【文章內(nèi)容簡介】 上者獎勵400元。用人單位負(fù)責(zé)人：(蓋章) 責(zé)任人：(簽字)簽訂日期：____年__月__日安保工作責(zé)任書篇十辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書為充分發(fā)揮公司辦公室的管理職能，提高工作績效，增強責(zé)任意識，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，形成“事事有人管，人人都做事”的工作氛圍,調(diào)動全體員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保公司20__年度工作持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合公司實際工作目標(biāo)，特制定辦公室工作目標(biāo)責(zé)任書。一、常規(guī)目標(biāo)行文管理：對于撰寫合同、協(xié)議、各公司紅頭文件、通知、答復(fù)、工作聯(lián)系函、報告等公文，嚴(yán)格遵守《公文寫作》要求。文件管理：文件的收發(fā)和資料的借閱，由專人負(fù)責(zé)，做到文件不丟失、不泄密。檔案管理：完成對20__年度各部門、項目部遞交的合同、協(xié)議等文件整理、匯編歸檔工作。配合工作：積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、項目文件及相關(guān)資料打印復(fù)印工作，積極做好各次公司招投標(biāo)資料、證件的準(zhǔn)備工作。印章管理：用印之前向主管領(lǐng)導(dǎo)核實、請示?？记诠芾恚喊丛孪蛑黝I(lǐng)導(dǎo)提交考勤結(jié)果，考勤資料完備。嚴(yán)格上下班和請銷假制度，做好考勤查崗工作。計劃采購：根據(jù)工作需要，辦公用品、員工福利統(tǒng)一購置，控制，發(fā)放管理工作。加強公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作，為職工創(chuàng)造一個良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。做好辦公施備的維護(hù)、維修工作，做好辦公自動化管理、網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，確保信息暢通、傳遞及時。做好郵件發(fā)放及報刊訂購等工作。1積極做好其它各項服務(wù)工作，努力改善服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平，搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，主動配合其他部門、項目部完成各項工作任務(wù)。1做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、重點目標(biāo)制度建設(shè)：做好辦公室制度梳理，完善辦公室工作職責(zé)。完成建筑公司、房地產(chǎn)公司營業(yè)執(zhí)照和組織機構(gòu)代碼的年查工作。完成集公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系認(rèn)證復(fù)審工作。做好各部門、項目部人事檔案補充工作。做好新員工的招聘、培訓(xùn)上崗作。辦理公司人員解聘、入、離職手續(xù)。做好各部門、項目部在職人員的思想教育和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織和編制員工教育培訓(xùn)計劃，并監(jiān)督各項計劃實施。組織相關(guān)部門培訓(xùn)、考試及職稱申報工作。做好公司資質(zhì)申報工作。熱情服務(wù)：負(fù)責(zé)安排公司各項會議通知，做好會務(wù)組織，接待和后勤保障服務(wù)工作，大型會議會場布置及服務(wù)工作，做到適度節(jié)儉。做好辦公區(qū)安全的監(jiān)督工作。三、創(chuàng)新目標(biāo)組織編寫公司員工手冊。塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)文化，組織公司內(nèi)部員工活動，加強企業(yè)文化建設(shè)。力爭完成對公司各部門、項目部在職員工一次的綜合績效考核工作。編寫在職員工培訓(xùn)計劃。四、督辦目標(biāo)根據(jù)總經(jīng)理辦公會會議紀(jì)要、專題會紀(jì)要等，做好公司重大決策、重要工作部署和公司領(lǐng)導(dǎo)批示貫徹落實的督辦工作。負(fù)責(zé)督促有關(guān)上級部門、公司領(lǐng)導(dǎo)需要的資料以及工作計劃、工作總結(jié)或報告。五、目標(biāo)責(zé)任時間：(略)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 辦公室負(fù)責(zé)人：簽定時間： 年 月 日安保工作責(zé)任書篇十一部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書授權(quán)方：x公司責(zé)任方：________________行政部20xx年x公司與行政部經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書00公司為更好的落實經(jīng)營目標(biāo)管理，使目標(biāo)管理能順利有效地進(jìn)行及維護(hù)其嚴(yán)肅性，特制定經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書。一、經(jīng)營目標(biāo)20xx年行政部管理目標(biāo)：負(fù)責(zé)全公司行政、后勤保障工作。20xx年行政部全年費用目標(biāo)為：。二、責(zé)任與權(quán)利責(zé)任：行政部負(fù)責(zé)公司行政后勤管理及人力資源管理工作。行政部在行使工作的過程中要遵紀(jì)守法，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達(dá)，溝通和協(xié)調(diào)上下級、各部門和員工之間關(guān)系的具體工作。負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)系、接待(總公司、政府等)工作。將公司制定的各項費用目標(biāo)降低到有效的范圍內(nèi)。完成公司臨時授權(quán)或安排的其它工作。權(quán)利：行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)、調(diào)配權(quán)、獎懲建議權(quán)。行政部對公司規(guī)定范圍內(nèi)的目標(biāo)費用有控制權(quán)和支配權(quán)。行政部經(jīng)理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權(quán)和調(diào)配權(quán)，對不適合在部門工作的員工有權(quán)將其交到公司處理。達(dá)到公司管理目標(biāo)和費用目標(biāo)后，享受公司崗位工資和各種福利。行政部經(jīng)理有權(quán)對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據(jù)部門員工的工作績效進(jìn)行分配。(分配方案必須交公司核定)總經(jīng)理授予的其它權(quán)力。三、獎懲方法行政部達(dá)到部門管理目標(biāo)及費用目標(biāo)后享受公司崗位工資和各種福利待遇。行政部達(dá)到部門費用目標(biāo)后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經(jīng)理提成不得高于返還總額的20%。(返還費用一律年底兌現(xiàn))行政部獎金在年底經(jīng)公司對部門目標(biāo)達(dá)成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。公司為了解各部門的經(jīng)理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調(diào)情況，每季度對全體員工進(jìn)行績效考核，在考核中如分?jǐn)?shù)低于80分(不含80分)的員工，獎金部分將按比例下調(diào)。公司每季度對各部門進(jìn)行一次目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度的檢查，每半年進(jìn)行一次全面的考核，經(jīng)考核，對不能完成目標(biāo)計劃及不能勝任其工作崗位的人員，公司有權(quán)進(jìn)行人員和崗位的調(diào)整，同時工資在原來基礎(chǔ)上下調(diào)10%。部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負(fù)荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產(chǎn)規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產(chǎn)損失的，公司將根據(jù)情節(jié)給予一定的行政處罰或經(jīng)濟(jì)賠償。獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。四、相關(guān)規(guī)定除國家、上級政策和不可抗力的自然災(zāi)害因素外，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書的各項條例。本責(zé)任書中未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商同意后另立生效。五、有效時間：20xx年1月1日20xx年12月31日止授權(quán)方：x公司(簡稱)代表人(簽字)：責(zé)任方：____________行政部_____________代表人(簽字)：________________安保工作責(zé)任書篇十二民政工作目標(biāo)責(zé)任書堅持以理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的中心任務(wù)，以提高困難群眾生活保障水平、加速民政公共服務(wù)設(shè)施建設(shè)、發(fā)揮民政在構(gòu)建社會中的基礎(chǔ)作用為著力點，突出重點，完善措施，狠抓落實，切實加強自身建設(shè)，全面完成年度各項工作任務(wù)，努力開創(chuàng)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展、發(fā)展的新局面。一、年度主要工作目標(biāo)(一)救災(zāi)救濟(jì)工作。認(rèn)真落實省政府關(guān)于加強預(yù)防和處置地震災(zāi)害能力建設(shè)的十項重大措施，建立完善救災(zāi)志愿服務(wù)動員、救災(zāi)資金投入和救災(zāi)工作聯(lián)動機制，推進(jìn)“橫向到邊、縱向到底”的災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，實現(xiàn)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案州、縣、鄉(xiāng)三級全覆蓋，確保受災(zāi)群眾在災(zāi)后24小時救助到位。，做到災(zāi)情報送及時、準(zhǔn)確，不瞞報，不虛報。，確保災(zāi)區(qū)群眾基本生活。，加快災(zāi)區(qū)民房恢復(fù)重建實施進(jìn)度，加大災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建資金監(jiān)管力度，確保災(zāi)區(qū)恢復(fù)重建任務(wù)克期完成。，加大救災(zāi)物資儲備力度，強化邊境、藏區(qū)和多災(zāi)重災(zāi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的救災(zāi)物資和裝備儲備。(二)社會救助工作。積極推進(jìn)以最低生活保障、醫(yī)療救助、五保供養(yǎng)為主要內(nèi)容，以臨時救助為補充，與住房、教育、司法等專項救助相銜接配套的城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)，努力推動各項制度內(nèi)容和操作上的對接，注重發(fā)揮社會救助體系整體效能，穩(wěn)步提高城鄉(xiāng)居民救助水平。城鄉(xiāng)低保實現(xiàn)動態(tài)管理，城鎮(zhèn)低保應(yīng)保盡保。內(nèi)地縣(市、區(qū))農(nóng)村低保覆蓋面適當(dāng)擴大，邊境縣農(nóng)村低收入貧困人口全部納入保障范圍。，幫助城鄉(xiāng)低保對象、低保邊緣人口等低收入群體解決臨時性、突發(fā)性生活困難。在按規(guī)定資助救助對象參保、參合的基礎(chǔ)上，推行“一站式”服務(wù)管理模式和即時結(jié)算方式，對符合條件的城鄉(xiāng)困難群眾實施門診和住院醫(yī)療救助。，建立五保供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)自然增長機制，隨著當(dāng)?shù)卮迕衿骄钏降奶岣哌m時調(diào)整。及時足額配套農(nóng)村敬老院建設(shè)資金，按期完成省廳下達(dá)的農(nóng)村敬老院建設(shè)項目，積極組織五保對象入院入住，逐年提高五保對象集中供養(yǎng)率。(三)基層政權(quán)和社區(qū)建設(shè)工作，認(rèn)真開展村務(wù)公開和管理“難點村”治理、轉(zhuǎn)化工作，完成20%的“難點村”治理