20xx年合規(guī)管理工作總結(jié)標(biāo)題(優(yōu)質(zhì)8篇)(編輯修改稿)
2025-08-06 19:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 物完好，自修課及“兩操”秩序大有改進。配合學(xué)校認真做好省級“文明單位”、省一級重點中學(xué)、省級治安安全先進單位、省級愛國衛(wèi)生先進單位的年度復(fù)評工作。由于學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重視，處室人員及全校師生熱情投入，使得這些既得的省級榮譽，通過上級領(lǐng)導(dǎo)和專家復(fù)評仍一致通過，為學(xué)校擴大了知名度、美譽度贏得了辦學(xué)效益。開學(xué)初，處室根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和總務(wù)部門關(guān)于兩座新教學(xué)樓投入使用，切實加強公物保護的要求，我們制訂了公物損壞賠償?shù)难a充規(guī)定，實行以班級為單位，專項物件專人負責(zé)的規(guī)定。一學(xué)期來收效明顯，如54個班級大多數(shù)班貴重物件（教室的多媒體）、門窗玻璃桌凳等幾乎沒有損壞。繼續(xù)加強德育輔導(dǎo)員制度，我們在以往輔導(dǎo)員對班級學(xué)生管理的實際作了改革，如在高三年級率先實行弱科學(xué)生輔導(dǎo)員制，要求全體輔導(dǎo)員配合班主任進行過程管理，每一輔導(dǎo)員家訪不少于5個學(xué)生，旨在提高潛能生的轉(zhuǎn)變，為20xx年高考大面積豐收竭盡全力。配合學(xué)校開好家長會和建校八十周年校慶活動，期中考試之后，學(xué)校根據(jù)常規(guī)分別召開高一年級和高二、高三年級的家長會議。特別是高二、高三年級家長會議在同一個晚上舉行，人數(shù)多，位置安排及保衛(wèi)等任務(wù)重，為此，由于我們準(zhǔn)備的充分，部署周密，再加上派出人員責(zé)任心強，使得會議頭緒井然。校慶期間，根據(jù)學(xué)校的安排，處室人員大多是一人多崗位，如有的同志既被排到禮儀組，又被排到保衛(wèi)組，還被排到環(huán)境衛(wèi)生負責(zé)組。他們從清晨忙到深夜二、三點鐘，并無怨言，盡心盡力完成了校長室安排的崗位職責(zé)，為母校八十華誕的慶祝活動畫上了圓滿的句號。繼續(xù)辦好“法德學(xué)?！?，不斷探索新的歷史時期潛能上思想轉(zhuǎn)變的新思路、新方法，加強對違紀(jì)學(xué)生的查處，力求將問題講清楚，認識事件的危害程度，區(qū)分情節(jié)的主次。真正讓學(xué)生吸取教訓(xùn)，改正錯誤。加強對外住學(xué)生的調(diào)查走訪。根據(jù)上級有關(guān)文件及文明校園的要求，本學(xué)期我們花了一定的時間，分別調(diào)查了高一、高二各班外住學(xué)生，未辦外住手續(xù)的重新要求其家長或親屬來校辦理書面外住手續(xù)，并責(zé)成班主任與男、女生活指導(dǎo)實行跟蹤管理，嚴(yán)防不安全因素的發(fā)生。本學(xué)期學(xué)生處在學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)下，由于各班主任的努力，做了很多工作，也取得較好的成績，然而與省一級重點中學(xué)的要求，與新的歷史時期深化教育改革這一大政方針還存在一定的差距：首先是教育理念的轉(zhuǎn)變，即以人為本在教育管理中的體現(xiàn)，真正讓每一位學(xué)生都能實行自主管理，自覺遵守日常行為規(guī)范，自覺勤奮好學(xué)，力求使每一學(xué)生在原來基礎(chǔ)上又明顯提高，這才是我們學(xué)生處這塊工作的愿望與歸宿。其次，在住校生管理和各班的公物管理中均存在了參差不齊的局面，絕大部分班級公物一學(xué)期使用下來完好無損，可是個別班級仍有損壞。在住校生管理中，高二、高三住校生不如高一各班，無論是內(nèi)務(wù)，還是衛(wèi)生或紀(jì)律。再次是對值周班學(xué)生的管理中，高二、高三個別班主任缺乏整體意識，出現(xiàn)少數(shù)值周生儀表、“行規(guī)”及值勤過程中所出現(xiàn)的“無奈”情緒，導(dǎo)致不僅自身素質(zhì)有待提高，而且工作效率也不甚理想。上述諸多問題的存在，正是我們今后工作的出發(fā)點及努力方向。我們決心在新的學(xué)期了認真總結(jié)經(jīng)驗，努力克服自身的不足，發(fā)揮處室全員及全校各班主任的積極性，爭取在新的學(xué)期里譜寫新的篇章。仙中學(xué)生處合規(guī)管理工作總結(jié)標(biāo)題篇六一、我在思想上明確自己的責(zé)任目標(biāo)，積極做好學(xué)校后勤服務(wù)的常規(guī)工作的治理安排，不斷增強自己搞好總務(wù)工作的信心，讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓師生安心。學(xué)校后勤工作量大面廣，頭緒多，層次多，人員少。工作內(nèi)容上對財務(wù)、基建、水電、綠化、教師伙食樣樣要管，服務(wù)對象上有五十多位教師和一千多名學(xué)生。我們根據(jù)總務(wù)繁雜、細瑣、臨時性、突發(fā)性、任務(wù)多的特點，盡力做好工作安排。對后勤工作進行規(guī)范化治理，對后勤常規(guī)治理做到有制度，有落實，有職責(zé)分工，有明確的責(zé)任兌現(xiàn)辦法。真正做到分工明確，職責(zé)清楚，獎懲嚴(yán)明。制定了各項治理制度，實行了購物、領(lǐng)物、收費登記制度，實物臺帳制度，校產(chǎn)教具治理制度，圖書、教學(xué)器具、電教器材、文教器具專人負責(zé)，專人保管。為了確保教學(xué)工作正常按時開展，為了節(jié)省經(jīng)費，寒假期間，放棄休息，冒著嚴(yán)寒，進行教室的門窗、教學(xué)教具、房屋道路等各方面的維修工作，保質(zhì)保量趕在開學(xué)前完成任務(wù)?？傊?，無論是在原中學(xué)，還是支教在現(xiàn)在的中學(xué)，不管哪個學(xué)期都做的有條不紊，保證了學(xué)校教學(xué)工作的正常開展。二、我在工作中能對事情統(tǒng)籌安排，分清輕重緩急，重點處理好事關(guān)學(xué)校全局的大事要事。學(xué)校人多，事多，總務(wù)工作雖然牽扯的面廣，但學(xué)校師生吃住的問題是根本。因此，在工作中我一直把學(xué)校的學(xué)生食堂和學(xué)生宿舍作為工作的重中之重。20__年我剛接手總務(wù)工作后不久，學(xué)校決定要收回已經(jīng)承包出去的學(xué)生食堂，實行集體治理，零利潤經(jīng)營?？稍瓉砩y的攤點，場地狹窄，難以解決近500人就餐問題。于是，學(xué)校決定利用放寒假的時間對原有的食堂用房加以改造，以保證學(xué)生在20__年春季正常開學(xué)。當(dāng)任務(wù)下達到總務(wù)處時，已經(jīng)是農(nóng)歷
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