備力度，強化邊境、藏區(qū)和多災重災鄉(xiāng)鎮(zhèn)的救災物資和裝備儲備。(二)社會救助工作。積極推進以最低生活保障、醫(yī)療救助、五保供養(yǎng)為主要內容，以臨時救助為補充，與住房、教育、司法等專項救助相銜接配套的城鄉(xiāng)社會救助體系建設，努力推動各項制度內容和操作上的對接，注重發(fā)揮社會救助體系整體效能，穩(wěn)步提高城鄉(xiāng)居民救助水平。城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)動態(tài)管理，城鎮(zhèn)低保應保盡保。內地縣(市、區(qū))農(nóng)村低保覆蓋面適當擴大，邊境縣農(nóng)村低收入貧困人口全部納入保障范圍。，幫助城鄉(xiāng)低保對象、低保邊緣人口等低收入群體解決臨時性、突發(fā)性生活困難。在按規(guī)定資助救助對象參保、參合的基礎上，推行“一站式”服務管理模式和即時結算方式，對符合條件的城鄉(xiāng)困難群眾實施門診和住院醫(yī)療救助。，建立五保供養(yǎng)標準自然增長機制，隨著當?shù)卮迕衿骄钏降奶岣哌m時調整。及時足額配套農(nóng)村敬老院建設資金，按期完成省廳下達的農(nóng)村敬老院建設項目，積極組織五保對象入院入住，逐年提高五保對象集中供養(yǎng)率。(三)基層政權和社區(qū)建設工作，認真開展村務公開和管理“難點村”治理、轉化工作，完成20%的“難點村”治理