20xx年學校辦公室主任工作思路和計劃(7篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重要的崗位。1 目前的項目主要是__，有過一次負面報道，芙蓉北路項目合作開發(fā)。其他幾個項目目前還沒動工。二、swot分析優(yōu)勢：公司經(jīng)濟實力較好，土地儲備豐富。領導們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好。關鍵崗位基本到崗，中層及普通員工的學習欲望強。有一個項目的基本經(jīng)驗劣勢：現(xiàn)代化公司意識。公司位置較偏僻，招人難度較大。地產(chǎn)核心人才缺乏，如建筑設計、多項目管控、市場研究(土地市場研究和房產(chǎn)市場研究)、成本合約等知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結還不夠體系化。關鍵崗位長期激勵方案缺失。機會： 地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持公司可持續(xù)發(fā)展。除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利潤增長點。目前已經(jīng)有一批愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍。規(guī)范化管理將推動員工成長、良好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。挑戰(zhàn)：政策性的房地產(chǎn)打壓?，F(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負面報道。人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。規(guī)范化管理會增加公司財務成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低。三、行動計劃(45年)整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、行政工作，包括《人事管理制度》《行政管理制度》及相關表格 匯編成冊招募人才，__人才網(wǎng)、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息，既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置業(yè)顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘到崗。各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團隊合作的工作氛圍，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學習型組織。(另作行動學習方案)完善例會制度周例會：作為管理例會，各部門負責人以上參加。月(或季度)例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領導給員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進展等。年會：全年工作總結，次年工作計劃安排。建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結合公司戰(zhàn)略、組織架構，設置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。結合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系。建立關鍵崗位長期激勵體系如送讀mba，購車補貼補助方案，股權激勵等。建立培訓體系，可分為新員工培訓、房地產(chǎn)業(yè)務鏈普及知識培訓、中高管領導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產(chǎn)業(yè)務鏈培訓做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做中高管領導力專項培訓項目。開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián)歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊意識，讓大家感覺這是我們自己的組織，自己的家!同時設置員工生日、結婚、生子禮品禮金等福利。逐步開展計劃管理工作，設定年初目標，進行分解，制定計劃管理相關制度，流程 、表格。公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效。1目標是要團結一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力工作重點在招聘、培訓體系的完善、后兩年開始重心在薪酬和績效考核體系完善。學校辦公室主任工作思路和計劃篇四一、認真履行職責，積極開展工作(一)腳踏實地，努力工作是重點我一直以來都認為：無論是在什么時候都要把學校的大小事情看作是自己的事情，哪怕不在自己的職責范圍之內(nèi)，只要是力所能及的都應該積極的將它們做好，將我們的學校推出去，讓社會知道我們是一個團結協(xié)作的大集體。辦公室是一個工作繁雜、任務較重的部門。作為辦公室主任肩負著領導助手的重任，不論工作安排還是處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。長此以往，我牢固樹立了盡職盡責，努力工作的思想。始終如一地抓好理論學習，進一步增強了自己的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行黨的路線、方針和政策的信心和決心，增強了用理論指導工作的意識和能力。(二)端正作風，擺正位置是要點在工作中，時刻注意自己的言談舉止，無論是接個電話還是迎來送往，我不因為自己的過失而影響到學校的形象。始終堅持勤奮、務實、高效的工作作風，認真做好
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