【文章內(nèi)容簡介】 黨政一把手指揮在一線，工作在一線，非常重視征遷工作；沿線的各位分管領導工作積極、責任心強，親自帶領干部全身心撲在兩龍高速政策處理工作上，各項工作有序推進，才能確保07年底順利建成通車。二是抓重點難點的突破，統(tǒng)籌推進各項工作。根據(jù)今年項目的特點，結(jié)合工作完成時間要求和工程建設的需要，按照先易后難、突出重點、統(tǒng)籌兼顧的原則，全面推進征遷工作。一是以完成市政府對我區(qū)考核任務為主攻方向。我們十分重視城區(qū)重點工程建設項目用地49個項目的政策處理工作，并作為整個征遷工作的重中之重來抓緊抓好。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道首先確保這49個重點項目征遷，區(qū)征遷辦和相關街道的征遷干部也集中精力，倒排時間，分解任務，連續(xù)作戰(zhàn)，做到項目征遷早打算、早安排、早落實，出色地完成了考核項目。到12月底篇2：項目征地拆遷工作總結(jié) 項目征地拆遷工作總結(jié)為快速推進工業(yè)園區(qū)內(nèi)復烤廠異地搬遷項目、以晴生活區(qū)項目、汽車城及湄潭機動車駕駛考試中心等項目的落地建設，根據(jù)工業(yè)園區(qū)征地拆遷工作的需要；于5月9日抽到工業(yè)園區(qū)項目征地拆遷辦參與工業(yè)園區(qū)入園項目的征地拆遷工作。就這兩個多月的項目征地拆遷工作及個人認識作如下總結(jié)：一、項目征地拆遷工作的認識項目征地拆遷工作是關系工業(yè)園區(qū)快速發(fā)展推進工作的重要保障，也是關系到群眾切身利益的大事；對地方經(jīng)濟的發(fā)展起著舉足輕重性作用。項目征地拆遷工作也是動員群眾推進項目建設的群眾性工作，在工作中堅持努力保質(zhì)保量完成項目的征地拆遷任務，維護好群眾切身利益作為工作的出發(fā)點。在群眾面前堅持公平、公正、按章辦事為原則，把群眾對項目征地拆遷工作高不高興、滿不滿意作為自己的工作行動指南，深入群眾、了解群眾所望作為開展工作的法寶。二、項目征地拆遷工作流程首先，熟悉環(huán)境；對園區(qū)及所需征地拆遷項目的地理位置、涉及面積、需搬遷農(nóng)戶等基本情況進行了解為后期工作開展做準備。其次，努力認真學習業(yè)務知識；由于此項工作是自己的一項新工作缺乏工作經(jīng)驗，為快速進入工作我業(yè)余時間向網(wǎng)絡收集相關知識、從有關項目征地拆遷工作方案及向身邊老同志虛心學習為項目征地拆遷工作打下業(yè)務知識基礎。其三，深入群眾、了解群眾；進入這項工作以來，我充分發(fā)揮自己以前的群眾工作經(jīng)驗，主動跟領導、老同事走村入戶傾聽群眾對園區(qū)項目征地拆遷工作的想法建議及存在的問題進行收集匯總分析，把它作為自己工作的信息指南。三、項目征地拆遷工作新成效首先，業(yè)務知識的拓展；在項目的征地拆遷工作中對自己的人生閱歷有了新的的認識，拓展了自己的業(yè)務新知識。其次，豐富了群眾工作經(jīng)驗；經(jīng)過這次深入群眾、了解群眾工作，自己對群眾工作有了進一步的認識與實踐基礎。其三，項目征地拆遷工作新實踐；在領導和老同事的帶領下參與復烤廠異地搬遷、以晴生活區(qū)、機動車駕駛考試中心、汽車城等項目內(nèi)的土地測量、房屋丈量、林木的清點及協(xié)議的簽訂工作。四、項目征地拆遷工作中存在的不足第一，業(yè)務知識掌握不熟練；由于自己以前缺乏相關的工作經(jīng)驗，參加項目征地拆遷工作時間短致使自己對該項工作業(yè)務知識掌握不熟練。第二，群眾工作處理經(jīng)驗缺乏；群眾工作是一項關系社會和諧穩(wěn)定基礎，也是關系項目是否順利建設及經(jīng)濟發(fā)展的重要保障。雖然自己對群眾工作有了一定的實踐基礎；但是對于處理錯綜復雜的群眾關系經(jīng)驗缺乏。第三，工作不夠統(tǒng)籌兼顧；因入園急需開工項目多占地面積大涉及拆遷戶數(shù)多林木清點工作量大；把過多的精力和時間集中到項目征地拆遷工作中，對投資商貿(mào)處的工作精力投入過少。最后，經(jīng)過這次在項目征地拆遷工作中存在的不足，自己將在以后的工作中進一步改進完善，總結(jié)經(jīng)驗為自己以后的工作作參考和借鑒。篇3：征地拆遷工作總結(jié)征地拆遷工作總結(jié)征地拆遷工作在xx建設指揮部的統(tǒng)一領導下，2011年突破了一個個難關，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。公路線路從東往西穿越13個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，鄉(xiāng)直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。公路是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了 “反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。一、領導掛帥，強力推進拆遷工作面對困難，公路把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長xxx親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮xxx分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員23人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。為了確保有序推進拆遷工作，公路對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。二、積極進取，快速打開施工局面兵馬未動，糧草先行，膠濟客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，公路從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的村領導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長xx在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在建設工地辦起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。三是全力推進征拆工作。2011年1月中旬，在鄉(xiāng)分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，其中xxx地方附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，公路征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在2010年一季度，、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，公路北線屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果拆遷補償協(xié)議簽訂后，村仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。一是加強與政府高層領導的聯(lián)系，依靠政府做工作。xx委常委多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題調(diào)度會，下達死命令，責任到人頭,給各級地方施加壓力，要求各級地方要以高度的政治責任感，充分認識到建設拆遷對xx經(jīng)濟建設、和諧社會建設的重要性，認真落實省、部領導的講話精神，以大局為重，以全力支持建設。二是加強與具體辦事部門和領導的協(xié)調(diào)，切實解決征拆工作中遇到的問題。指揮部和各項目部針對各自面臨的不同情況，分析原因，有的放矢做工作，進一步加強感情聯(lián)絡。個別地方政府不但不予配合反而阻止工程施工的特殊情況，公路一方面積極向有關部門反映情況，一方面向地方政府領導、村民解釋、協(xié)商、說明xx工程的重要性、緊迫性，求得理解和支持，歷盡千辛萬苦，才得到了地方政府的配合。三是艱苦細致開展工作，力撥釘子戶。公路征拆工作人員與地方征拆部門工作人員一起，進村入戶，切實解決被拆遷戶的一些政策范圍內(nèi)可以解決的困難，撥掉釘子戶，進一步掃清障礙?！爸灰Ψ蛏?，鐵棒磨成針”。征拆工作人員堅信只要工作做得細致、以理服人、以情感人，和諧拆遷，一不定期可以順利推進征拆工作。二季度，在建設指揮部“拼搏大干二季度，力爭線下主體完”活動中，公路的征地、拆遷工作重點轉(zhuǎn)為xx四個城區(qū)的房屋拆遷。在建設指揮部的領導下和xx地方各級政府的支持下，公路征拆人員緊緊依靠城市房屋拆遷安臵辦公室，每家每戶入戶做工作，宣講xx建設的重要性，工期的緊迫性，宣講國家補償政策、標準，取得了大多數(shù)被拆遷戶的認可，按期簽訂了補償協(xié)議搬家，拆除房屋，讓出施工場地。對一些困難戶，拆遷人員不分上下班時間找拆遷戶談話宣講，對最困難的家庭，入戶談話宣講多達近60次。通過做工作，截止2011年11月15日，在每平方米加300元作為搬遷獎勵和強大的宣傳勸說下，xx段xx多戶全部搬遷完畢，在地方政府和公安部門的配合下，幫助釘子戶完成搬遷。至此，公路征地拆遷工作全線貫通。公路強力推進征地拆遷工作，為施工生產(chǎn)打下堅實基礎，超額完成了建設指揮部三個活動的階段目標，工程進度超前，安全質(zhì)量良好，質(zhì)量信譽評價連續(xù)名列前茅，確保了公路在保持了領先優(yōu)勢?？偨Y(jié)回顧2010年的征地拆遷工作，能夠克服面臨的困難，沒有因為篇4：征地拆遷年終工作總結(jié)征地拆遷年終工作總結(jié)征地拆遷工作在建設指揮部的統(tǒng)一領導下，年突破了一個個難關，取得了一系列優(yōu)秀戰(zhàn)果，現(xiàn)簡要總結(jié)如下：征拆工作面臨三方面難題：一是拆遷量巨大，涉拆面較廣。線路從東往西穿越市五個縣（市）區(qū)（安丘市、坊子區(qū)、高新區(qū)、奎文區(qū)、濰城區(qū)），9個鎮(zhèn)（街道辦事處），31個村，設計征地1100畝，房屋拆遷956戶，市直企業(yè)6家。二是時間緊迫，施工壓力較大。是典型的邊開工邊拆遷工程，有效施工工期很短，而且開工即面臨春節(jié)，前期時間欠賬較多。三是被拆遷戶工作難度較大，有的被拆遷戶經(jīng)過了電化工程、省道改建等拆遷經(jīng)歷，“反拆遷”經(jīng)驗較為豐富。一、領導掛帥，強力推進拆遷工作面對困難，把拆遷工作列為各項工作的重中之重，指揮部指揮長任宗軍親自掛帥征地拆遷工作，并指定副指揮部羅俊分管，指揮部成立了征地拆遷部，定員3人，配備了專門的交通工具，負責線下工程施工的第一、二項目部分別成立了征地拆遷部門，定員23人，標段專職征拆人員10人。同時，指揮部和項目部分別成立了征地拆遷領導小組，由指揮長或項目經(jīng)理任組長，征拆部、工程部、安質(zhì)部等相關部門人員組成，加強了征地拆遷組織建設和隊伍建設。為了確保有序推進拆遷工作，對拆遷工作進行了組織分工，明確工作范圍、目標，明確工作職責、責任，明確了獎罰措施和額度，本著分級負責、上下聯(lián)動的工作方針，不斷解放思想，改變工作方式，強力推進征拆工作。二、積極進取，快速打開施工局面兵馬未動，糧草先行，客運專線開工即進入大戰(zhàn)，要求征地拆遷工作必須快速打開局面，為施工創(chuàng)造條件。為貫徹落實建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動，實現(xiàn)重點工程在春節(jié)前開工，從三個方面大下功夫，圓滿完成了任務。一是加強了路地關系建設，為征遷工作打下基礎。指揮部及各項目經(jīng)理部一邊安攤建點，一邊開展地方關系的走訪活動。在沒有任何圖紙的情況下，本著先交朋友，再談工作的原則，指揮部和各項目經(jīng)理部分管領導、征拆人員逐一走訪了本標段涉及的市、縣、區(qū)及鎮(zhèn)、村領導，進行感情投資，為下步的協(xié)商合作奠定了基礎。指揮長任宗軍在各項工作尚未明瞭之前，要求各單位領導堅決不能等靠，要特事特辦，超常發(fā)揮，牢固樹立超前意識，在賓館建起臨時辦公地點，使各項工作及活動正常的開展。二是抓住機會，突破征拆難關，以點帶面擴大戰(zhàn)果。在拆遷補償協(xié)議未簽訂及拆遷補償款未到位、以及地方征拆部門工作沒有開展之前，指揮部下發(fā)文件，鼓勵各項目部采取多種方式打開局面。加強路地關系建設，其目的非常明確，只有一個字：“地”。在實際工作中，各項目部采取“借地”、“租地”或直接付給村民少量現(xiàn)金，或快速做村組負責人工作等方法，必須先“借”到地、“租”到地，讓機械設備、人員進場，先開工，后辦手續(xù)。采取這種方法，快速開工了汶河大橋、東特大橋等40多個工點。造成既成事實后，一方面為擴大征地拆遷成果找到了突破口，一方面斷了一些地方官員分包工程、供砂石料等想法，減少了地方干擾。三是全力推進征拆工作。年1月中旬，在市分三組展開了征地、拆遷工作，一組為：土地勘察定界；二組為：附著物、構(gòu)筑物清點丈量登記造冊：三組為：入戶對房屋勘察丈量登記造冊。工作人員舍小家、為大家、保國家重點工程，主動放棄回家和親人過春節(jié)，把征地、拆遷工作一直干到臘月二十九。在春節(jié)前，其中坊子區(qū)、高新區(qū)附著物全部清點、丈量登記造冊完畢，取得良好成績，率先完成了建設指揮部確定的征拆目標。春節(jié)后地方政府上班，征拆工作人員分別和地方政府聯(lián)系，采用人盯人、見縫插針，辦不成事堅決不走人的工作方式，對地上附著物清點、丈量完的地段協(xié)調(diào)、要求進場施工，沒有清點丈量的抓緊清點、丈量登記造冊并配合各區(qū)房地產(chǎn)評估公司對拆遷房屋評估。在年一季度，、丈量工作，并協(xié)助建設指揮部與地方政府簽訂補償協(xié)議共計約6000萬元。至此，北線（客專線）除房屋外基本拉通，掃清工程路面障礙，為施工生產(chǎn)大干局面的形成創(chuàng)造了條件。中鐵二局在建設指揮部“實干巧干三個月，突破征地拆遷關”活動中取得了第一名。三、強攻硬上，不斷鞏固和擴大征拆戰(zhàn)果拆遷補償協(xié)議簽訂后，地方政府仍以各種借口，不予配合。指揮部和各項目部采取因人而異，因地制宜，強攻硬上，和諧拆遷的方式擴大的鞏固征拆成果。一是加強與市政府高層領導的聯(lián)系，依靠政府做工作。市委常委、副市長徐振溪同志多次組織召開全線拆遷動員會，到施工現(xiàn)場實地踏看拆遷進度，召開專題