創(chuàng)業(yè)計劃書ppt創(chuàng)業(yè)計劃書完整版五篇(模板)(編輯修改稿)
2025-08-07 19:40 本頁面
【文章內容簡介】 ，獨特的聯合經營、交叉持股的營銷模式，豐富的行業(yè)資源整合能力，創(chuàng)辦管理人員近十年服裝界、企業(yè)界的營銷及規(guī)劃管理經驗，以及覆蓋全國的人才網絡等。：以品牌創(chuàng)立為切入點，以品牌批發(fā)、顧問式銷售、聯合創(chuàng)業(yè)經營模式的創(chuàng)新為優(yōu)勢，整合品牌管理公司、生產廠家、原材料供應、服裝協(xié)會、服裝設計公司、全國各地品牌加盟、聯營、專賣店等多方資源，立足全國四大服裝之都深圳，在各省會城市設立二級公司—在大型服裝批發(fā)市場設立品牌展示形象店，同時作為貨物批發(fā)服務中心，主要以地級市、縣級市、發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)為市場終端進行覆蓋。市場定位在二、三級城市中的一級服裝市場。1)、三年目標規(guī)劃，二三級市場覆蓋率達到30%(120家)，累計總銷售額 8500 萬元。2)、三年內，通過對目標市場采取滲透式擴張戰(zhàn)略，在全國服裝市場中快速崛起。各省級城市建立二級分公司 九家，各地縣及發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)累計家品牌形象店。3)、建立科學管理體系及銷售系統(tǒng)營運平臺。4)、建立分工明確協(xié)同作戰(zhàn)的營銷團隊。公司定位公司將是一家專門經營國內外知名品牌的專業(yè)運營公司。經營品類包括服裝、服飾、鞋、箱包、化妝品、家居用品等。市場定位采用貿易、零售、批發(fā)等多種營銷模式，最終形成多品牌，多品類，多渠道的市場營銷網絡。公司產品將以公司直接或通過二級分公司及加盟店在國內商業(yè)街設立獨立專賣店銷售 。根據產品類別不同區(qū)分市場，所經營的產品均注重品質，強調品味。：消費群體：核心消費群鎖定在實際年齡2030歲，心理年齡在1825歲的學生、上班族及喜歡時尚的人士。品牌的全部運作，形成多種品牌、多種項目的規(guī)模效益。依托國內外知名品牌, 以聯營、托管等合作方式負責市場運作。3. 品牌代理商經營以引進國外知名品牌為基礎, 全面負責產品的設計、采購、加工、市場營銷等, 向品牌公司支付一定比例的品牌代理費，初期的設計和生產通過外包方式與承包公司合作，取得品牌在中國的經營權。4).國外品牌聯合經營與國外服裝設計室(或品牌公司)合作，成立利益共同體，由國外設計室負責服裝風格與產品設計，公司則以網絡資源及銷售開拓管理成為對品牌共有的基礎。自營中心以省級形象展示店作為品牌推廣點，再以地縣級終端加盟店及零售店和其它品牌專賣店等形式逐級逐地進行滲透式擴張市場覆蓋率。以此模式在國內省會城市尋找二級分公司合伙人，采取網點滲透市場擴張戰(zhàn)略。對消費力相對較低，目標客戶欠缺城市，主要采用二級分銷方式，充分借助代理商網絡資源快速滲透市場。有效運用加盟商的資金投入，輔助以良好的品牌資源，通過強化終端管理拓展品牌的目標市場。即有利于企業(yè)資金周轉，也能使加盟商快速收回資金投資和穩(wěn)定的市場利潤。這是品牌戰(zhàn)略中快速掠奪目標市場的捷徑之一，在很短時間內就能完成品牌營銷網點的建設。，二級城市以代理、加盟店為主。、華東、華中、中西部、沿海城市等為市場切入點。：：上海、江蘇、浙江、福州、北京、廣州、武漢、重慶、成都、大連、深圳等。：天津、河南、長沙、南京、山東、廣西、江西、安徽、云南、四川等。：陜西、甘肅、寧夏、河北、貴州、內蒙等。：、昆明、浙江、上海、江蘇、重慶、成都、大連、深圳為主。、河南、湖北、西北、江蘇、貴陽以二級分銷代理模式推進。 一年內初步完成品牌建設，在全國重點區(qū)域開設不低于58家終端形象店，或成功與12個國內外知名服裝品牌合作。 第二年進入戰(zhàn)略性擴張營銷，在國內二三級城市完成1/10(不低于40家)的網點滲透與建立。 三年內使自主品牌或合作品牌在國內二三級市場頗具知名度。市場覆蓋率不低30%，年銷售額突破6000萬元。銷售額與國內外服裝設計室(或品牌公司)共享，成立利益共同體。由國內外設計室負責服裝風格與產品設計，項目公司負責國內銷售網絡的建立與管理。多種品牌經營同時展開，網絡擴張到國內各省、市、縣有影響的商業(yè)中心、步行街、百貨廣場等。1. 公司基本組織架構2. 股權持有說明：(1)、各省級公司為總公司二級分公司，創(chuàng)辦二級分公司的負責人必須具備以下幾種條件：在當地具有良好的人脈關系和社會活動能力。雄厚的資金儲備。有一定的營銷常識和管理經驗。需以現金購買持有總公司股份50股(每股rmb1000元)，總公司持有二級分公司股份20股(經營許可權及管理咨訊服務)。二級分公司以現金向總公司入股，總公司將分批以產品返還二級分公司，同時分公司仍然終身享有總公司50股的股權。(2)、市縣級分店為二級分公司直接管理，要求在當地有一定的社會活動能力和人脈關系，具有基本管理經驗的人士，以個體工商戶形式或者辦事處形式開辦。需以現金購買方式持有總公司股份10股(每股rmb1000元)，以現金購買方式持有二級分公司股份10股(每股rmb1000元)，總公司持有縣級店5股(經營許可權及管理咨訊服務)，二級分公司持有縣市級店5股(經營許可權及管理咨訊服務)。總公司及二級分公司將分別按各50%比例承擔，將縣市級店上購買股份的現金分批以貨物返還到縣市級店，同時縣市級店極將終身享有總公司10股股權，二級分公司10股股權。(3)、總公司原始創(chuàng)辦人按投入資金計算實際股份，每股rmb500元。初期擬募集rmb300萬元，即6000股。：(1)、營銷策劃營運總監(jiān)個人簡介及業(yè)績：(2)、管理部總經理個人簡介及業(yè)績：(3)、信息咨詢部總顧問：(4)、品牌管理總顧問：對董事會負責，全面負責合資公司品牌的運作與日常事務的管理，制定企業(yè)中長期的戰(zhàn)略，確認與落實中短期目標和計劃。：對公司董事會、總經理負責，分管相關職能部門1) 品牌市場調研，信息收集和分析2) 制定選擇品牌的標準,篩選品牌3) 實地考察品牌的市場情況, 拜訪相應的公司4) 確定合作方式和條件5) 展開談判，簽訂合同，為啟動品牌運營做準備：1) 廣告和媒體2) 公司品牌宣傳策劃，推廣方案的制訂3) vi設計、品牌形象店效果圖的制作4) 市場活動用品，pop，贈品等5) 培訓6) 市場信息收集和分析：1) 市場的網絡開拓2) 掌握銷售狀況3) 補貨和調貨4) 拜訪客戶5) 回收貨款6) 查訪柜臺7) 導購管理8) 銷售數據分析：1) 到貨管理2) 發(fā)貨管理3) 保管管理4) 運送管理5) 盤點管理6) 信息系統(tǒng)的建立和運用：1) 融資，投資和資產管理2) 日常管理：財務預算，現金，存貨，應收賬款管理，費用支出管理等3) 制作資產負責表、損益表和資金變動表：1) 日常管理2) 招聘和解聘，升降職，調動崗位3) 培訓管理4) 目標管理方案的制定5) 結合目標管理，建立績效評估考核體系、激勵機制建立及完善以上管理程序是開展業(yè)務和實現合資公司整體目標的基礎。建立預算體系，以便于公司根據市場情況的變化，及時做出調整，保證公司預算的實現。推行目標管理，提高工作效率創(chuàng)業(yè)計劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇三(一) 公司介紹詳細介紹公司背景、規(guī)模、團隊、資本構成1. 主要股東股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯系人 聯系電話2. 團隊介紹對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成
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