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正文內(nèi)容

20xx年創(chuàng)業(yè)計劃書完整版創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔(16篇)(編輯修改稿)

2025-08-06 19:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 資金來看,傳統(tǒng)商店的進貨資金少則幾千元,多則數(shù)萬元,而網(wǎng)上商店則不需要壓資金,您完全可以在有了定單的情況下再去進貨。我們的貨源就是當?shù)亟鸷苫ǔ厥袌龅纳碳?,荷花池是成都的最大的批發(fā)市場,據(jù)其網(wǎng)站介紹,截止到20xx年9月,阿里巴巴網(wǎng)站的商人會員總數(shù)已突破750萬,分別來自全球220多個國家和地區(qū),并以日均新增會員15881名的速度增長。市場內(nèi)有效供求商機月累計1175萬條,每日新增585537條。在很多方面都是專業(yè)批發(fā)市場所不能及的。(3)網(wǎng)上商店進退自如,沒有包袱。傳統(tǒng)商店當您不想繼續(xù)經(jīng)營時,您得先把原來積壓的貨物處理掉才行,而網(wǎng)上商店因為不需要存貨,也就沒有這個包袱,您隨時都可以更換品種,或者改行做別的生意。啟動資金少,經(jīng)營成本低,特別適合小商店和個人在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。(二)銷售時間不受限制,無需專人看守,卻可時時刻刻營業(yè)。網(wǎng)上商店無限延長了您的營業(yè)時間,一天24小時、一年365天不停地運作,無論刮風下雨,無論白天晚上,無須專人值班看店,您可照常營業(yè)!(三)銷售地點不受限制,小商店也可做成大生意。盡管在地面上您只有一個小商店,或者干脆就沒有門面,但在網(wǎng)上,您的生意卻可以照樣做得很大。一方面,網(wǎng)上商店不受店面空間的限制。盡管您只是街邊小店,在網(wǎng)上您可以擁有百貨大樓那么大的店面,擺上一萬種商品(只要您愿意)。另一方面,網(wǎng)上商店不受碼頭好壞的影響。無論您的碼頭好壞,就算您是在拐999道彎的小胡同里,在網(wǎng)上,客戶一樣可以很方便地找到您的店子,不管客戶離您的店子有多遠,哪怕是離您十萬八千里。(四) 網(wǎng)上商店人氣旺,賺錢沒上限。網(wǎng)上人來人往,客流量賽過10個游樂場所!只要您的商品有特色,只要您經(jīng)營得法,網(wǎng)上商店每天將給您額外帶來成千上萬的客流量,大大增加您的銷售收入。(五)我們選擇的是適合在網(wǎng)絡上銷售的是商品.家居壁畫飾品,手工藝術飾品等樣式多多,讓你目不暇接,流連忘返。如果你來到我們的商店,跟地面商店比較,你會知道地面商店的零售價其實比網(wǎng)上的價格還要高很多。同時他們的利潤也是非常驚人的,或許你看到兩三百元的產(chǎn)品,進價也就四五十元。創(chuàng)業(yè)計劃書完整版 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇七鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型藥店,投資金額在20萬以上,經(jīng)營面積在200平方米以上。正式人員5人。 資金用途:裝修3萬,監(jiān)控、收銀設備、空調(diào)、電視2萬,柜臺、桌子、凳子之類1萬,體驗設備1萬,開發(fā)費用3萬,藥品9萬,流動資金1萬。具有規(guī)模化、特色化、多元化、差異化、會員制服務為主的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店,藥店以服務鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍中等收入家庭購藥為主。:現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店一般面積小、品種少、擺放亂,而大規(guī)模的藥店將成為以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店發(fā)展的趨勢。:目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店普遍同質(zhì)化嚴重,缺乏特色,靠天收、坐店等客,無競爭意識,缺乏經(jīng)營理念,這樣的藥店將被市場淘汰或者利潤壓縮。:經(jīng)營的多元化、品種的多元化、服務的多元化。:別人有的產(chǎn)品、服務我們一定要有,別人沒有的我們也要有。六十鋪菜市街西路南,有菜市街,居民區(qū),在建小區(qū),背靠鄉(xiāng)村,工業(yè)園區(qū)。選址原因:1.有效客流居民區(qū)是一大主流,伴隨著對農(nóng)村市場的輻射,另外菜市街的帶動,可以使藥店的受視和受注的可能性增強,增加購買。2.成本核算除了預測客流量、選擇恰當?shù)牡乩砦恢?,對于成本的核算也是不容忽視的。門店成本的核算策略是每個經(jīng)營者都應嫻熟應用的技能。需要注意的是,門店的成功之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟的邊際效益。1.外圍寫真大型招牌為主,綠色底,墻以白色粉刷,以顯干凈、整齊、規(guī)范。玻璃電動感應門兩扇,以便吸引光線和注意店內(nèi)陳列。2.內(nèi)部劃分四區(qū),推薦用藥區(qū)、自選用藥區(qū)、免費體驗區(qū)、客戶休息區(qū)。藥店設立專柜??疲幏剿帉9?,非處方藥專柜,保健品專柜,計生用品專柜,拆零專柜,中藥專臺,大堂吊頂,設置方形柜臺,地板磚,收銀臺,大屏幕彩電,監(jiān)控錄像,選一角落作為咨詢臺,中醫(yī)座診。增加銷售額:縱觀傳統(tǒng)品牌藥品,以及剛上市產(chǎn)品打造品牌,其銷售額主要靠專柜???。提升品牌知名度:在醫(yī)藥超市、商場的大型終端設立品牌專柜??疲越y(tǒng)一的形象、 統(tǒng)一的價格、統(tǒng)一的政策與消費者見面,給消費者一個完美的品牌概念。廣告效應:一個藥店或專柜??频脑O立有利于產(chǎn)品的展示和提醒作用,這一點可推廣至大量的終端陳列。在大型商場設立專柜???,其作用更是顯而易見。建立形象專柜??频臅r機選擇在市場開業(yè)或商場裝修,因為這里涉及到柜臺的裝修和商場的整體布局。建立普通的專柜專科一般選擇同類產(chǎn)品銷售淡季,對價格、位置等談判都有利。專柜專科的投入:員工工資、制作費、宣傳費、管理費、藥物成本。專柜??频漠a(chǎn)出:柜臺銷售額與毛利潤。利潤=專柜??频漠a(chǎn)出-專柜專科的投入。人員招聘:人員:店長一名、大夫一名、促銷員2名、收銀員1名共5名。培訓:包括產(chǎn)品知識、企業(yè)背景、與消費者溝通技巧、簡單的中老年保健知識、營銷基礎知識等。規(guī)定工作人員的要求、權利、義務。a、認真貫徹執(zhí)行《藥品管理法》等有關藥品管理方針政策,按gsp規(guī)范門店工作,對門店藥品質(zhì)量及服務工作負具體責任。b、貫徹執(zhí)行總辦各項管理制度,不得自行購藥,對上級主管部門下達的39。各項質(zhì)量指示制訂相應的措施,嚴格執(zhí)行并傳達落實。c、按門店發(fā)展趨勢,起草本門店長短期發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)批準后執(zhí)行。d、負責門店排班,日常事務的分工管理,協(xié)調(diào)各部門的關系并指導相關工作。e、負責協(xié)調(diào)質(zhì)檢,駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品,及時處理門店質(zhì)量投訴,對門店藥品質(zhì)量負相關責任。f、遵守物價部門下發(fā)的藥品價格體系,保證上柜商品明碼標價,價格標簽填寫齊全,及時有效的對本店商品價格開展自查工作。g、貫徹執(zhí)行規(guī)范服務,處理解決門店糾紛。h、保證門店財務出入相對平衡,對利潤負責。i、負責門店商品計劃的核實與傳遞以及單據(jù)、日報表的保管,負責門店辦公用品計劃的申報與領發(fā)。j、負責門店授權范圍內(nèi)的折扣,掛帳管理,相關報表的量化分析。k、上傳下達,協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關系。l、不計較個人得失,能吃苦耐勞,工作認真細致,條理清楚,堅持原則,責任心強,懂市場營銷,熱情穩(wěn)重,有主人翁意識。m、積極完成上級交待的其他工作。n、處理好周圍商家及有關部門的關系,協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關系,依靠員工,關心員工,充分調(diào)動和發(fā)揮員工的工作積極性。o、認真推行文明經(jīng)商,規(guī)范服務,爭創(chuàng)各種榮譽稱號,提高門店的社會信譽度。p、迅速處理好突發(fā)事件,如火災、停電、盜竊、搶劫等。a、負責藥店員工,商品、設備、現(xiàn)金、財務憑證、安全,衛(wèi)生等全面經(jīng)營管理。b、對人的管理:安排員工出勤,休假,輪換等。2.檢查,記錄員工的出勤情況。3.檢查員工的儀容、儀表、是否穿工作服、掛胸卡,是否做到主動、熱情、耐心、周到、準確。4.組織員工會議,學習及社外活動。5.檢查員工是否完成每日的營業(yè)任務。6.對新員工的崗位培訓,語言技巧及顧客服務培訓。7.檢查員工吃、住、行是否安全。c、對商品的管理:1.對商品的驗收,入庫,缺損記錄及處理2.對商品的陳列,擺放是否美觀,安全,符合gsp要求。3.對商品的質(zhì)量管理,對商品的包裝、保質(zhì)期、冷凍設備、冷藏、搬運、存放是否符合gsp要求。4.對商品的缺損管理,盤查商品是否有丟失,哪些商品需要及時補貨,缺貨是營業(yè)的最大敵人。檢查庫存藥品是否都有上貨架,所缺商品是否補救措施。5.是否過期商品,是否有退貨及報損商品。6.商品的包裝是否變色或有灰塵等污染物。d、對現(xiàn)金的管理:1.每日營業(yè)收入的管理:1)配備保險箱,存放過夜營業(yè)款,鑰匙由店長保管。2)每日15:0016:00結清當日的營業(yè)收入。3)填寫每日營業(yè)收入結帳表,由收銀員簽字作為做帳憑證。4)收銀員清點營業(yè)款后,應與營業(yè)員填寫的銷售清單進行核對,實收款與實銷售數(shù)額相符后簽字把營業(yè)收入移交店長。5)店長將收到的營業(yè)款(除去備用找零款1000元外)其他一律存入銀行指定賬號,存款時應注意安全以防發(fā)生意外。2.對收銀員的管理1)選聘收銀員的標準是:誠實、負責、快捷與友善、熟悉藥品。2)控制收銀差錯率在5/萬之內(nèi),主要管理事項:①假幣。②退貨不實。③價格數(shù)輸入錯誤。④親朋好友結帳少輸入。⑤內(nèi)外勾結逃過結款。⑥少找顧客錢。⑦直接偷錢。3.交班現(xiàn)金的管理1)接班收銀員在接班前應將額定的現(xiàn)金零鈔備妥。2)應準備一本現(xiàn)金移交薄,用于營業(yè)現(xiàn)金的交接簽收。4.大額鈔票的管理1)大額鈔票放在現(xiàn)金盤的下面,以現(xiàn)金盤遮蓋住。2)大鈔累計到20xx元以上,由店長收回放在保險箱中,此作業(yè)稱為中間收款,將現(xiàn)金放在特定布袋內(nèi),然后系在手上帶走,并隨時注意四周的情況。3)每次收大鈔時,將收款額、時間、登記在該收銀臺的中間收款記錄本上,由收銀員及店長簽名確認。5.零用金的管理1)零用金應包括各種面值的紙鈔及硬幣,其數(shù)額可根據(jù)營業(yè)狀況來決定。2)每天開始營業(yè)前,必須將各收銀機開機前的零用金備妥。3)除開機之前的零用金外,應備足一定兌換量,在營業(yè)中途兌換。4)零用金不足時,切勿大聲喊叫,及時和其他人兌換。監(jiān)控設備的管理1)營業(yè)前打開監(jiān)控設備。2)下班前保存好監(jiān)控內(nèi)容。(2)咨詢大夫要求:a、年齡40~65歲,讓眾患者感到有資歷。b、不僅僅醫(yī)學知識扎實,而且一定要熟悉我們的產(chǎn)品知識,如產(chǎn)品的優(yōu)勢、賣點等。c、會應用我們的銷售工具(產(chǎn)品的權威性、優(yōu)惠政策、療效承諾、質(zhì)量保證等)。d .熟悉現(xiàn)代藥品藥店的營銷模式,能夠有強烈的自信心說服消費者購買產(chǎn)品。e、能夠準確的解釋儀器檢測的結果。f、會應用相關臺詞銷售藥品。a、負責各種病理的解釋。b、負責說服群眾購買藥品。創(chuàng)業(yè)計劃書完整版 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇八創(chuàng)業(yè)計劃一般包括:執(zhí)行總結,產(chǎn)業(yè)背景和公司概述,市場調(diào)查和分析,公司戰(zhàn)略,總體進度安排,關鍵的風險、問題和假定,管理團隊,企業(yè)經(jīng)濟狀況,財務預測,假定公司能夠提供的利益等十個方面。是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面:◇本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述◇創(chuàng)業(yè)的機會概述◇目標市場的描述和預測◇競爭優(yōu)勢和劣勢分析◇經(jīng)濟狀況和盈利能力預測◇團隊概述◇預計能提供的利益◇詳細的市場分析和描述?!蟾偁帉κ址治觥!笫袌鲂枨蟆!蠊靖攀鰬ㄔ敿毜漠a(chǎn)品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求,進入策略和市場開發(fā)策略。◇目標市場顧客的描述與分析◇市場容量和趨勢的分析、預測◇競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢◇估計的市場份額和銷售額◇市場發(fā)展的走勢闡釋公司如何進行競爭:◇在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略◇通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標◇制定公司的營銷策略公司的進度安排,包括以下領域的重要事件:◇收入來源◇收支平衡點和正現(xiàn)金流◇市場份額◇產(chǎn)品開發(fā)介紹◇主要合作伙伴◇融資方案◇關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)◇說明將如何應付或規(guī)避風險和問題(應急計劃)介紹公司的管理團隊,其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)。介紹領導層成員,創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況?!蠊杀窘Y構與規(guī)?!筚Y金運營計劃◇投資收益與風險分析◇財務假設的立足點◇會計報表(包括收入報告,平衡報表,前兩年為季度報表,前五年為年度報表)◇財務分析(現(xiàn)金流、本量利、比率分析等)這是創(chuàng)業(yè)計劃的“賣點”,包括:◇總體的資金需求◇在這一輪融資中需要的是哪一級◇如何使用這些資金◇投資人可以得到的回報,還可以討論可能的投資人退出策略創(chuàng)業(yè)計劃的注意點一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃應該:◇清楚,簡潔◇展示市場調(diào)查和市場容量◇了解顧客的需要并引導顧客◇解釋他們?yōu)槭裁磿湾X買你的產(chǎn)品/服務◇在頭腦中要有一個投資退出策略◇解釋為什么你最合適做這件事一份成功的創(chuàng)業(yè)計劃不應該:◇過分樂觀◇拿出一些與產(chǎn)業(yè)標準相去甚遠的數(shù)據(jù)◇面向產(chǎn)品◇忽視競爭威脅◇進入一個擁塞的市場創(chuàng)業(yè)計劃書完整版 創(chuàng)業(yè)計劃書word文檔篇九(一)策劃背景隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的不斷發(fā)展,方便、快捷、實惠的購買方式使得足不出戶就能買到稱心如意的商品,這種方式正慢慢推廣開來。特別在服裝行業(yè)尤其是“女裝”市場,網(wǎng)上有成千上萬種款式的商品,為買家提供了不同程度的滿足。而且大部分買家都是
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